簡介
裸捐（all-outdonation）：把特定範圍的個人資産全部捐出。
美國關于慈善基金的法律規定，每年隻需花出5%的錢，剩下的95%可以用來投資，使慈善本金不斷放大，從而滾動增值，繼續做慈善。這就是洛克菲勒等基金能持續百年的原因。
而中國對公募基金的規定是，基金會用于公益事業的支出，不得低于當年收入（接受募捐、資本運營收入）的70%。如果一個人把自己的資産全捐出來，那當年花掉70%，這錢大約三年就不見了。
全球首富比爾·蓋茨在宣布退休時，将580億美元的個人資産全部捐給自己和妻子名下的基金會，創造了“裸捐”之最。蓋茨基金會，2003年以268億美元的資本獲得了高達39億美元的投資報酬，利潤率高達15%左右，每年隻要将總資産的5%用于捐贈，就可以使整個基金會獲得減免稅收好處，是資本主義的一種“賺錢方式”。
總之，美國有一些健全清晰的法律法規，構成了可持續發展的基金的遊戲規則，而中國不具備這樣的規則。
裸捐名人
蓋茨
“裸捐”的三重啟示
微軟創辦人蓋茨接受英國BBC訪問時表示，将把自己580億美元财産全數捐給名下慈善基金比爾及梅琳達蓋茨基金會，一分一毫也不會留給自己的子女。“以最能夠産生正面影響的方法回饋社會”，蓋茨的這句話值得回味。
其一，該如何擁有正确的财富觀？蓋茨還曾說過一句話，名下的巨額财富“不僅是巨大的權利，也是巨大的義務”。鋼鐵巨頭卡内基說，在巨富中死去是一種恥辱。如果能理解這種價值趨向，就會明白蓋茨裸捐實在是再正常不過的邏輯。
其二，該如何對待财富代際轉移？曾有學者對江浙富豪做過調查發現：家産越多，越希望孩子接班。應該說，民間财富代際轉移，誰也不宜置喙。但借用蓋茨的話說，将财富全部留給子女，肯定不是“最能夠産生正面影響的方法回饋社會”。
其三，該如何保證善款得到善用？蓋茨裸捐，表明了他對基金會的高度信任。我們知道，蓋茨夫婦為基金會制定了“15條軍規”，為保證善款能用得其所，該基金會明确表示歡迎外部監督，甚至鼓勵舉報者直接向司法機關檢舉。這種近乎苛刻的規定，值得我們借鑒。
也許囿于國情及心理傳統，讓富豪悉數放棄财富投身于慈善事業，是一種道德苛責。但在中國慈善家的年齡逐漸老齡化的當下，如何引領包括富豪在内的國人“以最能夠産生正面影響的方法回饋社會”，如何形成“窮則獨善其身，達則兼濟天下”的情懷，應是每個人都該思索的命題。
牛根生
牛根生先前的形象一直是樸實、厚道的商業領袖，并因“裸捐”了全部個人持有的上市公司股份而為人矚目。
陳光标
2010年9月5日，有“中國首善”之稱的江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長陳光标，在其公司網站上刊出了緻比爾·蓋茨和巴菲特的一封信，陳光标在信中指出：“在我離開這個世界的時候，将不是捐出一半财富，而是向慈善機構捐出自己的全部财産。”
馮軍
2010年9月9日9點09分，愛國者總裁馮軍在其實名認證的微博上公開表示，“自願在活着的時候，将個人全部财産逐步捐獻給社會，用于公益和慈善事業”。
周潤發
繼“中國首善”陳光标和愛國者總裁馮軍表示将捐出全部個人财産後，周潤發也加入了“裸捐”的行列。他們的善心和勇氣令人感動。周潤發傳出看透生死，聲稱死後将捐出99%财産回饋社會，他說：「我什麼都不想帶走。」據傳他的妻子陳荟蓮也支持發哥做法，一旦周潤發實現他的諾言，以他的資産來估算，他将會捐出超過10億元的财産。
台灣企業家
台灣長榮集團總裁張榮發、潤泰集團總裁尹衍梁、鴻海董事長郭台銘、矽統創辦人杜俊元，以及王品集團董事長戴勝益，都宣布要捐大錢做公益，不把财産留給子孫，做大事業，也做大志業。
郭台銘，在2008年大喜訂婚時，卻出人意表宣布要捐九成财産做公益。
2011年底，正值台灣地區選舉紛擾，潤泰集團總裁，身價千億的尹衍梁，決定要捐出個人财産95%，成立公益基金會做公益。
王品集團董事長戴勝益，2011年也宣布要将擁有的公司股票八成做公益，目前已有超過萬名小學孩童受到這筆善款補助。
評論
大獎得主欲用獎金行善
1.雙色球600多萬得主公開身份領獎，詳細規劃獎金用途
如果買彩票中了大獎，你會讓誰知曉這件事情?家人、朋友想必會成為絕大多數大獎得主傾訴的對象；但若是要告訴公衆，估計很多大獎得主的回答都是：no!但在日前，河南鄭州的一位大獎得主卻用實際行動證實，不是每個大獎得主都不願面對公衆。
2.飛機上選号險中億元
630萬元(一等獎金623.3萬元，二等獎金9萬多元，共計630多萬元)，這樣一個數字的獎金對于任何一位彩民來說，幾乎都算得上是可以改變人生軌迹的數字，可對于中得雙色球遊戲第2011125期大獎的河南省鄭州市彩民常學福來說，這僅僅成為了他人生中的一個重要标志。
11月25日，常學福去南方出差，“在飛機上我就在琢磨當期應當買什麼号碼去投注雙色球遊戲。”期間，常先生确定了幾種方案，“其中一種就是中得這注頭等獎的7+4複式票。”而最讓他覺得遺憾的，則是他當期買的一張倍投彩票。“那一張彩票本來已定好了紅球15做膽的，可當時因為飛機晃動了一下，便不自覺的将一定好的數字15換成了17，這一換，也換掉了原可以中得上億元獎金的數十注大獎。”
鄭州銀基集團是河南一家有名的民營企業，而常學福則是該集團的董事長——常學福不僅是一位著名的民營企業家，也是一位資深彩民。自電腦彩票發行以來，常學福就一直在堅持購買，而且他購買彩票的動機并不僅僅是要中得大獎，“最初是因為好奇，但當我知道每買一注彩票就有35%的資金用做公益金時，我就把買彩票理解成為向社會獻愛心的一種行為。”
慈善事業家陳光标
不得不承認，中國從來就不缺少身家顯赫的富豪，也不缺少好善樂施的好人，缺的是恰恰是既有錢又懂善之士。從為富不仁的燒錢遊戲，到用錢砸人式炫富鬥富，富人圈子裡的種種行為總是讓人感到沉重和心寒。尤其随着“富二代”群體的登台以及“富二代”現象的湧現，普羅大衆對富人的認同感與接納度降至前所未有的低谷。無論是“富裕淪為蔑視公平的醜陋标簽”，還是“有錢異化成吝啬摳門的專屬名詞”，都道出社會對于富而不仁現象的群體性焦慮。
幸好還有一個陳光标，不然公衆對“中國式富豪”會更加絕望。從規定員工“捐款以10元為限”，到頻頻曝出的“詐捐門”，再到擔心“勸捐”而拒絕參加慈善晚宴，富人們的“僞慈善”與“假愛心”面目一次次被戳穿，留下的是“吝啬鬼”和“守财奴”的負面性公共形象。陳光标的出現，有着标本意義，至少讓社會大衆略微感覺到，比爾·蓋茨與巴菲特不僅僅存在于外國，中國也有樂于慈善事業的富豪。
回顧陳光标的慈善曆程，雖然贊譽之中不乏争議之聲，但并不影響他成為公衆心目中的“中國首善”。從親率救援隊千裡馳援汶川并向地震災區捐贈款物過億元，到将三千多萬現金壘成“錢牆”捐贈給西部貧困家庭，陳光标的慈善舉動顯得高調又惹眼。而向慈善事業捐款捐物累計突破8.1億，更像是對那些為富不仁或慈而不善的富豪們的一種刺激和羞辱。慈善事業不是“一個人的戰役”，雖然“中國首善”陳光标隻有一個，但社會需要更多自願投身于慈善的王光标、劉光标、李光标……
承諾在辭世時向慈善機構捐出全部财産，“陳光标式裸捐”恰似一劑清醒藥，注射在患有“慈善變異症”的社會肌體上，時刻給公衆以啟迪。企業家不應隻是冷漠的賺錢機器，富豪也不能止于炫耀式燒錢遊戲，其真正價值不僅體現在能夠為社會創造多少GDP，更體現在能夠承擔多少公民責任、履行多少社會義務。應該說，慈善與愛心，不是出于勉強和敷衍，而是一種發諸内心、見之行動的全民性自知自覺，無論是坐擁億萬财産的富翁，還是日子過得平平的普通人，都概莫能外。
