智能商業

内容簡介

《智能商業》由馬雲作序推薦。《智能商業》是阿裡巴巴集團前總參謀長曾鳴，對互聯網時代的重要趨勢做出革命性解讀的作品，披露了其對于未來商業模式的思考和判斷。

2006年，曾鳴教授加入阿裡巴巴集團，參與阿裡巴巴集團及各重要業務線，如淘寶、支付寶、阿裡雲計算、菜鳥等的發展，被業界稱為阿裡的“軍師”。

基于在阿裡巴巴集團十幾年的實踐經驗，以及對互聯網、大數據和人工智能的深入思考，曾鳴教授在《智能商業》中提出了未來30年新的商業模式——智能商業。

作品目錄

推薦序

馬雲

自序

前言

第一部分

智能商業

第1章

智能商業大變革

智能商業：新經濟時代的必然選擇

雙螺旋構成：網絡協同+數據智能

未來已來，智能商業将走向何方

第2章

互聯網的本質

聯：改變物理世界的底層技術革命

互：讓交流具備無限可能

網：互聯網給商業社會帶來的颠覆性改變

第3章

智能商業雙螺旋之一：網絡協同

網絡協同：新經濟範式革命

淘寶與優步：網絡協同效應的勝利

第4章

智能商業雙螺旋之二：數據智能

數據化：商業創新的基礎

算法化：智能商業的“引擎”，而非“工具”

産品化：數據智能和商業場景的最終載體

活數據：讓反饋成為閉環

企業智能化=在線化＋自動化

第5章

智能商業的特征：向精準升維

“精＋準”是未來商業的核心要求

精确：通過網絡協同，實現降維打擊

準确：數據智能的背後，是商業邏輯的根本改變

第6章

黑洞效應：智能商業勝出的秘密

黑洞效應：智能商業的優勢源泉

黑洞效應的必然方向是智能商業

第二部分

商業模式變革

第7章

C2B：未來的核心商業模式

傳統的三大商業模式

C2B：對傳統工業時代的颠覆

客戶驅動：C2B模式的邏輯起點

轉變思維，将C2B落到實處

第8章

S2B：通往C2B模式的自然演化路徑

S2B2C的模式創新

S和小b的新型合作

賦能的五個方面

第三部分

戰略變革

第9章

新戰略：高效反饋閉環

看十年，做一年

阿裡巴巴曆史上最重要的一次戰略會

戰略實驗

第10章

新定位：點—線—面—體

“點—線—面—體”的定位邏輯

淘寶的動态演化

生态系統對供應鍊的升維攻擊

企業未來的發展方向

第四部分

組織變革

第11章

第四次組織創新：創造力革命

曆史演變：組織創新的三次革命

創造力革命

第12章

新組織原則：從管理到賦能

忘掉管理，擁抱賦能

打造全新的賦能型組織

第13章

自組織協同網

強大的創新中後台

自由聯通，網狀協同

在線實時的動态目标矩陣

第五部分

案例分析

第14章

淘寶的演化

社區屬性與網絡協同

數據智能的又一次勝利

平台是生長出來的

第15章

新品牌：網紅時代的品牌打造

網紅電商：三級支撐下的爆炸性商業機會

品牌互聯網化的創新打法

新品牌建設的四大基點

第六部分

關于未來

第16章

互聯網X：傳統産業的重構

“互聯網+”：不是疊加，而是融合

“互聯網X”：新時代的開創者

結語新文明：感受未來已來

緻謝

作品鑒賞

在線化、網絡化、智能化是智能商業的三個創新方向，縱觀當下異軍突起的企業，無不是在這三個領域有極大突破。“網絡協同”和“數據智能”是新商業生态系統的DNA，在萬物互聯的時代，隻有智能商業的新物種才能生存和發展。

作者簡介

曾鳴，現任阿裡巴巴集團學術委員會主席，湖畔大學教育長，阿裡巴巴商學院院長。2006—2017年擔任阿裡巴巴集團總參謀長。曾任教于歐洲工商管理學院（INSEAD）。長江商學院的創辦教授之一，2006年8月之前任長江商學院戰略學教授兼EMBA和高層管理培訓中心學術主任。2006年8月加入阿裡巴巴集團，任總參謀長，參與了阿裡巴巴集團整體戰略的制定和執行，包括淘寶、支付寶、阿裡雲計算、菜鳥等重要子公司的開創和發展。