中建三局第一建設工程有限責任公司

中建三局第一建設工程有限責任公司

中國建築集團下屬企業
中建三局第一建設工程有限責任公司(簡稱中建三局一公司)始建于1952年  ,經過69年的發展 ,持續位居世界500強企業中國建築集團旗下三級号碼公司“排頭兵”地位 ,公司是全國第三家、中建集團首家三級法人單位施工資質全行業覆蓋的“三特三甲”企業 ,擁有12項住建部核準資質,是中建系統資質最全的施工企業 ,現有職工5700餘人。[1]
  • 公司名稱:中建三局第一建設工程有限責任公司
  • 外文名:
  • 所屬行業:
  • 法定代表人:
  • 總部地點:
  • 經營範圍:建設
  • 公司類型:國營
  • 公司口号:
  • 年營業額:
  • 員工數:

公司介紹

公司一直以來緊随國家戰略,工程遍布國内及“一帶一路”海外區域,年均竣工面積600餘萬平米,為經濟發展和社會進步做出了應有的貢獻。近年來,公司建造與投資并舉,形成了以房建為主業,基礎設施、安裝、鋼結構專業領域齊頭并進,水務、地鐵、新基建、軍民融合等新業務競相發展的經營格局。在建築工業化、總承包管理、精益建造、智慧工地與物聯網等領域積極探索實踐,形成了“标準化+信息化”“兩化”融合的管理格局。确立了成為最具市場競争力的世界一流建築綜合服務商的發展目标,為中國經濟高質量發展貢獻力量 。

公司先後93次獲魯班金像獎和國家優質工程獎,獲評全國最佳施工企業、全國用戶滿意施工企業、全國質量效益型先進施工企業、全國質量管理先進企業、全國守合同重信用企業、全國文明單位等衆多榮譽稱号 ,第三批全國文明單位  、湖北省抗擊新冠肺炎疫情先進集體 、2017至2019年全國内部審計先進集體 。

深圳速度創造者:二十世紀八十年代,中建三局一公司在國貿大廈的施工中,創造“三天一層樓”的“深圳速度”,将中國建築業從一般高層推向超高層新水平;九十年代,在地王大廈鋼結構工程施工中,創造“二天半一個結構層”的“新深圳速度”,将中國建築業從超高層推向世界摩天大樓的水平  。

行業變革引領者:從上世紀八十年代國貿大廈施工實行“計件工資制”、率先試點“魯布革”經驗,到九十年代創造“珠海模式”,再到今天的“兩化融合”“智慧工地”“精益建造”,中建三局一公司不斷引領行業管理變革。

高端建造領跑者:5項國家科技進步獎、12項國家行業标準、20項國家級工法、483項授權專利,55項達到國際水平的科技成果,助力企業在高端建造領域持續領跑。不斷刷新城市天際線,不斷破解建築業的“哥德巴赫猜想”,不斷打造各地開放的“窗口”  。

轉型升級先行者:響應時代号召,吹響轉型升級号角。中建三局一公司大舉進軍投資、基礎設施、海外、EPC總承包、電子潔淨廠房等領域,取得了豐碩的成果 。

雄安質量締造者:2017年11月22日,中國建築聯合體中标雄安市民服務中心項目,中建三局一公司榮譽承建項目二工區, 112天高效完成建設任務,一舉創造新時代的“雄安速度”“雄安質量”。

社會責任擔當者:中建三局一公司在經濟建設、稅收繳納、扶貧濟困、搶險救災、社會就業等各個方面積極擔當央企社會責任。2020年,新冠肺炎疫情發展形勢不斷惡化,公司臨危受命、挺身而出,12天建成7.99萬平方米的雷神山醫院,創造了“中國速度”和“中國奇迹”。

組織架構

決策成員

公司黨委書記、董事長——萬大勇

公司執行總經理、黨委副書記——吳建文

公司副總經理——楊義雄

公司紀委書記——蔡達

公司黨委副書記、工會主席——李竹

公司副總經理——廖向東

公司副總經理——朱立新

公司副總經理——向前

公司總工程師——文江濤

名優工程

上海中蘇友好大廈

深圳國貿大廈

遼甯彩色電視發射塔

深圳發展中心

巴基斯坦賈母肖羅電廠

深圳地王商業大廈

上海環球金融中心

北京央視新址CCTV大樓

廣州西塔

香港環球貿易廣場

巴基斯坦JF-17飛機制造廠

巴基斯坦伊斯蘭堡人馬座大酒店

國家體育場

廣州東塔

深圳機場T3航站樓

貴陽奧體中心

天津富力廣東大廈

南甯龍光世紀大廈

深圳前海卓越金融中心

騰訊北京總部大樓

港珠澳大橋珠海口岸

福州京東方第8.5代新型半導體顯示器生産線

深圳市城市軌道交通9号線

巴基斯坦PKM高速公路

馬來西亞印象馬六甲歌劇院

珠海長隆海洋科學館

福州市鼓台中心區水洗綜合治理項目

雄安市民服務中心

武漢京東方10.5代線項目

成都京東方醫院

深圳華星光電t7

武漢雷神山醫院

珠海鳳凰山醫院 

公司理念

企業使命:拓展幸福空間 

企業願景:成為最具國際競争力的投資建設集團 

核心價值觀:品質保障 價值創造 

企業品格:敢為天下先 永遠争第一 

企業精神:誠信、創新、超越、共赢 

管理方針

1.全面性的戰略共赢

公司始終秉承戰略共赢理念,持續拓展戰略客戶合作維度,積極推進與戰略客戶“總對總”合作,不斷推廣“分單制”供應方式,以現場品質履約促進與客戶深度合作,以全生命周期的優質服務赢得市場認可,以全方位戰略合作方式與客戶實現戰略共赢。

2.全周期的精益建造

推行安全、優質、快速、智慧、綠色、低成本六位一體的LC6S精益建造管理體系 。

3.全方位的“兩化融合”

公司已實現标準化與信息化全面深度融合,使企業在大規模、多區域、跨國别、多業務協同發展的格局下,管理全面受控、履約均質高效,在此基礎上實現了項目智能化、可視化管理,并向數字化邁進,使“兩化”融合由内控管理向增值服務升級,為客戶創造卓越價值 。

4.全鍊條的價值創造

公司在總承包管理上實施“441”計劃,完善四個管理體系——資源保障體系、制度保證體系、績效考核體系、客戶評價體系,打造四個職業團隊——總承包管理團隊、深化設計團隊、采購管理團隊、專業分包團隊,構建一個管理模式——既符合法規要求又滿足市場需求,在中建系統内具有領先水平的“全能型”和“全候型”的“總承包管理+專業施工+增值服務”項目管理模式 。

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