品牌介紹
幾十載光陰荏苒，公司經營的"周大生"品牌鑽石首飾及其它珠寶飾品已憑借其高品質的産品，周到的售後服務和高性價比的價格，成為中國市場最具影響力的珠寶首飾品牌之一。
發展曆程
1999年，在北京王府井開設大陸第一家專櫃。
2003年連鎖店達100多家。
2005年連鎖店達過300多家。
2007年連鎖店達500多家。
2008年連鎖店達700多家。
2009年連鎖店達1000多家。
2010年連鎖店達1600多家。
2012年連鎖店達2000多家。
2013年連鎖店達2300家。
2017年4月10日，周大生珠寶股份有限公司（以下簡稱“周大生”）發布了首次公開發行股票招股意向書、初步詢價及推介公告等，正式啟動招股程序，這也意味着中國珠寶企業周大生即将正式登陸A股市場。
品牌文化
我們的目标是創立傳世品牌，締造珠寶帝國！光耀華夏，與龍同飛！乘中華民族複興、東方巨龍騰飛之盛世華風，圓周大生“金龍騰飛”之夢想。
用10-15年的時間及及全體“周大生人”的智慧和汗水，鑄就中國頂級、世界馳名的珠寶品牌，建成屬于中國人的珠寶王國！
憑借深厚的品牌形象沉澱、成熟的連鎖赢利模式、完善的連鎖經銷運營系統、全面的培訓督導體系、完備的物流配送管理、優質的客戶服務、卓越的産品品質、領先的産品設計開發理念、強大的資源優化整合能力。
周大生實現了以産品為核心的企業第一生命力到以特色服務為核心的第二生命力的飛躍！秉承“真誠服務、卓越創新”的經營理念。
堅持随偉大祖國一起騰飛的“飛龍戰略”，周大生人以卓越的智慧和高遠的志氣诠釋着以消費者為導向的宗旨，将連鎖專賣經營發揮得淋漓盡緻，博得了市場消費者的信賴。
精心和努力得到了回報，連鎖專賣事業蓬勃發展，呈現出強勁的發展态勢。至目前為止，擁有40個區域運營管理機構，營銷網絡覆蓋全國32個省、市、自治區、直轄市的300多個大中城市，連鎖店/櫃達2300家。
并獲得國家相關部門和社會各界的高度評價，享有極高知名度和美譽度，“亞洲品牌500強”、“中國500最具價值品牌”、“中國馳名商标”、“CCTV中國年度品牌”、“安永中國最具潛力企業”。
“公益愛心企業”、“中國産品質量電子監管網首批入網百家名優企業”、“創建中國珠寶品牌龍頭企業”等諸多榮譽，是周大生人豐滿的商業智慧和勤奮實幹的真實見證。
董事長周宗文因其卓越貢獻獲評“深圳經濟特區30年傑出貢獻企業和行業領軍人物”稱号，成為業内外公認的行業領軍人物。
未來周大生将以“堅持愛心、誠信、責任、奮進”的核心價值觀，真誠服務，卓越創新，為顧客奉獻美麗，傳送愛心，為股東、員工謀利造福，與合作夥伴互利雙赢，締造傳世品牌，開創珠寶盛世，光耀華夏，與龍同飛。
旗下産品
周大生各個首飾系列在研發時都考慮到了不同愛的表達和傳遞。“鑽惑女人香”吊墜系列問世，創新獨特的工藝設計，可将香水注入鑽飾，讓每個女人都能根據自己風格塑造自己的香鑽。
“幸福時刻”系列，主打款“幸福時刻”對戒，具有可旋轉及時間定位功能，能準确的留住每一個值得紀念的時刻；“say love”鑽石系列，瑪尼輪式旋轉設計，倡導說出愛，為愛祈福。
2012年4月，“向日葵族的微幸福”鑽飾新品上市。周大生于業界首先提出“微幸福”概念，新品鑽飾以浪漫的小清新風格為基調，采用小鑽群鑲工藝，用小鑽象征着戀人們生活中幸福的點點滴滴，造型更為豪華夢幻。
最新“心時代”鑽飾系列最大特色在于以心形為主要設計元素。在設計師的巧思下，心形符号分别于各個不同的角度呈現，為每一個“我願意”的愛情故事，打造獨一無二的珍貴信物。
2013年5月推出「緻青春」鑽飾系列，隻有鑽石配得上你無上的年華。不是大顆粒的奢華美态，在設計上更注重清新與躍動。
不用太大，一顆精品鑽石足以自信，不必複雜，簡單流轉的線條就能襯托青春鑽的絕美光華，自信和熱忱，你的青春應該有一件有價值的奢侈品來紀念。
品牌文化
堅持愛心、理性、共同奮鬥的核心價值觀，真誠服務，卓越創新，為顧客奉獻美麗,傳送愛心；為股東、員工謀利造福，與合作夥伴互利雙赢，創立傳世品牌，締造珠寶帝國，光耀華夏，與龍同飛。
三個人：顧客是恩人，員工是親人，領導是凡人。
新三人：理解人性，不戰而勝；凝聚人心，不約而同；發揮人才，不召而至。
四個共同：共同實現人生價值，共同追求家庭幸福，共同實現企業理想，共同效力國家富強。
六條相處原則：尊重、溝通、真誠、友善、反省、自律。
八大工作原則：
将心比心、角色轉換；
勤儉節約、崇尚實幹；
同步發展、落實反饋；
獨當一面、永不言敗。
質量方針：用愛心為顧客創造高品質産品與服務。
環境方針：
樹環保意識，守環保法規。
降能源消耗，謀持續和諧。
産品理念
我們深信每一顆鑽石都有它獨一無二的美麗，都代表着一顆愛人的心。
我們精心尋找每一顆美麗的鑽石，用刻畫藝術品的心情，用對待愛人般的耐性雕琢打磨切割，我們相信鑽石對愛的祝福，于是在頂尖的工藝中融入這份珍愛。
讓這一顆顆鑽石，如同光明美善的種子，喚醒每個人心中深藏的愛，擁有愛，分享愛，傳遞愛，它如陽光一樣，貫穿整個生命，并指引你回到愛的精神家園。因愛而美，為愛而生！
用人之道
周大生秉承“用人唯賢，唯才是舉”的用人之道，提倡“員工是親人”的企業文化，重視并尊重每一位員工的創造力；激勵并倡導每一位員工做勤于學習，善于思考的人。
尊重每一位員工的個性，也強調個性與組織共性的兼容。緻力于建立一個為實現共同夢想而戰的團隊，建立一個為自己的主人翁利益而奮鬥的團隊，一個學習成長型團隊，一個敢打能打硬仗的作戰團隊。
讓員工變成企業最寶貴的資産，最強大的核心競争力。
福利待遇
完善薪酬體系，充分實現員工價值。在不斷提升公司實力、品牌影響力和盈利能力的同時，給員工提供愉快的工作、合理的收入和較高的生活水平。
發展空間
給員工發展的機會，為員工創造機會，周大生為員工的發展搭建事業發展的舞台。通過建立職業發展規劃機制，保障各級主管關心員工成長，定期與員工共同明确發展方向。
評估能力差距，制定發展計劃。對于重點人群如應屆畢業生，更是給予重點關注，周大生不僅為在校應屆生提供實習的平台和機會，并指導畢業生完成從學生向職業經理人的順利過渡。
合理的培訓，公平、公正的選撥機制，良好的溝通環境，為員工的職業生涯提供了方向和指引。
培訓學習
周大生公司高度重視人力資本持續增值，為全體員工提供優質培訓及互動學習的機會，公司打造品牌及産品業内領先地位的同時緻力培養珠寶行業高端人才，讓員工和企業共發展。
周大生經曆數十年發展曆程，擁有一系列獨特管理培訓體系：新生騰龍工程體系，員工在職提升内訓體系，終端店鋪培訓體系、在線視聽網絡教學體系等。
豐富的教學方式、高效的實戰技能、強大的信息共享平台以及資深的内訓師資體系，獲得全體員工的高度認可。
獲獎記錄
深圳第一家榮獲馳名商标和中國名牌的珠寶企業。
中國産品電子監管網首批入網百家名優企業。
被中國珠寶玉石首飾行業協會評選為“創建中國珠寶品牌龍頭企業”。
深圳市自主創新龍頭企業。
2013年亞洲品牌500強。
2012中國500最具價值品牌。
2011中國500最具價值品牌。
2012CCTV中國年度品牌。
2011CCTV中國年度品牌。
安永中國最具潛力企業。
中國珠寶首飾業馳名品牌。
中華金銀珠寶名牌。
深圳知名品牌。
愛心公益企業。
中國珠寶玉石首飾放心示範店。
中國年度最佳雇主2011深圳最受女性關注雇主。
深圳百名行業領軍人物。
中國連鎖金麒麟獎之最具競争力品牌。
2011中國最具影響力十大珠寶品牌。
2011年度深圳連鎖經營50強。
2011年度愛心企業。
2012年度中國珠寶零售業十大品牌。
2012年度深圳百強企業。
首屆中國黃金珠寶行業年度評選“最具影響力人物”。
首屆中國黃金珠寶行業年度評選“最具影響力零售品牌”。
2017年與金雅福首飾同時榮獲中國品牌500強。
四色戰略圖
對于周大生品牌的迅猛發展，周大生的高層領導非常冷靜，亦不盲喜盲悅，而是審時度勢了然于心。
根據周大生在全國的進展情況，和連鎖店發展的基礎，及在地區品牌影響力不同的階段，把全國33個省市自治區劃歸成四個不同的戰略階段，做出一個“四色”戰略的地圖。
紅色——做大做強篇。品牌影響力已經強大的區域，連鎖店從數量到經濟效益都有很好的基礎。在這種情況下準備深耕細作，縱深發展。
紫色——重點強攻篇。品牌在該地區已經積累到一定程度，但還沒有占到絕對優勢、絕對領先地位。
那麼在2009年跟2010年就要實現重兵強攻，加強投資，集中資源聚焦。争取在2010年的年底把這些區域也上升到做強做大篇。
綠色——快速壯大篇。對已有一定的基礎但是還沒有到進行強攻的階段的城市，在這個階段，要求瞬時快速壯大。
藍色——開拓發展篇，在比較偏遠的地區品牌影響力相對薄弱，需要積極開拓發展。
最為獨特的當屬五行生态經營管理體系，這是周大生董事長周宗文多年學習了很多中外管理的名著，再加上自己的人生感悟，和多年的企業管理實踐，創造性總結出來。
基本原理是天人合一，道法自然。周宗文董事長認為從一個人到一個小團隊，到一個大企業，到社會，到自然界，到宇宙，本身裡面有一種規律是相通的，共性是相通的，就是所謂的天人合一。
結合西方先進管理理念，與東方哲學自然界的五行相生相克，循環發展的一個生态發展的平衡。在這個基礎上再結合企業管理實踐，創造性的提出五行生态經營管理體系。
五行生态經營管理體系将企業管理分成五個管理模塊，分别代表金、木、水、火、土五行。
第一模塊是水性管理模塊、第二模塊是木性管理模塊、第三模塊是火性管理模塊，第四模塊是土性管理模塊，最後是金性管理模塊。
水性管理模塊是一個企業裡面的企業文化，企業理念，企業宗旨跟他的戰略規劃，以及制度和機制。
稱為水性的原因在于他是一種不固定的形态，具有流動性，是一種軟件。
一個企業首先要有目标和宗旨，然後再有企業文化、價值理念，再制定出戰略規劃跟計劃，以及相配套的制度跟流程。
所以這一套屬于水性，最原始，也就是最先産生。水生木，因此水性管理模塊産生木性管理模塊。
木代表自然界的花草樹木，再延伸代表生命體，所有的動物、植物、生命體都可以是一個木的性質。在企業管理裡面木代表了團隊建設，人力資源、培訓。
這是在一定的規劃下即水性管理模塊下産生的。有了人力資源隊伍，才有團隊建設。有了團隊，則開始推廣與銷售。
木生火，所以第三個模塊就是火性管理模塊。火性管理模塊實際上是一個動力，在五行系統中代表中間的動力，他提供能量的。在企業管理中代表的是銷售、營銷、推廣、宣傳，也包括終端的銷售。
當銷售和營銷火起來以後，則拉動了企業後勤。就是土性管理模塊，這裡面包括物流系統，制造系統，倉儲系統，運營系統，整個運營支持系統，都在後方。這是土性管理模塊。
土性管理模塊是一個載體，自身沒有明确的目的，但是做為平台，企業的各項能力将在此平台上通過。
物流系統，運營系統、制造系統運營良好後，通過資金流、物流、管理流就産生資金與效益，就進到金性管理模塊。
金性管理模塊主要是财務管理、财務控制。當資金得到進一步積累以後，企業還會提出新的理念，或者新的規劃，新的戰略，進了第二圈的循環。
五行管理模塊中，吸收了西方先進管理理念，如制度、流程、規範機制、團隊、營銷、财務管理、預算管理等。
另一方面，在企業實踐裡面，這個體系由于吸取了五行相生相克的哲理，而成為活體，而不再是西方枯燥數字化的理論。而成為相生相克、互相依賴、互相促進、互相制約、循環的一個“活”的系統。
其實企業就是一個活的活動，能夠用活的東西去指導活的，更符合實際。
