營銷公關

營銷公關

2004年中國經濟出版社出版圖書
公關營銷是以公關工具為主要工具的營銷,是以公關為工具為導向的傳播。戰術4Ps需要解決的問題,是根據戰略4Ps尤其是市場選擇與市場定位的要求,企業該用什麼樣的産品,以什麼樣的價格,在什麼樣的地方(或什麼樣的分銷方式),通過什麼樣的促銷方式與目标市場、公衆聯系與溝通。對中國一些企業而言,公關主要是為配合市場營銷進行的一些戰術公關策劃。CIS設計與品牌戰略正風起雲湧,許多企業已經開始認識到,隻有建立連續、統一的公關戰略,才能使之在市場中安身立命。
    中文名: 外文名: 别名: 書名:營銷公關 作者:範雲峰 ISBN:16750176405 定價:¥32 出版社:中國經濟出版社 出版時間:2004年5月1日 開本:16開

基本資料

營銷公關:Marketing Public Relations

根據英語翻譯可知字面意思為市場 公共 關系

營銷作用

營銷環境的現狀和趨勢,對戰略營銷決策有着重要影響。

營銷環境作為一種來自于企業外部的制約性力量,屬于企業不可控制因素。營銷管理涉及到兩種力量之間的平衡:一種力量來自企業外部,是不可控制的因素,形成營銷環境;另一種力量來自于企業内部,它是你這個企業可以控制的因素,也就是前面一再提到的傳統的營銷4P's因素(科特勒教授曾經提出增加“權力”和“公關”兩個P,改為6P's),形成企業開展戰術營銷的基本手段。

營銷管理的任務,就是如何使戰術4P's去适應外部變化,與營銷環境的保持一種動态的平衡。營銷環境的某些因素雖然不能控制,企業卻是可以施加一定的影響,以控制或減輕不利面的擴大、擴散。在這個過程中,公關往往扮演着非常重要的角色。

圖書資料

基本資料

書名:營銷公關

圖書編号:776174

出版社:中國經濟出版社

定價:32.0

ISBN:750176405

作者:範雲峰

出版日期:2004-05-01

版次:1

開本:大16開

目錄

前言

第一篇 總述

第二篇 溝通

第三篇 傳播

第四篇 形塑

第五篇 調研

第六篇 策劃

第七篇 實施與評估

第八篇 營銷公關主客體

第九篇 專題活動策劃

第十篇 危機公關策劃

管理分類

營銷管理過程可以比較典型、規範地分為兩個階段或部分,一是戰略營銷,二是戰術營銷。

戰略營銷有四個相互銜接的環節,即市場分析(Probing)、市場細分(Partition)、市場選擇(Preference)和市場定位(Position),叫戰略4Ps。

戰術營銷也有四個部分,即傳統的營銷4Ps,叫戰術4Ps。戰術4Ps需要解決的問題,是根據戰略4Ps尤其是市場選擇與市場定位的要求,企業該用什麼樣的産品,以什麼樣的價格,在什麼樣的地方(或什麼樣的分銷方式),通過什麼樣的促銷方式與目标市場、公衆聯系與溝通。

依照傳統的理解,營銷公關也就隻是戰術營銷層面的“一個部分”;這也決定了它的作用--企業衆多促銷工具中的一種。

建立連續、統一的公關營銷戰略。

對中國一些企業而言,公關主要是為配合市場營銷進行的一些戰術公關策劃。這樣策劃的公關活動,隻不過是企業對消費者玩的一個促銷招數而已。CIS設計與品牌戰略正風起雲湧,許多企業已經開始認識到,隻有建立連續、統一的公關戰略,才能使之在市場中安身立命。無論是CIS還是品牌戰略,其源頭與精神本質就是公共關系。企業一旦建立起公關營銷戰略(它應與市場營銷戰略有機統一),就應在戰術上持之以恒地執行下去。而每一次公關營銷活動都是對品牌價值的積累,以此不斷提升企業形象,提升産品知名度和促進銷售,使得公關營銷效果最大化。

公關賣點

第一,受衆最想看什麼,就像滿足用戶需求那樣。前段時間幾天李雙江兒子李天一輪奸案傳的很廣,這事背後少不了公關力量的推動,但這種推動顯然迎合了受衆的需求:看大人物出醜。李雙江的妻子為其兒子求情,希望多些寬容,這是極為失敗的公關應對,隻會放大公衆對李兒子的惡感。

第二,媒體缺什麼。譬如年前獵豹浏覽器被鐵道部約談案例,恰逢春運訂票高峰,媒體正缺消費鐵道部的素材,送上門的事件怎麼可能放過?

第三,競争對手在幹什麼。京東宣布融資7億美金,是在得知阿裡當年即将發生的資本運作之後作出的公關出擊。同樣的,搜狗收購搜搜也是在3B大戰間隙,争奪媒體話語權的漂亮炒作。

第四,當前最熱門的社會話題是什麼。此前雷政富等重慶高官的豔照案,就是迎社會熱點而上的成功公關:樂見腐敗官員被曝光。從這一點上來,朱瑞峰是搞這一套的絕對高手。

第五,如何做觀點公測,如何讓觀點快速叠代。不像以前做個規劃吃一年,做營銷甚至連一個月的規劃都太長了,市場是在不停的變化的。抛出觀點才能獲得反饋,獲得反饋才能調整方向。小步快跑快速叠代式的公關,才是最接地氣的營銷。

第六,如何消費體量比你大的組織。

一款互聯網産品的死亡隻在兩種情況下發生:一是産品經理犯了嚴重錯誤,二是産品環境發生突變。輿論環境的突變已經發生,很快就将見到大批抱定傳統思維的公關從業者失去原來的優勢。産品經理對産品的感覺決定了一款産品能走多遠,公關人員對環境的敏感也将決定公關這件事能做多久。

從某種意義上來說,服務再好的公關公司生意也會越來越差。當企業認識到以上問題是公關公司無法解決的時候,公關這門手藝活兒還是由企業自己操刀比較靠譜。

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