成本分析報告概述
成本分析可以大大提高企業的管理水平，從而為降低生産成本、提高企業經濟效益打下堅實的基礎。成本分析報告的格式一般由标題、數據表格、文字分析說明三部分組成。
導語
導語也稱前言、總述、開頭。分析報告一般都要寫一段導語，以此來說明這次情況分析的目的、對象、範圍、經過情況、收獲、基本經驗等，這些方面應有側重點，不必面面俱到。或側重于情況分析的目的、時間、方法、對象、經過的說明，或側重于主觀情況，或側重于收獲、基本經驗，或對領導所關注和情況分析所要迫切解決的問題作重點說明。如果是幾個部門共同調查分析的，還可在導語中寫上參加調查分析的單位、人員等。總之，導語應文字精練，概括性強。應按情況分析主旨來寫，扣住中心内容，使讀者對調查分析内容獲得總體認識，或提出領導所關注和調查分析所要迫切解決的問題，引人注目，喚起讀者重視。
主體
主體是分析報告的主要部分，一般是寫調查分析的主要情況、做法、經驗或問題。如果内容多、篇幅長，最好把它分成若幹部分，各加上一個小标題；難以用文字概括其内容的，可用序碼來标明順序。主體部分有以下四種基本構築形式。
1、分述式:這種結構多用來描述對事物作多角度、多側面分析的結果，是多向思維在謀篇布局中的反映。其特點是反映業務範圍寬、概括面廣。
2、層進式:這種結構主要用來表現對事物的逐層深化的認識，是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。其特點是概括業務面雖然不廣，開掘卻很深。
3、三段式:主體部分由三個段落組成：現狀；原因；對策。如此三段，是三個層次，故稱三段結構。
4、綜合式:主體部分将上述各種結構形式融為一體，加以綜合運用，即為綜合式。例如，用“分述結構”來寫“三段結構”中的“現狀”；用“三段結構”來寫“層進結構”中的一個層次；用“總分結構”來寫“分述結構”中的某一方面内容;也可以使用“總分總結構”來寫，分述之後總結主要情況、做法、經驗或問題。
公式
完全成本=生産成本+期間費用。
生産成本=直接材料+直接人工+制造費用。
期間費用=管理費用+銷售費用+财務費用。
直接材料=原材料+輔助材料+燃料+動力。
即：完全成本=（（原材料+輔助材料+燃料+動力）+直接人工+制造費用）+（管理費用+銷售費用+财務費用）。
分析時，一方面要對上述各個成本項目分析與本月預算的增減變化，還要分析與上年同期的增減變化情況。
成本分析的組成
成本分析報告的格式一般由标題、數據表格、文字分析說明三部分組成。
(1)标題
标題由成本分析的單位、分析的時間範圍、分析内容三方面構成。如：《××棉紡廠××××年×月份的成本分析報告》。
(2)數據表格
成本分析報告數據表格的一般内容有：銷售成本表、原材料成本表、工時成本表、設備折舊表、公司管理成本表、産品額外費用表、運輸成本表、輔助材料成本表、易耗品成本表、庫存表、材料使用率表等。
(3)文字分析說明
文字分析說明重在以表格數據為基礎，查明導緻成本升高的主要因素。影響産品成本的因素包括：①建廠時帶來的固有因素。②宏觀經濟因素。③企業經營管理因素。④生産技術因素。這幾類因素是不能截然分開的，一般來說，内部因素應該是分析的重點。
(4)提出建議
成本分析報告是從影響成本諸要素的分析入手，找出影響總成本升或者降的主要原因，并針對原因提出控制成本(降低成本)的措施，以供領導決策參考。
成本分析報告實例
完全成本=（（原材料+輔助材料+燃料+動力）+直接人工+制造費用）+（管理費用+銷售費用+财務費用）。
分析時，一方面要對上述各個成本項目分析與本月預算的增減變化，還要分析與上年同期的增減變化情況，對于有數量的成本項目，還要具體分析數量變化影響、價格變化的影響和單耗變化的影響。舉例如下：
影響利潤的主要增減因素分析如下：
與月度預算比：
減利91萬元。
1、主營業務收入比月度預算比，增加93萬元。
（1）由于銷量影響增利86萬元，其中：電銷量增加297.67萬度，增加收入150萬元；蒸汽銷量減少0.40萬噸，減少收入66萬元,，水銷售量增加0.3萬噸，增加收入2萬元。
（2）由于價格影響增利7萬元，其中：電減收6萬元，蒸汽增收13萬元。
2、主營業務成本比月度預算增加269萬元
由于銷量影響增本68萬元，其中：由于電銷量增加297.67萬度，增本121萬元，蒸汽實際銷量減少0.4萬噸，減本54萬元，除鹽水增本1萬元。
由于單位成本影響增本201萬元，其中：電單位成本增加增本159萬元，蒸汽單位成本增加增本45萬元，除鹽水單位成本降低減本3萬元。
按成本項目分析如下：
（1）煤炭成本增加，減利322萬元，其中：
①原煤價格升高，減利649萬元。（612.96-584）×224077噸=649萬元。。
②标煤單耗降低，減少成本，增利289萬元。其中：供電标煤耗降低減少成本162萬元。
（0.3693-0.3772）×24.53×834.29=162萬元。供熱标煤耗降低減少成本127萬元。
（0.1242-0.1270）×54.223×834.29=127萬元。
（2）其他燃料比預算增加，減利205萬元，其中。價格因素影響減利7萬元。消耗量影響減利198萬元。
（3）動力成本比預算減少，增利13萬元。
（4）輔助材料比預算增加，減利230萬元，主要是由于物裝中心上月結算不及時影響（如脫硫劑等材料）。
（5）制造費用比預算減少，增利251萬元。
（6）生産工人職工薪酬比預算減少，增利215萬元。
（7）原材料比預算減少，增利9萬元，主要是基本電費減少影響
3、其他業務利潤影響，增利37萬元。
主要是上網電收入比預算減少151萬元，上網電成本比預算減少188萬元，兩項合計增利37萬元。
4、期間費用減少，增利48萬元，其中：管理費用減少39萬元，财務費用減少9萬元。
成本分析報表怎麼做
成本分析報表怎麼做?成本分析報表用途如果不是生産型企業，如貿易公司，成本分析相對就簡單多了，基本上是買進賣出加上一些簡單加工、運輸、倉儲、分拆包裝等直接費用。市場整體的供需情況、進貨渠道、購買批量的多少、成本分析獲得折扣的多少都會影響進貨的價格。除此以外，運費、倉儲由誰負責、保險費由誰承擔甚至是要貨方的着急程度，都可能成為進貨成本高低的談判籌碼，這些相關因素都需要考慮。
零售企業的成本頗為複雜，可以大緻分為以下兩種企業。（1）純粹零售企業，即批發進貨，然後在銷售點售貨，賺取批零差價。如果是此類企業，成本分析就比較簡單，成本主要是商品進貨成本，根據實際情況，适當計入倉儲、運輸以及銷售環節的成本即可。（2）簡單加工再銷售的零售店。這類企業多半是售賣食品的，為了保持産品的新鮮度和口感，銷售點進貨時多半是半成品，甚至是原材料，經過在銷售點内部簡單加工後，成本分析再将産品售賣給消費者。
成本分析這類零售企業通常包括快餐店、熟食店、面包糕點店、甜品飲料店等。成本分析計算成本時，這類企業不但要考慮進貨時的成本、生産環節的成本，成本分析還要考慮銷售渠道等各方面因素。同時，如果這類企業有自己的連鎖網點，還要考慮銷售點的設備投資、折舊、庫存管理等。
