簡介
任晉生，1993年持5萬元開始創業。當時他創辦了先聲前身——江蘇臣功醫藥有限公司。他确立的商業模式非常簡單：承包了江蘇省醫藥工業公司新特藥經營部兩年，從産業鍊上遊找到好的藥品，然後自己做市場和銷售以獲取利潤。
當時醫藥行業市場環境中少有品牌概念，任晉生放棄了原來一二百個藥品同時銷售的做法，因為他發現，和國有的醫藥分銷商相比，他們無論是和醫院的關系，還是經濟實力，都無法與之相比。于是，他開始集中于一兩個核心産品，利用品牌以增加差異性，進入被大多數分銷商忽略的市場，從包裝設計、生産制造到市場銷售來做，這使得仿制藥阿莫西林制劑再林和兒童感冒藥再欣在2年内收入做到了2億元。
2003年，任晉生成立先聲藥物研究院，找來了中國藥科大學教授殷曉進擔任研發副總裁。這在當時被認為是過于激進的舉措為先聲營業收入的持續增長帶來了好的效果：殷曉進幫助先聲找到了後來的抗腦中風藥物必存，成為先聲如今的核心藥物之一。
不過必存雖然是首入市場的藥物，但是它也是非專利藥物，這意味着除卻品牌和營銷實力之外，先聲并不擁有特别的優勢。于是任晉生斥資2億元收購了第一個真正意義上的新藥，這就是著名的抗腫瘤新藥，在2006年獲批上市的恩度。
人物評價
無論是對媒體還是公司員工，任晉生愛談理想。他中等身材，堅持工作之餘每周一定要打乒乓球，包包裡裝着财經類報紙和管理類書籍，堅持撰寫所有的發言稿。
他賦予這個企業的國際化夢想随處可見。先聲的員工們開始使用英文名字，在南京徐莊軟件園的先聲總部設計風格多是地中海風格，員工食堂裡是年輕人喜歡的Channel V，播送着最新的MTV，雜志架上是最新的時尚雜志和财經雜志。在生活工作節奏都相對緩慢的南京，先聲的員工被稱為一小撮快節奏工作忙人，大到總裁，小到普通員工，常常加班，在先聲總部為員工休息娛樂建造的會所就寝。
然而他并不是一個激進的單向影響施加者。在力排衆議和廣為納谏之間，任晉生巧妙地演繹着一種注重結果的正确平衡。大多數決策過程出人意料地開放，比如弘毅進來之前，先聲藥業的董事會便擁有着高度開放并且有時候置自己的意見于邊緣的董事會，7個成員中，有4個獨立董事。出于企業社會責任等其他因素而設立的獨立董事對任何決策擁有否決權，但是他們對經營後果不承擔任何責任。
而做新藥戰略研讨決策的過程中，任晉生總是将醫學方面的院士和科學家請入決策團隊，咨詢他們的意見。再比如上市地是選擇美國還是香港，他力排衆議，一個個說服董事會中持異議者和合作夥伴，選定美國紐約證券交易所。
反對者認為，選擇美國實在沒有必要，香港成本要低許多，而且同樣也是國際市場。任晉生認為一定要在美國市場。表面看上去，他是想和他夢想的企業安進、基因泰克站到一個市場上，但是實際上，他算盤打得更精細。他知道最理解這個行業的投資者在美國。這裡的投資人是如此專業，以至于任晉生在路演時還被問到了恩度分子式側鍊結構的相關問題。而事實上，他認為在美國上市甚至可以為先聲帶來更加現實的發展機會，比如和國外的制藥公司合作，獲得更多有潛力的藥物獨家銷售權。
當然這也意味着面臨更多的風險：比如先聲的營銷網絡如何滲透至更廣闊的市場，以及不斷擴張帶來的管理挑戰；此外，更多的新藥意味着更多的知識産權風險，以及保護知識産權的巨額投入。
财富
2007胡潤百富榜第487名，
2007胡潤醫藥富豪榜第25名。
