淺析
目前不少企業應收賬款金額較大且較難催收,直接影響了企業的資金周轉,嚴重者甚至會導緻企業破産或倒閉。從應收賬款的事前管理、日常管理、事後催收等幾個維度。
對目前存在的問題進行了探讨,并給出一些改進的建議,希望可以指導企業通過應收賬款的全過程管理,快速回籠資金,提高應收賬款的周轉率,為企業穩定發展保駕護航。
賬款回收
信用管理經理人回收應收賬款的主要工作不僅是減少呆壞賬，而更是平衡利潤與風險，增加資本回報率。但壞賬不一定是壞事，有風險才有回報。
風險防範
由于各種原因，在應收賬款中總有一部分不能收回，形成呆賬、壞賬，直接影響了企業經濟效益。應當采取下列措施：
一、提高認識，堅定控制不良應收賬款的決心。良性的資産循環是一個企業生存與發展的基本條件，因資産變現困難形成大量不能按期償還的應收賬款，已逐漸成為企業破産最常見的原因。
随着我國現代企業制度的建立，特别是銀行商業化運作的逐步到位，這種趨勢必将進一步發展。不良應收賬款不僅能導緻财務狀況的惡化，而且會危及企業的生産與發展。
二、完善管理制度，建立控制不良應收賬款的制度保證體系。
三、實施全過程控制，防止不良應收賬款的産生。
對應收賬款的控制，應主要控制好兩個階段：一是項目的競标簽約階段，要對業主的品質、償還能力、财務狀況等方面進行認真的調查研究，并分析其宏觀經濟政策，出具可行性研究報告，對業主的資信狀況進行評價，作出是否墊資的決策。二是項目的履約過程，項目的履約過程必須建立收款責任制，确定具體的責任人員，按照合同及時敦促業主履約并關注資信變化的情況。
