簡介
崗位等級工資制是将崗位按重要程度劃類歸級，然後進行排序，最後确定工資等級的制度。
組成
崗位等級工資制，由年功工資、崗位工資、效益工資和特殊工資四個工資單元組成。
其中，崗位工資是崗位等級工資制的主體，是員工直接勞動報酬。
效益工資是直接與公司上年經營成果挂鈎，随公司上年經濟效益浮動計發的勞動報酬。
公式如下：員工月崗位工資=崗位工資基數×對應崗位系數，
員工月效益工資=效益工資基數×對應崗位系數。
主要特點
1、按照員工的工作崗位等級規定工資等級和工資标準：崗位工資是按照各工作崗位的技術複雜程度、勞動強度、勞動條件、責任大小等規定工資标準，不是按照員工的技術能力規定工資标準。
2、員工要提高工資等級，隻能到高一級崗位工作：崗位工資制不存在升級問題，員工隻有變動工作崗位，即隻有到高一等級的崗位上，才能提高工資等級。
3、員工要上崗工作必須達到崗位既定的要求：雖然崗位工資制不制定技術标準，但各工作崗位制度規定有明确的職責範圍、技術要求和操作規程，員工隻有達到崗位的要求時才能上崗工作。
形式
崗位等級工資制有兩種形式，一種是一崗一薪制，另一種是一崗數薪制。
1、一崗一薪制
一崗一薪制是指一個工資标準，凡在同一崗位上工作的員工都執行同一工資标準，崗位工資由低到高順序排列，組成一個統一的崗位工資标準體系，它反映的隻是不同崗位之間的工資差别，不反映内部的勞動差别和工資差别。
一崗一薪制，崗内不升級，新工人上崗采取“試用期”或“熟練期”辦法，試用期滿經考核合格，即可執行崗位工資标準。一崗一薪制，适用于專業化、自動化程度較高，流水作業、工種技術比較單一，工作物等級比較固定的工種。
一崗一薪制強調在同一崗位上的人員執行同一的工資标準，具有以下三個方面的優點：
能保證員工在最佳年齡、最佳技術、付出勞動量最多的時候得到最佳報酬；
簡化工資構成，工資外津貼減少；
一崗一薪，崗動薪動，對員工的激勵性大，且操作簡便靈活。
2、一崗數薪制
一崗數薪制是指在一個崗位内設置幾個工資标準，以反映崗位内部不同職工之間的勞動差别。由于企業崗位比較多，有的有上千個甚至上萬個崗位、工種，從管理成本角度看，不可能有多少個崗位就設多少個崗位工資标準，隻能采取将相近崗位進行歸并歸級，這就會形成同崗位級别内也存在勞動差别問題。
為了解決這一問題，有些企業在同一等級内，又劃分檔次。這樣職工在本崗位内可以小步考核升級，直至達到本崗最高工資标準。這種方式融合了技術等級工資制和崗位工資制的優點，适應了生産崗位之間存在的勞動差異和崗位内部勞動者之間存在的技術熟練程度的差異。它适用于崗位劃分較粗，同時崗位内部技術有些差别的崗位和工種。
另一種解決同崗位但勞動付出有差别的方式是通過拉長熟練期，使員工崗位工資分幾年到位的方式。如第一年試用期拿50%崗位工資，第二年熟練期拿70%崗位工資，第三年拿80%崗位工資，第四年拿90%崗位工資，第五年經考核認定拿100%崗位工資，如特别優秀，經考核委員會認定，可提前拿到100%崗位工資。這種方式可解決由于員工工作年限不同，工作經驗不一樣，從而形成的在同一崗位工作，但勞動有差别的問題，使工資報酬與勞動付出更加吻合。
薪酬模式
五種基本薪酬模式的比較
工資類型付酬因素特點優點缺點
崗位工資制崗位的價值對崗不對人，崗變薪變同崗同酬靈活性差，鼓勵官本位思想
技能/能力工資制員工所擁有的知識、技能因人而異，技能/能力提高工資提高鼓勵員工發展廣度深度技能，有利于培養人才技能評定複雜，能力界定困難
績效工資制員工的勞動貢獻與績效直接挂鈎，工資随績效浮動激勵效果明顯，節約人工成本助長員工短期行為，團隊意識差
市場工資制勞動力供求關系根據市場、競争對手确定工資競争性強，操作簡單缺乏内部公平
年功序列工資制員工的年齡、工齡和經驗工齡與工資同步增長穩定性好，員工忠誠度高缺乏彈性，缺乏激勵
實施步驟
崗位等級工資制的實施步驟
1、設立組織，配備人員，進行培訓。
2、工作标準化，即把企業各個崗位的工作加以改進并實行标準化。
3、工作分析，在企業中，工作是由企業組織為達到目标必須完成的若幹任務組成，而工作分析是指确定各項工作所需技能責任的系統過程，工作分析給出一項工作職責與其他工作的關系，所需的知識和技能以及完成這項工作所需的工作條件。
4、工作評價，即在工作分析的基礎上，對不同内容的工作，以統一尺度（标準），進行定量化評定和估價，對工作進行分類和分級，從而确定各項工作的相對價值。
5、貨币轉換，即根據崗位的工資總額、崗位等級、崗位數目三類數據計算崗位工資标準。
6、與市場工資率平衡，崗位工資标準測算之後，還必須結合薪資市場上流行的工資做相應的調整。
7、制定實施細則，崗位工資實施細則的内容包括：新工資标準的運用；工作評價的日常維護和定期檢查等。
