于志安:中國長江動力集團公司原董事長-中文百科頻道

簡介

“于志安事件”是非常典型的。于志安是一個大型國企——“武漢長江動力集團”的董事長兼經理，這個人應該說也是一個企業家，他調到這個企業時，企業是一個虧損小企業。經過幾年時間，他把這個企業搞得很大，成為一個大型企業集團。任期十年之内，利稅增長了将近100倍，但是這個人以一些假象來迷惑員工，比如三次分房他都讓房子，讓給員工來住。武漢是非常熱的一個地方，夏天他坐一台蘇聯産的“伏爾加”。因為蘇聯氣候很涼，不需要空調，武漢那麼熱，他坐沒有空調的汽車，給人非常儉樸、踏實這麼一個企業家的形象。實際上他在任職過程中把公司大量的資産秘密地轉移到菲律賓。

1995年4月，他叛逃到菲律賓，組織他個人的公司。這個公司從來不開董事會、職代會。因為他的威望很高，所有事情都他一個人說了算，最終釀成惡果。

于志安外逃後，各種清算迅即開始。秘書胡訓林先被停職後被武漢市人民檢察院收審，其住宅和辦公室也一并查抄，開始了長達一年的羁押生活。與他前後被收審的還有“長動”集團副總經濟師、經營計劃處處長戴潤芝、集團車隊隊長陳演生，以及留在武漢的于志安妻子周馥硯。nn随後，胡訓林開始了申訴，要求武漢有關部門下達審查結論。2006年4月5日，“長動”公司終于決定結束對胡訓林的停工檢查，恢複其工人身份。nn張立國介紹，于志安外逃後，一度動員在菲律賓電站工作的32名長動集團員工留下，“20年後作為愛國華僑回去投資”。但不久，該批員工中的31人被武漢市趕來的善後工作組接送回國，另一名炊事員在追随于志安一段時間後也輾轉回到國内。于志安獲得的各項榮譽也逐一被剝奪。其間，有關于志安生活奢靡、亂搞男女關系等各種說法衆說紛纭，莫衷一是。

做出的成就

1981年10月，于志安拖着"文革"中被打傷的殘腿，接過了全國行業虧損冠軍——武漢汽輪發電機廠廠長的大印。上任不久，他便作出了一個傲得令人吃驚的決策——請求國家“斷奶”，讓汽輪發電機廠5000多職工背着240萬元的虧損到市場去闖一條生路。當時既有人不解，也有人等着看笑話，但于志安卻一口咬定：隻有沒辦好的企業，沒有辦不好的企業。

于志安根本就不按上級的計劃組織生産，而是瞅準同行們紛紛向大型發電機組進軍所留下的空白，在1982年一年中迅速開發出"母子型"熱電聯供機組等9種類型、100多種規格的系列産品，結果在市場上大爆冷門。吃夠了虧損苦頭的汽輪發電機廠值此走出了虧損的泥潭。僅僅5年時間，企業的年利潤便一舉突破了1000萬元大關。

當汽輪發電機廠這台昔日鏽蝕的機器開始飛速的運轉後，于志安又打出了另一手王牌——以汽輪發電機廠為依托，組建跨地區、跨行業、跨部門的中國長江動力公司(集團)。用于志安的話說叫做：僅靠一個企業去獨闖天下，縱能得勝于一時也難以持久，隻有利用群體的優勢沖向市場之海，才算是真正的強者!

于志安不愧是于志安，剛剛坐穩長動集團總經理的寶座，便又接連使出幾手奇招：他首先兼并了建廠12年也虧損12年的武漢照相機總廠，從而開了武漢市企業兼并之先河；接着又将擁有2萬多名職工的武漢市建材工業局及所屬30多家企業收歸屬下；繼而他在全集團推出一種全新的用“企業管理企業”、“企業振興企業”的管理模式……。不到兩年時間，這些企業便全都起死回生，并一個個顯露出勃勃的生機來。長江動力集團就這樣滾雪球般，迅速壯大成為輻射全國20多個省、市，橫跨10大行業、擁有國内外200多家單位的大型跨國集團。

然就在于志安這一連串引人矚目的舉動和成就之外，他自己最得意的卻還是實現了從"賣發電設備"到“賣發電廠”，并又從"賣發電廠"到"賣電"的"三級跳"功夫。80年代末，正當人們為長動一流的發電設備之暢銷感到驚奇時，于志安卻在天津發布了"賣電廠"的新聞。當這種"用戶提供一塊地皮、按總造價開出一張支票，長動便保質保量按期交付一把完工鑰匙"的"三個一"總承包方式又引起衆人矚目之時，于志安則又移情别戀，與香港合資興建了深圳上洞電廠，從而創下了向深圳特區賣電的企業新紀錄。

值此開始，于志安不久就将"賣"字文章又做到了國外。1992年，長江動力集團在太平洋島國瓦努阿圖建立了跨國公司，承建了瓦努阿圖國家水電站；1993年，于志安又與菲律賓國家電力公司簽訂了一項重大的電力工程合同，建了一座注冊資金50萬美元、年電費收入1000萬美元的電廠；之後，長江動力集團又先後與孟加拉、印尼、斐濟等國洽談合建了一批合作開發項目，使長動步入了一種"向海外開發、到國外争利"的經營軌道上。

于志安用他的才智寫下了當時武漢企業界值得驕傲的華章：長江動力集團由全國行業的虧損冠軍一躍為盈利冠軍，10年中的利稅以年均10倍多的速度10年增長100多倍，并跻身"中國500強企業"和國家計委50家計劃單列企業之一；到1993年時，擁有200多個成員的長江動力集團僅在武漢的33家企業就完成工業總産值10.12億元，實現銷售收入9.93億元、利稅1.58億元。而于志安本人也一舉成為武漢市大紅大紫的企業家，他相繼獲得全國勞動模範、全國"五一"勞動獎章、全國優秀企業家，湖北省優秀共産黨員、武漢市特等勞動模範、享受政府津貼的國家級有突出貢獻管理專家等榮譽，并當選為全國工商聯第七屆執行委員會常委、湖北省人大代表、武漢市政協常委和武漢市經濟委員會副主任。

兩面嘴臉

于志安現年63歲，大學文化水平，他曾12歲參軍、16歲入黨，參加過遼沈戰役；他曾帶領工人試制出了我國第一台手扶拖拉機，并把武漢柴油機廠建成了全國第一家年産萬台柴油機的企業，但在"文革"中卻也受過很大打擊。于志安正和過去企業界、新聞界将他"炒"得沸沸揚揚時描述的一樣：不凡的經曆賦予了他那虛懷若谷的城府，高聳的秃頂展示着他超人的機謀……

作為長江動力集團的黨委書記、董事長和總經理，随着企業的發展壯大，于志安的特權思想也不由膨脹起來。于志安自己俨然成了"長動"的太上皇，他一方面在企業的權力由于登峰造極而喪失了所有内部的制約機制，另一方面上級某些領導卻還認為于志安管理企業有神力，哪個企業不景氣，就讓于志安去兼并，甚至連市屬的一個公司，一個局也讓他"吃"下去。然能到這一步，主要也還得力于于志安那極精彩的兩面派表演手段：

在赫赫有名的"火爐"武漢生活，于志安作為一個局級幹部，他10多年來竟令人驚異地坐着一輛沒有空調的伏爾加舊車；廠裡的宿舍樓蓋了一批又一批，于志安卻一直住在兩間半舊平房裡沒搬出來；為了節約開支，于志安每次出國都是一個人獨來獨往，企業那麼多專家、翻譯他一個都不帶。于志安在大衆場合總表現得道貌岸然，他穿着一般，開口廉潔，閉口守法，夭下唯獨他最講事業、最為潔純。于志安"簡樸"的外表，處處"克己"的為人，由于僞裝巧妙，也着實迷惑了一部分人。

然于志安實質上的生活卻并不簡樸：他近年幾乎每個月都出國，而每次出國都是住總統套間類高級客房，凡一晚上低于500美元标準的房間他都不住，外出時則常常坐專用直升機；在日常的生活中，他每年都秘密派人從内蒙古等地買回鹿鞭、驢鞭等高檔藥膳私下享用；他一個人出國明為節約經費，實則為自己劫掠固有資産創造條件，他将長江動力集團在菲律賓投資興建的注冊資金50萬美元、年電費收入1000萬美元的電廠從一開始就是以個人名義所注冊，而現在他逃到菲律賓則"合理合法"地将該廠據為了私人企業，并且于志安本人因其"合法性"也根本不能被引渡固國；于志安10餘年如一日地标榜着"長動"集團的事業和發展，但實質上做的又是另一回事，長動集團下屬國營武漢汽輪發電機廠實有資産4.2億元，其股權轉讓必須經國務院批準才行，但于志安卻個人私下在1993年将汽輪發電機廠48%的股權出讓給了香港的朋友鄭某，而出讓金額則隻有8610萬元，令鄭某将該股權接着一轉手就純賺了1.1億元，在誰也不知道的情況下，汽輪發電機廠近一半的設備、産品和市場就已轉手他人。

于志安擅長僞裝自己、擡高自己，而且活動能力強，口才很好，即使講一天話也不用講稿。1991年武漢市總工會評選"民主意識強"廠長時，于志安本來不符合當選條件，但當他多方一求情、四處一活動，最後市總工會也隻得讓步；1995年上半年，當全國工商聯準備增補一名副主席時，從來開會不守時的于志安這次卻破例從頭到尾沒松動，但結果他未能增補上時，此後與工商聯的照面也不願打了。

于志安作為一個能使企業起死回生的英雄，“一俊遮百醜”，他在社會上既有了赫赫的聲名和威望，當然在政治上和個人行為上也便盈得了一定的社會信任，而他恰恰又精于利用這一點："長動"的職代會、董事會近年來一直形同虛設，令于志安即使鑽了什麼漏洞也沒人能指疑；按規定，"長動"應歸口武漢市機械局行業管理，但于志安根本不買帳，他認為自己是市經委副主任比機械局長還大，連一份财務報表都不送給機械局，"長動"也就由此變成了一家"無上級主管"的企業；針對"長動"集團自1991年來未召開過職代會的情況，雖然武漢市總工會一再提出并幹涉過，但一貫以敢"頂撞"領導和"婆婆"而聞名江城的于志安卻就是頂着不開；每年當武漢市有關職能部門派人前往"長動"作例行檢查時，于志安經常派廠保衛人員将他們拒之門外，此事也有人大代表反映過，但這些"小事"又怎奈于志安何?

由此可見，于志安不僅具有雙重的兩面嘴臉，同時也具有創造掩飾自己所需環境的驚人手段。

走進"長動"

随着于志安這座"英雄"雕像的轟然倒下，在萬分驚愕之餘，不由3次走進長江動力集團總部寬敞的黨委書記辦公室和總經理辦公室，由于"于志安事件"尚在進一步的查處中，"長動"集團1994年、1995年的資産利稅情況因正在審計而無準确數據，于志安的家人也可能因被隔離審查而遍問無着，費盡心機才問到幾個肯"說話"的人透露一點“情況”：

宣傳部的高部長稱：于志安的出逃是個大問題；于跑兩個月後，市委市政府又任命了新的總經理，總經理姓夏叫夏士傑，是集團常駐深圳發電廠的廠長;境外于志安辦的那個廠，國有資産流失了，但如何解決此問題，超出了我們廠和我談話的職權範圍，于志安的問題，最後揭蓋子，要權威部門、要組織上作結論；(于志安出逃後)企業生産沒有受影響，現在比原來搞得更好，沒有于志安，"長動"會更好，于志安走了半年了，現在企業的勞動紀律很嚴，工作秩序和生産秩序都非常正常，生産任務比原來還飽滿，就資金這塊來說，現在基本能保證生産周轉需要，我廠作為國民經濟的大型、骨幹企業，市委市政府都非常關心我們，現在的決算雖然還未出來，今年的生産總值不會比1994年少；于志安是于志安，"長動"是"長動"，現在的職工隊伍很穩定，職工們都相信國家、政府會解決問題，誰罵也沒有用，工資獎金每月同樣照發，現在外邊的各種傳言很多，有的也不一定準。

宣傳部一位青年說：新任總經理夏士傑非常能幹，現在我們正在克服困難，形勢也很好。

一位不願露名的政工人員說：于志安在這裡一直非常專橫，獨斷專行，容不得不同意見，否則就處罰、清除；他出國象跑月票，常出常進，而且特别怪，總是一個人出外，廠裡那麼多專家、翻譯他不帶，按他的級别地位，省市也可給翻譯人員，他不要，到國外再清華僑當翻譯，因此，廠裡對他的活動也就缺乏了解，更不好監督，他的行為是不透明的，在國外做些麼事，廠内誰也不清楚；于志安總自以為天下第一，誰的帳也不買，市裡、省裡、部裡的關系都搞僵了，特别是得罪了客戶，一般說，用戶是上帝，可多次有大客戶來人想見他他也不見，部裡、省裡來人他也很少出面，為此失掉了很多用戶；于志安的"法度"很嚴，以重罰治廠，他的話就是"法律"，想罰誰就罰誰，連副總經理和公司的"三總"在内，有時就一句話連報告也不打就免了。

有個青年工人在食堂工作，晚上加班下來來到廠門口哼了兩聲流行歌曲，青年人嘛，當然活潑一些，于志安聽到說吵醒了他的瞌睡，就憑這降了人家一級工資，你看專橫不?到1995年，于志安到我廠整14年，他沒有購進過一台新設備，從沒搞過職工培訓，僅僅是拚老設備，啃老工人的技術，這種做法也影響了我廠今後的後勁，他連現代企業生命線上的兩個重要因素都丢了；于志安提出"斷奶"，他不要上面的資金和貸款，原因是要了，就會受到上面的監督幹擾，他為不讓别人插手，甯可不要上面給的資金，這種行為也制約了廠裡的生産發展。

現在工人們都恨他，不論是老工人還是新工人，這是當然的，把廠裡的資金卷了跑了，不過工人們覺悟還高，6月份他失蹤兩個月後，人心雖有躁動，但仍能堅守崗位，等市裡任命了新領導後，就穩定下來了；你問現在情況怎麼樣?好，我廠沒有于志安，會搞得更好，去年生産任務在不利形勢下全面完成了，今年開年就已訂貨20部發電機，20部是個什麼概念?每部1000多萬元，超過兩個億，新年剛開始嘛!于志安的事遲早會暴露，他出外住賓館，總統包房，搞小姐按摩都有傳聞，隻是一個人在外頭要怎麼搞就怎麼搞，誰管得了他?為什麼他沒把家屬帶出去?有多種原因，他可能也沒想到暴露這麼快，因意想不到，還沒完全達到他的計劃安排，有些事沒來得及做；于志安這次在國外時，這裡發現了他的問題，不知他怎麼得到消息的，是不是有人給他通了訊?目前尚不清楚，總之他就是不回來，失蹤了；于志安這次隻帶了個兒子出去，在國外留學；他抓生産是拼設備，沒有長遠打算，也許他早計劃好了，把設備拼垮了，到時他就溜到國外去了，隻是在他巧妙的僞裝下，不少人沒看清他的實質而已!

機修車間一位女青年說：我們恨死于志安了，他把廠裡的錢搞跑了那麼多，不光我們青年恨他，中年、老年工人也恨；他對我們工人沒有一點感情，就是整和罰，又沒有任何規定，憑他的口說了算；那天我在廠醫院看病，大家都罵他，有的人說，要是看見他吃得了他；我們雖然每月工資發了，但還有些補貼等東西沒有，都與他有關；他從不關心我們學習，别的廠都搞職業教育、培訓，可提高技術水平，學習新知識，比如電腦等，他從沒搞過，隻知道壓我們、罰我們，把工人當工具、奴仆，哪有一點社會主義大企業領導的形象?

兩位不肯透露姓名的女工反映：于志安開頭抓生産，發展了工廠，有成績，也做了不少房子、職工宿舍，我們的住房條件改善了，這是件好事;他其他方面不行，廠裡10多年沒添一台新設備，說沒有資金，他出國考察到處跑，有資金，象走親戚一樣;他處理廠裡的大事從來不讓别人過問，我們無法知道，隻讓我們做，一天到晚地埋頭做，不聽他的，就對不起，重罰伺候，不論是誰，與他意見不一緻，不聽他的，哪怕是副廠長、主任，你今天不聽他的，明天就把你扒了，他一句話說扒就扒;作風上，雖然沒抓住，傳說是有的，早就有風聲了，無風不起浪嘛!從他的用人也可以看出這點，有個幹部作風不好，成天尋花問柳，職工有意見，要求處分他，但于志安說好，不但不處分還重用，這是臭味相投嘛!

一位幹部坦言：在"長動"，我們有時不知不覺就犯了"錯"。前年春節時，于志安在廠裡發現有個車間主任在向職工拜年，他莫名其妙就将車間主任免了職;有位外商說要送一台機器給"長動"，一位知情的企業領導說那機器運回沒有用，花幾萬元運費劃不來，于志安當即就撤了這位領導的職務，事後，這攤廢鐵确實沒有用，花幾萬元如今還躺在倉庫裡得占個位置放；于志安處罰人從來沒有條款，也不講分寸，有的職工犯點小事他竟作開除處理，見到"大老闆"的人也無不感到人人自危，要說誰敢對他監督什麼簡直是天方夜譚。

剛剛退休的“長動”集團職工張立國回憶，于志安曾在廠裡的某次大會上講，他曾拒絕有關部門調任其出任黃石市委書記的設想，稱“他的理想是當總理”。nn張立國曾在“長動”集團監察處工作數年，與于志安多有交道。他透露，于志安一直夢想仿效“武鋼”模式，在“長動”建立起自己獨立的公檢法司系統，脫離地方制約，“保衛處變為派出所，監察處變成檢察院。”nn在“長動”集團，于志安身兼黨委書記、董事長、總經理于一身，“獨斷專橫，容不得不同意見，否則就處罰、清除；他的話就是‘法律’，想罰誰就罰誰。”陳樹斌也認為，在“長動”集團于志安一言堂，“做事霸道，他定了的事誰也不可能改。”nn對此，有關具體的說法是，“長動”集團自1991年起就未召開過職代會，甚至有武漢市職能部門前往“長動”作例行檢查時，于志安派保衛人員将他們拒之門外。張立國介紹，在武漢市人大的一次會上，慷慨激昂的于志安稱，“武漢三鎮真正的企業家不多，有的話也隻有一兩個”，話音剛落，會場一片嘩然，于志安遂給人以飛揚跋扈、自我膨脹的記憶。nn據李德複分析，于志安有着嚴重的“個人英雄主義”情結，太注重于“搞出一個名堂”。對“長動”的急劇擴張，張立國也認為這正是于志安最大的失敗，“攤子鋪得太大”，“好大喜功，以為自己是常勝将軍無所不能。”nn其時，有評論認為，于志安逞強好勝、敢為天下先的同時，通過大量兼并，試圖創造出國企改革的新模式，但因為盲目兼并，非理性的跨行業經營，大量的金錢投進了一個個無底洞，讓于志安既不堪重負又無法解脫。