工作效率

工作效率

工作投入與産出之比
工作效率一般指工作投入與産出之比,通俗地講就是在進行某任務時,取得的成績與所用時間、精力、金錢等的比值。産出大于投入,就是正效率;産出小于投入,就是負效率。工作效率是評定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不斷增大。一個人的工作能力如何,很大程度上看工作效率的高低[1]。選擇最好的工作方法。做任何工作都有各種方法可以選擇,也許也都可以殊途同歸。選擇正确的工作方向工作方向就是工作目标或工作目的,是一切工作的源頭和指導,可以選擇不同的工作方向,但是正确的工作方向隻有一個,一旦選錯了工作方向,工作效率将無從談起。
    中文名:工作效率 外文名: 适用領域: 所屬學科: 基本含義:一般指工作投入與産出之比 主要衡量方面:員工工作能力 主要意義:勞動生産率和經濟效益的提高 長遠意義:優化勞動組合中、有更大競争優勢 員工做法:保持最佳的工作激情 公司主要做法:實施科學的工作計劃采用計劃管理 參考資料:華康效率手冊

意義

1、提高工作效率可以增加二者利益。即有利于單位的勞動生産率和經濟效益的提高,增加活力;有利于工作人員個人實現多勞多得,增加收入。

2、提高工作效率以後,就有可能縮短工作時間,從而有更多的時間讓員工自行支配,去從事學習、娛樂、旅遊、社交和休息。

3、提高工作效率以後,可以克服機構臃腫,人浮于事,浪費時間的現象。

4、提高工作效率之後,在優化勞動組合中,具有更大的競争優勢。

提高方法

個人

1、保持最佳的工作激情。工作激情也可以說是工作意願,就是想不想做,想不想又好又快的做,是積極主動、認真負責地工作,還是敷衍了事、拖拖拉拉地工作。

2、選擇正确的工作方向。工作方向就是工作目标或工作目的。

3、選擇最好的工作方法。做任何工作都有各種方法可以選擇,也許也都可以殊途同歸。就像解數學題,方法有多種,既然同樣可以得出答案,那麼你會選擇什麼方法呢?自然是最簡便的。這樣,才可以有更多的時間解其他難題,才能保證試卷的質量。同理,找到最好的方法就能為節約不必要的時間的浪費。所以,在工作前,請認真思考什麼才是最好的方法,“磨刀不費砍柴工”說的就是這個。

4、工具的選擇和使用。“工欲善其事,必先利其器”,選擇好的工具能使得事半功倍,而工具的使用就要求不懂莫裝懂,能夠虛心請教他人。自己懂的,也能不因自己的私利而無視工作同伴的求教,畢竟,每個工作都不是僅憑個人能力就能完成的。工作本是一個集體項目,愉快的合作才能提高效率。

5、懂得勞逸結合。無論學習還是工作,勞逸結合是很重要的,它能使人事半功倍。如果為工作操勞過度,影響的不僅僅是身體的健康,也會伴随工作效率的降低。長時間工作是為了更好的完成工作,卻事與願違,豈不是“賠了夫人又折兵”?

管理者及上層領導

1、施行。要求員工按照工作計劃認真執行,對于工作計劃執行中出現的突變情況,要及時、正确的進行修正,施行科學的工作計劃是提高工作效率的保障。

2、引進适用的新設備。就生産方面來說,采用新設備往往都能極大的提高工作效率,這方面是衆所周知的。企業不應将眼光局限于此時此地,而應展望未來,投向更長遠的利益。當然,盡管知道提高工作效率的方法,自己也明白提高工作效率的重要性,卻不能實行它或者說不能很好地實行,是很多人的通病。

因此,提高工作效率的關鍵在于有良好的工作習慣。

3、養成良好的工作習慣。你高效時間管理的十個方法:

(1)生命規劃

(2)要事第一

(3)每天管理

(4)任務簡單

(5)檢查追蹤

(6)日清日新

(7)杜絕拖延

(8)條理整潔

(9)馬上行動

(10)授權

企業

工作效率高低不僅體現了企業的管理水平,還能看出企業的員工素質,更能說明企業在當今市場上的競争力,因此很多經理人、很多企業也都在為提高工作效率絞盡腦汁,提高工作效率的途徑。

1、保持最佳的工作激情工作激情也可以說是工作意願,就是想不想做,想不想又好又快的做,是積極主動、認真負責的工作,還是敷衍了事、拖拖拉拉的工作,兩種截然不同的心态,使得工作效率的具體表現也大相徑庭,因此工作激情成為提高工作效率的首要,就是說提高和保持工作激情是提高工作效率的前提。

2、選擇正确的工作方向工作方向就是工作目标或工作目的,是一切工作的源頭和指導,可以選擇不同的工作方向,但是正确的工作方向隻有一個,一旦選錯了工作方向,工作效率将無從談起,或者說勞民傷财、徒勞無功,對企業、對個人帶來的隻有損失,因此工作之前,一定要慎重選擇、辨認正确。

3、選擇最好的工作方法。知道A公司和B公司之間的道路,也許有好多條,但隻有兩公司之間的直線道路近,隻有選擇了直線道路才可能最先到達,也是效率最高的。選擇其他道路也能到達,但是效率卻沒有直線道路高。以此類推,每項工作都有一個工作方法是某一狀态下效率最高的,隻有找到了這個工作方法才能提高工作效率。因此這就要求在工作之前,一定費盡心思找出最好的工作方法。

4、施行科學的工作計劃采用計劃管理,對每項工作都要認真分析、正确量化,結合現實狀況、曆史狀況、行業狀況、工作狀況等,制定出科學合理的工作計劃,并按照工作計劃認真執行。

5、工具的選擇和使用“工欲善其事,必先利其器”,選擇好的工具能使得事半功倍,比如騎摩托車就比騎自行車工作效率高,開轎車又比騎摩托車的工作效率高,選擇電子郵件就比普通寄信工作效率高若幹倍,是科技飛速發展的時代,新的工具層出不窮,甚至每一個新工具的出現,都是對老工具的革命,對提高工作效率都有相當大的幫助,因此選擇合适、高效的工具,對提高工作效率有直接幫助。

6、引進适用的新設備就生産方面來說,采用新設備往往都能極大的提高工作效率,這方面是衆所周知的,在此不再贅言。

7、采用新技術新工藝前面說的要選擇最好的工作方法,對生産、加工業而言,就是要不斷地改進生産技術、生産工藝,隻有創新、引進、吸收新技術、新工藝,才能保證生産效率和生産水平的永遠領先,才能真正體現新技術、新工藝對提高工作效率的貢獻。

8、隻做必須做的工作工作前要對工作進行分類,分出重要又緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急的工作,按計劃、有步驟,隻做當時必須做的工作,免得喧賓奪主,影響了正常工作的進展,确保有效工作的效率提高。

9、養成好的工作習慣平時要養成良好的工作習慣,要按計劃工作,要按流程操作,要服從指揮,要搞好工作協調,要搞好工具、設備的維護保養,要勤學好問,要善于總結提高,要向榜樣看學習等等諸如此類的工作習慣,都能提高工作效率。

10、要學會放松和休息記得有人說過:不會休息就不會工作,其實很有道理,休息好了才能精力、體力充沛,精力、體力充沛才能以最好的狀态的工作。職場人士,多數面臨來自企業、社會、家庭等各方面的壓力,重壓之下難免影響工作效率,因此學會放松,使自己從壓力下解放出來,才能以輕松的心情積極的工作之中。所以,放松和休息都是為了保障員工的最佳工作狀态,也隻有在最好的工作狀态下,才能提高工作效率。

綜上所述,提高工作效率的途徑,或許千條萬條,但這十條應該是比較關鍵的,因此經理人和企業,最好以此為鏡,檢視自己和企業,取長補短,互通有無,學習交流,以期真正提高工作效率!

提高工具

GTD相關解釋

GTD是Getting Things Done的縮寫,意思是『将事情搞定』的意思,它是一套事情管理和時間管理的系統流程。原創者為David Allen。

8020GTD系統是紫雨老師實踐GTD一段時間之後,自己總結出來的一套心智能量管理系統,它具備以下特色:

1、自然法則的内核+GTD的外殼=自然GTD

2、根據自然法則設計,針對吸引定律優化——所以流程在原本的GTD的基礎上,在幾個小地方進行了關鍵性優化,發揮了差之毫厘謬以千裡的優化生産力效果

3、結合MindManager這項腦圖工具來操作

GTD相關應用

日事清是一款具有GTD功能的軟件。

用途

1、管理事件

2、管理時間

3、管理心智(心力、精神能量),使調和能量變成一種可以外部化、可以具體把握的過程!

第三點可以說是8020GTD系統最重要的價值了!紫雨老師本身用了這套經過改良設計的8020GTD系統,釋放了10倍以上的生産力!

适用對象

8020GTD系統适合那些覺得自己的生活、時間與心智已經開始漸漸失序,每一天活在一團糟的人學習。

如果你有以下的“心智混亂症候群”,你一定要學習8020GTD系統:

1、每一天覺得自己要做的事情很多,但是不知道要從何做起,沒有方向感

2、每一天好像做了很多事,但是臨睡前還是覺得内心空空的,沒有充實感

3、每一天好像開始了很多件事,但是最後完成的并不多,沒有成就感

4、每一天好像做了很多事,但是臨睡前自己都忘了自己今天做過些什麼,沒有安全感

5、每一天好像做了很多事,但是對目标的貢獻卻沒有多大進展,沒有推進感

6、每一天有很多事要做,于是覺得很焦急,但是越焦急結果越沒有完成什麼,沒有從容感

如果你幾乎每一天都有這種感覺,則8020GTD系統這套框架,将會是你所需要的。

版本

8020GTD系統1.0(自然GTD1.0)

自然GTD控制台

自然GTD腦圖模闆

今日待辦圖,今日事畢圖,全能收集箱,授權外包圖,項目分布圖,項目執行圖,願力分布圖,資源分布圖。

《自然GTD控制台使用手冊》音頻教程

《如何進行周度回顧》視頻教程

《如何用Gmail聯系人建立精準的數據庫營銷》視頻教程

8020GTD系統1.5(自然GTD1.5)

《乾坤大挪移的今日待辦圖》視頻教程

8020GTD系統1.6(自然GTD1.6)

《多階段多步驟的的項目執行圖》視頻教程

複蓋以下内容:

項目與項目管理的概念與定義?

一個想法,如何從一個單純的願望演化成一個構想,再如何從構想演化成一個項目,再如何從項目演化成一系列可以執行的任務?

如何根據想法的演化,将它從願力分布圖移動到項目分布圖,再從項目分布圖移動到項目執行圖,再從項目執行圖分解到今日待辦圖?什麼情況應該用什麼圖?

以一個人要在三年後考上普林斯頓大學的經濟學博士為例,這個長期項目要如何分階段分步驟?如何倒推回來,轉化成每一天明确、具體的任務,築夢踏實?

畫甘特圖的前提是什麼?為什麼說畫甘特圖并不難,真正難的是在自我紀律?

如何将項目執行圖裡的步驟,帶到《自然GTD1.5升級版》的今日待辦圖模闆裡來?如何區分今日收集箱中的(項目執行)、(昨日積壓)和(今日新增)?做起來的時候,要如何對待施工進行中以外的分支?

如何通過屏蔽幹擾源來有意識地培養自己的超強聚焦力?

重新回顧自然GTD系統的整個流程,怎樣從全能收集箱,經過定義、定位、定行的三個階段,到最後來到今日回顧(晚會)與周度回顧(周會)才結束整個GTD的流程與脈絡?

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