分類介紹
根據是否具有行政指揮權，職能部門可分為兩種類型，一種是直線職能制，即職能部門具有向下級單位下達工作任務或工作指令的權力，比較典型的是政府的組成部門，如發改委、物價局等。第二種是職能參謀制，即職能部門不能直接向下級單位發布行政命令，需要經過共同主管同意方可，職能部門隻有建議權、指導權和協調權。大多數企業的職能部門均屬于第二種情況，如企業中的人力資源部、企業發展部、總經理辦公室等。
政府職能部門的設置分行政和事業兩部分。行政部門設置黨政辦公室、财經辦公室、農業辦公室三個部門；事業部門設置農業服務中心、計劃生育服務所、文化廣播電視站、水利站和鄉鎮企業站等五個部門。各部門工作職責如下：
黨政辦公室
1、負責組織協調機關的政務工作，制定機關的工作制度；2、負責機關的文秘、機要、檔案、信息、會務、保衛、保密、信訪、新聞宣傳等工作；3、負責機關的人事、勞資、财務、資産管理和後勤服務工作；4、受鎮黨委、政府的委托，聯系和協調文化廣播電視站、人民武裝部、青年團、婦聯等工作；5、辦理鎮黨委、人大、政府和上級黨政辦公室交辦的其他事項。
财經辦公室
1、負責優待撫恤和烈士煲揚，退伍軍人接收安置，農村救災救濟、勞務輸出、殡葬改革、行政區劃等工作；2、負責協調公安、司法、綜治、土地城建、環保、計劃生育、工商、稅務、鎮企業、水電等部門的工作；3、負責貫徹執行黨和國家的财經政策，制定轄區各種經濟發展規劃，積極引導培育稅源，發展财源，并組織實施。
農業辦公室
1、制定農業發展規劃、農村工作計劃、搞好農業産業結構調整，做好農産品産量預測和農業信息工作，組織推廣各種農業先進技術和先進經驗，搞好農業增收示範點建設，達到科技興農。2、具體負責協調農技、林業、水利、畜牧、獸醫、水産、特産、農機等職能部門的工作和綜合性事務，搞好農業綜合開發，做好農業科技種養、貿工農、産供銷一體化經營和産前、産中、産後服務。
農業服務中心
貫徹執行有關農業的方針政策和法律、法規，負責推廣先進農業種植技術及試驗示範，負責農業機械的管理，推廣先進農機技術及新農機具試驗示範；開展農業多種經營生産服務，幫助建立完善農村多種經營責任制；強化農業綜合服務功能，為農村合作經濟發展提供服務保障；辦理鎮黨委、政府和上級主管部門交辦的其它事項。
計劃生育服務所
貫徹執行有關計劃生育的方針、政府和法律、法規，負責開展人口計劃生育基礎知識，宣傳計劃生育政策、法規和避孕、節育、優生優育知識，開展環情、孕情監測和節育技術服務，負責藥具的管理和發放；負責對村組計劃生育人員進行業務培訓，開展生殖健康和優生優育等咨詢服務；建立健全有關制度，考核指标及技術服務台帳。
文化廣播電視站
貫徹執行有關文化、廣播電視的方針、政策和法律、法規，組織文化體育活動，繁榮群衆文化體育事業，搞好文化交流和作品選送及民俗文化遺産收集整理與保護；負責廣播、新聞和其它信息傳播，促進社會經濟文化發展；辦理鎮黨委、政府和上級主管部門交辦的其它事項。
水利站
貫徹執行有關水利和水土保持的方針政策和法律、法規，統一管理本區域水資源；協助上級業務部門搞好水利和水土保持的區劃，規劃各項小型水利和水土保持建設項目的前期工作，組織施工和竣工驗收。負責節水節能先進經驗和其它科技成果，普及水利、水電、水土保持的科學知識；依法負責組織收繳水費；負責上級下達的和當地籌集的水利、水土保持經費和水利勞動積累工的安排、使用、監督和決算工作；協助當地政府組織群衆進行抗旱、防汛、排澇、水土保持和農田基本建設；協助調查處理水事糾紛和案件。
企業站
貫徹執行國家有關鄉鎮企業的方針政策和法律、法規，制定本鎮企業發展戰略規劃和年度計劃，指導企業深化改革，做好财務、統計、安全、環保等管理工作，會同有關部門對企業的産品質量标準化工作進行指導、監督；組織指導企業的科技進步及服務體系建設管理；協調企業與有關行業管理部門的關系，指導企業開展經濟合作，促進橫向聯合，總結推廣企業發展與改革經驗，及時為企業提供服務。
企業職能部門包括：辦公室、行政部(含人力資源部）、财務部、生産計劃部、健康安全環保部、市場部、售服部、技術部、采購部、品保部、動力設備部、車隊（物流部）、化驗室。
地區經濟司
組織拟訂區域經濟發展規劃，提出區域經濟發展的重大政策；協調國土整治、開發、利用和保護政策，參與制定土地政策，參與編制水資源平衡與節約規劃、生态建設與環境整治規劃；組織實施主體功能區規劃；指導地區經濟協作；編制老、少、邊、窮地區經濟開發計劃和以工代赈計劃；協調落實促進中部地區崛起戰略、規劃和重大政策，提出重大項目布局建議并協調實施，推進中部地區内外協調合作和相關機制建設。
西部開發司
組織拟訂推進西部大開發的戰略、規劃和重大政策，協調有關重大問題；提出西部地區重點基礎設施建設、生态環境建設、重大項目布局等建議并協調實施。
職能分類
職能（Competency），指的是一組知識、技能，行為與态度的組合，能夠幫助提升個人的工作成效，進而帶動企業對經濟的影響力與競争力。
分為以下幾種：
核心職能(Corecompetency)
可以讓公司産生創新的産品與延伸市場占有率、能夠為公司的客戶創造利益，創造競争優勢，同時也可塑造出企業文化及價值觀。
專業職能(Functional Competency)
指的是和工作内容及目标直接相關，能夠有效達成工作目标所必須具備的特定職務能力。
管理職能(Managerial Competency)
是指主管這樣的特定職務或角色，例如：基層主管、中階主管或高階經理人等，所需具備的工作相關特定職務能力。
一般職能(GeneralCompetency)
企業裡的一般行政、幕僚人員所應該具備的才能，也就是從事這類工作必要的特性(通常是指知識或基本的技巧，如閱讀、書寫能力、計算機操作技巧等)。
區分
“業務部門”與“職能部門”有何區别
行政職能部門的考核标準難以設定，這是全世界的共性問題。職能部門工作内容為軟性，工作飽和度以及工作要求不确定性較多，職能人員工作對象多樣化等因素，往往導緻對職能人員的評估很有難度。對于如何解決這個問題，總結了以下三點思考點：n第一：在引入職能行政部門考核時，需要知道任何一項考核工作都是有管理成本的，一般而言，一個崗位的量化考核成本基本是本崗位工資的三倍。所以貴是否考慮要對職能部門考核呢？基于預算考慮，建議“定性加定量”更加符合職能部門特色。n第二：職能部門考核一般希望具有公平性，由于職能部門打分的主要群體是分管領導，所以分管領導的職業化直接影響考核的内在公平性。有的單位忙，但是領導要求高，整體分值就較小，如果有的領導要求較低，可能本單位分值會較高。所以内部公平性首先在于組織内部領導層的公平性，這個部分的平衡還是需要更高一級領導來統籌。比如在某集團，對于考核成績突出的部門，整體成績都較高，考核成績不好的部門，整體成績下浮。這樣就會導緻組織内部為了得到好成績，不斷競争打出好成績了。n第三：職能部門的量化一般由兩個角度參考:一個飽和度視角，引入飽和度系數來評價，另一個是價值視角，主要通過評價該崗位價值要點完成情況來評估。
政府部門，行政單位和事業單位的區别：n1、内涵不同：政府部門、行政單位是國家機關，而事業單位是實施政府某項公益服務的部門，是社會服務組織。n2、擔負的職責不同：政府部門、行政單位是負責對國家各項行政事務進行組織、管理和指揮；而事業單位是為了社會的公益目的從事教育、文化、衛生、科技等活動。n3、編制和工資待遇的來源不同：國家部門、行政單位使用行政編制、由國家行政經費負擔。事業單位使用事業編制，由國家事業經費負擔。事業單位由全額撥款的，有部分撥款的，還有事業單位企業化管理的。行政單位人員的工資按《公務員法》由國家負擔，而事業單位則根據不同的管理模式實行不同的待遇。行政單位或事業單位根據根據工作性質，也有具有行政事業編制的非公務員的人就職，一般是從事後勤保障的工勤人員，他們的待遇除職權不同外，收入和公務員完全一緻。n《公務員法》第六條，公務員的管理，堅持監督約束與激勵保障并重的原則。
