錫恩簡介
成立于2001年9月26日，錫恩集團15年來以卓越的成績領先于中國管理咨詢行業。為中國企業管理界和咨詢行業培訓和輸送了超過3000名優選管理顧問和專家，他們不僅成為錫恩方法論體系的傳播與倡導者，而且成為錫恩管理理念的信奉者和實踐者。與此同時，錫恩為中國30000多家企業提供咨詢服務，客戶遍布大江南北。
北京錫恩咨詢團隊
姜汝祥博士錫恩公司首席顧問
企業執行力咨詢第一品牌 錫恩公司創始人
黃埔培訓基地項目總指揮 著名戰略專家、中國企業執行力第一人 聯想董事局主席
柳傳志、TCL董事長
李東生、萬科董事長
王石、格蘭仕CEO
梁昭賢一緻推崇的實戰型
戰略管理咨詢專家 享譽業界管理暢銷書《差距》、《榜樣》、《請給我結果》、《颠複 》的作者 美國《
财富》中國唯一戰略專家撰稿人；中央電視二台《對話》、《商界名家》長期特約嘉賓 北京大學經濟社會學博士、美國哥倫比亞商學院訪問學者 曾任
北大光華管理學院高層培訓中心副主任，摩托羅拉
産品市場經理與戰略規劃經理
曹際鵬錫恩公司總裁高級管理顧問
萬科戰略項目執行組長 錫恩公司資深咨詢專家，為幾十家知名企業提供過咨詢服務。緻力于企業執行力提升、運營管理、戰略規劃、流程重組、激勵體系的項目咨詢 擔任四季春集團、賽諾研究機構、通靈翠鑽、南航上海的常年運營顧問 為
萬科集團、TCL集團、三九醫貿、
中化集團、中石油
華南公司、波司登股份、華北鋁業、人民電器、羅萊家紡、
香港珂曼、美國威創電子、
重慶東科、長青 集團 、華潤塗料等企業提供咨詢服務，并擔任項目組長；
北京大學MBA。曾任
匈牙利SOLIDA GROUP
莫斯科公司經理、
陽光國際集團莫斯科公司總經理等，擁有多年海外及跨國公司 工作經驗，在企業戰略、管理流程方面有着豐富的實踐經驗。錫恩創始成員之一，協助
姜汝祥博士完成4R、4C咨詢體系，成為錫恩4R執行力咨詢第一人。同時開創了4R關鍵點、企 業家個人4R 等咨詢模式。曾在上海、深圳、北京，及
廣東、浙江、
江蘇等地舉辦大型公開課，緻力于各種管理咨詢實踐，獲得了客戶的高度認可和贊許。
張震強錫恩公司副總裁兼任研發部總經理
曆任錫恩公司
人力資源總監、北京顧問中心總經理、顧問本部高級管理顧問 錫恩公司新黃埔模式第一人，接受過系統的4R業務管理模式、4D
績效考核體系和戰略人力資源管理理論培訓，對
企業運營管理、執行力打造以及4R模式下企 業的戰略人力資源管理有着深入的研究和豐富的實踐經驗 國内專業
人力資源咨詢公司背景，參與過石油、汽車、建築房地産、ICT行業及公共部門戰略人力資源咨詢與培訓項目，熟練操作人力資源理念、工具和實踐 之間的轉換 具備豐富的外資和民營企業HR管理經驗，對集團企業的總公司與分公司
人力資源管理系統搭建和監控，人員吸納、激勵、任用、開發以及
企業文化體系建設 有着大量的實踐和成熟的經驗 目前專注于錫恩公司4R業務管理咨詢、企業黃埔打造咨詢項目，
閻明錫恩公司副總裁兼任顧問本部總經理
英國曼徹斯特大學組織變革與發展專業碩士 建龍鋼鐵（民營鋼鐵領軍型企業）總部戰略規劃培訓項目核心成員 廣東奧飛動漫數碼集團（國内玩具行業領軍企業）4R執行力體系打造項目 專業領域： 4R管控執行力及黃埔文化體系建立、
企業流程管理、企業戰略管理規劃 相關經驗摘選： 曾擔任錫恩上海顧問中心、廣州顧問中心總經理 華商報業集團戰略規劃項目 為
華東、華南、山東等近千家企業進行過執行力、戰略方面的培訓 山東
日照三聯家電公司4R執行力體系打造項目 北京長城偉業投資開發總公司4R執行力體系打造項目 山西臨汾銀光實業有限公司4R執行力體系打造項目
江蘇宏昌工程機械有限公司4R執行力體系打造項目 天津華北實驗儀器有限公司4R執行力體系打造項目
董慶鋒錫恩公司副總裁咨詢方案本部總經理
咨詢方案事業本部總經理畢業于
西安交通大學曾任職于國内知名醫藥集團項目經理；曾就職于某知名零售企業；錫恩黃埔培訓系統實戰專家；錫恩公司姜汝祥博士親自打造的十大金牌講師之一專業領域： 緻力于錫恩4C戰略規劃與4R業務管理模式咨詢在企業文化建立、執行力打造、運營流程以及市場營銷方面有豐富的實戰經驗參與主持項目和内訓企業有：燕莎集團、 聖元乳業、華遠國際、新發地集團創新科技、科龍電器、中國人壽、皇家現代家具麗星實業
榆次中醫院 三優實創 安利隆生态勁能集團 嘉俊陶瓷 嘉樂士塗料 巴德士化工
榮盛集團 建龍集團 佩特來電器
河南天倫集團三重電器 森德散熱器 天倫電器 廣東順紡集團等
錫恩使命
共建偉大公司！——緻力于中國企業戰略轉型，緻力于中華民族偉大複興！
公司成就
公司成立8年來，已經向萬科集團、TCL集團、波司登集團、中化集團、華北鋁業、華潤塗料、威創電子、東江集團、淩雲集團、廣州立白、盈泰集團、四川舟誠集團、山東起重機、福華織造、天寶國際、華中通信集團、長安客車公司、伊比利亞電子、華商報業、紅河實業、皇家現代、景興紙業、雲南鳳慶糖業、索芙特等幾十家中國一流企業提供了項目咨詢服務，中國20000家成長型企業見證了錫恩的成長，被客戶譽為“中國咨詢業的奔馳與寶馬”。
課程介紹
實戰培訓課程
适合的企業
1、創業中後期企業：企業經過創業初期市場競争後活了下來，但發現團隊的執行力不如創業初期。
2、興業初中期企業：公司的戰略初具模型，但是團隊内部建設各模式跟不上企業腳步，當企業逐步進圖規範化、制度化，發現企業戰略的落實情況不好。
3、突破發展型企業：需要實現從人治管理向法治管理轉變，擺脫過度依賴能人，依賴老闆的企業。
課程設置：團隊執行力訓練，團隊職業化訓練
高端咨詢課程
适合企業：
1、從業務主導型向戰略管理型轉變的企業。
2、有了成熟的業務模式，但支撐企業持續發展的戰略盈利模式還需要完善的企業。
3、業績高速增長，但公司戰略規劃不夠清晰的企業。
4、期望人力資源工作從傳統的人事勞務關系管理向戰略人力資源管理、向人力資本轉型的企業。
5、業績高速增長、公司快速發展，公司現有的人力資源結構無法支撐公司未來發展的企業。
6、創業中後期階段：企業經過創業初期市場競争後活了下來，但發現團隊的執行力不如創業初期。
7、興業初中期階段：當企業逐步進入規範化、制度化，發現企業戰略的落實情況不好。
需要通過制度平台解決發展問題的發展型企業：需要擺脫依賴能人體系的力量，将老總解放出來去思考企業的方向以及戰略。
課程設置：3G戰略盈利模式，5F營銷工業化模式，戰略HR管理模式，4R運營管控模式，COCO商業文化模式
核心咨詢項目
适合以下企業：
1、找不到企業的核心競争力。
2、天天開會，但又無法解決問題。
3、員工能力無法支撐戰略的落地。
4、企業業績增長緩慢，團隊能力無法提升。
5、老員工不思進取，依靠過去的老經驗做管理。
6、員工不做結果，隻做任務。
項目設置：九段員工項目，營銷工業化，職業化項目，戰略梳理，企業4R運營管控，戰略人力資源
