東風實業有限公司:綜合性大型企業-中文百科頻道

公司簡介

自誕生以來，東風實業有限公司始終瞄準國際一流企業的标準對企業實施現代化的内部管理，企業的綜合管理水平和生産效率與日俱增，所屬的整車和改裝車企業全部通過國家“3C”監督審核，26家單位通過TS16949：2002質量管理體系和SGS體系認證，19家單位通過環境管理體系認證。旗下生産的一大批産品一直深受市場親睐，其中“東風小康”系列微車，“東風超龍”系列客車、“正翔”牌汽車暖風機、“賽斯”牌系列踏闆支架等産品，或為湖北省省級“精品名牌”，或為國家級“信得過産品”。

憑借雄厚的實力，國内外許多知名企業先後與東風實業有限公司聯姻。目前，東風實業有限公司先後與美國、德國、韓國等國企業合資成立了東風李爾汽車座椅有限公司、東風采埃孚減振器有限公司、東風三立車燈有限公司等企業。這些企業不僅成為國内知名汽車企業的供應商，部分産品還實現了批量出口。

面對日益激烈的市場競争，東風實業有限公司以高質量的産品、周到的售後服務和良好的信譽在同行業中脫穎而出，良好的市場口碑為企業赢得了無數的榮譽，近兩年來，東風實業有限公司先後榮獲“湖北省分行業十強企業”、“中國汽車零部件企業綜合競争力百強企業”等榮譽稱号，連續三年被中國汽車工業協會、國家統計局聯合授予為“中國汽車零部件百強企業”稱号。

事業規模

2010年12月21日，東風實業公司黨委中心組學習中央經濟工作會議精神。會議提出，要統一思想和行動，以中央經濟工作會議精神為指導，全面做好2011年各項工作的規劃和部署。

東風實業公司兩級單位要将思想統一到中央經濟工作會議精神上，統一到東風實業公司十二五發展規劃上，統一到實現東風實業公司科學發展上；将行動統一到加快企業發展方式的轉變、整車事業規模的提升、零部件的技術升級和和諧企業建設上，全面做好2011年各項工作的規劃和部署。

2011年，東風實業公司将以調整、提升、突破為主線，抓好六個方面工作：調整業務布局，提升協同能力，突破整車發展瓶頸；調整産品結構，提升經營質量，突破發展結構性障礙；調整投資重點，提升制造水平，突破裝備技術局限；調整體制機制，提升市場适應能力，突破傳統思維和固有觀念的束縛；調整人力資源結構，提升組織效率和執行力，突破曆史遺留問題的困擾；調整系統管理手段，提升全價值鍊經營水平，突破基礎薄弱對發展的制約。

東風實業公司各單位認真學習貫徹中央經濟工作會議精神，并在此基礎上，全力做好年終各項收尾工作，确保全年各項目标圓滿完成。同時，精心謀劃2011年工作，确保新的一年各項工作再上新台階。

公司實力

東風實業有限公司作為東風公司重要業務單元，是一家具有獨立法人資格的綜合性大型企業。公司現有武漢、十堰兩大生産基地，擁有子公司27家，合資公司14家，在職員工12000餘人，整個業務範圍涉及汽車整車及零部件制造與銷售、商業服務和國際貿易等領域，産品主要包括以“華神”系列商用車、“東風超龍”系列客車、東風轎跑車、東風微型車和東風系列專用車為代表的一大批整車産品和以汽車發動機部件、底盤部件、車身部件及非金屬部件等為主導的汽車零部件，産品種類達11000多種，業務遍布全國30個省市及地區。現有各類工藝設備4800多台（套），資産總額28.64億元，年銷售收入近55億元，為地方年上繳稅金達2億元。

多年來，公司本着“誠信創新、追求卓越”的經營理念，遵循“東實産品、創名求精、顧客滿意、信譽至尊”的質量方針,一直緻力于打造具有東風實業特色的高效管理模式。通過對QCD改善、KTY自主保全等先進管理手段的廣泛推廣和運用，使企業綜合管理水平和生産效率與日俱增。企業所屬的整車和改裝車企業全部通過國家“3C”監督審核，26家單位通過TS16949：2002質量管理體系和SGS體系認證，19家單位通過環境管理體系認證。旗下生産的一大批産品一直深受市場親睐，其中“東風小康”系列微車，“東風超龍”系列客車、“正翔”牌汽車暖風機、“賽斯”牌系列踏闆支架等産品，或為湖北省省級“精品名牌”，或為國家級“信得過産品”。

随着東風集團開放合作步伐的不斷深入，公司憑借自身雄厚的實力，主動出擊，一方面采取走出去請進來的方式，分别與美國李爾公司、韓國三立車燈株式會社、德國采埃孚公司等世界知名企業進行合資合作，另一方面，加快改革重組步伐，積極尋求國内民營資本注入，盤活了存量，優化了結構，湧現出以東風渝安、東風特汽客車等為代表的先進企業。這些企業不僅成為國内知名汽車企業的供應商，部分産品還實現了批量出口。

面對日益激烈的市場競争，公司始終以高質量的産品、周到的售後服務和良好的信譽在同行業中脫穎而出，良好的市場口碑為企業赢得了無數的榮譽。近兩年來，公司先後榮獲“湖北省分行業排頭企業”、“中國汽車零部件企業綜合競争力百強企業”等榮譽稱号，連續三年被中國汽車工業協會、國家統計局聯合授予為“中國汽車零部件百強企業”稱号。

思從高，知行遠！面對高速發展的中國汽車業，公司将緊跟行業發展步伐，依托東風集團強大的資源優勢，打造獨具特色的整車文化，通過管理創新、技術創新、優化配置、協同發展，最終實現企業綜合競争力的持續提升。為了實現這個目标，公司将着力發展以華神中重型商用車、東風中型客車和微型車産品為代表的整車産品和各類特色專用車産品。全力加快武漢基地乘用車零部件的發展，逐步提高乘用車零部件産品的市場份額和技術水平，實現與整車産品的同步研發，不斷加快内部整合，提升企業模塊化供貨的能力。在市場開拓上，着力做好東風、社會和國際三個市場的平衡發展，積極與國内知名整車企業建立戰略合作夥伴關系。

天行健，君子以自強不息。勤勞勇敢的東風實業人将秉承“自強創新，實幹争優”的精神，把目标管理貫穿始終，轉機建制，樹立新觀念，打造新團隊，不斷提升企業核心競争力，為推進中國汽車業的發展貢獻力量。

企業理念

企業精神

自強，創新，實幹，争優

經營理念

誠信創新，追求卓越

質量方針

東實産品，創名求精，顧客滿意，信譽至尊

經營業績

2010年12月30日，東風實業有限公司召開2011年工作會。東風公司黨委常委、紀委書記馬良傑出席會議并強調，要認真學習貫徹十七屆五中全會精神，舉全實業公司之力做大做強整車事業，加快業務升級，提升經營質量和效益水平。

馬良傑充分肯定了東風實業公司2010年取得的優異成績：經營結果大大超出預期；整體發展持續向好；項目建設創曆史記錄；改革改制取得突破性進展；精益管理水平邁上新台階；繼續保持了企業和諧穩定發展。

馬良傑在全面分析東風實業公司2011年經營工作面臨的機遇和挑戰後強調：一是要認真學習貫徹十七屆五中全會精神；二是要集全公司之力，做大做強整車事業；三是要加快業務升級，提升經營質量和效益水平；四是要提高系統管理水平，防範經營風險；五是要以人為本，努力構建和諧企業。

東風實業有限公司總經理羅元紅說，2011年實業公司銷售收入目标是突破50億元，全年将重點做好七個方面的工作：調整事業布局，增強協同發展能力，集中力量做好整車；調整投資重點，提升工藝裝備水平，增強産品競争力；調整産品結構，改善經營質量，突破發展的障礙；調整體制機制，提高市場适應能力，增強發展的動力與活力；調整人力資源結構，創新人才管理方式，強化團隊戰鬥力和員工凝聚力；調整管理思路，注重精益管理，全面提高系統管理水平；調整工作方式，重視員工期待，加快公司和諧穩定發展。

整車事業部

東風實業公司整車事業部正式挂牌運營，這意味着今後實業公司的整車事業将由分散發展轉向整體發力。

成立整車事業部是東風實業公司戰略規劃和整車事業發展的需要。整車事業部下設市場營銷部、産品研發部、資源保障部等三個部門，東風實業(十堰)車輛有限公司、東風神宇車輛有限公司納入管理。

東風實業公司整車事業部将承擔起六項職能：整車品牌規劃與管理，整車資源規劃、開發與管理；整車新産品開發及質量改進，整車類産品目錄申報及管理；整車産品銷售與服務網絡規劃、開發與管理，整車銷售與服務政策制定與管理；競争對手分析、競争産品分析、市場營銷方略制定，整車商品收益研究、改進及管控；市場信息、情報的收集、整理和分析及應對策略的提出；對整車供應商的準入及管理，對整車零部件的成本核算及管理。

東風實業公司整車事業部近期的工作重點：站在東風實業公司十萬輛經濟型商用車事業的高度，制定好未來整體發展規劃，協同處理好東風華神與東風神宇兩個整車企業的關系；突出做好産品規劃，緊密結合市場，開發出備受客戶青睐的産品；盡快完成營銷、采購和服務網絡的建設；完成制造業務的梳理，建立流程暢通，控制有效的制造體系；加強成本管控，實現規模與質量的同步增長。

新351行動計劃

春節前夕，東風實業公司召開一屆四次職工代表大會，發布了新的中期事業計劃——新351行動計劃。

“新351行動計劃”的具體内容是：“3”即用3年左右時間構建商用車、專用車、客車三大整車的研發、制造、營銷平台；積極拓展東風、社會、國際三大市場。“5”即2013年整車達到5萬輛，構建車身、底盤、發動機部件、汽車電器、橡塑制品五大類汽車零部件核心業務。“1”即2013年公司銷售收入超過100億元；實現利潤超過1億元，勞動生産率年均增長10%，員工年均增加收入10%以上。

根據規劃，東風實業公司将着力加速設備的技術改造和升級，提升核心競争力；整合現有産品，通過産品平台升級，促進經濟型商用車及其它整車格局的形成；完善零部件業務十堰與武漢、商用車與乘用車兩翼齊飛的事業布局；通過自主創新和合資合作，做強做大車身、底盤、發動機部件、橡塑及汽車電器等5大類零部件核心業務；提高勞動效率，實現人均銷售收入年均增幅20%以上；建立全面系統、個性鮮明、适應時代要求的企業文化體系。