内容簡介
語言簡練的200個教程；
成功的定義和普遍的誤解；導緻成功的價值觀；伍登的基本
成功模型——金字塔；
團隊成功的基本條件；對領導的要求；如何讓團隊做好未來
惡戰的準備；評價備戰的工具和方法
讓隊伍保持強大競争力的途徑；選人的原則；創建團隊的原則；團隊精神、戰鬥精神和意志品質的培養；目标的設定；
領導者的自我修正與修煉；面對領導者自身的優點與不足；通過今天影響未來；面對勝利與落後的态度，等等……
作者簡介
約翰·伍登，生于1910年10月14日，曾是印第安納州的全美優秀中學籃球運動員。就讀巴頓大學後，他曾三次被選為全美優秀大學籃球選手。此後，伍登在中學和專科學院任教13年，并于1946年起開始了他的大學籃球隊教練員生涯。在長達29年的大學教練員生涯中，他指導下的球隊共進行了800場比賽，獲勝率達81％。
引退後，古稀之年的約翰·伍登仍以極大的熱情為籃球運動的發展添磚加瓦，不僅舉辦教練講座，而且為三四十所大學做關于訓練計劃的報告、協助它們制訂訓練計劃。此外，他還為不少國家和地方的電視台當轉播籃球比賽的評論員，為宣傳籃球運動做出了積極貢獻。與此同時，伍登集半個世紀運動員和教練員之實踐經驗著書立說，豐富的團隊建設理論和實踐使得他的著作成為各階層領導——從CEO到班組長的必讀教材。
圖書目錄
為赢而戰
前言
第一章領導、價值觀、勝利和成功
我是教練、領袖、導師
創造家庭氛圍的團隊是領導者的最大回報
當領導者的必備質素
當了領導者，就選擇了終生的學習
父親傳授我正直、愈挫愈奮的品質
溫柔的力量
力量和暴力的區别
領導者的力量
父親的七個信條深深地影響着我
品質與正直
品質為什麼重要
實踐父親的人生準則，我已不是過去的我
擁抱信仰，我心無畏
如果這個錯誤對你有意義，就不要害怕去犯
視角決定你的世界的寬度
關注，你已經在思考解決之道
全力以赴，不要憂慮
談觀點，不說教
與人為善，不說别人的壞話
幸運是精心設計的結果
尊重每個隊員
擁抱挫折，它使你堅強
1，控制情緒，學着與人相處
2，情緒化的領導很容易失去清晰的思路
領導者，要在你的團隊中傳播信仰和價值觀
你的成功标準有問題！
成功的困惑
成功的最終評判标準——你是否為了成為最好的自己而持續不斷地努力
我的成功模型——金字塔
成功金字塔的結構
1，根基——勤奮與熱情
2，築基——友誼、忠誠、合作
3，第二層——自控、機敏、主動、專注
4，第三層——條件、技能、團隊精神
5，第四層——自若、信心
6，頂點——競争之巅
在行為中體現金字塔結構的15種強大的個人品質
成功之道，無需改變
第二章磨練你的團隊，讓他們準備好即将到來的比賽
審視你的領導風格
團結才有力量，但如何達到目标，由我決定
協同工作
領導方法要保持簡潔、力求清晰
解釋、示範、模仿、重複——這就是我的教學之道
1，最有效的教學法則——我是榜樣
2，嚴格要求自己，努力使自己成為整個團隊的效仿對象
3，隊員，你僅僅奉命行事是不夠的
4，教練，你要站到球場上去
訓練場
把握進度，就像在海上揚帆航行的船隻，帆被鼓得滿滿的，毫不松懈
每天的目标是持續不斷地、最大程度地取得進步
對時間的精心計劃、充分利用是我們的超級明星
你和對手之間的關鍵差距就在于組織和執行工作的細節
我對你們的期望
給團隊的10個提示
注意力集中于自己的努力，除此之外一切都視而不見
失敗的準備就是在準備失敗
做好一切準備，為失敗做好了準備也就為成功做好了準備
把小事做好，并且養成把它們做到位的習慣
當機會來敲門時，你準備好了嗎
用眼睛去傾聽，獲得更多的重要信息
一直以來，我對隊員的期望
我，我，我
我們，我們，我們
無私的超級明星——賈巴爾
把信息分成一口一口的小塊，讓隊員充分吸收同樣重要
各得其所
聰明的領導者知道他屬下的軟肋在哪兒，更知道自己的軟肋在哪兒
高效的領導者傾向于發現事物中積極的一面，也會教其他人這麼做
别毀了自己
二等公民很難幹出一流的事，所以你的隊員都是主力
告誡和真理
為自己的團隊設定可以達到的目标
你行使自己權利的時候，會想到你的所作所為将對别人的權利有所影響嗎
遵守基本原則
隊伍理想的表現應該是持續漸進的提升，而不是起伏不定
以樂觀和贊賞的評價結束每一天
我們是個家庭，我誠摯地關愛他們
對所有隊員的建議
用理智考慮過事實之後，會讓感情來關照一下
灰色地帶
讓批評有效的七個方法
“先贊揚”的用法
“先批評”的用法
按照對你的期望行事
提醒你和你的團隊成員：大多數的贊揚都是無知的
一個不需要事事請示領導的團隊，面對困難常常是精神煥發的，這種狀态是戰無不勝的
成為一個你自己願意加入其團隊的領導者
先打倒他們
在好的時候批評，在糟糕的時刻表揚
要快，但不匆忙
第三章為你的團隊注入靈魂和精神，讓他們保持強勁的競争力
領導者選擇可靠的人的能力非常重要，一匹害群之馬會讓大多數組織功虧一篑
我的選人秘笈——人品十項問卷
我們無法改變曆史，但是可以通過現在的行動改變未來
獲勝的信念
四個尊重
學習美國海軍的招募方式——隻有願意付出必要代價的人才能成為它們的一員
我要尋找的是那些願意通過嚴格訓練而練就高度競争力的隊員
嗜殺本性
不能提升團隊戰鬥力的優秀隊員根本就不是真正的優秀
提出正确的問題
團隊是我的第一選擇
無聲而鎮定是一種創造性的、獲勝的态度
才能會使你到達頂峰，但要保持住需要的品質是永遠向上進取的願望
為了自己的成功，把球傳過去，也把信息、接觸、經驗、榮譽和想法傳過去
領導者一覽表的五項要素
努力去拼吧，誰說對手的腳不疼呢
忘掉過去的榮耀，面向未來
每個隊員都在用一種富有意義的方式為團隊的成功做貢獻
獲勝的四點提示
你領導的隊員非常渴望得到你的認同，及時的贊揚隻需一秒
無私地準備
抖擻精神，抛開情緒
去搶球！
隆巴爾迪教練是個好演員
我不會欺騙你
熱情四溢的賈巴爾總是一言不發，甚至恬淡寡欲
重視隊員的熱情和積極性，但這有一個前提，即兩種情緒必須帶來一種結果——卓有成效
隻要你能找到某個關鍵項目上的第二名，你就為你的組織找到了一名具備問鼎巅峰潛質的隊員
領導力即是平衡力
為了團隊全力以赴
以一種不自私的方式發揮自己的積極性。放下自我，成為一個偉大的球員
創建有效團隊的六條法則
忽視其他人表揚和批評，但你必須記住我的
領導的職責之一是教會團隊成員承擔個人責任
你的信任會激發他們對你的信任
你帶領的隊員要上場履行職責了，放手讓他們去拼吧
創造良好的環境
你的力量之源
2+2=6
領導者所要尋找的每個隊員應該可以在能力、性格和态度方面互相促進、互相激勵
我不關心你長多高，我關心的是你打球的水平有多高
領導者的工作就是教其他人如何做得更多、幹得更好
我的門是敞開的
在團隊精神、戰鬥精神、決心、志向和品質方面，你們無人能及
打完這場比賽，要确信你們能昂着頭走路
第四章動心忍性，時刻修正自己的心态、方法和行為
領導者，你要堅信自己從事的事業、相信你的方法
不管訓練還是比賽，我都要你拿出百分之百的努力
全身心的努力是真正的結果，也是衡量你成功的終極标準
領導者和短線
我的五點自我提示
現在就做到完美
努力工作本身會讓你有一種深深的滿足感，這種感覺來自于完美的履行工作本身
無私的教練總是把隊伍放在首位，回報是他總是擁有一流的隊伍
我是總教練，是隊伍的一分子，我們的成員共同享有隊伍的所有權
你自己的評價是最終的評價，但這是需要堅持和勇氣的
7連冠、88場連勝之前的艱難勝利
我的三項優勢
我的三個弱項
學習别人是應該的，但一定得做你自己
态度：把注意力轉移到環境中積極的那一面
困難和成績總是相伴而生的，成績需總是要付出代價的
達到競争頂峰所需特質一覽表
每周7天，每天24小時都投入工作中？扯淡
每天兩小時訓練，除此之外，忘掉籃球！
有效的壓力，幫助你達到巅峰狀态
愛傳球的隊伍獲勝機會多！
通過今天影響未來
今天的作為決定明天的成績
讓别人去仇恨和受傷吧！不要讓它們發生在你身上
領導者應該記住的五條箴言
當傾己所有也不夠時
找到最好的方法
要留心、傾聽、學習，不要留戀你的講道壇
别理會批評家
追問一個問題“我如何幫助團隊獲得提升”
先考慮别人，是強大的領導資産
好領導藝術與好領導的特征
我的成長軌迹
付出百分百的努力或是盡可能接近百分百的努力，赢得比賽就是自然而然的事
領導者錦囊當中的四條妙計
克服對犯錯的恐懼
傳授必要的知識技能，讓隊員能夠發揮自己的能力，他們才能赢得冠軍
如果你不懂教學，不會動員和激勵，怎麼當領導者呢
三大紀律
是領導，就要保持鎮靜！
是領導，就要經受折磨！
四項注意
祈禱？上帝有更重要的事要考慮，而我們要面朝黃土背朝天地做事
信仰包含着力量和對本質的認識，有信仰的人會因此受到鼓舞
曾是你的優勢，過度地膨脹，就成了你的負累
從内心裡建立對工作的信心，它會成為力量和甯靜的強大源泉，也會最終使你成為一個更優秀的領導者
對自己的三個承諾
你沒有履行别人花錢雇你去做的事，你沒有竭盡全力來做事，你就是在欺騙
十萬個為什麼
讓你的競争對手去琢磨你，讓他們去應對那一團亂麻吧
讓中立第三方來偵查自己的隊伍，這也是在診斷你自己的領導方式
激情是情緒的波動，不僅不可控制，還會控制你
思維批判
勝利的兒子叫自滿
領導者的命運
告訴你我到達的頂峰
太平洋也曾經沒能滿足某人的期望，更何況是你
教練，你讓我們失望了
五件與大家分享的事
沒有哪個領導者無所不知
有意義地活着
拒絕成功陷阱的誘惑
如何愚弄10000個人
提高自己的适應性，為領導者的權威加分
對别人肆意的行為和卑劣的道德，我們要忠于自己的原則
甯肯做個誠實的失敗者，也不會做選擇不誠實的勝利者
作為領導者，誠實是個堅實的基礎，但你不能止步于此
有時沒有解決之道，作為領導，你仍然要面對
與生俱來的弱點你無能為力，但是你可以盡全力強化你的優勢
落後時，你為争取勝利，樂趣更多
一個領導者要為你的隊伍創造未來
回憶過去我充滿感激，面對未來我心懷期待
我的職業，我的幸福
在你沒想過要得到回報時，為别人做些有益的事情能帶來心靈的平靜甚至是愉悅
如果我能沿着時間隧道回到過去，我将會挑那一天
傾己所有去追尋成功，你就會有所成就。教會你的組織這樣去做，他們也會達到競争的巅峰狀态
結語
序言
為了和公衆分享我的成功哲學和成功方法，我和史蒂夫·賈米森合作了10多年，這10多年的合作成效顯着，對此我相當滿意。他能夠全面理解我的哲學和方法論，即我作為一個領導者的行動和背後的原因，并且他具有一種超凡的能力，能夠将這些知識清晰明了地表達出來。
本書是我們合作的繼續，它在《伍登論領導力》這本書的主題上進行了擴展。
我對于團隊建設所作的指導并沒有新奇的地方，它不要求具有特殊的才能或權力，也不要求利用權力，而是需要嚴格遵循某些原則和觀念，這些原則和觀念在這本書中都一一列舉了。
最重要的信條是成功就掌握在每一個人的手中。在我看來，成功不能由名聲、财富或者冠軍來定義。當然，如果我說還有比成為冠軍更重要的東西，很多領導者會認為是異端邪說。
但我曾一次又一次地教導我的下屬們，每個人都有天賦和一些獨特的潛能，我們需要盡最大努力把它們挖掘出來，貢獻給團隊，我認為這才是成功。
然後或許是機緣巧合，我們就成了冠軍。但冠軍隻是我們竭盡所能、全力以赴後的副産品而已。
