内容簡介
被梁甯稱為有邏輯、有規則還有溫度的書。被鄧康明稱為純粹的阿裡味和阿裡精神管理者。湖畔大學副校長盧洋說俞朝翎是對阿裡了解真實全面的人，被新潮傳媒創始人稱本書為有方法和場景指導的書。
管理的顆粒度：把管理的幾個關鍵的要素做細分，讓管理者看此書時能夠針對自己的問題找到解決的方法，通俗易懂，易于學習。
增長的價值和意義。平衡增長和不平衡增長很多企業多有表現和偏差，很多企業過多的依賴于新業務的拓展而忽略了管理在業務發展中的基礎性作用，在不平衡中找到平衡業績的确定性，是本書的價值。
面對當前的經濟形勢，所有企業都在開源節流。在這樣的大背景下，銷售帶來業績增長（現金流）對于企業和個人的重要性不言而喻。其實，單純增長遠遠不夠，那麼如何做到持續甚至爆發式業績增長呢？在阿裡巴巴任職13年的鐵軍主帥，一手打造了阿裡巴巴旗下風格剽悍、充滿戰鬥力的中供鐵軍，并被馬雲稱為阿裡巴巴的“定海神針”的俞朝翎在這本書中系統複盤了他的心法——業績增長九大關鍵。
這本書以實幹為基調，不僅深度挖掘實現業績增長的關鍵步驟——管理基礎、目标策略、組織設計、人才升級、績效管理、拿到結果、培育強将、團隊建設、文化塑造，還剖析了阿裡鐵軍主帥的實戰心得，如開發員工的心力、體力、腦力，明确目标的心動點和成就點，對KPI實行雙軌考核，推動隊伍成長進化的“五狂”（狂跑、狂問、狂總結、狂訓練、狂分享），保證業績不下滑的金銀銅牌制度，複盤反思的Review法，北鬥七星選人法……最終讓管理工作更具操作性和顆粒度。
作品目錄
作者簡介
俞朝翎（俞頭）
阿裡巴巴原B2B直銷總經理（中供鐵軍主帥），6000鐵軍總指揮，13年阿裡人，親身經曆并參與了中供鐵軍從建立到輝煌的全曆程，是中供鐵軍的重要見證者、建設者和奠基人，被馬雲稱為阿裡巴巴的“定海神針”。不僅在21世紀初就帶領團隊每年創造40億元營收，還培養了兩位集團合夥人、一位集團副裁，以及衆多銷售冠軍和集團高管。帶領的中供鐵軍被馬雲稱為最具“阿裡味”、最具戰鬥力的部隊。離開阿裡後，投身于企業教育行業，先後創立創業酵母和酵母商學院。
