浙江稠州商業銀行:股份制商業銀行-中文百科頻道

銀行簡介

浙江稠州商業銀行初創于1987年，2005年完成股份制改造，2006年由地方城市信用社改建為商業銀行。30年來，一直緻力于做小微企業和市場商戶的商貿金融夥伴。從紮根全球最大的小商品集散中心義烏，到全面進入長三角經濟圈核心區域，我們始終緊随市場經濟的步伐，關注小微客戶的金融服務需求。n

二十多年來，浙江稠州商業銀行始終堅持“支持中小、服務個私”的市場定位，把自身發展與區域經濟緊密結合，緻力于向地方中小企業和個體工商戶提供優質的各項金融服務，實現了自身業務的快速、持續、健康發展，優良的業績和規範化管理獲得了地方政府、監管部門和同業的良好評價。n

浙江稠州商業銀行擁有分支機構22家。目前，浙江稠州商業銀行已構建起完善的公司治理結構，按照現代股份制商業銀行的模式建立健全了一整套規範的規章制度和考核機制體系，并在内控制度建設、企業文化建設、人力資源等各方面進行了卓有成效的改革，已初步構建成為一家法人治理結構完善、管理科學規範、風險内控嚴密、人員素質較高、服務水平一流、資産質量優良、企業形象良好、盈利能力較強的現代股份制商業銀行。n

企業文化

經營理念

規範為基礎，市場為導向，效益為目标

服務理念

誠信為本，尊重客戶，文明經營，攜手合作，同謀發展

企業精神

追求卓越争創一流

企業文化活動

在完善《稠州銀行報》、春節晚會、籃球比賽等傳統交流平台的同時，根據員工需求成立了行籃球隊、文藝表演隊、乒乓球隊等團體俱樂部，積極組織和參加各種金融服務活動，發揮企業文化的凝聚作用。

企業文化内容

突出誠信為本，尊重客戶，文明經營，攜手合作，同謀發展的服務理念，堅持本行主體文化的發展和延續，同時吸收和融入其他優秀文化。

拓展文化内涵

自2003年以來，本行向社會捐款超過600萬元，為超過百位貧困村民送去溫暖。2007年，參加各項公益事業超過百次，本行也多次被授予義烏市慈善事業突出貢獻獎榮譽稱号。

稠州“家”文化

培育和樹立以行為家、以行為業、以行為榮的“家”文化，把員工的切實利益和我行的長遠發展，通過文化要素連接起來，形成發展共同體。在生活上，堅持以人為本，營造溫馨的家園氣氛；在工作上，倡導團結、競争、合作，通過加強員工職業道德教育，提升職業素質，使我行在内部創造了一種良好的人際關系和精神激勵環境。

業務範圍

1、流動資金貸款：指本行向借款人發放的用于正常生産經營周轉或臨時性資金需要的人民币貸款。

2、個人創業（經營性）貸款：指在本市經營的個體經營者或具有完全民事行為能力的自然人，為彌補創業中經營性流動資金不足而申請發放的人民币貸款。

3、舊城（村）改造建設住房貸款：指舊城改造拆遷安置戶及經市政府批準列入舊村改造的行政村、自然村的村民在具備拆遷安置或舊村改造條件後同我行提出申請而發放的貸款。

4、票據貼現：指持票人将其合法的銀行承兌彙票轉讓給浙江稠州商業銀行，浙江稠州商業銀行按票面金額扣除貼現利息後，将餘額付給持票人的票據融資行為。

5、個人住房按揭貸款：是指借款人在已與本行簽訂按揭協議的房地産開發商處購置新房，并以所購住房作為抵押，同時由房地産開發商在抵押辦理期間提供擔保，進而在浙江稠州商業銀行獲得貸款用于支付房款的一種借貸行為。

經營特色

靈活的信貸政策浙江稠州商業銀行作為一家以中小企業和個體工商戶為主要服務對象的金融機構，充分發揮“船小好調頭”的優勢。每年根據客戶結構、行業發展形勢、利率環境、同業競争情況等調整信貸政策，充分發揮我行的信貸優勢。

“短、頻、少”的信貸支持中小企業面廣量大，對資金需求往往是多批次小批量短時期，因此本行積極發放“短、頻、少”貸款。“短”即時間短，“頻”即頻率高，“少”即單筆貸款額度小，銀行單筆貸款在30-80萬元的占相當大的比重。不斷完善的客戶經理制 2000年6月，本浙江稠州商業銀行在義烏金融系統中率先實行客戶經理制，将客戶的存、貸、彙、咨詢、理财等一系列服務與客戶經理責權緊密挂鈎。

創新擔保辦法不管是自然人或是法人，隻要具備本行認可的資信條件，均可充當擔保人；中小企業或個體工商戶的設備、攤位，均可作為抵押物，同時還可以由若幹個體組成聯保小組為組内成員的貸款提供擔保。

量體裁衣，創新金融品種浙江稠州商業銀行在完善鞏固保證貸款、抵押貸款的同時，先後推出了簽發承兌彙票、承兌彙票貼現、保函、授信貸款、消費貸款等金融服務品種，滿足不同類型中小企業對資金的需求。

創新金融營銷手段采用流量測評的營銷新辦法，将客戶的貸款與存款額度聯系在一起，使客戶的累計存款額度與貸款額度形成一定的倍比關系，采用市場商位使用權質押、與異地商會授信合作等多種形式，增強與客戶有粘結度。