概述
小米以一顆棒棒糖的形式發布了它的MIUI6，外界好評如潮。也有大号揶揄小米說，幾個界面與功能太像iOS了，請給與蘋果尊重好不好。其中的批評甚至貼在小米PR自己設置的官群裡，略顯尴尬。
價值
不過，在我看來，兩天來的評價，沒有幾條言論體會到雷軍真正的用意，不知道他的愁與樂。讓我來說說吧。我眼中的MIUI6，除了所謂操作系統的價值外，它還是：
1、小米走出硬件困局的通道;
2、小米商業模式升級的平台;
3、一個龐大的O2O世界。
我逐一來說。
首先
這喜慶的日子，說小米困局，多少有點不合時宜。但是，如果你不能從MIUI6中體會雷軍的一絲緊張，你還真不能理解小米的生存之道。
小米的困局在于，小米4出來後，短期内，留給了雷軍的硬件創新空間不會太多。在制造、工藝設計方面，小米面臨的是整個産業鍊的壓力。你知道富士康去年生産iphone5時曾經出現大量返工，損失慘重。郭台銘自己跳出來說，這是公司迄今為止遇到的最難生産的東西之一。
你将這言論與摩爾定律結合起來思考，會感受到，硬件驅動軟件、服務的模式，在手機端，已經很難行得通。未來，手機硬件會持續創新，但是大屏、高集成的趨勢，會導緻各家産品的面孔日益類似。
或者
未來，在工藝、材料的競争上，小米手機不會比别人好多少。在我眼中，7月份小米4發布會上，雷軍大半時間講述一塊鋼闆的藝術之旅，我的理解是，手機硬件已經相當透明，終端創新步入一個困境，雷軍渲染鋼闆，已經是個信号了。
如何突破硬件标準化趨勢的困軍?雷軍當然早有準備，但在小米4與MIUI6相繼之前，我還真看不到他有太多刷子。
為什麼這麼說?請繼續看我對以上第二點——小米商業模式升級的體會。
你知道，小米的商業模式，其實跟周鴻祎的360有諸多神似。當初360靠着安全業務免費，背後做了許多收費增值服務，最終成為中國第一大專業的應用分發平台，賺了很多錢。
如果你對比一下，小米手機硬件端，非常類似免費的部分。它不是創造了龐大現金流這麼簡單，因為終端有形，等于以成本價的方式占據了幾千萬的用戶入口，而其中，小米同樣打開了應用分發的大門。
你知道，過往一段，除了硬件，小米真正的核心競争力，就在于這部分增值服務。你說的小米牛逼的社會化營銷，隻是為這部分創造戰機與消費界面，讓你覺得它的品牌影響力無所不在。
為什麼說MIUI6是小米商業模式升級平台呢?呵呵，我還得繞一下，你别煩。
你還記得幾個月前周鴻祎、雷軍前後腳發布發布智鍵、米鍵的事嗎?那個插在手機耳機孔裡的小東西，其實已經對外傳遞了雷軍們的焦慮：早晚一天，傳統的智能應用分發模式會到頭。
因為，手機界面作為一個入口，有許多空間與視覺限制。智能機屏幕越來越大，但總歸有極限，集成的應用越多，背後目錄與層級會越來越臃腫，最終會導緻絕大部分應用使用頻率低甚至未激活狀态，成了軟件垃圾，弱化用戶體驗。
這也是目前智能手機甚至整個移動互聯網應用分發的誤區與困境。不要以為屏幕大、功能複雜、APP多就是好，那會搞得比PC還難用。
安卓系統的應用中心分散、淩亂，幾乎每個手機廠家都自建應用商店，号稱“平台”，其實高度同質化，效應不大。某些廠家在手機端引入移動端搜索引擎，與浏覽器結合，搞應用競價排名，更是加劇了市場分化。開發者在上面賺不到錢，大部分都虧損，這是現實。
前段時間我寫過，這一趨勢已經開始有所扭轉，許多大品牌，甚至包括三星，都已經關閉了許多細分領域的應用通道，開始借助獨立、開放的第三方應用平台。就連蘋果高管都承認，它的應用平台已經出現邊際效應。
是的，移動互聯網血拼軟件應用數量意義并不大。你不是替用戶選擇，而是綁架開發者與用戶，市場不自由。
小米米鍵、360智鍵能為使用頻次高的應用創造便捷入口，一鍵體驗。但創造便捷通道的同時，卻搞出多餘的硬件累贅，并隐含成本。所以，這隻是過渡性的手段，反映了商業模式的困境。
那麼，MIUI6帶來了什麼?你能看到它為化解這種困境的手段。MIUI掌門人洪峰一個勁地說，MIUI6的設計哲學是：“内容才是本質。”這句話，我看媒體人沒幾個真正到用意的。所謂内容，其實就是應用與服務，突出内容，就是要化解我上面提到的困境，将選擇權重新交給用戶。
MIUI6化解困境的方式是：層次扁平化、融合移動搜索、應用功能融入系統、借助開放的互聯網增強雲服務。就是說，給予過往沉澱在平台上的應用與服務更多展露機會，并且充分利用開放的網絡，借助大數據，滿足用戶最剛性的需求。
在此
我最看好其中兩點，就是應用功能融入系統、雲服務。前者屬于系統級的整合，類似微軟在自家操作系統裡無形地融入應用。MIUI6也是哦。當洪峰強調這系統級服務整合了各種安全方案、應用方案時，那一刻我想到了周鴻祎，呵呵，想想看，MIUI6将360的主業給内嵌到系統裡了，等于将它給OTT(過頂傳球)了。
我相信，雷軍與周鴻祎這兩個在安全領域博弈多年的湖北人，又是一番二人轉。隻是這一次，周鴻祎可能會受内傷——至少在消費領域。
扯遠了。再回到MIUI6的整體設計上。我不想展開說，這個太啰嗦。在這個角度上，我隻想補充原多普達創始人楊興平先生評價蘋果的一句話：蘋果創造的是不随時光飛逝而消逝的需求。
那麼，小米MIUI6僅僅在設計層面做到這個程度就好了麼?遠遠不夠。且不說它背後的移動搜索技術是人家的，就算最大限度地縮短了應用與用戶之間的舉例，在手機UI中，也隻能發揮非常有限的作用。
最核心的是，如果小米分發的應用與服務沒有革新，還停留在遊戲等領域的話，小米商業模式雖然得以升級，但還是在一個看得到盡頭的空間裡折騰。
那麼，雷軍要用MIUI6幹什麼?這就是我要回答的以上第三個問題。
那就是，小米要做一個龐大的移動端O2O平台。
你還記得不，去年有陣子，說小米要融資，騰訊可能入局。然後小米辟謠，有人就說了，兩家公司不可能合作，小米未來還可能成為騰訊的對手雲雲。當時很多人覺得是笑話。
現狀
現在，我真不覺得可笑，我甚至覺得，整個BAT陣營都應該正視雷軍。
上個月，我去北京參加了小米4發布會。那一次雷軍是從頭到尾一個人演講，三分之二時間講一塊鋼闆，剩餘時間則主要講了什麼?那可是各種落地的生活服務哦，從票務、打車、醫院挂号、代駕、麥當勞快遞一直到充滿更大想象空間的吃喝玩樂、衣食住行等O2O服務。
不要以為他隻是說說。我甚至覺得，這次MIUI6發布，雷軍都刻意收斂了這重用意。而洪峰最後時刻則沒hold住，他說，MIUI6就是要打造小米生活服務平台，在系統層面構建面向用戶的各種互聯網服務，目前，小米O2O服務的通道，主要是小米黃頁。它已接入幾百家大型合作夥伴的數據，未來用戶在MIUI系統底層将享受更全面、便捷的移動互聯網生活服務。
你打開小米MIUI6日曆功能，它竟然集成了16項生活服務、70多項訂閱服務。而在幾乎每個應用背後，小米都捆綁了生活服務。
我這麼說，一點都不誇張，MIUI6是雷軍的野心與夢想，小米是以OTT的形式跨越現有BAT與各種生活服務商之上的移動互聯網平台。如果你還以為雷軍隻是賣賣手機，搞搞應用分發的家夥，你真小看了他。
從這一層面再去理解MIUI6的設計哲學即“内容是本質”，會有更豐富的感受。
你會問，小米的O2O之路會成功嗎?這不敢說。但是，截至目前MIUI用戶已突破7000萬，在中國，用戶群活躍度已超越蘋果iPhone和其他安卓手機，位列中國智能手機榜首。昨天，我從北京某地打車到機場，一個年輕的出租車司機正用小米的紅米聽評書，說起小米的體驗，那真是滔滔不絕。
這讓我對小米在底層用戶的開發上有了新的認識：在中國，小米們打敗蘋果隻是一個時間問題。因為，當一個産業成熟之後，隻有那些熟悉本地生活的本地企業，才能真正提供符合大衆需求的服務。
我認為，小米的未來，就像它的低姿态的品牌與名字一樣，正是活在大衆的日常生活裡。
放在雷軍本人身上，若他想在全球互聯網領域有更大的成就，也必須低姿态地讓小米加速落地，融入更深更廣的百姓生活，而不是做幾款裝出來屌絲味道的手機，不是分發一些應用賺點錢。
讓我再次引用前段時間麥肯錫報道的言論。它說，中國互聯網直接、間接創造的GDP，也就是iGDP，所占整體比例，已經超過了美、歐、日等發達國家。我覺得，中國BAT之所以進入全球互聯網巨頭之列，就是因為中國擁有遠勝美、歐、日等發達市場的豐富而廣闊的線下資源，這是中國互聯網企業生存的深厚土壤。它能造就BAT，造就馬雲、馬化騰、李彥宏，也一定能造就小米們、雷軍們。
這一點我堅信。當然，小米還遠沒達到一個抗拒巨頭的地步。龐大的營收掩不住它生态的單薄，但從競争角度來看，我要說，未來幾年，”馬雲“們還真得小心着加速落地O2O的雷軍，這個表面平和實際擁有野心的狡猾的湖北人，保不準斜刺裡讓他們難堪。
