釋義
狼者，猛獸也，群動之族。陸地上生物最高的食物鍊終結者之一，是群居動物中最有秩序、紀律的族群。
所謂“狼性”就是哪有肉隔老遠就能嗅到，一旦嗅到肉味就會奮不顧身。
狼性文化：一種先進的企業文化，狼性文化中最重要的是對團隊協作的重視，以及不抛棄、不放棄的執着精神，還有克服困難的勇氣等方面。
特征
首先，敏銳的嗅覺，善于捕捉機會。在大草原上，狼似乎無時無刻不在注視着它們的主要目标——羊或羊群，窺視着羊的活動規律甚至牧羊者的狀況，一有機會，馬上出擊。難怪人們常常将觊觎者形容為“惡狼似的眼睛”。在商界，從行業的發展到戰略的制訂，從價格的變動到競争者的動靜，也無時無刻不需要這種“眼觀六路，耳聽八方”的狼性。
其次，不屈不撓、奮不顧身的進攻精神。狼襲擊羊時，常常是死死咬住，不會輕易放棄。而且狼并不是咬死一隻飽腹而已，而是在最短的時間裡，能放倒多少就放倒多少。這種富有攻擊性、貪婪、執著的精神也反映了許多中國企業為争取生存而不顧一切的心态。
最後也是最重要的應該是群體奮鬥。狼很少單獨出沒，總是團隊作戰，所以才有“猛虎還怕群狼”之說。在競争日益激烈的企業界，團隊精神的威力越來越受重視，這是中國企業尊崇狼性文化的又一個緣由。
優缺點
優點
狼性文化可以分為對外和對内兩個部分，企業除了可以利用狼性文化應對外部環境的激烈競争壓力外，狼性文化對企業内部管理也有重要作用。例如，狼性文化中強調協作、遵守紀律，就是狼性文化對内的一種表現。
現代企業運作非常強調協作，而協作一定是要守規矩的。企業中的每個人都扮演着自己該扮演的角色，如果“越位”，不僅僅是自己的角色演不好，同樣企業協作也不可能順暢。正所謂“加強紀律性，革命無不勝”。如果一個公司有紀律，員工協作能力強，就一定能夠做得更好。這是一個公司軟實力的表現，很明顯，組織紀律嚴格的集體，内耗将會更少，哪怕集體出現了一些方向性的錯誤，有了紀律性的保證，改變起來也更加容易。這種紀律性是一種無形資源，而且是不可複制的，這也是狼性文化被企業看重的原因之一。
缺點
“狼性文化”是一柄鋒利的雙刃劍。在所謂“文化”的背後，狼性中深藏着固有的本質——殘酷無情，你死我活，為達到目的不擇手段，蔑視規則，無視人性等等，極易造成企業及員工在文化上的迷失。在與市場競争對手的拼殺中，置對方于死地将是惟一目的，即使一方獲勝，也會因失血過多元氣大傷，形成“雙輸”的結果；在企業的内部管理中，由于人性的缺失，很容易形成強硬的剛性文化，員工與老闆之間以及員工與員工之間将以“性惡論”為原則，互相提防、互相猜忌，毫無信任感，必然産生巨大的内耗。很顯然，對企業的長期發展而言，“狼性文化”是一劑緻命的毒藥，絕非商業大道。
觀點
清華大學哲學系導師鄒廣文一直對很多企業推崇的“狼性文化”有所異議：“‘狼性文化’凸顯了人和人之間極端的關系，更多強調競争。這樣的價值被一再放大，企業團隊還是健康的組織嗎？”他認為，企業還是要看重相互理解和溝通，整體的利益高于個人價值，才有好的公共平台，企業才有希望，企業經營好了，員工才能有良好的成長空間。
中國企業華為一直以“狼性文化”、床墊文化著稱，吳春波表示這些文化華為還在堅持，“華為一個重要的企業文化就是艱苦奮鬥，輕易不會改變自己的核心價值觀，但是現在有所調整，一方面提倡高績效，另一方面擰麻花，在生活上注意給員工減壓，對員工關愛，更有利于企業發展。”但是，有專家提出，如果不從根本上改變企業文化的制度設計，隻能治标不治本。
合理運用
首先狼性文化并不是一個階段性的文化特征，不會隻是昙花一現。在任何一個時代，隻要你是一個企業，參與市場競争，而不是壟斷型企業，那狼性文化就是對你有用的。對企業來說，生存發展是第一要務，企業是一個競争主體，要在市場競争過程中有所超越的話，狼性還是會有所作為的，不過在不同環境下要賦予狼性不同的含義。
此外，狼性文化的含義很有可能會不斷變化，就像不同物種也要不斷演變一樣。例如，對于80後的管理，簡單粗暴的方法已經不适用了，他們不再像原來一些員工那樣，被動地服從命令，他們經常會問“為什麼要這麼做，為什麼這麼做更有效”等問題。在這樣的情況下，狼性文化雖不會失效，但是需要以開放的姿态，赢得80後員工對規則、紀律的認可，容許他們對規則的獨立思考，也就是說，狼性文化本身也要發生改變。
其實，文化本身就是具有多樣性的，包括狼性文化在内，都要兼收并蓄。既然所謂狼性也好、羊性也好，都是一些隐喻，對于企業來說，就不妨将個中有用的成分為我所用，将很多有用的東西，凝結成一種先進的文化，加以發揚。
