名片信息
異業聯盟（Horizontal Alliances）這個名詞，如果從英文字面上的原意來解釋應為“水平結合”。顧名思義，指産業間并非上下遊的垂直關系，而是雙方具有共同行銷互惠目的的水平式合作關系。憑借着彼此的品牌形象與名氣，來拉攏更多面向族群的客源，借此來創造出雙赢的市場利益。n
重要性質
随着商業的發展，市場競争越來越慘酷。競争可謂白熱化。大品牌、大商家逐漸形成壟斷市場的格局。各個行業都是如此。第一品牌和第二品牌主載着整個行業，不可一世。大量的小商家、小企業、小品牌的生存受到巨大威脅。為了打破這種局面，小商家、小企業必須聯合起來，積衆弱為強，共同對抗大品牌、大商家的沖周，由此，異業聯盟應運而生。
概念信息
異業聯盟主要是指，包括公司企業等不同行業不同檔次的商業主體在競争壓力愈來愈強的市場經營中，為形成必要的規模效應及商業信息網絡、增強企業的經濟活力及收益，通過聯盟的方式組成的利益共同體；它是專注于跨行業聯盟經營的企業聯盟，它的組織形式目前有自己獨特的特點，傳統的行業協會或商會一般是為聯絡商務信息，加強行業之間的交流建立的，其組織很松散。異業聯盟的組織形式則相對緊密，有的異業聯盟雖以商會模式存在，但組織緊密與普通商會不同；有的是以網絡公司商業網站的形式存在的，其會員制的形式也很嚴密。
本質介紹
從本質上講，這種創新的商業運行模式，就是一種利用虛拟平台進行的資源運作；主要是讓各結盟商業主體之間實現資源共享，信息共享；各結盟企業之間的業務緊密相關,相互支援，創建一個支持共赢的成功系統。
異業聯盟與同業聯盟不同的是，我們所知道的強強聯合一般是指同業的聯合，目的是把兩個以上的同業企業公司的資源形成合力，做大做強；類似的聯合有很多，行業協會就是這樣的聯盟。
但異業聯盟與之不同的是，同業聯盟間是存在相互競争的，因而并不是每一個加入同業聯盟的企業都能獲得理想的利益。異業聯盟與之明顯的不同，是其成員企業間是相互資源利用、供應的關系，不存在同業那樣的競争。聯盟間大量的信息使各商業主體的知名度和品牌也得已相互反複的傳播，廣告的效應非常突出；聯盟使得聯盟者的影響在更大的範圍擴大，其經營成本會有所下降，況且信息量得增加使經營有更大得市場發展空間。這樣的聯盟使消費方的利益也得到最大化；将異業的商業主體整合在一起的實質是将分散的各大利益主體共置在一個公共的平台上，消費的一方和産出的一方在這個平台上，均能實現自己的利益。
異業聯盟給人們的感覺是，就像走進一個雜貨店或者大型超市，幻想中很亂，但進去發現，你總是能找到你需要的産品或者服務。
異業聯盟雖然是近幾年新出現的商業模式，但其發展壯大非常迅速，很多基本的資源平台已經建立起來并投入運行。
多拿網是基于異業聯盟的基礎更創新的一個全新的O2O社區化消費綜合平台，創國内唯一社交互動消費平多拿網台。多拿網緻力打造一個強大的商界異業聯盟，讓互聯網資源互相連通。讓消費者和商家對信息，服務，特惠權實現徹底互動連接。 多拿網将會以O2O這種消費模式引領最新型的社區消費。構建成為全國最大型的社區消費平台！
特性信息
異業聯盟作為一種新型商業運作模式，其應用前景廣泛，市場深挖掘能力巨大。這一模式具有别的行業團體難以全面比拟的特性。主要包括：聯盟主體差異性，聯盟主體非競争性，聯盟主體互補性，聯盟運作網格性，收益根式延伸性。
⒈聯盟主體差異性。由異業聯盟的本質決定，要求其聯盟合作者必須為具有行業差異性的主體，或是同一行業階段性差異化的主體，這樣的前提決定其沒有利益沖突，為異業聯盟的創建提供基礎。
⒉聯盟主體非競争性。這一特征是基于其主體差異性産生的，主體的差異使聯盟合作者不存在競争性或是非直接化非硬性利益沖突。這種情況下，異業聯盟作為一個系統，才能夠協調運行，各參與者才能夠竭盡全力，實現共同發展。
⒊聯盟主體互補性。任何行業，任何個體的任何一次合作，出發點都是為了實現各自利益最大化，獲得利潤。異業聯盟作為一種合作共赢的商業運作模式，也是如此。各個聯盟合作者或多或少都會找到其切合點，這個契合點的理想模式為“螺絲——螺絲扣”模式，非理想型為互補性。也就是說，能夠找到與對方合作的點，而這一個點也能為自己創造價值。互補性為異業聯盟的創建提供了可能性。
⒋聯盟運作網格性。網格，其中定義為“一種用于集成或共享地理上分布的各種資源(包括計算機系統、存儲系統、通信系統、文件、數據庫、程序等)，使之成為有機的整體，共同完成各種所需任務的機制”。這是一個IT領域的定義，應用于營銷領域，意義同樣重大。異業聯盟恰恰整合應用這一特點，将表面本非一體的經濟參與主體有機結合起來，發揮其團體效益。所以，在異業聯盟範圍内，以一參與主體為點，透過網格性特征，或多或少都會找到與其他參與主體的利益關聯。
⒌收益根式延伸性。以上四點，保證了異業聯盟的可行的良性運作，同時，也會促使收益根式延伸性出現的突然。任何植物的根，在生長過程中是沒有固定方向可循的，但是，卻有共同的規律——随着營養需求發展。異業聯盟創造的經濟價值也是如此。在聯盟運作有了一定的成熟性以後，各參與主體都會根據合作經驗，深挖掘自己的利益對象，實現品牌的提升，經營成本的降低，客戶數量的增加和質量的提高。本人定義為“根式延伸”，隻要在這個系統中，有适合自己利益的“土壤”，聯盟參與者的“根”便會伸向何處。
