公司簡介
橫店集團東磁股份有限公司是1999年3月30日由橫店集團作為發起人，聯合東陽市另外四家企業法人共同發起設立的股份制企業，是一家集生産、經營、科研、技術開發及信息服務為一體的科技先導型國家大型企業、全國磁性行業的龍頭企業。公司主要從事磁性電子元件的研發、生産和銷售。公司是全球最大的永磁鐵氧體生産企業；是中國最大的軟磁鐵氧體生産企業之一。
“東磁”牌磁性材料為“中國名牌”産品及“國家免檢産品”。“東磁”商标為“中國馳名商标”。公司被譽為“中國磁都”。
東磁系經中國科學院、國家科技部論證的國家高新技術企業，公司設有專業從事磁性材料及應用工程技術開發的技術開發部和經國家人事部批準的我國磁性行業第一個博士後科研工作站。公司是全國磁性行業第一家通過ISO9002質量體系認證的企業。2003年1月，公司又通過了ISO9001:2000和GB/T19001-2000質量管理體系換版認證。
經營範圍與産業
磁性器材、電池、電子産品的生産、銷售；高科技産品的開發及技術咨詢；實業投資；經營進出口業務（範圍詳見外經貿部門批文）；為接待本公司客人提供餐飲、住宿、舞廳、卡拉OK服務（憑許可證經營）。
在橫店東磁光伏園區投資建設300MW晶體矽太陽能電池片及50MW組件項目，項目報批總投資8.73億元，全部投産後将可達到每年生産300MW晶體矽太陽能電池片及50MW太陽能電池組件的生産能力，年實現銷售收入31億元，年利潤總額3.04億元。
經營層
姓名 職務 備注
任曉明 副總經理 2005-03-01
張芝芳 财務部部長 2005-03-01
何時金 總經理 2005-03-01
許志壽 常務副總經理 2005-03-01
何笑笑 審計部經理 2007-08-16
厲賽軍 内審部門負責人 2008-10-16
企業文化
企業理念
企業文化是一項系統工程，是東磁的無形資産，是具有東磁特色的意識形态。東磁的企業文化包括企業指導思想和具體體現兩大部分，這兩大部分和諧地貫徹在東磁各個分支機構和各個部門的經營、管理工作中。二十年來，不斷積累不斷豐富，形成了許多實用的新的理念。
東磁目标：全國第一、世界一流
東磁宗旨：質量第一、用戶至上
東磁精神：團結、求實、開拓、奮進
東磁誓言：追求！永無止境
東磁員工作風：愛崗敬業、追求卓越
東磁員工追求：明天會更好
東磁員工工作态度：同心、愛心、信心、專心、恒心
東磁質量方針：永無止境追求質量完美，一絲不苟滿足顧客需求
東磁經營方針：質量求發展、信譽拓市場、新品争高效、創新建磁都
東磁治廠方針：生産上抓緊、管理上從嚴、經營上搞活、分配上合理、生活上關心
東磁發展戰略：多鼎柱、高水平建基地
東磁發展方向：企業上規模、産品上水平、管理上檔次
東磁指導方針：保證質量、保證信譽、保證成本、保證關系、保證領先
東磁行為準則：講實話、辦實事、守信譽、敬客戶
東磁對員工的要求：同心同德同創業、再接再厲再奮鬥
東磁與員工的關系：我靠東磁緻富、東磁靠我發展
東磁問候語：東磁的昨天感謝您的理解和支持！東磁的明天更需要您的關懷和厚愛！
這些理念又具體體現在具有東磁特征的企業經營管理體制和各種規範制度中。東磁通過對統一的企業精神、企業價值觀的認同使東磁具有強大的向心力和凝聚力。企業文化使東磁更豐富的内函更加勃勃生機。
核心價值觀
“平等、尊重、信任、親情”——東磁的核心價值觀
價值觀是企業精神的核心，也是整個企業文化的核心，并貫穿于管理活動的始終。企業的價值觀反映了對企業存在的意義和基本态度。東磁提出“平等、尊重、信任、親情”的企業價值觀，旨在東磁不僅追求高産值、高利潤，為社會盡責盡力，而且能在企業内部引導和建立團結協作、勤奮敬業、高效有序、充分授權、民主平等的企業文化，并為員工塑造一個寬松、舒适的工作環境，使全體員工形成共識，團結協作，共同為實現企業的目标而努力。
平等
企業的戰略目标的認同和策略實施的每一個步驟的清晰，都少不了企業内部的溝通。一些企業的封閉式管理員工使得沒有知情權，對企業的日常事務了解都不多，就更别提整個企業的走向了。企業的壯大需要信息的公開化，如果員工在工作中，由于缺乏相互平等、相互尊重、相互信任、缺乏親情的工作氛圍而産生怨氣，這必将對企業融合員工工作氣氛不利，也不利于企業長遠的發展。
平等溝通能激發員工的創造性和培養員工的歸屬感，但平等溝通不是自然形成的，也不是一條行政命令可以解決的。管理者首先是平等溝通的積極倡導者，主動的去找員工進行溝通。在東磁，職位沒有高低貴賤，而代表工作崗位。所有員工隻要做好本職工作，做好職責範圍内的工作就可以了。除了一般性工作請示直接主管外，員工如果有什麼不同的意見或要求可越級彙報，領導不能對彙報的員工打擊報複。東磁的“平等”還體現在工作中，同事間“不稱官銜，隻呼其名”，隻有崗位職責，沒有官銜等級。
尊重
根據馬斯洛人性需求理論，人的價值之上就是個人自我價值的實現，也就是渴求名望和得到尊重，這就要求在企業裡努力創造尊重人的文化。在東磁提倡相互尊重的價值觀，尊重就是對别人的工作要有欣賞精神，尊重别人，多給予表揚。名望和尊重不專屬于企業的領導層，任何在各自崗位上出類拔萃的人，都享有别人的尊重。在東磁，任何職位上都會出現明星員工。不論是默默無聞的技術能手，還是業績卓越的營銷員，隻要做出了業績公司就給予充分的肯定和認可。
為了表彰工作業績突出的員工，東磁每年都要評比年度先進集體和先進個人，對先進企業、攻關革新先進個人、TQM建議先進個人等進行表彰。讓每一個表現突出的員工充分感受作為東磁人的自豪感。
信任
企業作為法人，是由自然人組成而又超越自然人。東磁提倡員工之間相互信任，上下級之間相互信任。對于布置的工作任務，領導對下屬要完全信任、授權，不看過程，隻注重工作結果的完美性。工作結果好就是工作好，工作結果不好就沒有任何理由。工作過程由工作人員自己去解決、設計、策劃，這是工作人員的職責，結果不好就埋怨别人、講理由，這不是好領導不是好的員工。
親情
親情文化是增強企業凝聚力的黏合劑，是企業對外關系的潤滑劑。東磁提出親情文化，旨在不僅要有競争向上的氛圍，也要在全公司範圍内形成一種柔和的文化。東磁的誓言是“東磁是我的家，我友愛同事如同兄妹。”東磁員工都是兄弟姐妹，共享親情。東磁員工有了困難，企業給予最大幫助和關懷。據統計，2004年東磁為困難戶共籌集捐款達14萬餘多，2005年年初至今共看望撫慰工傷家屬17次。逢年過節，公司領導還要抽空上門慰問特困戶和退休職工。
價值觀支配個體行為，員工對企業忠誠度的高低與其對企業價值觀的認同度有密切關系。東磁倡導“平等、尊重、信任、親情”，秉承“人本”的觀念，改變仰視、依附的思維慣性，努力在全公司内營造和諧、公平、自由的氛圍，提高共同合作意識，從而創造更大的社會财富。
管理新思維
“山因勢而變，水因時而變，人因思而變”，有什麼樣的思維，就會有什麼樣的行為，管理思維、公司的價值觀是管理的根本。為推動自身不斷前行，東磁提出了樹“超越範圍、主動服務、積極管理”的管理新思維——
超越範圍
東磁認為，公司全體幹部員工、各單位、各部門的工作目的是一緻的，工作結果隻有一個，為了追求這個工作結果的完美性，在工作過程中可以超越人事權範圍。
在現今的大多數企業中，特别是中國企業，其各個部門在管理中都存在以人事權為界線的行為習慣，即這件事情或這個人我管不着，就不管。但是，一個企業的工作涉及面往往比較大，尤其當碰到一些重要工作時，不會僅僅局限于自己所管轄的範圍中。
東磁管理層很早就感覺到這一問題，為使部門之間緊密合作，提高企業執行力，以總經理何時金為首的公司管理層提出了在公司要形成一種超越權力、範圍的管理。
譬如，把産品安全、及時、保質、保量地交給客戶，僅僅是經營部門的事嗎？當然不是，這還涉及生産、質量、運輸、服務的各個環節。工作中會牽涉到很多人（包括不在本部門人事管轄範圍中的人），不能說其中某個人不在管轄範圍内所以不去管，從而導緻工作結果出現問題。在東磁，正确的做法是，經營部長要把工作涉及的所有相關人員（包括不在本部門人事管轄範圍中的人）召集在一起進行講解、培訓、布置任務，并在工作中進行跟蹤管理，以求實現最好的結果。
東磁絕不允許一位管理人員的觀念束縛在權力、範圍中，因為公司之所以聘請你為管理人員，本意在于運用你的經營思維和經營手段，協調與各部門的關系，充分利用公司各種資源來完成其經營工作。如果你不具備這種能力，那就沒有資格在管理位置上繼續呆下去。
主動服務
東磁要求每一個人都要有主動服務的精神。這個主動服務範圍很廣，包括主動管理、主動指導、主動幫忙等。總之在東磁，每個人都要主動地去做工作，隻要别人的工作跟自己的工作目标搭邊，就有責任主動去“服務”他。以主動管理來說，譬如公司軟磁部銷售員的平均銷售額約為2000萬/年，永磁部幫助銷售軟磁産品的銷售員的銷售額為5000萬/年。而該銷售員的支款、工資、出差報銷，均由永磁部出。
這麼一來，比較軟磁部的銷售員和幫助軟磁銷售的永磁部銷售員，作為軟磁部的經營部長，當然會喜歡那個永磁部的銷售員。既然喜歡那個永磁部的銷售員，軟磁部經營部長就應該主動關心該銷售員，去了解該永磁銷售員的客戶情況、銷售狀況。事實上，“關心即管理”，經營部長去主動關心該銷售員，這就是主動管理的意識，也是主動服務的一個方面。
積極管理
東磁實施積極管理，總經理何時金要求公司全體幹部在學習中要解剖書本和培訓中的東西，不能生搬照抄。積極管理就是要結合公司的實踐，然後總結出能推動企業進步的管理。
積極管理是最有價值、最有競争力的，也是員工最聽得進去的管理。管理如果一味地照抄别人的東西，就會搞得你手忙腳亂、頭暈腦脹。
東磁認為管理要結合企業實際，以簡單高效為第一位。譬如，東磁開展了效率管理，相應制作了幾張表格，通過培訓讓員工能看懂、分析、改進，再做計劃培訓（如統計出每天的非作業時間，分析非作業時間的原因，想法改進，提高産量），然後再選擇、培訓考核指标（考核産值或考核噸位）等。
管理理念
三個六管理-6S管理
1、整理：每天對工作範圍内的物品進行整理，使之清潔、明了、舒暢。
2、整頓：每天對工作區域進行整頓，對各類物品，在産品半成品及産成品進行定置放置，保證生産現場及倉庫的整齊，按要求放置作業指導書。
3、清掃：每天對工作區域進行清掃，不斷提高工作環境質量。
4、清潔：保持工作區域的清潔與衛生，不斷提高工作環境質量。
5、安全：保證公司财産及員工人身安全，防止出現安全事故。
6、素養：提高個人素養，遵守公司規章制度，遵守國家法律法規，争做文明員工。
三個六管理-六西格瑪管理
西格瑪管理是過程能力管理，即工廠産品加工的過程分布中心相對而言于公差帶（規範帶）中心的偏移量的控制。正确實施六西格瑪管理對工廠将起到很大的促進作用，它會促進工廠管理理論、管理思維的改變，由事後控制轉變為事先預防，推動預防性工作，對減少質量成本，降低質量損失會起到顯而易見的作用，推行六西格瑪管理就是要求各工廠将過程加工的産品質量特性分布中心要始終圍繞怎樣靠近公差帶（規範帶）中心進行管理，并以此為依據争取相應的改進措施，以控制過程能力指數，最終達到提高産品合格率的目标。
三個六管理-六件事的管理
推行六件事管理：就是要求每個幹部每天必須預先想好第二天要做的六件事，并把這六件事專門記錄在筆記本上。六件事管理強調的是預先準備，隻有預先準備，才能主動、有效地推動工作，因此六件事要先寫再做，而不是先做後寫，這六件事既不要求多寫，也不能少寫，每天必須六件（星期日、節假日除外）。
三個六管理σ3S管理
1、培養專業人才
2、重視廢品（缺陷）管理
3、提升修正能力，建立軟件
1、2、3、4程序管理法
1、2、3、4程序管理法就是要求在開發新産品、新材料下達工作任務前，要理清工作程序和工作思路，把一切模糊的東西轉變為清晰的程序，具體要做1、2、3、4四步做法：
１、消化吸收：就是把客戶所提供樣品的測試條件、測試方法，儀器、儀表、工裝夾具進行确認、分析，并具體描述出書面文件。若在本公司沒有與客戶相同的檢測裝置時，應根據客戶提供的樣品制訂出與本公司相對應的檢測方法，然後把本公司的測試方法、測試條件、所使用的檢測裝置用E-mail或傳真等形式提供給用戶确認，必要時可提供樣品确認；
２、轉化控制：就是把客戶所提供樣品的各項特性值轉化為本公司可控制的技術參數；
３、制訂工藝：就是根據技術參數的要求制訂出相應的質量控制标準及生産工藝标準。
４、培訓貫徹：就是将以上1、2、3項内容要全面宣貫到所有相關工作人員，使他們人人皆知、完全明白。
TQM管理
TQM管理指以質量為中心，倡導全員參與提合理化建議，同時規定對員工所提出的合理化建議，不論采納與否都分别給予獎勵，若經采納産生經濟效益，按産生經濟效益的比例給予重獎。這樣以提高員工的主人翁責任感。
源頭管理
源頭管理就是要抓住出現問題的根本。也就是說解決問題要首先尋找其根源，再按這一根源來解決其源頭，隻有抓住源頭，才能解決問題的根本。
研發機構
技術開發部創建于1998年11月，由下轄的國家級企業博士後科研工作站、浙江省磁性産品質量檢測中心、浙江省磁性材料試驗基地及新材料研發試驗基地四部分組成，目前擁有一支由國内外專家及中高級技術人員組成的高素質科研隊伍。2002年被浙江省經貿委認定為省級企業技術中心。
“以一流的工作環境，吸引一流的人才精英，創造一流的科技成果”是開發部的戰略目标，開發部配置了先進的德國博朗茲hh-ex-0.25/1451實驗鐘罩爐、鐘罩式氣氛燒結爐、真空爐、改進型真空燒結爐、成型壓機、砂磨機、烘箱等材料研制設備及日本SY-8232 BH分析儀、美國HP-4291B高頻阻抗/材料分析儀、HP-4284A多頻lcr測試儀、美國CH258功耗測試儀、德國Robograph 2磁瓦測試儀、MATS-2000磁性自動測量裝置、Ls-pop(Ⅲ)激光粒度分析儀、DMT-1稀土永磁測試儀、WGD701高低溫試驗箱、SH-661小型環境試驗箱、NIM-2000永磁精密測量系統。
還有NIM-2000F永磁測量系統、拉力試驗機、振動台、沖擊碰撞台、ZSX100E型X熒光分析儀、WFX－1C原子吸收光度計、752C型紫外可見分光光度計、WPP2型平面光栅攝儀、HCS-140紅外碳硫分析儀、IRO-I氧測定儀、高精度分析天平等儀器共計約100台(套)國内外先進的實驗及檢測設備，進行新産品、新材料、新技術、新工藝的研究開發工作。
股票信息
其他介紹
橫店東磁光伏産業園
在全球氣候變暖、人類生态環境惡化、常規能源資源短缺并造成環境污染的形勢下，太陽能光伏發電技術普遍得到各國政府的重視和支持。
在技術進步推動和逐步完善的法規政策的強力驅動下，光伏産業已進入快速發展時期。太陽能光伏技術是一種利用光電轉換器件—太陽能電池直接将太陽能轉化為電能的技術，具有無污染、可靠性高、低維護費用的等優點。
專家預測：光伏發電将在二十一世紀前半期超過核電成為最為重要的基礎能源。橫店東磁瞄準國際行情、搶占市場，于2009年10月正式投産建設太陽能光伏生産線，同時設立子公司杞縣東磁新能源有限公司自主生産矽棒材料。2010年5月又擴大規模投資建設太陽能光伏産業園，并引進國外先進高端光伏産品制造設備，專業生産電池片、單晶矽組件、多晶矽組件。
産品遠銷美國、德國、法國、日本等國家。2011年，根據國家能源局頒布的金太陽政策，橫店東磁攜手橫店集團下屬兄弟企業橫店新能源，小試牛刀，共同申報并成功建設了1MW金太陽能屋頂光伏發電項目，在車間屋頂上安裝了一塊塊太陽能電池闆組件，充分利用了工廠屋頂閑置的屋頂，有效節約土地面積約15000平方米。
每年減排二氧化碳1376t，節約标準煤383.4t，大大為東陽市綠色生産、節能減排和能源結構調整，起到個非常好的示範性意義和推廣作用。
該工程也是東陽市第一個太陽能光伏示範項目，得到市領導部門大力支持和肯定。通過光伏發電技術，生産車間可以享受免費用電，既降低了企業的運營成本，也提高了綠色生産形象和企業的美譽度。2012年又成功申報并建設了20.7MW的裝機容量，且是浙江省最大的一個單體項目工程。同年，在甘肅張掖投資并建設20MW地面光伏電站項目。
事業部
橫店集團東磁股份有限公司成立于1980年，公司注冊資金42590萬元，于2006年在深交所成功挂牌上市。是一家集生産、經營、科研、技術開發及信息服務為一體的科技先導型國家大型企業，經中國科學院、國家科技部論證的國家高新技術企業，是“中國名牌産品”、“國家免檢産品”和“中國馳名商标”。
1999年經國家人事部批準挂牌設立國家級企業博士後科研工作站；與北京大學、清華大學、浙江大學、成都電子科技大學、華中科技大學等著名高等學府均建立了良好的技術協作關系，通過強強結合，以高起點、高科技、有巨大市場潛力的項目作為博士後科研項目進行研究開發，加速科研成果的産業化。是企業技術創新和高端人才培養的良好載體；是“東磁加愛”淨化科技高端核心技術的有力保障。
公司以“用天下人，聚天下資，謀天下利”為經營理念，以“給生活加點愛”為品牌信念，以“讓人民群衆喝上幹淨的水；呼吸上清新的空氣，有更好的工作和生活環境”為奮鬥目标，以科技創新和科學管理為中心，精心培育“東磁加愛”品牌，實施科研與産品、服務與營銷、品牌與發展為核心的可持續發展戰略，促進人類家居生活需求品味，推動人類健康生活産業的快速發展。
主營産品系列：家用直飲淨水器系列、廚房超濾淨水器系列、中央淨水器系列、直飲RO淨水器系列、高磁活化淨水器系列、軟水機系列、前置過濾器系列、空氣淨化器系列等産品。
