集團機構
集團高層
勞嘉：湖南大學EMBA，中華全國工商業聯合會女企業家商會常務理事、湖南工商聯（總工會）女商會副會長、浏陽市第八屆政協委員、浏陽市工商聯（總商會）副會長、2008亞太區最佳職業經理人，現任綠之韻生物工程集團有限公司董事、常務副總經理。
2010年1月21日，勞嘉獲“社會責任之星”稱号。
旗下公司
1、綠之韻集團國内五大生産基地：
廣東省廣州市護膚品生産基地、湖南長沙國家生物産業園保健生産基地、江蘇天目湖微藻研發生産基地、紫錐菊GMP規範化種植基地、湖南湘西猕猴桃種植基地。
2、綠之韻集團十大下屬企業：湖南綠之韻保健日用品有限公司、綠之韻湖南益陽中藥材基地、綠之韻保健品GMP生産基地暨現代化物流中心、湖南長沙綠之韻實業有限公司、綠之韻廣州市護膚品生産基地、綠之韻紫錐菊GMP規範化種植基地、綠之韻集團房地産開發有限公司、湖南綠之韻國際大酒店、湖南綠之韻生态紡織科技股份有限公司、綠之韻南京開源微藻生物工程有限公司。
産品質量
綠之韻系列産品率先在國内通過食品藥品管理局GMP認證、2000年國際質量體系認證、1996年的國際環境體系認證，并被中國質量萬裡行工作指導委員會授予《質量服務雙滿意》品牌。
綠之韻集團被中國保護消費者委員會授予《全國市場消費者放心購物産品》、《質量信譽消費者滿意》品牌，連續被湖南省工商局消費者委員會評為2004~2006年度消費者信得過單位。
2004年7月被中國中輕産品質量保障中心授予《國家合格評定質量達标放心産品》；2004年9月，被中國保護消費者基金會評為“消費者信賴的知名品牌”。
2005年1月，被中國質量萬裡行打假維權中心評為“誠信維權重點保護品牌”；2005年8月，被人民日報社市場信息中心評為“中國消費者滿意十大直銷企業”。
綠之韻銀杏螺旋藻被中國維權聯合會評為“2006年度保健品‘3.15’誠信推廣品牌”；綠之韻膠囊被中國保護消費者基金會評為“全國消費者放心品牌”。
品質卓越的産品、高素質的人才隊伍和制度化的管理成就了綠之韻的戰略目标，以強勢文化來推動企業進步是公司的發展策略。公司邀請知名咨詢顧問管理公司提供在品牌、管理、研發、組織、人力資源、教育培訓等多方面的強大支持。綠之韻公司以其現代化的管理方法，加盟專賣的經營方式，專業化的服務水準和系統領導專業化、利潤分配人性化、産品多樣化、競争機制市場化的優勢拓展市場，建立有中國特色的物流通路。同時，也為全國各地的經銷商提供一個低風險、高回報的無限商機。綠之韻公司大膽開拓，勇于創新，實現了跨越式多元化發展通路。
2005年5月18日，綠之韻公司投資2億元人民币，占地105.8畝的綠之韻國際大酒店舉行了隆重的開工奠基儀式，該酒店建成後擁有480套客房、38棟别墅、30個不同規格的現代化會議室，并成為産權式酒店。先期投資3500萬元建成的綠之韻國際大酒店貴賓樓暨綠之韻培訓中心按照準四星級酒店标準建設，是集培訓、住宿、餐飲、休閑、娛樂于一體的綜合性酒店，它擁有108個豪華套房，排名前108位的綠之韻豪華汽車大獎得主不僅享有自己的豪華客房，而且成為綠之韻國際大酒店至尊金卡客戶，享受至尊的榮耀和服務。
企業文化
1、企業精神：
我們每個人都能做到像水一樣，除了自己流動，還帶動其他物體行動。
像水一樣，在遇阻力與障礙時，反而加倍努力，釋放全部能量，與之搏擊。
像水一樣，雖然隻是涓涓細流，但堅韌不拔，持之以恒，水滴石穿。
像水一樣，滌蕩各種污垢，永保自潔，不停進步。
像水一樣，有“無孔不入”的精神。
像水一樣，不論來自何處，都能朝向一個既定的目标，不懈前進，直至彙成江河，實現自我價值。
2、企業戰略：建百年企業、創世界名牌。
3、企業使命：運用現代科技将中華五千年養生文化及中醫理論發揚光大，為解決人類亞健康服務。
4、經營宗旨：和誠立信、競超興業。
5、服務宗旨：愛心、真心、耐心、誠心、恒心（五心服務）。
6、核心價值觀：先做人，後做事；小勝靠智，大勝靠德。
7、合作理念：共赢（企業、經營者、消費者）。
8、經營、産品理念：誠信經營、永續發展、造福人類、回饋社會、關愛生命、綠色産品、天然環保、質高品優。
集團優勢
1、簡單易行，人人可做：
無論是歸零式制度、還是累積式制度都要求從業者引薦很多直排。這是一般人做不到的，如果他隻能引薦2位朋友，那他永遠不可能成功。也就是說在這些制度中成功率非常低，于是成功對于大多數人來說，隻能成為鏡子裡的燒餅，看得見吃不着。在綠之韻的積分計劃中，每人發展兩個區就可以了，嚴格的講就算1個成功的區，你也能拿到很多的錢，這是其一。其二，在其他制度中你要想成功，前進的過程中要不斷的跨越很多的“障礙”才行，而綠之韻的積分計劃從起步到中期到頂峰一馬平川，無任何“障礙”，這就使得從業者成功的機率大大提高。
2、起步快，爆發力強：
綠之韻的整個積分計劃是用雙軌制起步的，這是綠之韻獨到的一點。随着公司之間市場競争的越來越激烈，誰提前抓住了顧客誰就占據了占領市場的主動權，所以當前時期占領市場要快。而雙軌制具有起步快、爆發力強的優勢，而其他類制度就要慢得多。
3、易賺錢，獎金撥發比率高：
從業者賺錢越快，其影響力說服力就越大，事業發展就越快。這也是綠之韻在短時間内發展速度驚人的一個重要原因。其二，獎金撥發比率越高越能吸引更多的人去從事。有些公司的從業者很長時間不賺錢卻高呼“公司前景廣闊”、“我們為錢而來，為情而留”之類，純粹是不現實。
4、超越而不脫離：
“超越”是不分前後、多勞多得的表現。其實說到底最實際的講超越是收入的超越，綠之韻中當然不分加入先後，誰幹的多誰掙的多。在很多制度中下邊超越上邊的是級别，超越以後下邊這個網絡你就掙不到一分錢，甚至這個你辛辛苦苦建立起來的團隊将永遠和你脫離，這是很不人性化的。綠之韻積分計劃中是，你下面人的收入能超越你而又不會使你的收入受到任何埙失，并且你的團隊永遠不和你脫離。
5、無業績壓力，永不除名：
沒有重複消費的網絡網内消費就小，但作為從業者，制度要求你每月必須消費或銷售幾百甚至幾千元的産品的話，業績壓力太大造成好多人無力購買而沒資格得到自己應有的酬金。于是在好多公司出現了經銷商花錢1萬上級别卻隻掙3千的怪現象，這種打腫臉充胖子、自欺欺人的做法當然不理智，但究其根還是制度所造成的。綠之韻制度中關于重複消費這一環節處理的非常巧妙：你不掙錢掙錢少的時候不讓你消費。
6、不埋沒人才：
傳統的雙區制中一大缺點是埋沒人才，比如：因為是雙區，所以即使你能發展10條線也的統統的往下排，且你往下排的和别人發展的沒有區别，這就阻礙了人的積極性的發揮。而太陽線制度則是你直接引薦越多你的收益越大，每個人主動性就很高。盛仕銘的制度中期部分特設“優惠積分”，從而使制度更加妙趣橫生、耐人尋味，此部分擯棄了雙區的缺點而改用太陽線的這一優勢，把你直排的多少直接與你的酬金挂鈎，這樣更大限度的調動了大家的積極性，使得人盡其才，才盡其用。
7、互幫、團結性大：
在團隊的事業中，上幫下是很正常的，就看具體怎樣的幫法。你的前排越多你給每個前排分配的精力就越少，而綠之韻中你隻有兩個前排，你的第一代有5個的話，也會放在網絡中，放在誰的下邊誰就會也幫他，這樣大家很容易成為一個整體；其二，綠之韻的制度中的上下代之間比其他制度中更有特殊的利益關系，就使得上下之間永遠利益一緻，更容易形成互幫，團隊更團結。
8、團隊更穩定：
傳統雙區制高層會有人才流失的現象，也有懶人坐享其成的現象，而為防止這種缺漏，綠之韻的制度中後部分特設了一段級差（至尊積分），使得團隊穩定有效防止了高層流失現象。
9、制度越做越大：
小河存不下大魚，小廟留不住大神。帶過大網絡的人都應該清楚一點：你一旦把網絡編制起來，網絡越大，市場倍增魅力發揮的就越大，你的收入會随之越高，月薪上十萬、超百萬，這也是網絡的真正魅力所在。有一些制度本身桎梏着從業者讓你的收入不會太高，更甚者網絡越大越不掙錢，收入和網絡業績嚴重不成正比，傳統老雙軌有此弊端。綠之韻的積分計劃彈性很大，可多可少，按一個年收入1000萬的皇冠大使的框架和業績套在盛仕銘的積分計劃中，在綠之韻中的收益遠比皇冠大使高的多。真是海闊憑魚躍，天高任鳥飛。
主要榮譽
綠之韻公司所獲榮譽：
2010年11月23日綠之韻集團榮獲“金犁獎——2010中國誠信創業示範企業”榮譽稱号。
2010年11月18日首屆中國直銷文化論壇在京閉幕，綠之韻集團被評為“2010最受尊敬的直銷企業”。
2009年10月20日綠之韻集團被評定為“湖南省質量信用A級企業”。
2009年1月5日胡國安董事長榮獲改革開放30年湖南傑出貢獻獎。
2006年6月綠之韻國際集團被湖南省衛生廳評為保健食品良好生産規範（GMP）合格企業。
2006年3月15日綠之韻國際集團的銀杏螺旋藻片榮獲中國消費者維權聯合會《2006年度保健品3.15誠信推廣品牌》。
2005年8月被人民日報社市場信息中心評為《中國消費者滿意十大直銷企業》。
2005年8月綠之韻系列産品被中國保護消費者基金會評為《質量、服務、信譽消費者滿意産品》。
2005年4月25日公司董事長兼總裁胡國安先生被中國工商理事會聘為“中國工商理事會理事”。
2005年3月綠之韻系列産品榮獲中國中輕産品質量保障中心頒發的《消費者公認優質産品》。
2005年3月榮獲由浏陽市工商行政管理局和浏陽市個體勞動者私營企業協會頒發的《二00四年度先進私營企業》。
2005年元月榮獲中國保護消費者基金會授予《質量、服務雙優》品牌。
2005年元月榮獲湖南省消費者委員會《信得過單位稱号》。
2005年元月湖南省紅十字會贈送“海嘯無情人有情，樂捐赈災暖人心”錦旗。
2005年元月12日長沙第一社會福利院贈送“愛心永存，慈善義舉”錦旗。
2005年3月浏陽市人民政府頒發“重教樂捐”榮譽證書。
2004年榮獲中國質量萬裡行打假維權中心授予《中心中國質量萬裡》“誠信、維權”重點保護品牌（單位）。
2004年10月10日通過ISO14001：1996國際環境管理體系認證。
2004年5月24日通過ISO9001：2000國際質量體系認證。
2004年9月15日綠之韻系列産品被中國保護消費者基金會評為《消費者信賴的知名品牌》。
2004年7月30日綠之韻系列産品被中國中産品質量保障中心認定為《國家合格評定質量達标放心産品》。
2004年6月被湖南省衛生廳評為保健食品良好生産規範（GMP）合格企業。
2004年3月榮獲湖南省消費者委員會《信得過單位稱号》。
2004年10月19日公司董事長兼總裁胡國安先生被評為“浏陽市榮譽市民”。
2004年10月洞陽鎮老屋完小贈送“重教樂捐垂範，幫困助學堪欽”錦旗。
2004年10月浏陽生物醫藥工業園管委會贈送“企校結合，相得益彰”錦旗。
2004年10月浏陽市洞陽鎮人民政府贈送“創企校結合典範，興重教樂捐風尚”錦旗。
2004年10月浏陽市人民政府贈送“創名牌企業不忘回報社會，樹企業典範扶貧助教育人”錦旗.。
2003年6月中國質量萬裡行工作指導委員會授予《質量服務雙滿意》品牌。
2003年6月榮獲中國保護消費者基金會授予《質量信譽消費者滿意》品牌。
2002年8月由法國皇室禦準（AOAO）護膚研究中心授予《符合法國皇室禦準注冊配方》标準。
2010年11月23日，綠之韻集團獲“金犁獎——2010中國誠信創業示範企業”榮譽稱号。
集團三部曲
1、系統整合：
2012年，綠之韻大量招兵買馬，在其中國區業務總經理何健主導下，先後整合了綠之韻生态紡織、善德國際、綠韻六一、綠韻道承等多個系統，其經營觸角已經延伸至華東華南沿海發達地區。
2、開建綜合服務中心
2012年9月，綠之韻綜合服務中心籌建規劃正式敲定，2012年底已動工興建，預計2014年建成。綜合服務中心面積達3萬平方米，包含綜合樓、員工宿舍、倉庫物流中心于一體，位于湖南省“3.19”經濟走廊的核心區。
3、中醫藥合作
2012年12月7日，綠之韻與湖南省中醫藥研究院、湖南中醫藥大學正式簽署戰略合作。
此次合作是以湖南中醫藥研究院現有科研資源為基礎，結合綠之韻現有科研團隊及中草藥種植基地，推進中醫藥産品研發和中醫藥産業的發展。
負面新聞
2016年11月30日消息，綠之韻生物工程集團有限公司(以下簡稱綠之韻集團)，成立于2003年，其國内事業總部位于長沙國家生物産業基地(湖南省浏陽生物醫藥園)，目前主要生産銷售韻宜生、綠韻蘭茜等品牌健康食品、護膚品、日用品以及健康生活等類别100多款産品。直銷區域為湖南、内蒙古、遼甯、吉林、山東，法人代表為胡國安。近日，“綠之韻”産品在山西涉嫌卷入傳銷，被《人民日報》點名曝光。
買産品和發展下線會員，聲稱可以獲得分紅返利。這種通過計酬模式推銷産品的公司多數并非直銷企業，然而有一個品牌“綠之韻”，擁有合法直銷牌照卻不按規行事，産品也涉嫌卷入傳銷。
該記者在“綠之韻”直銷培訓現場發現，培訓“導師”通過生态紡織和天城雲商兩個項目，宣講所謂的“财富計劃”，該計劃聲稱隻要購買和發展下級會員購買綠之韻産品，就能“按照級别對應金額計算”，獲得分紅返現等回報，“回報從一層的40%一直到20層不等”，所需購買的産品在生态紡織闆塊有竹纖維内衣褲、襪子等産品，天城雲商則是“網上商城”，産品包括茶葉、牙膏等。n
其中在生态紡織項目，隻要購買3800元、8000元、30000元的商品，就可以依次成為銀牌會員、金牌會員直至鑽石會員，發展下線會員還可以獲得近10%返現和相應積分。對于天城雲商項目，培訓講師則以“公司即将在美國納斯達克上市”為噱頭，推銷所謂的“原始股”，起步門檻五萬元即成為掌門，可獲1000股“原始股”，此外還有獲得10000股“原始股”，投資則更高。該講師宣稱：“到時候股價一天起碼翻10倍，你就可以成為千萬富翁。”據該記者了解，現場不少人投資都在20萬元以上。n
當地工商部門對該記者确認：“銷售人員通過發展下線獲得分紅來維持運轉，存在傳銷嫌疑。”有業内人士稱，綠之韻這種以購買産品為名，以投資項目為幌子，以高額返現為誘餌的計酬模式，涉嫌非法傳銷，而返利很可能是“借新還舊”的虛假返現，還涉嫌非法集資。
