青島晚報:青島地區報刊-中文百科頻道

報刊簡介

《青島早報》（原名青島生活導報）創刊于1996年1月1日，是青島日報報業集團主辦的山東省首張全彩印早報，是青島市區發行密度最高、發行量最大、影響力最強的都市生活類綜合性媒體。

2002年4月更名《青島早報》後，在“辦最好看的報紙”這一品牌戰略的引導下，辦報形式更為新穎、時尚熱點更為集中，報道内容更為豐富。2008年初改版以來，《青島早報》以最鮮活、最全面的新聞，最深邃、最獨特的視角，最客觀、最前沿的觀點深受讀者喜愛。2008年7月，青島報業市場發生重大結構性改變，《青島早報》堅持“提質不提價”原則，在版面升級、服務優化、發行提速的同時，保持市區每份5角零售價不變，每天超大版量受到城鄉讀者的熱烈歡迎。目前，《青島早報》已成為青島乃至山東報業市場上最具競争力的報紙之一。

内容為王，品質緻勝，做一份深受讀者喜愛、有着社會責任感的陽光媒體是《青島早報》一貫的追求。《青島早報》的品牌定位牢牢站立在“為讀者着想，讓讀者愛看”立場之上，十多年如一日為讀者提供品質優良、營養豐富的“早間文化快餐”。

2008年以來，《青島早報》立足讀者需求，強化新聞分量。第一，超常規報道汶川大地震。抗震時期和救援時期，早報每天都有24個版面的超常規報道，先後派出三批記者奔赴災區。5月26日，多個部門參與謀劃了《多難興邦 5.12汶川大地震》百版特刊并進行義賣。10萬份極具版面震撼的百版特刊一天時間即告售罄，籌集了35萬元善款，成為早報汶川大地震報道中的一個高潮。第二，強力報道奧運會奧帆賽。在幾個重大節點多次推出大型特刊，包括倒計時100天的百版奧運特刊，中國軍團曆屆奪金全記錄的24版特刊，8月8日開幕當日的88版完全指南特刊等。奧運會開幕，在集團的統一部署下，早報日出24個北京奧運會版面、8個奧帆賽版面，與晚報聯手打造上下午互動的“超越夢想”特刊。為做好這份特刊，策劃了“奧運108将”、“寶貝帶你看奧運”等創新性的欄目。其中最為突出的，是射箭運動員張娟娟為青島實現奧運金牌零突破的報道。在張娟娟奪金後，早報一舉推出了20個版的全景式報道，在同類媒體中占盡先機。随後又根據張娟娟奪金在島城激發的強烈反響，策劃安排出了8個版的“碧海玉弓緣”特别報道，如此大規模、大版量的報道策劃，堪稱早報奧運報道的點睛之筆。第三，每日固定版面做好紀念改革開放30周年的報道。從9月1日起，推出紀念改革開放30周年“30”系列報道，以每天固定在6—7版兩個整版的版量，瞄準島城的30個人物、30個家庭和30個場景，以普通百姓的鮮活故事折射改革開放帶給百姓生活的巨大變化。12月18日，推出72個版的紀念改革開放30周年特刊,讀者反應強烈，受到各方面的廣泛好評。

《青島早報》曾獲“山東省十佳報紙”榮譽稱号。2008年喜獲“全國都市類報紙最具品牌價值十強”和“最具廣告投放價值全國都市報30強”的榮譽。《青島早報》編輯部榮獲“全國工人先鋒号”的稱号。

刊物定位

青島晚報服務大衆，矚目精英，追求品位，引導潮流。《青島晚報》的讀者較為成熟，已婚比例為82.1%。出青島市主要平面媒體平均水平；

讀者家庭收入明顯高于總體水平，月收入4000元以上家庭收入的讀者傾向性指數量為顯著。其讀者群體是島城消費的“中流砥柱”。青島晚報面向島城最具有消費能力的人群，千人成本最低，報紙到達率和廣告傳播效果最佳，是品牌客戶的首選媒體。

青島晚報新聞報道全面、及時、客觀、公正、深度才有力度，真實才有公信，體現人文關懷，提供全面資訊。是青島唯一能報道當天上午重大新聞的報媒，擁有衆多品牌專刊，可以為客戶提供個性化的策劃和增值服務。

《青島晚報》的讀者較為成熟，已婚比例為82.1%。高出青島市主要平面媒體平均水平；讀者家庭收入明顯高于總體水平，月收入4000元以上家庭收入的讀者傾向性指數量為顯著。

《青島晚報》的讀者群體是青島市消費的“中流砥柱”是家庭轎車、家庭電器、計算機、個人通訊産品（手機、掌上電腦）等的主要購買者，在島城報紙媒體中，《青島晚報》千人成本最低，報紙到達率和廣告傳播效果最佳是衆多企業廠商和廣告代理公司表睐的媒體。

晚報特刊

青島國際啤酒節特刊

青島晚報為了迎接這屆啤酒節做了精心的策劃和準備，青島晚報推出了24個版的激情啤酒節特刊，全面介紹本屆啤酒節的各項活動。是市民逛啤酒節的一份很實用的服務手冊。在每天的新聞版上推出了啤酒節每日專号，還與啤酒節指揮部合作特别策劃了"晚報之夜"群衆參與的大型聯歡晚會。迎合所有演員都是普通市民，由此更好的體現了啤酒節的群衆性和參與性。"晚報之夜"也成為曆屆啤酒節青島人期待的夜晚。

曆史發展

發展速度

2009年青島晚報提出深度權威看報紙的戰略思路，努力實現内容生産的新格局，不到三年時間晚報基本完成了從傳統紙媒途徑到報紙、手機網站的新發展。在一個城市，在新聞門戶網站之後崛起的生活門戶網站是必然趨勢。一到十月份實現收入6300萬，利潤1500萬。

全面融合

為确保報網融合，全媒體發展順利推進，晚報全力推進人員頻道管理，全員融合，具體的說就是推進頻道負責制，把生活全部融進去。廣告營銷人員也相應的将社會與商業資源融入網站和手機運營，有利地推動了全媒體業務的開展。作為全媒體青島網站關注民生、貼近百姓，品牌名譽度和影響力增長，在青島居首位。此外手機報業務在青島基本上處于壟斷地位。

人才戰略

在團隊建設方面青島晚報是創新融合，三頭留人，我們提到工作上有幹頭，事業上有奔頭，生活上有靠頭。

2011年，青島晚報副總編輯王群提出人才戰略，推動了原有報紙編采人員的轉型，和網站、手機、報紙融為一體。此外青島晚報積極引進網絡技術和手機新媒體運營的專業人才，陸續引進20餘名，這些人才加入後，在網站手機的戰略規劃運營方面，起到了巨大的作用。

着眼未來青島晚報全媒體整體目标是融合青島晚報，實現優質内容增産，實現24小時，365天全天後滾動播報，形成以實力報紙，将本地特色網站移動新媒體。道路是光明的，前途非常曲折，叔本華有句話天才改變世界，人才繁榮世界，人類每發展到關鍵時期都會産生天才和人才，在座的就是。