開灤集團:國有特大型煤炭能源企業-中文百科頻道

集團曆史

開灤集團始建于1878年，前身是開灤礦務局，1999年底改制為開灤（集團）有限責任公司，已經走過了135年的滄桑歲月。開灤集團已由多元投資公司變更為國有獨資公司。1878年7月24日，開灤的前身——“開平礦務局”正式挂牌；1878年10月2日，唐山礦一号井正式開鑿。

開灤有綿長的曆史根脈，享有“中國煤炭工業源頭”、“北方民族工業的搖籃”等盛譽。開創了中國煤炭工業的先河：這裡是中國最早使用機器開采的大型煤礦，這裡是中國近代最早實行股份制經營的企業，這裡鋪就了中國最早的準軌鐵路——唐胥鐵路，這裡開出了中國最早的蒸汽機車——龍号機車，這裡産出了中國第一桶水泥——麒麟牌水泥，這裡建造了中國企業第一個煤炭碼頭——秦皇島港，這裡駛出了中國企業最早的自營海運船隊。

建國後到2009年底，開灤集團共生産優質原煤10.5億噸，精煤2.64億噸，上繳利稅165.6億元，為國民經濟發展做出了重要貢獻。在130多年後的今天，開灤人又邁開了堅實的腳步，達到百年開灤基業長青的輝煌境地！

開灤集團地理位置優越，交通便利，處于環渤海經濟區腹地。與京、津相毗鄰，京山、京秦鐵路縱橫其中，秦皇島港、天津港與之相接，新崛起的京唐港建有開灤業主碼頭、曹妃甸國家級數字化煤炭儲配基地、京唐港煤化工産業物流配送中心，煤炭可直抵華東、華南市場，遠銷海外。

開灤集團有着光榮的曆史。1925年，毛澤東同志在《中國社會各階級分析》一文中高度評價開灤工人階級特别能戰鬥。上個世紀70年代，周恩來總理兩次表揚開灤為國家“出了力、立了功、救了急”，全國工業戰線開展了“學大慶、趕開灤”的群衆運動。毛主席曾幾次過問過開灤的生産情況。劉少奇、周恩來、鄧小平、彭真、喬石、姚依林、李鵬、朱镕基、尉建行等黨和國家領導人先後視察過開灤。

在改革開放的新形勢下，百年開灤得到了長足發展。2008年以來，開灤集團緻力于加快企業轉型發展、科學發展，确定了“開放融入，調整轉型，科學發展，做大做強”的戰略方針，積極探索實現産業格局多元化、發展高端化、發展集約化、資源整合全球化、融資渠道多元化，基本扭轉了單一采煤的格局，初步走出了一條資源型企業轉型發展的新路徑，連續三年實現跨越式發展。

2008年至2010年，企業的經濟增長速度平均達到81%，在中國500強企業排名中，三年上升了200位，2011中國企業500強第91位，被評為中國最具成長力企業第7名。2012年，開灤集團以年營業收入225.193億美元首次進入世界500強，列第490位。開灤集團現有46個分公司，60個子公司，一個能源化工上市公司，已建成為集煤炭生産、洗選加工、煤化工、現代物流、煤電熱、裝備制造、文化旅遊、節能環保、建築施工等多業并舉的跨地區、跨行業、跨所有制、跨國的大型現代企業集團。

資源特色

1、煤層特征

開灤礦區各礦井分布于開平煤田和薊玉煤田，煤田含煤面積670平方公裡.石炭、二叠系地層總厚度為490—530米，含煤15—20層，煤層總厚度20—28米，含煤系數為3.91—5.57%，煤層主要位于煤系地層中部，相當穩定。其中可采煤層為5、7、8、9、11、12及14煤層。開灤礦區所屬兩個煤田，均屬原地形成的腐植煤，是中等變質程度的煙煤。各礦井煤種依照變質程度由低向高依次為氣煤、1/3焦煤、肥煤、焦煤。

2、煤質特征

具有粘結性強，結焦性好，焦炭灰分堿金屬含量低等共同特點，其範各莊、馬家溝屬于中等揮發分、膨脹度較低、粘結性、流動性較好的肥煤；趙各莊、錢家營屬于中高揮發分、膨脹度較低、粘結性、流動性較好的肥煤；呂家坨、林西是強結焦性焦煤；唐山屬于揮發分較低、粘結性較好的1/3焦煤。單獨煉焦或配煤煉焦M40、M10均在M40 80% M10 8.0% CRI（反應性）25 % CSR（反應後強度）55%左右。

煤種以長焰煤為主，其次為不粘結煤，局部為無煙煤。原煤灰分平均16.08%；揮發分平均34%，硫分平均0.95%；磷分平均0.019%，可燃基彈筒發熱量為6600—7000大卡/公斤，應用基低位發熱量為4800大卡/公斤左右，灰熔點平均1198℃—1266℃；所産原煤低灰、低硫、低磷、弱粘結性、發熱量高，是符合當前環保要求的發電、供熱、氣化良好用煤。

企業文化

（一）構築共同願景，發揮目标願景的感召力。在開灤“保雙五、奪雙一”的戰略目标确立以後，我們以企業戰略藍圖為導向，提出了更具感召力的共同願景——“基業長青員工幸福”。這一願景表達了員工利益與企業利益同步最大化的内涵，成為廣大員工心中一股深受感召、衷心認同、齊心共築的強大力量。

（二）重塑企業價值觀，發揮價值理念的導向力。開灤人的核心價值觀是：舉力盡責、強企富民。在舉力盡責中實現目标、體現價值，在舉力盡責中創造财富、獲取利益、強盛企業、富裕員工，打造員工與企業共同發展的“責任共同體”和“價值共同體”。

（三）打造開灤金字招牌，強化百年品牌的傳播力。集團提出了集團文化建設“五個統一”的原則，即：企業精神、企業宗旨、企業核心價值觀、企業目标願景和企業形象标識的統一。下屬單位可結合自身特點建設個性文化，較好地解決了遵循與創新、個性與共性的統一，提升了新時期開灤的文化影響力和品牌傳播力。

（四）整合企業行為文化，提高企業文化的執行力。

開灤集團深入整合企業的行為文化，形成了以三個管理平台，一個保障系統為核心的“三加一”開灤企業文化管理模式。三個管理平台：一是“精細管理、雙向控制”（RMDC）現場管理平台。二是市場化精細管理平台。三是安全文化管理平台。“三加一”管理模式的構建和實施，有力地推動了企業文化由理念層向管理實踐層轉換，為戰略轉型奠定了堅實的管理基礎。

企業理念

（一）在金融危機背景下，各項經濟指标逆勢大幅提高。在煤炭和焦炭價格大幅下降的情況下，通過結構調整，原煤産量完成1738萬噸，同比增長11%；精煤産量完成474萬噸，增長18.5%；營業收入完成211億元，增長61%。

（二）調整轉型效果顯著，新興産業發展迅猛。

通過調整轉型，集團形成了以煤為基礎，煤化工、現代物流、煤電熱為支柱，裝備制造、建築施工、建材化工、文化旅遊為支持的多元化發展的新格局。煤化工産業現已成為全省綜合規模最大的綠色煤化工循環經濟産業鍊。現代物流産業形成了“一個中心、兩大體系、三大園區、四大闆塊、五大區域、六大基地、多種服務”的現代物流體系。文化旅遊産業快速發展，開灤國家礦山公園榮獲首批國家級礦山公園稱号。

（三）資本運營能力明顯增強，企業發展資金大幅增加。一是通過把資源變資本變資金。内蒙古投資公司與美國景順基金簽署了合作意向協議，可獲得資金15億元。二是引進戰略投資者。先後與首鋼、美國考伯斯公司等國内外大公司簽訂協議。到目前，協議引進資金已達22億元。

（四）資源擴張取得重大突破，企業持續發展後勁十足。在2008年獲得92.6億噸資源基礎上，今年又在新疆、内蒙古、加拿大、澳大利亞等地獲得75億噸的煤炭資源。煤炭主業發展的後勁顯著增強。

（五）和諧企業建設收效顯著，百裡礦區安定團結。在金融危機的情況下，開灤積極承擔社會責任，實現了崗位不裁員、工人不減薪和礦井不減産。并且今年上半年員工收入同比增長14.7％。積極實施惠民工程，解決了員工群衆關心的熱點、難點問題。

發展優勢

開灤最大的優勢就是區位優勢：地處全國性物流節點城市唐山境内，毗鄰京津大城市群，處于環渤海經濟開發區腹地；擁有京沈、通坨、大秦和坨港四條鐵路幹線，京沈、唐津、唐港三條高速公路縱橫其中；距秦皇島港、塘沽港均在百公裡左右，京唐港建有開灤業主碼頭，煤炭可直抵華東、華南市場。

第一，開灤是一個具有131年曆史的老企業，有大量存量資産，包括2,500畝閑置土地，847萬平方米的閑置房産，為發展房地産提供了基礎。

第二，開灤内部已經形成龐大的市場需求。1976年唐山大地震後留存了100萬平方米危舊房需要改造，按照1.4到1.5的容量擴建，将建設150萬平方米新房。

2009年4月初在香港舉行的河北省(香港)投資貿易洽談會上，開灤集團與香港冠都集團簽訂投資合作意向協議，通過對開灤房地産開發公司增資擴股的方式引進冠都集團。冠都集團将與開灤集團共同完成開灤棚戶區改造、市區住宅節能改造、住宅新建、改擴建等房地産開發項目，以及酒店文化旅遊項目。這标志着開灤集團建築節能改造、棚戶區改造以及土地綜合開發利用進入了實質運作階段。

第三，企業内外部環境給開灤地産提供了難得的機遇。國家對煤礦棚戶區改造有支持政策；河北省正在推動“三年大變樣”工程；唐山市為改善開灤職工家屬的住房問題，允許開灤注冊一個一級房地産開發公司，擁有土地處置權，并可在稅收減免等方面享有優惠；正在進行的“五大區域七大基地”建設以及未來“五大區域十大基地”的規劃，為開灤房地産業帶來了巨大的發展空間。

第四，開灤的建築施工業在煤炭行業久負盛名，培養和凝聚了一批專業人才，是開灤從事房地産開發的重要依托。開灤有大量的存量資産，除了自營鐵路與機車外，還有2500畝的閑置土地可以盤活，847萬平方米的閑置房産可以利用。

市場優勢明顯，開灤在華北、華東、華南等地區形成廣闊的供銷渠道，與衆多大型冶金、電力企業建立了穩定的合作關系，在國際市場有穩定的份額，具有極高的美譽度、忠誠度。再有，百年企業人才聚集，企業多年來培養了大量的煤炭企業生産經營、安全治理以及技術領域的人才。

另外，國家已出台了《現代物流業調整和振興規劃綱要》，河北省也出台了鼓勵政策，多次提出，要做大做強20家第三方物流企業，謀劃建設大型專業化物流園區。唐山城市經濟布局的調整，加強區域内各産業的聚集度，都急需發展專業的第三方物流和物流園區。

因此，開灤發展現代物流大有可為。通過企業物流到物流企業的嬗變、傳統物流到現代物流的升級，開灤物流在2008年7月列入企業發展戰略的重要支柱産業，當年營業收入實現103億元，同比增長221％。2009年5月，開灤對物流管理體制進行了改革，組建了開灤國際物流公司，同時成立了開灤沙鋼、開灤通達兩個子公司，使下屬子分公司增加到12個，運營網絡覆蓋全國。物流業務向煤炭流通加工、物資倉儲加工配送、運輸服務、國際物流與貿易等四大領域拓展，并投入60億元資金用于唐山古冶物流中心、京唐港煤化工的物流配送中心、曹妃甸國家煤炭儲備及加工配煤基地三大物流園區建設。

截至2009年底，全年實際完成物流産業收入275億元，同比增加170．8億元，增幅165％，實現人均創收1140萬元；物流産業利潤完成1．36億元，比預算超7600萬元，同比超6200萬元，實現人均創利5．7萬元，成為河北省物流領軍企業，中國煤炭工業物流領軍企業，位列全國物流百強企業第9名。物流産業發展的方向和思路都已具備，走内涵式發展的路子。例如煤炭物流方面，國家在振興規劃中把煤炭物流提到了重要的位置，開灤搞煤炭物流，不僅是做大總量，還要優化結構，利用外部資源市場進行優化配置。

現代物流業真正大發展還需要靠信息流、資金流來支撐，走專業化道路，提高核心競争力。2010年物流産業收入要力争突破300億元，把現代物流産業做大做高做強。做大就是進一步擴大物流産業規模，保持河北物流企業最大，居全國物流企業前列；做高就是技術含量、管理水平、信息化、自動化程度要高，實現産業升級；做強就要抓好重點項目和技術支撐，努力發展第三方物流，培育新的經濟增長點，推進物流産業的縱向延伸和橫向拓展。

立足優勢培育新興産業，“現代物流業”為開灤集團調整結構和經濟轉型貢獻了力量；同時也為國有企業剝離物流業和為煤炭行業轉型發展積累了寶貴經驗，發揮了典型示範作用。河北省現代物流協會會長魯澤在接受本報記者采訪時表示，現階段煤炭企業剝離第三方物流，開灤是佼佼者，走在全國前列。

發展模式

1、發掘：分析自身比較優勢，将其發揮至極緻，變包袱為财富

轉型本身就是一場大規模的企業變革，變革就意味着利益調整、思想碰撞。在開灤集團董事長張文學看來，煤炭企業最大的慣性思維，就是認為除了産煤，其他都是次要的。兩年前，開灤進行輔業改制。人們普遍認為，為煤炭開采供應物資和外運的物流業，因每年投入巨額資金卻少見效益，成為做減法、扔包袱的改制首選。

2009年開灤的物流産業營業收入275億元，占集團營業總收入近49%，占據集團經濟總量半壁江山。全國38個物流節點城市，唐山居其一；432公裡自營鐵路，43台内燃機車，5000萬噸鐵路年運輸能力；年吞吐量500萬噸的自主經營的京唐港業主碼頭；物資倉儲規模18萬平方米，庫房5萬多平方米，各種運輸車輛1萬多台……這樣的基礎，發展物流業具有明顯優勢。

努力發掘自身比較優勢，按照包袱變财富的思路，開灤轉型并未止步于物流業。節能減排——許多企業眼中的另一道難題，在開灤已發展成一項産業，将廢氣、矸石、礦井水全部利用，2009年投入9億元，收入20多億。

2、謀篇：兼顧當前發展和長遠發展，把握時機，低潮造船備高潮出海

坐落于南湖生态城的老唐山風情小鎮宣布開工。作為開灤國家礦山公園的二期工程，該項目總投資20多億元。同為轉型支柱産業之一，2009年開灤文化産業收入6000多萬元，占整個集團營業收入不到1%。由此引發議論：“投入那麼多錢，又一時見不到什麼效益，還不如把錢給職工發了。” 這樣的議論，隻看眼前，沒去想長遠。資源型企業總會有資源枯竭的時候，而豐富的曆史文化有可能形成新的價值增長點。

轉型需要兼顧當前與長遠，開灤選擇物流産業是為保持當前快速增長，而節能減排和文化産業則緻力于長遠。長遠來講，唐山整個城市都在轉型，城市中的礦山必須首先得變。“變化”已經寫入新規劃：唐山礦将不再是傳統意義上的煤礦，老區将建成中國近代工業博覽園，新區則将成為現代礦山工業示範園區。以瓦斯、礦井水、矸石回收利用為内容的副産品開發産業，以現實井下生産流程為内容的工業旅遊産業，以基于現場而非理論的技工培訓産業……有的已經上馬，有的正在深入規劃。“低潮造船以備高潮出海。”張文學展望，依托自身曆史資源，以國家礦山公園的旅遊産業為龍頭，開灤的文化産業必将拉動與之相關的房地産業、配套商業、服務業的發展，形成一個大的文化産業集群。

3、布局：積極融入區域經濟，開展橫向戰略合作，變埋頭挖煤為開疆拓土。事實上，随着一個個思想障礙被突破，開灤更加開放，視野更加廣闊，正在從隻着眼企業自身的發展轉向融入區域經濟。

旗下的鐵拓重機公司準備搬遷到曹妃甸。鐵拓重機前身為開灤機電總廠，現正承擔着集團發展裝備制造業的重任。鐵拓分别與沈陽北方交通重工集團、德國達姆斯·埃仁博格公司、西安煤機公司3家國内外企業簽訂了合資合作協議。

開灤集團副總經理付貴祥表示，随着搬遷和對外合作，開灤的裝備制造業将獲得更大發展，形成煤礦機械、冶金機械、化工裝備制造和環保裝備産業四個主業闆塊，打造北方礦山機械研發、試驗、制造、租賃、修理基地。加快融入區域經濟，開灤全面布局：一個物流中心落子古冶，一個國家級數字化儲配煤基地和一個聚甲醛和百萬噸煤焦油加工項目落戶曹妃甸，一個煤化工物流園區和一個聚甲醛和己二酸項目進駐京唐港。

開灤的視線不止在唐山，開始以唐山為總部，轉向多區域共同發展。開灤股份重組山西介休煤礦正式簽約，參與重組當地16座煤礦。3月11日，定位于快速發展國際貿易、資本運作的開灤(香港)國際貿易有限公司在京成立。此前，開灤已成功整合張家口蔚州礦業、老虎頭煤礦和唐山彙達畢各莊礦、承德興隆礦務局等，還把内蒙古和新疆資源開發作為戰略重點，分别在内蒙古鄂爾多斯，新疆伊犁、準東和庫車地區，以及海外加拿大獲得大量資源。

從封閉式整合發展模式轉向開放式橫向戰略合作發展模式，開灤集團積極利用外部資源、市場，加強橫向戰略合作，走出了一條體現大集團優勢的集約集成、優化提升的路子。

發展策略

從責任出發：提前三十年謀劃戰略轉型

資源枯竭是資源型企業面臨的最大難題，對于具有132年開采曆史的開灤集團來說，破解資源瓶頸顯得尤為重要。2008年下半年，開灤集團調整發展戰略，确定了“開放融入、調整轉型、科學發展、做大做強”的發展戰略，煤炭産業除了加快内部資源挖潛之外，重點利用管理和技術優勢走出去，加大對山西、内蒙古、新疆以及加拿大、澳大利亞等外埠資源的開發，推進地方煤礦整合重組。

目前，通過“内挖外擴”，開灤集團新增煤炭資源115億噸，按照當前5000萬噸年産量計算，可延長企業壽命100多年。老礦獲新生，困擾開灤集團的資源問題得到有效緩解。“内挖外擴”新增煤炭儲量115億噸，企業壽命還能再延長100多年，現在轉型是否必要？開灤作為典型的資源型企業，轉型發展是必由之路，其核心就是結構調整，轉變發展方式。同時，轉型的過程是一個龐大的系統工程，重點項目建設需要大量的資金投入和人才支持，而新興産業真正成為支柱産業還需要一定時間的培養，這個過程離不開煤炭産業的支持。因此，結構調整越早越主動、代價越小，如果等到資源枯竭了再轉型，代價就太大了。對開灤來說，把轉型發展作為戰略發展的重要内容，其緊迫性和重要性正在于此。”

開灤轉型，對于整個唐山市經濟社會的可持續發展意義重大。

據統計，我國有190個資源型城市，其中50個城市資源枯竭。為引導資源型城市實施經濟轉型，最終轉入可持續發展的軌道，從2007年開始中央将資源型城市轉型提升至國家戰略層面，投入90多億元資金支持資源枯竭城市轉型，還專門設立了資源型城市可持續發展專項貸款320億元。目前，中央财政加強轉移支付并逐年加大其他政策支持力度。但是，受客觀條件限制，資源型城市完全靠國家資金補貼實現轉型發展，短期内還有很多困難。

現實表明：一些地方煤礦在資源興盛時期帶動了周邊城市的繁華，但随着資源枯竭，礦井關閉破産，周邊農村的農民因環境蕭條面臨着生存與發展困境：收入急劇減少，生活難以為繼；土地下沉塌陷；堆放的煤矸石産生自燃，産生大量硫化物和氮化物，污染空氣，威脅村民身心健康；地下水位下降，水質多被污染，村民吃水困難等等。開灤建礦132年，在唐山的職工有11萬之多，包括家屬在内多達50萬人，猶如一個小社會。從社會責任出發，無論我們在外部尋找多少資源，總部經濟都不能放棄。戰略轉型是為了給總部經濟、職工生活謀劃一個出路。資源型企業如果沒有了資源，職工的生活質量就沒有保證。為了避免悲劇的發生，我們必須要超前謀劃，着眼長遠，尋找替代産業，轉型發展，确保總部經濟穩定，進而維護社會穩定。”

融入區域：契合省市經濟結構調整

黨的十七大、中央經濟工作會議以及今年全國兩會都提出加快經濟發展方式轉變，加快結構調整。從區域經濟來說，河北定位為沿海省份，提出利用兩環(環渤海、環京津)優勢建設沿海經濟社會強省，以構建現代産業體系新思路調整産業布局，進而推出了包括裝備制造、現代物流、石化在内的十大産業振興規劃。唐山市也根據自身區位優勢發展臨港經濟，重點發展唐山灣“四點一帶”，即曹妃甸新區、樂亭新區、豐南沿海工業區和蘆漢經濟技術開發區；在近230公裡的海岸線，形成5700多平方公裡的産業帶、城市帶和生态帶。在重大産業方面，加快形成以現代港口物流、鋼鐵、化工、裝備制造四大産業為主導，電力、海水淡化、建材、環保等關聯産業循環配套，信息、金融、旅遊等現代服務業協調發展的循環經濟型産業體系。

轉型發展首先要調整企業發展戰略。用發展戰略的轉型引導發展思路的轉型和發展模式的轉型。如何轉、産業結構如何布局，必須從三個層面系統分析和把握，即除了依托企業自身的比較優勢和産業基礎，學習借鑒國内外資源型城市和企業成功轉型經驗之外，還要立足于國家的宏觀經濟和産業政策，并融入區域經濟發展大局，以此來推動企業轉型發展。

根據這一思路，2009年9月，開灤集團進一步完善企業發展戰略，在“134”産業格局的基礎上，提出“一基五線”産業新格局，即以煤炭産業為基礎，延伸産業鍊，依靠科技創新和技術進步改造提升傳統産業，培育新興産業，加大節能減排，重點發展煤化工、現代物流、裝備制造、文化旅遊和房地産、節能環保五大産業。

其中，現代物流、煤化工産業的迅猛發展成為企業轉型的重要支撐。利用區位、基礎設施、品牌、人才等多重優勢，開灤現代物流業已形成以煤炭流通加工物流、物資倉儲加工配送物流、運輸服務物流、國際物流為主的四大業務闆塊、三大物流園區的布局。2009年物流産業收入達到275億元，同比增長了167%，占集團總收入的半壁江山。2010年預計營業收入将突破400億元。

打造全國最大的獨立煤化工企業，開灤煤化工産業現已形成了年産焦炭940萬噸、甲醇20萬噸、粗苯加氫10萬噸、焦油30萬噸的生産能力。2009年受金融危機影響，盡管焦炭價格下滑28%，開灤煤化工産業依然實現了盈利發展，營業收入達77億元，同比增長14%，盈利1.5億元，同比增長31%。2010年，煤化工産品将擴展到40種，全年營業收入預計将達到150億元。為了進一步促進産業優化和結構調整，充分融入唐山市曹妃甸産業集聚區和京唐港開發區的建設，開灤大項目建設再提速。

近年來，開灤集團主動融入唐山市科學發展示範區建設，積極調整經濟結構，加快轉變發展方式，在發展煤炭産業的同時，大力發展非煤産業，特别是現代物流産業，借助地處唐山環渤海經濟區腹地的區位優勢，實現了跨越式發展，成為了河北省以及全國煤炭行業現代物流産業的領軍企業；煤化工産業依托唐山灣産業聚集優勢，建成了河北省綜合規模最大、循環産業鍊最長、節能減排措施最優的綠色煤化工園區；文化旅遊産業全面融入唐山市大南湖生态城建設，形成了以“開灤國家礦山公園”為核心的“三點一線”觀光旅遊帶，為建設唐山曆史文化名城，打造人民群衆幸福之都，增添了一道亮麗的風景。據了解，開灤不僅本部經濟主動融入區域産業結構調整和發展布局，在“五大區域七大基地”的建設中，各個項目全面融入當地産業規劃，外埠經濟實現跨越式發展。

城企互動：新興産業助力城市轉型

開灤百年老股票、中國第一條準軌鐵路鐵軌、百年羊皮蒙面大賬本……走進開灤博物館“黑色長河大型展覽”，一系列珍貴館藏文物吸引了記者駐足和驚歎。開灤作為中國大陸最早采用西法開采的大型煤礦，是中國北方民族工業的搖籃，是煤炭工業的源頭。曆經三個世紀的歲月積澱，開灤保留了衆多典型性、稀有性的工業遺産和豐厚的礦業文化，其社會和曆史價值無可比拟——諸如“中國第一座現代化煤井”、“中國第一條準軌鐵路”、“中國第一台蒸汽機車”、“中國最早的鐵路公路立交橋”，等等。

“開灤有優秀的文化，不僅僅是‘特别能戰鬥’。開灤的文化有包容、大局意識、社會責任的文化。1878年建井的時候，開灤用的是德國、比利時、英國的技術，廣東的技術工人，這裡體現了開放的文化；衆多的‘第一’說明開灤曆史上具有改革創新的精神；抗日戰争時期我們有抗日民族英雄節振國，說明我們有愛國愛民族的文化；大地震大出水的時候，我們能承擔重要責任，迅速恢複生産，體現了我們特别能戰鬥；1950年、1951年有兩支醫療隊到抗美援朝前線，2008年汶川地震我們派了五支隊伍到抗震前線，今年青海玉樹大地震我們又派出了兩支隊伍到抗震前線，是我們自發組織的，說明開灤的大局意識、社會責任意識非常強。”

2009年，國務院正式發布《文化産業振興規劃》，發展文化産業已經上升到國家戰略層面，2010年3月8日，河北省政府出台了《河北省文化産業振興規劃2010—2015年》，文化産業正在成為國家和地方政府倡導的朝陽産業。

正是看到了文化産業的巨大潛力，開灤立足自身豐富的文化資源，借鑒國際資源型城市轉型的經驗，抓住國家和當地政府傾力打造文化産業的政策機遇，以開灤國家礦山公園為依托，把文化旅遊和房地産開發相結合列入集團轉型發展的戰略産業。作為開灤國家礦山公園的一期工程，開灤博物館自2008年9月預展、2009年9月正式開館至今已接待社會各界參觀者3萬餘人，其中國家領導人4位；先後榮獲“全國博物館十大精品陳列最佳綜合效益獎”、“河北省愛國主義教育基地”、“中國環境藝術獎”等稱号，堪稱全國28個礦山公園建設之最，2009年營業收入近7000萬元。

在外界看來，7000萬的營業收入在集團559億的盤子裡顯得微不足道，而張文學卻不以暫時的營業收入高低論英雄，他告訴記者：“文化産業是軟實力，對開灤來說是一個品牌，是增加凝聚力和戰鬥力的一個重要源泉。開灤曆經132年發展，有自己獨特的優勢和價值，具備不可比拟的文化資源和基礎，如果把這些優勢進行挖掘、提煉、整合，可以進一步提升企業的軟實力。同時，文化産業是現代服務業的重要組成部分，前景廣闊，生命力強大，現在我們要未雨綢缪，利用比較優勢積極推進文化産業的發展，相信未來3到5年，随着人們對工業旅遊認識的提高，開灤國家礦山公園将成為旅遊熱點。” 事實上，在開灤文化旅遊和房地産業的發展規劃中，一張可以支撐企業可持續發展的路線圖已清晰繪就——以開灤國家礦山公園的旅遊産業為龍頭，拉動與之相關的房地産業、配套商業、服務業的發展，将形成一個大的文化産業集群。

“開灤轉型發展的思路和成效受到中央、省市領導高度評價，是河北省資源型企業轉型發展的典範。河北省政府國資委将一如既往地支持開灤轉型發展。”河北省國資委副主任曹新興告訴本報記者，“開灤集團是河北省乃至國内外非常知名的特大型煤炭企業，擁有輝煌的曆史、領先的管理技術水平和良好的發展前景，為河北省經濟社會發展做出了突出貢獻。近幾年來，開灤集團認真貫徹落實科學發展觀，轉變發展思路，調整發展戰略，大力推進企業轉型，形成了以煤炭産業為基礎，煤化工、現代物流等多産業競相發展的格局，在金融危機中逆勢而上，經濟總量大幅增長。在2009年全國500強排名中由291名躍升到182名。”

“調整産業結構、轉變發展方式關系企業長遠發展，開灤集團在這個方面動手早、思路清、措施具體、效果明顯，為唐山市其他工業企業實現可持續發展做出了引領；同時，開灤集團按照唐山市的整體規劃，做了很成功的努力，促進了唐山經濟的發展。”唐山市副市長辛志純在接受本報記者采訪時表示，開灤集團被譽為中國煤炭工業的搖籃。開灤的發展，帶動了唐山的鋼鐵、水泥、鐵路、港口等多産業的快速興起，托舉了唐山這座重工業城市，是唐山經濟社會發展的中堅力量。開灤集團的轉型戰略和産業布局，為實現經濟騰飛注入了不竭動力，特别是在金融危機的情況下，開灤逆勢而上，經濟總量和企業利潤實現了快速增長，為新唐山經濟社會建設做出了突出貢獻。

分析人士認為，開灤集團在煤炭資源還能再挖30年的時候提前謀劃、實施企業轉型，着眼長遠，未雨綢缪，不搞短期行為，充分體現了企業的社會責任和境界。132年前，開灤煤礦帶動産業發展、人口聚集，托起了唐山這座華北工業重鎮；132年後的今天，開灤轉型、城企互動的良性發展，将催生一座濱海生态新城。

核心價值觀

開灤人以“舉力”而自強，以“盡責”而自勉。通過舉推動、扭轉、創造之力，盡人本、團隊、社會之責，進而實現企業強盛，員工富裕，這是我們堅定不移、信奉笃行的首要行事原則。

戰略方針

要打開圍牆，融入社會，不斷解放思想，轉變觀念、開闊思維，引進先進人才、技術、管理、項目，資金和新的理念。通過調整産業結構、産品結構、組織結構和人才結構，實現企業經濟結構和發展模式的升級與轉型，改變單一依賴煤炭生産、粗放經營的經濟增長方式，實現以煤為基，多元發展。實現企業發展的全面、協調、可持續，做到循環發展、集約發展、安全發展、和諧發展、可持續發展。開灤的現狀決定了我們現階段必須盡快把企業做大，進而圖強。沒有做大為基礎，做強斷難成功。