概況
招聘與配置，按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合适的人招聘進企業，把合适的人放在合适的崗位。
常用的招聘方法有：招聘面試情景模拟、心理測試、勞動技能測試。
條件要求
1、符合國家有關法律、政策和本國利益。
2、平等競争、專業對口、擇優錄用、親屬回避四項原則。
3、在招聘中應堅持平等就業。
4、要确保錄用人員的質量。
5、要根據企業人力資源規劃工作需要和職務說明書中應職人員的任職資格要求，運用科學的方法和程序開展招聘工作。
6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。
招聘成本
包括：新聘成本；重置費用；機會成本。
調配措施
1、根據企業内外人力資源供求狀況的調配措施。
2、進行人才梯隊建設。
3、從企業内部優先調配的人事政策。
4、實行公開競争的人事政策。
需求診斷步驟
1、由公司統一的人力資源規劃。或由各部門根據長期或短期的實際工作需要，提出人力需求。
2、由人力需求部門填寫“人員需求表”。
3、人力資源部審核。
人員需求表
1、所需人員的部門、職位。
2、工作内容、責任、權限。
3、所需人數以及何種錄用方式。
4、人員基本情況（年齡性别）。
5、要求的學曆、經驗。
6、希望的技能、專長。
7、其他需要說明的内容。
招聘成本
包括：内部成本(Internal Costs )、外部成本( External Costs )和直接成本(Direct Costs )。
内部成本：企業内招聘專員的工資、福利、差旅費支出和其他管理費用。
直接成本：廣告、招聘會支出；
招聘代理、職業介紹機構收費；員工推薦人才獎勵金；
大學招聘費用等。内部招聘成本是企業進行招聘成本核算時最容易忽略的部分，而實際上它占有相當的比重在實際工作中有時一次流程并不能招聘到适合的人選，需要重複兩三次，則内部招聘成本更加不容忽視。
步驟流程
制定招聘計劃的内容
1、錄用人數以及達到規定錄用率所需要的人員。
2、從候選人應聘到雇用之間的時間間隔。
3、錄用基準。
4、錄用來源。
5、招聘錄用成本計算。
招聘錄用成本計算
1、人事費用。
2、業務費用。
3、企業一般管理費。
招聘方法的分類
1、委托各種勞動就業機構。
2、自行招聘錄用。
3、通過公共網絡招聘。
招聘測試與面試的過程
1、組織各種形式的考試和測驗。
2、最後确定參加面試的人選，發布面試通知和進行面試前的準備工作。3、面試過程的實施。
4、分析和評價面試結果。
5、确定人員錄用的最後結果，如有必要進行體檢。
6、面試結果的反饋。
7、面試資料存檔備案。
崗前培訓
1、熟悉工作内容、性質、責任、權限、利益、規範。
2、了解企業文化、政策及規章制度。
3、熟悉企業環境、崗位環境、人事環境。
4、熟悉、掌握工作流程、技能。
