個人經曆
學習經曆
1963年—1967年在重慶建築工程學院暖通專業學習。任正非還差一年畢業的時候，“文化大革命”開始了。從老家看望父母歸來後，他自學完了電子計算機、數字技術、自動控制等課程，之後又學習了邏輯、哲學，另外還自學了三門外語。
工作經曆
畢業後參軍從事軍事科技研發，由于工作出色，曾經參加1978年全國科學大會。退役前是某軍隊研究所領導。
1978年，從部隊轉業。
1982年，到深圳後，在南油工作兩年。其後開過電子公司。
1988年，以2萬元注冊資本創辦深圳華為技術有限公司，主營電信設備。
1994年，參加亞太地區國際通訊展。
1996年，大規模與内地廠家合作，走共同發展的道路。
獲得榮譽
主要活動
2013年
2013年1月14日，華為公司在深圳坂田基地召開了“董事會自律宣言宣誓”大會，華為總裁任正非與華為其他十餘位高管一起，面向華為全球的幾百位中高級管理者做出了自律宣言。
2016年
在2016年5月30日的全國科技創新大會上，華為總裁任正非作了主題為《以創新為核心競争力為祖國百年科技振興而奮鬥》的演講報告。任正非談到：“随着逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創造出來，華為已感到前途茫茫、找不到方向。華為已前進在迷航中。”
2019年
2019年9月，任正非捐100台鋼琴給重慶大學。
2020年
2020年12月7日，山西省委書記樓陽生與華為技術有限公司創始人、董事、CEO任正非舉行工作會談，就深化省企戰略合作進行深入交流，省長林武出席。
2021年
2021年2月9日，山西省與華為公司共建的智能礦山創新實驗室揭牌及簽約儀式在太原舉行。山西省委書記樓陽生、華為技術有限公司創始人、CEO任正非出席并共同為實驗室揭牌。
家庭生活
爸爸任摩遜，被強烈要求下讀書，後來成為一個鄉村教育家，在1985年國家吸收一批高級知識分子入黨時入了黨。
媽媽程遠昭，普通教師。2001年1月8日，母親因車禍罹難。
兄弟姐妹七個。
任正非第一任妻子為孟軍，為原四川省副省長孟東波之女。育有一兒一女，女兒孟晚舟和兒子孟平（任平）。
第二任妻子姚淩，育有一女。
經典語錄
1、（從部隊）走入地方後，不适應商品經濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當經理也栽過跟鬥，被人騙過。後來也是無處可以就業，才被迫創建華為的。
2、企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥的意識。
3、一個人離開家奮鬥是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知别人是否已經過去，心愛的姑娘可安在。那種惆怅，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎麼樣？
4、我認為人是怕痛的，太痛了也不太好。
5、人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距後，而不努力去改變。
6、世界上一切資源都可能枯竭，隻有一種資源可以生生不息，那就是文化。
7、什麼叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活着，這才是真正的成功。華為沒有成功，隻是在成長。
8、任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，隻能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。
9、職業化、規範化、表格化、模闆化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳裡出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業化、表格化、模闆化、規範化的管理。重複勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進新管理體系時，要先僵化，後優化，再固化。
10、要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業，這是生命充實激越起來的根本途徑。
個人成就
創立華為
1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蚝業村工業大廈三樓作為研制程控交換機的場所，五十多名年輕員工跟随任正非來到這棟破舊的廠房中，開始了他們充滿艱險和
未知的創業之路，他們把整層樓分隔為單闆、電源、總測、準備四個工段，外加庫房和廚房。人們在機器的高溫下揮汗如雨夜以繼日地作業，設計制作電路闆、話務台、焊接的電路闆，編寫軟件，調試、修改、再調試。
在這樣的情況下，任正非幾乎每天都到現場檢查生産及開發進度，開會研究面臨的困難，分工協調解決各式各樣的問題。遇到吃飯時間，任正非和公司領導就在大排檔同大家聚餐，由其中職位最高的人自掏腰包請大家吃飯。後來，華為公司總部搬到了深圳龍崗坂田華為工業園。華為熬過了創業的艱苦歲月。
廉潔自律宣言
2013年1月14日，華為公司在深圳坂田基地召開了“董事會自律宣言宣誓”大會，華為總裁任正非與華為其他十餘位高管一起，面向華為全球的幾百位中高級管理者做出了自律宣言。
管理理念
2001年之後，任正非任命洪天峰為公司的COO，具體負責公司的日常業務，以便自己能夠抽身出來，更多地去思考華為的未來。2003年華為開始嘗試集體決策的機制，由EMT（執行管理團隊）來負責公司的運營管理決策。
人物評價
作為華為的創始人，任正非理性而充滿自信的言論，無疑有着穩定人心、維護企業平穩運轉的積極作用。從更大的意義講，任正非以一位中國企業家的身份，身體力行地傳播着現代企業精神，重申了一些人容易遺忘的常識，為中國企業面對外部壓力如何保持定力樹立了榜樣（《中國青年報》評）
中國曆來都不缺乏政治家、企業家，但從來都缺乏真正的商業思想家—在當代中國，任正非算是一個。（田濤、吳春波《下一個倒下的會不會是華為》評）
任正非是一個為了觀念而戰鬥的硬漢。（《時代周刊》評）
在中國的悠久曆史上，算得上是科學天才的有一個楊振甯，算得上是商業天才的有一個任正非。其他的天才雖然無數，但恐怕不容易打進史書去。（經濟學家張五常評）
任正非，作為華為創始人，用實際行動重新定義了中國企業家精神。他的創業故事激勵着無數企業家搏殺奮鬥。他和他締造的企業一樣沉穩低調，曆經沉浮坎坷，卻最終披荊斬棘，登上了個人意志和時代的巅峰。（中央人民廣播電台評）
任正非43歲才開始創業，不惑之年始見春，一手把山寨公司變成了震驚世界的科技王國，同時創立了開中國企業先河的企業治理大法。在判斷企業市場時又極具預見性，在企業繁花似錦的時候卻說這很可能是企業的“寒冬”。（魏昕《任正非的真實世界》評 ）
