内容
品牌戰略規劃可以從以下幾個方面進行切入：n1.規劃以核心價值為中心的品牌識别體系，品牌的一切價值源泉是品牌聯想、品牌識别是企業期待的在消費者心智中留下的聯想。
2.規劃品牌識别統帥企業營銷傳播活動的基本戰略，即品牌在所有向消費者傳播信息的載體與接觸點上都能演繹出品牌識别，并長期堅持，在時空上達到每一份營銷廣告費用都為品牌做加法，低成本打造“聯想豐富、個性鮮明、文化内涵厚重、備受消費者推崇甚至是擁有宗教般磁力”的品牌。
3.品牌延伸戰略與品牌架構規劃，充分利用品牌資産擴大産品線，用足用透無形資産賺取更多利潤，并通過培育幾個新産品達到規模銷售，反過來提升品牌資産。
流程
第一步，品牌診斷和定位
對品牌把脈體檢，是決定品牌戰略規劃成功與否的第一步。并且品牌診斷和定位也是一項非常嚴謹細緻的工作。品牌診斷調研的内容包括:品牌所在市場環境、品牌與消費者的關系、品牌與競争品牌的關系、品牌的資産情況以及品牌的戰略目标、品牌架構、品牌組織等等。
第二步，品牌願景和目标
品牌願景就像迷霧中的燈塔，為航船指明前進的方向。品牌願景就是告訴消費者、股東及員工:品牌未來的發展的方向和品牌未來的目标。
第三步，品牌核心價值
品牌核心價值是品牌的靈魂和精髓，是企業一切營銷傳播活動所圍繞的中心。
提煉品牌遵循原則
1.品牌核心價值應有鮮明的個性。當今需求多元化的社會，沒有一個品牌能成為通吃的"萬金油"，隻有高度差異化，個性鮮明的品牌核心價值才能"萬綠叢中一點紅"，以低成本吸引消費者眼球。例如可口可樂的"樂觀向上"、海爾的"真誠"等。
2.品牌核心價值要能撥動消費者心弦。提煉品牌核心價值，一定要揣摩透消費者的的價值觀、審美觀、喜好、渴望等等，打動他們的内心。
3.品牌核心價值要有包容性，為今後品牌延伸預埋管線。如果随着企業發展，品牌需要延伸，發現原來的品牌核心價值不能包容新産品，再去傷筋動骨地改造，則将造成巨大的浪費。
第四步，制定品牌中長期戰略
品牌核心價值确定後，應該圍繞品牌核心價值制定品牌戰略，并盡最大可能使其具有操作性。
品牌戰略是統帥企業一切營銷傳播活動的大法，它使企業一切營銷傳播活動有法可依，有章可循。
品牌戰略由品牌戰略架構和品牌識别系統構成。
品牌戰略架構主要确定的問題：
- 企業是采取單一品牌戰略，還是多品牌戰略，擔保品牌戰略等等;
2.企業品牌與産品品牌的關系如何處理，是采用"寶潔-潘婷"，還是象SMH那樣，根本就不希望消費者知道"雷達"、"浪琴"是SMH公司的品牌;
3.企業發展新産品是，是用新品牌，還是用老品牌來延伸，還是采用副品牌來張顯新産品個性;
4.新品牌、副品牌的數量多少合适;
5.如何發揮副品牌反作用于主品牌的作用。
品牌識别系統
品牌識别系統包括:品牌的産品識别、理念識别、視覺識别、氣質識别、行為識别、責任識别等等，在這些識别系統中，具體界定規範了一個品牌的企業理念文化，價值觀和使命，品牌的産品品質、特色、用途、檔次、品牌的産品包裝、VI系統、影視廣告、海報、品牌的氣質特點、品牌在同行業中的地位、品牌的企業社會責任感、品牌的企業行為制度、員工行為制度等等。
這些品牌識别系統具體界定了企業營銷傳播活動的标準和方向，使品牌核心價值這個抽象的概念能和企業日常活動有效對接具有可操作性。把品牌戰略的文字性東西，分解到産品的研發、生産、品質、特色、渠道、廣告、促銷、服務等方面，甚至每個員工的行為上。
第五步，品牌機構人才
我國許多企業非常重視品牌管理，但品牌管理的組織機構設置并不科學。許多企業品牌經理設置在市場部中，等同于一般意義的廣告經理，他們的作用也隻是廣告宣傳，視覺設計等，還沒有在品牌戰略管理層面發揮作用。。
對于實力雄厚、品牌較多的企業可以借鑒寶潔的經驗，例如上海家化實施品牌經理制度就取得了成功。
對于其它多數以品牌為核心競争力的企業，建議成立一個由精通品牌的公司副總挂帥，市場部或公關企劃部主要負責，其它部門參與的品牌管理組織，從而有效組織調動公司各部門資源，為品牌建設服務。品牌管理組織應擁有産品開發制造權、市場費用支配權、産品價格制定權等，從而把握品牌發展的大方向。
第六步，品牌傳播推廣
品牌戰略一旦确定，就應該進行全方位、多角度的品牌傳播與推廣，使品牌深入人心。
品牌傳播與推廣沒有一成不變的模式，腦白金的廣告轟炸脫穎而出，星巴克的無廣告經營照樣一支獨秀，企業應該結合自身情況制定相應的傳播與推廣策略。
品牌傳播與推廣應把握的原則
1.合理布局運用廣告、公關贊助、新聞炒作、市場生動化、關系營銷、銷售促進等多種手段。例如，可口可樂在中國捐建了50多所希望小學和100多個希望書庫，使6萬多名兒童重返校園。單一的廣告往往隻能提高品牌知名度，難以形成品牌美譽度，更難積澱成品牌文化。
2.根據目标消費群的觸媒習慣選擇合适的媒體，确定媒體溝通策略。媒體不一定非得是央視、衛視，但一定是适合産品階段與市場階段的。
3.品牌傳播要遵守聚焦原則。千萬不可将有限的資源"撒胡椒面"似地盲目亂投，而應進行合理規劃與聚焦，在某一區域市場"集中兵力打殲滅戰"。例如，腦白金剛問世時，史玉柱向朋友借了50萬元，投入10萬元在無錫江陰這個小縣城做廣告宣傳，很快便在當地産生了市場效應，為其進軍全國市場走好了第一步。
4.品牌傳播要持久、持續。品牌的提升是一項系統工程，需要長久的投入與堅持，"老鼠啃倉"的結果隻能是前功盡棄、半途而廢。
第七步，維護品牌
一個強大的品牌不是由創意打造的，而是由"持之以恒"打造的。
品牌核心價值一旦确定，企業的一切營銷傳播活動都應該以滴水穿石的定力，持之以恒地堅持維護它，這已成為國際一流品牌創建百年金字照牌的秘訣。
橫向堅持:同一時期内，産品的包裝、廣告、公關、市場生動化等都應圍繞同一主題和形象。
縱向堅持:1年、2年、10年……品牌不同時期的不同表達主題都應圍繞同一品牌核心價值。
叱咤風雲的強勢品牌，無一不是幾十年如一日地堅守品牌對消費者的承諾。可口可樂演繹"樂觀向上"百年未變，吉利诠釋"男人的選擇"達100年，力士傳達"滋潤高貴"的形象已有70年，萬寶路表現"陽剛豪邁"也有50年，鑽石廣告語"鑽石恒久遠，一顆永流傳"流傳已有60年……
而國内許多品牌(甚至知名品牌)，品牌核心價值定位不清、廣告訴求主題朝令夕改，成了信天遊，"換個領導人，換個logo"，"換個廣告公司，換個品牌定位"，盡管品牌建設投入巨大，但品牌資産卻未得到有效提升。
第八步策劃品牌延伸
一個品牌發展到一定階段推出新産品，是用原有品牌還是推出新品牌，這時就應打好品牌延伸這張牌。
在競争日趨激烈的市場上，要完全打造一個新品牌将耗費巨大的人力、物力、财力，據統計，新品牌的失敗率高達80%，在美國開發一個新品牌需要3500-5000萬美元，而品牌延伸隻需50萬美元，不失為一條快速占領市場的"綠色通道"。雀巢經過品牌延伸後，産品拓展到咖啡、嬰兒奶粉、煉乳、冰淇淋、檸檬茶等，結果每種産品都賣得不錯，樂百氏品牌延伸前銷售額隻有4億多元，延伸後不到3年就達到近20億元。
然而，品牌延伸是把雙刃劍，它可以是企業發展的加速器，也可以是企業發展的滑鐵盧。
原則
1.延伸的新産品應與原産品符合同一品牌核心價值。例如:金利來品牌核心價值是"男人的世界"，但曾一度推出女裝皮具，結果收效甚微;
2.新老産品的産品屬性應具有相關性。例如:三九胃泰曾延伸出三九啤酒，結果慘敗而歸;
3.延伸的新産品必須具有較好的市場前景。例如:海爾公司遵循的原則是，延伸産品發展到一定規模後，必須能在同類産品中位居前三名。
