中國保利集團有限公司:大型中央企業-中文百科頻道

集團公司

中國保利集團有限公司下轄5個一級子公司，企業及項目遍及北京、天津、上海、重慶、沈陽、長春、哈爾濱、包頭、濟南、青島、鄭州、武漢、長沙、南昌、杭州、成都、德陽、廣州、深圳、合肥、貴陽、南甯及香港等地區，在國外設有子公司和辦事處。旗下保利房地産（集團）股份有限公司與保利（香港）投資有限公司均為國内或境外上市公司。

央企擔當

1、保利人築起健康防護牆：守護社區不遺餘力

2、多舉措協同防控多方面保障生活

3、保國利民共克時艱

4、抗疫動起來複工忙起來

5、保國利民助力脫貧攻堅

6、中國保利集團：奮力奪取疫情防控和經營發展雙勝利

7、中國保利集團捐贈16台人工肺近一億元資助馳援武漢疫情防控

8、有一種大愛無言，叫紮根——中國保利集團助力脫貧攻堅紀實

9、中國保利集團援建忻城縣750萬元

2008年底，集團總資産876.2億元，同比增長28.4%；淨資産136.2億元，同比增長13.3%；實現營業收入234.4億元，同比增長66.8%；利潤總額48.7億元，同比增長28.8%，已連續8年實現兩位數增長，繳納稅金34億元。截止2009年6月，集團合并總資産逾1000億元，同比增長29%，在自身發展史上首次并提前突破千億元大關，進入138家中央企業前50名之列，跻身中央企業資産規模第一方陣。

2012年年底，集團總資産已逾4000億元。央企排名第23位，利潤排名第13位。

發展曆程

1983年12月，經國務院、中央軍委批準，成立保利科技有限公司。

1992年4月，成立保利集團籌建領導小組辦公室。

1993年2月9日，中國保利集團成立，被列為國家計劃單列企業集團。

1993年2月17日，完成對香港新海康公司55%股權的收購，首次擁有一家上市公司。

1998年12月，成立保利藝術博物館，成為國内首家由大型國有企業興辦的博物館。

1998年12月15日，保利集團公司劃歸全國交接辦，次年3月10日歸屬中央企業工委管理。

2000年2月，保利文化藝術有限公司成立。

2000年5月，保利集團将100多年前遭列強掠奪的三件圓明園國寶——牛首、猴首、虎首銅像搶救回國收藏于保利藝術博物館，引起了海内外的廣泛好評。

2001年，中央企業工委監事會進駐集團公司。

2003年3月，保利集團劃歸國務院國資委管理。

2003年5月18日，隆重舉行北京新保利大廈項目奠基開工儀式。2006年12月落成，再次創造新的城市地标。

2005年7月，保利拍賣公司成立，在當年首場拍賣成交5.6億元，跻身國内藝術品拍賣企業行列。

2006年，保利置業公司作為香港嵘高公司房地産業務的開發平台，順利完成整合重組工作，在上海挂牌成立。

2006年7月，保利地産（集團）股份有限公司A股在上海證券交易所成功上市。

2007年，保利集團資産總額首次突破500億元，提前跻身央企第二方陣。

2009年5月，保利集團公司合并總資産1391.6億元，同比增長62.20%，跻身央企第一方陣。

2011年8月，保利集團公司首次榮獲國資委2010年度經營業績考核A級。

2012年，保利集團公司成立化工控股有限公司。

2012年4月，”保利“商标被國家工商總局認定為中國馳名商标。

2014年3月6日，保利文化集團股份有限公司在香港聯交所成功上市。

2015年7月，保利集團公司以260.5億美元的營業收入（總資産894.1億美元、利潤總額35.5億美元）位列《财富》世界500強榜單第457位。

2016年7月，保利集團公司躍居《财富》世界500強排行榜單第401位。被國資委列為八家國有資本投資公司試點企業之一。

2017年7月，保利集團公司躍居《财富》世界500強排行榜第341位。

2017年9月，中國中輕集團公司和中國工藝集團公司整體并入保利集團公司。

2018年1月，保利集團公司完成企業改制，企業名稱由“中國保利集團公司”變更為“中國保利集團有限公司”。

2018年7月，保利集團有限公司躍居《财富》世界500強排行榜第312位。

2019年7月，保利集團有限公司躍居《财富》世界500強排行榜第242位。中國中絲集團有限公司整體無償劃入保利集團有限公司。

2019年8月，中國華信郵電科技有限公司股權100%無償劃轉至中國保利集團有限公司。

2020年7月，上海諾基亞貝爾股份有限公司領導班子移交中國保利集團有限公司黨委管理。

2020年8月，保利集團有限公司躍居《财富》世界500強排行榜第191位。

保利地産前身為廣州保利房地産開發公司，成立于1992年8月，原全資隸屬于中國保利集團；2002年成功改制，成為由保利集團控股的股份有限公司，是國家一級資質房地産開發企業，國資委重點扶持的央企之一。

十年立足廣州；1992年至2002年，是保利地産立足廣州深度發展的十年。第一個五年，保利地産制定了“堅持以經濟效益為中心，以房地産開發為主業，開發中小型房地産項目”的五年規劃，先後開發了南航新村、保利紅棉花園等代表樓盤，完成了公司進行房地産開發的資本和經驗積累，培養了第一批專業的房地産開發和經營隊伍。

第二個五年，保利地産确立了“房地産開發要走精品路線”的思想以及“精品地産、文化地産”的市場定位。開發了北京大廈、保利白雲山莊，以及被國家建設部列為國家示範小區的保利花園等項目。

保利地産自1998年連續5年被評為“廣州市房地産30強”，綜合實力前10名；2000年至2002年，連續三年列廣州市1000多家房地産企業前三強。

同時，獲國家建設部評定的銷售“放心房”履行承諾企業；中國房地産協會和廣州市房地産協會評定的“十佳品牌開發商”等榮譽。

一系列榮譽伴随保利地産走過了最初的十年。而這十年的高速成長并不僅僅使保利地産成為廣州房地産企業，也為其布局全國的戰略轉型奠定了堅實的基礎。

戰略重組

2017年3月20日，中國輕工集團公司與中國保利集團公司簽署了重組框架協議。按照該協議，中輕集團整體産權将無償劃轉進入保利集團。

2017年8月21日，經報國務院批準，中國輕工集團公司、中國工藝（集團）公司整體并入中國保利集團公司，成為其全資子企業。中國輕工集團公司與中國工藝（集團）公司不再作為國資委直接監管企業。

2019年7月8日，中國保利集團有限公司與中國中絲集團有限公司實施重組，中國中絲集團有限公司整體無償劃轉進入中國保利集團有限公司，不再作為國資委直接監管企業。

五年布局

2002年起，保利地産開始了走出廣州布局全國的宏偉篇章。

2002年9月，實行股份制改革的保利地産，開始其“立足廣州，布局全國”的戰略轉型。僅三年，保利地産在廣州、北京、上海等十大城市設立了多家子公司。初步形成以廣州、北京、上海為中心城市，輻射環渤海經濟圈、長江三角洲經濟圈和珠江三角洲經濟圈，以重慶、沈陽、武漢等區域中心城市輻射西南經濟圈、東北重工業區和華中經濟圈的戰略布局。2004年，保利地産躍居中國房地産十大品牌之列；2005年，進一步晉身中國房地産品牌價值五強。

此階段保利地産在全國各大城市獨立開發有保利百合花園、保利國際廣場以及武漢保利花園、沈陽保利花園、北京保利欣苑等項目，累計開發量達200多萬平方米，總投資80多億元。

短短五年，保利地産達成了普通企業需要近十年才能達成的目标。而其開疆拓土的速度及豪邁氣勢，則使保利地産迎來了又一輪質的飛躍―――上市。

發展曆程

中國保利集團公司成立于1993年2月，前身為保利科技有限公司。

1984年1月，經黨中央、國務院、中央軍委批準，總參裝備部和中信公司共同出資成立了保利科技有限公司，主要從事軍事裝備的引進和出口業務。

1992年，根據國家改革開放和我軍裝備建設發展的需要，經國務院、中央軍委批準，中國保利集團公司在保利科技有限公司的基礎上正式組建。

1993年2月9日，中國保利集團公司在國家工商局正式注冊，注冊資本金15億元人民币。

1993年2月17日，中國保利集團公司完成對香港新海康公司55%股權的收購工作，新海康公司成為保利集團在香港擁有的第一家上市公司。

1993年9月，國務院副總理朱镕基視察了保利集團參股的海南洋浦開發區。

1993年11月7日，經國家計委批準，中國保利集團成為國家計劃單列企業集團。

1994年3月9日，中國保利集團公司與中信公司在保利大廈舉行轉讓科技公司出資協議簽字儀式。

1994年6月，保利公司成立十周年之際，江澤民總書記為保利公司題詞“團結奮進辦好保利”，李鵬總理題詞“博采衆長開拓進取”，李岚清副總理題詞“堅持質量第一，信譽至上，積極開拓進取，為發展對外經濟貿易合作事業作更大貢獻”，軍委劉華清副主席題詞“艱苦創業結碩果，再接再厲創新績”，國防部長遲浩田的題詞是“艱苦創業，無私奉獻”。

1996年2月，國務院總理李鵬視察了海南洋浦開發區。

1997年12月19日，中國保利集團公司和上海證券交易所共同舉行了上海證券大廈落成慶典儀式。

1998年5月，原國家主席楊尚昆視察了上海證券大廈。

1999年3月，根據黨中央、國務院、中央軍委關于“軍隊、武警部隊和政法機關不再從事經商活動”的重大決策，中國保利集團公司由原隸屬總裝備部劃歸中央大型企業工作委員會領導管理，成為國有重要骨幹企業。

1999年3月10日，中國保利集團公司與軍隊脫鈎，由原隸屬軍隊正式劃歸中央大型企業工作委員會管理。成為中央管理的180多家國有重要骨幹企業之一。

1999年10月，中央政治局常委、國務院副總理李岚清、中央政治局委員、國務院副總理錢其琛等領導參觀了保利藝術博物館。

1999年12月2日，保利藝術博物館開館儀式在保利大廈舉行。北京市文物局、中國博物館學會、曆史博物館、故宮博物院等單位領導出席了開館儀式。

2000年1月26日，中央政治局委員、北京市委書記賈慶林，市長劉淇，副市長汪光焘等領導來保利集團視察工作。

2000年4月30日至5月2日，中國保利集團公司搶救到流失海外100餘年的圓明園國寶(牛首、虎首、猴首銅像)，随後，保利集團公司會同有關方面先後在香港、北京、上海、成都、重慶、武漢、廣州、深圳、哈爾濱以及台灣的台北、台中地區等近20座中心城市展開國寶回歸特展活動。中央政治局常委尉建行等黨政軍領導及近400萬社會各界人士到場參觀，每到一地均引起巨大轟動，被媒體評價為2000年影響力最大的愛國主義教育活動。

2000年10月20日，中央政治局常委、全國人大常委會委員長李鵬，中央政治局委員、北京市委書記賈慶林等領導參觀了保利藝術博物館。

2001年，中國保利集團公司開始對所屬企業實施按主營業務和地區劃分的企業整合和資産重組，形成了貿易、文化、旅遊、房地産等專業子公司以及上海、香港等地區子公司。

2001年，賀平總經理撰寫的《興文化事業辦文化産業再鑄中華民族文化長城--中國保利集團公司興辦文化産業的構想與實踐》被編入2001年《中國國情報告》。

2002年5月9日，中共中央總書記、國家主席江澤民參觀了保利集團參股的上海海洋水族館，并簽名留念。陪同參觀的有中央政治局委員、上海市委書記黃菊、上海市長陳良宇等領導。

2002年8月13日，中國保利集團公司與中信公司在北京國安大廈舉行中衛公司股權轉讓簽字儀式。

2002年9月10日，保利房地産股份有限公司在廣州召開創立大會暨第一次股東大會，并舉行了挂牌儀式。

2002年11月1日，全國人大常委會委員長李鵬、中央政治局常委賈慶林、國務委員吳儀、中宣部部長丁關根等領導在保利劇院出席了第五屆北京國際音樂節閉幕式。

2003年，由國務院國有資産監督管理委員會履行出資人職責，中國保利集團公司成為國資委管理的大型中央企業。

2003年3月，保利集團公司進一步開展企業整合和資産重組，形成了保利貿易、保利地産、保利文化、保利物業和保利海外業務的産業新格局。

2003年5月18日，中國保利集團公司在東四D6區隆重舉行了新保利大廈奠基開工儀式。北京市委副書記、代市長王岐山，副市長劉敬民等領導參加了奠基儀式。

簽署協議

2022年1月26日，中國保利集團與中國建設銀行在京簽署發展保障性租賃住房戰略合作協議。雙方拟共同搭建住房租賃金融合作平台，以私募股權投資基金為載體，廣泛吸引社會資本支持保障性租賃住房建設，探索保障性租賃住房從孵化培育、建設運營到公募REITs發行的全生命周期業務模式。

組織機構

職能部門：辦公廳、董事會辦公室、綜合事務部、企業發展部、财務部、房地産部、黨群工作部、人力資源部、審計監察部、軍貿辦公室。

成員企業：保利房地産（集團）股份有限公司、保利（香港）投資有限公司、保利科技有限公司、保利南方集團有限公司、保利（香港）控股有限公司、保利文化藝術有限公司、保利财務有限公司、保利服務有限公司等。

企業文化

保利公司LOGO中的P，取英文“PLA”（中國人民解放軍縮寫）、“POLY”、“POWER”之含義，變形的英文字母P，由賴維武、王小朝于1987年設計，象征拳頭，代表信心和力量。P中心的空間。1993年保利公司成立十周年慶典之際，賀平總經理邀請書法家啟功先生書“中國保利集團公司”，有簡體和繁體兩個版本。1994年11月，保利公司正式注冊“P”和“保利”兩個商标，并取得國家工商局頒發的商标證書。

企業精神

企業精神是企業文化的靈魂，是企業倡導、員工認同、長期推動企業發展壯大的精神力量。近20年來，保利從無到有、從弱到強、從軍辦企業到國有企業，保利人在市場經濟的舞台上，在企業的實踐中共同鑄就了“團結、務實、創新、高效”的企業精神和優良傳統。

團結——團結就是力量，團結出凝聚力，團結出經濟效益。保利人在實踐中深深懂得領導班子的團結是企業改革、發展和穩定的決定因素，廣大員工的團隊精神是企業發展的基礎，隻有這樣才能在更大範圍内去應對多方面的挑戰，增強企業的應變能力和靈活性。

務實——務實就是要堅持發展這個第一要務，了解企業自身、市場、客戶等事物的真實狀态，據此做出正确的創新決策，并付諸行動，以務實的作風把企業的創新目标和實際行動結合起來，使創新設想轉化為現實。

創新——企業競争能力的核心是創新能力，面對國内外市場的紛繁變化，保利惟有與時俱進，不斷進行創新，在創新中求生存，在創新中求發展，才能确保企業永遠立于不敗之地。

高效——市場反應速度已成為決定企業生存發展的基本要素，不斷增強組織的效率，發揚隻争朝夕的精神，練就快速高效的市場應變能力，是保利獲得持續發展的重要保證。

公益事業

在内蒙古捐資建立“保利希望小學”

2000年10月26日，北京市青少年發展基金會、内蒙古青少年發展基金會、希望工程北京捐助中心和北京青年報社聯合在《北京青年報》上發出緊急呼籲，号召北京社會各界捐助失學兒童少年重返校園。中國保利集團公司領導對此十分重視，經研究決定，由集團公司本部和駐京企業開展向内蒙災區捐款活動，并以保利集團名義建立一所希望小學。

在捐款活動中，集團領導積極帶頭，廣大員工踴躍參與，把個人平時節省下來的錢捐獻出來，資助内蒙災區失學孩子，共捐款196260元。這筆款項通過北京市青少年發展基金會轉交到内蒙，在伊金霍洛旗建起一所保利希望小學。2002年保利集團捐助電腦20台及1800多冊圖書,使邊遠牧區希望小學的孩子們也能學習電腦,博覽群書。2003年保利集團駐京企業員工捐款9.2萬元用于學校環境建設，硬化校園場地4000多平方米，新建學校大門、圍牆，裝修學生食堂，使學校的設施環境得到改善。2004年保利集團駐京企業員工和香港嵘高公司捐款8萬餘元，為小學購置了視頻展示台、電視機、筆記本電腦和數碼攝像機等，建成多媒體教室和“班班通”電視網絡，使希望小學的電化教學步入全旗小學的前列。

2005年，集團參與捐助的範圍擴大到京内外所有企業，共捐款201863.8元，用于資助希望小學購買圖書、音像資料、教師服裝、打印機和炊具等。2007年，集團共有4923人捐款269730.7元，用于小學運動場地建設和校園綠化。2008年，在為南方冰雪災害和四川汶川大地震受災同胞多次捐款的同期，集團員工仍舊為希望小學繼續捐款33.51萬餘元，是曆次捐款數額最多的，用于為學校購買汽車及其他設施設備。自2000年至此，集團員工“真情七載不變，愛心溫暖希望”，先後7次捐款，總計1175萬餘元。

工作目标

2009年2月9、10日，集團公司召開董事會，聽取所屬企業一月份經營情況彙報，着重研究部署主要工作。賀平董事長主持會議并對工作提出要求。

會議認為，2008年全集團在經濟下行的環境中依然取得較好的經營業績，利潤總額在央企排名第28位，總資産排名第51位，銷售收入排名第75位。2009年可能是新世紀以來中國經濟發展最為困難的一年，歐美經濟短期内很難出現複蘇，集團所處的貿易、房地産、文化和資源行業都面臨嚴峻考驗和巨大挑戰。特别是國内房地産行業持續低迷，市場量價齊跌，行業下行調整期可能還要持續一年甚至更長時間。因此，我們要把困難估計得更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些。

會議要求，集團上下要團結一心，夯實基礎，紮實工作，把2009年作為全集團的“管理年”，在國内外經濟處于困難時期，狠抓管理，向管理要效益，通過内部管理的不斷優化和挖潛來抵消和彌補外部市場的不确定性，保持集團整體平穩健康發展。2009年要重點做好以下幾方面工作：

1.重視經營計劃的制定和落實，進一步抓好子公司業績考核工作。各級企業要按照集團工作會議的部署，周密細緻安排工作，确保經營計劃指标的如期完成，這是國有企業經營者應盡的職責。各企業要在認真總結、量化分析、對标檢查計劃完成情況的基礎上，預測2019年經營形勢，細化各項經營計劃指标和财務預算指标。要逐級簽訂經營業績考核責任書，将經營指标層層分解落實到位，确保完成全年任務。

2.強化總師系統，推進管理的專業化和規範化。加強專業化管理，進一步健全總師系統，強化其專業作用。加強對房地産開發各環節的指導監控，不斷提高開發水平和産品質量，完善專業化管理工作的組織架構和責任制，制定完善對集團房地産企業統一适用的管理制度和項目操作規範流程。

3.加強培訓，提高專業隊伍的整體素質。進一步加強對各級公司董事、管理層，特别是一線項目公司總經理、總師的培訓工作，各平台公司和全部項目公司經理班子成員都要參加系統培訓，以提高業務能力和管理水平，形成一支對集團主業構成堅強支撐的專業化隊伍，提升保利品牌内涵，保持行業領先地位，樹立央企良好的市場形象。

4.加快處理遺留問題。部分公司在發展和整合中形成了一些遺留問題，要着眼未來發展，讓企業輕裝上陣，各子公司現任領導班子為責任人，明确專人負責，力争年内處理完畢。