内容簡介
信息系統開發技術與信息系統項目管理是信息系統建設成功的兩個重要支柱。
本書圍繞信息系統項目的立項、計劃、執行、控制、驗收五個項目管理的過程，重點讨論信息系統項目的範圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購和整體管理九個項目職能管理的知識點。
本書将案例教學法、體驗式教學法、互動式教學法體現在書中，增強讀者對各種項目管理的工具和模闆的直觀認識。
本書是教育部“十一五”規劃教材高等院校信息管理與信息系統專業系列教材之一，可作為信息管理與信息系統、電子商務、電子政務、計算機應用、物流管理、信息安全、工商企業管理、軟件工程等專業本科生的教材，也可作為系統集成項目經理培訓教材，還可以作為相關專業碩士生以及各類IT項目經理的培訓教材和參考資料。
本書封面貼有清華大學出版社防僞标簽，無标簽者不得銷售。
基本結構
項目管理信息系統的基本結構包括系統的範圍、外部基本結構與處理流程及内部基本結構與處理流程3部分。
項目管理信息系統的範圍與外部處理流程實質上是項目生命周期在信息管理過程中的邏輯展開，項目管理信息系統的内部基本結構與處理流程是項目管理職能在信息處理過程中的客觀反映。
項目管理信息系統的性能、效率和作用首先不取決于系統的内部結構與功能，而取決于系統的外部接口結構與環境，這是項目管理信息系統區别于企業管理信息系統的特點與規律。
1、項目管理信息系統的範圍與外部處理流程規劃
正确規劃項目管理信息系統的外部結構與功能，首先必須正确建立項目信息源的總體結構與處理流程。
例如，一個較大型建設項目的信息管理範圍涵蓋了項目業主、規劃設計單位、勘察設計單位、技經設計單位、主管部門(規劃、建設、土地、計劃、環保、質監、金融、工商等)、施工單位、設備制造與供應商、材料供應商、調試單位、監理單位等衆多項目參與方(信息源)。
每個項目參與方即是項目信息的供方(源頭)，也是項目信息的需方(用戶)，每個項目參與方由于其在項目生命周期中所處的階段與工作不同，相應的項目管理信息系統的結構和功能會有所不同。
對于投資業主，必須在項目概念階段對項目管理信息系統的内部信息處理流程和外部信息供需關系進行戰略規劃與設計。
對于外部信息需求，必須在招标文件中向所有供應商明确指明本項目信息系統拟采用的網絡平台、數據庫平台、安全控制平台等系統特性；對于項目管理中常用的工具軟件、如項目計劃編制軟件、财務軟件、進度控制軟件、圖紙檔案管理軟件等，必須明确指明業主拟采購的廠商、版本号及數據接口。
必須在全部采購開始之前，按照标準化要求統一和規範項目管理信息系統外部處理流程，業主項目管理信息系統的範圍與外部處理流程規劃設計報告必須作為全部采購招标文件的重要附件和當然标的。
2、項目管理信息系統的内部基本結構與處理流程規劃
1）項目管理信息系統的内部結構
大型建設項目管理信息系統從内部功能上一般包括項目進度信息、造價信息、質量信息、安全信息、合同信息、财務信息、物料信息、圖(紙文)檔信息、辦公與決策信息等9大管理系統和管理功能；但處于不同項目生命周期階段的信息系統，其核心功能和目标會有所側重和區别。
如對于規劃階段的項目設計管理信息系統，圖檔處理是系統的核心功能；對于實施階段的業主項目管理信息系統，項目進度、質量和造價三大控制信息的一體化集成處理是系統的主要目标；對于實施階段的項目監理信息系統，質量信息的實時采集與監控是系統的核心目标等等。
2）項目管理信息系統的處理流程規劃
由于系統的結構與功能目标的差異，不同項目生命周期的項目管理信息系統的内部處理流程也有所不同。
一般來講，項目業主管理信息系統内部處理流程的規劃設計原則是：施工機具需求計劃等項目資源計劃，作為項目管理控制的基本預期目标。
實際财務數據為依據，動态産生實際的人力、資金、物料、機具等資源支出消耗數據，并自動與指導性目标數據相比較，為後續的合同結算、成本控制提供動态、實時的信息和依據。
物料需求計劃的編碼與采購合同的編碼必須一一對應；項目财務信息管理系統的科目設置與概預算項目劃分編碼一一對應；采購合同編碼與概預算編碼及财務科目編碼在聯結點上必須一一對應。
從而合同的财務支付數據可以按時間自動實現月度、季度、年度的資金需求彙總，也可以按項目進行自動彙總并與指導性的概預算資源計劃目标進行動态對比分析，産生動态的資金需求與費用分析報告。
質量驗評項目範圍與圖紙檔案的立卷編碼和文件包編碼一一對應；質量管理部門的驗評數據自動彙總成分段工程、分部工程、分項工程和單位工程驗收文檔，并與圖紙檔案管理系統數據共享，自動立卷歸檔，形成數字化項目技術檔案。
編輯推薦
《信息系統項目管理》特點：教學目标明确，注重理論與實踐的結合，教學方法靈活，培養學生自主學習的能力，教學内容先進，強調計算機在各專業中的應用，教學模式完善，提供配套的教學資源解決方案。
