功能
要完成傳遞知識，表達觀念，感染情緒的過程。需要從語言，動作，表情來完成演講的過程。
公共演講是在公共場所，是演講的下級觀念，從地域場所給予限制，是狹義的演講。
性質
一、社會性演講活動發生在社會成員之間，它是一個社會成員對其他社會成員進行宣傳鼓動活動的口語表達形式。因此，演講不隻是個體行為，還具有很強的社會性。
二、現實性所謂現實性，是指符合客觀事物的隻是情況的性質。
三、藝術性演講是優于一切現實的口語表現形式，它要求演講者去除一般講話中的雜亂、松散、平闆的因素，以一種集中、凝練、富有創造色彩的面貌出現，這就是演講的藝術性。
四、綜合性演講隻是發生在一定時間内的活動，而為這一活動，演講者要有各方面的充分準備，同時，還需要大量的組織工作與之配合。這就是演講的綜合性。
五、邏輯性演講者思維要缜密，語言應有條理，層次分明，結構清楚，這就是演講的邏輯性。
六、針對性演講主題應是衆所周之的問題，要注意聽衆的年齡、身份、文化程度等，這就是演講的針對性。
七、感染性演講者要有鮮明的觀點、自己獨到的見解和看法以及深刻的思想等，要善于用流暢生動、深刻風趣的語言和恰當的修辭打動聽衆，這就是演講的感染性。
相關研究
本研究以馬雲面向青年學子、阿裡巴巴員工和企業家同行這三種不同受衆的共四場演講為研究對象，采用新亞裡士多德主義修辭批評的框架，從重構修辭情景、解構修辭文本、評估修辭效果三方面，對這四場演講進行了文本的邏輯闡釋和内容分析，從而探讨馬雲如何運用修辭策略展現阿裡巴巴負責任、有擔當、有情懷的國際企業形象，說服聽衆信任并選擇阿裡巴巴，鼓舞員工為理想而工作，倡導企業家同行們直面危機、改變自己、尋求突破。
本研究從演說者分析、背景與場合以及受衆三方面切入，剖析了這四場演講的修辭情景。作為演說者的馬雲，有白手起家、草根創業、屢敗屢戰并最終獲得巨大成功的創業曆程，這是他赢得創業青年、公司員工、企業家同行們—路追捧、推崇的重要原因;此前他還做過外賓導遊和高校教師，這賦予了他洞察受衆情緒變化、捕捉受衆心智的卓越能力，讓他在不同的場景下，遊刃有餘，進退自如，做出最适合場景的反應，也塑造了他“漫談式”的演講風格。
作為阿裡巴巴的創始人和浙商總會會長，馬雲需要在演講中塑造阿裡形象、幫助公衆了解阿裡巴巴的業務、為阿裡員工創造統—的價值觀和集體身份歸屬感、提振浙商的群體自信和士氣，因此在選擇演講内容和話語方式時，必須時時處處緊扣這些内容。通過對修辭場合的分析，發現馬雲演說的修辭内容受演說類型、演說發生的時間和地點、曆史背景以及受衆對于演講話題的态度等多種因素的制約。
通過對受衆的分層研究，發現互聯網時代的受衆需要馬雲在演講中超越時空的限制，具有全球主義和文化意識，充分展現對多元文化的尊重，求同存異，盡可能地對不同國籍和背景下的不同态度和多元價值觀的充分理解。但同時，每—場演講又要針對特定的目标受衆，兼顧目标受衆的年齡、社會背景、教育經曆等差異，有的放矢，适時調整演講中訴求點，進而産生良好的演講效果。遵循古典修辭學的“五藝”演講理論，依照“覓材取材、謀篇布局、文體風格、演說的發表”這四大方面，解析了馬雲的演講文本。
在覓材取材方面，馬雲精挑細選那些凸顯他個人沉穩大氣、坦率真誠、平易近人、審慎成熟、有情懷有擔當的企業家形象，以及彰顯阿裡巴巴富有擔當的組織形象的系列論據，訴諸個人信譽;情感豐沛，運用聚焦于共同、曆史、危機和願景的論據，訴諸聽衆情感;充分體現自我的嚴謹性，靈活運用了因果論證、演繹推理、歸納推理、類比論證等相關論據，訴諸邏輯，以理服人。
在謀篇布局上，四場演講各有不同:在2015年港台演講中，馬雲主要通過“推己及人”策略，向青年學子講述創業者必備的要素;在2017年阿裡年會演講中，馬雲主要通過“繼往開來”——不斷地回溯過去、暢想未來，在曆史軸線的變換中，使阿裡員工身臨其境，切實産生集體身份歸屬感、實現阿裡員工價值的認同;在2018世界浙商上海論壇演講中，馬雲主要通過“由面及點”——從宏觀到微觀，從國家到個人，層層遞進，抽絲剝繭，循循善誘，來提振浙商自信和士氣，弘揚不斷進取的時代精神。
從宏觀上來講，這四場演講都由六個部分組成:開場白、提出論題、論證說理、提出“應該怎麼做/做些什麼”的問題、回答這個問題、結尾，内在邏輯嚴謹，外在形式完整。在文體風格方面，馬雲遣詞造句通俗生動，穿插誇張和比喻等修辭手段，訴諸幽默，愉悅聽衆靈魂，增加聽衆對于論題的信賴度，進而激發聽衆情感共鳴，赢得聽衆認同。在演說的發表方面，馬雲對聲音、手勢及其他身體動作的把握，得心應手，具有極強的感染力。
在每一個演講現場，馬雲發揮自如、風趣幽默又不失嚴肅，理性與情感，交相輝映，張弛有緻，表情不卑不亢，語氣抑揚頓挫，極易感染和帶動聽衆情感的卷入，引發内心的認同和呼應。本研究最後從對修辭情景的回應、現場觀衆的反應和媒介報道與評價三方面對這四場演講的修辭效果做了簡單的評估。
從對修辭情景的回應來看，馬雲通過這四場演講，實現了網羅港台人才、吸引社會資本、促進組織形象的目标;從現場觀衆的反應來看，馬雲通過這四場演講，使得員工為他狂熱亢奮、搖旗呐喊，讓原本對他不太了解的港台青年認同了阿裡的系列價值觀，也讓原本持懷疑态度的聽衆能夠對他所講的内容進行理性的分析。從媒介報道與評價來看，公衆評價和專家點評都比較正面，港台官員的态度也有所改變。
