簡介
為了加快反應速度，該模式盡可能的減少中間環節，即縮短供應鍊長度，并緻力于打破企業間的壁壘，建立戰略夥伴合作關系。從上世紀90年代開始，實力強勁的SPA企業相繼登場，使其作為服裝領域最強的商業模式在世界範圍内普及開來。SPA模式能有效地将顧客和供應商聯系起來，以滿足消費者需求為首要目标，通過革新供貨方法和供應鍊流程，實現對市場的快速反應。
模塊
即生産體系的擴展、零售網絡的發展、信息和物流系統的完善以及對渠道和商品策劃的控制。SPA的重點放在商品策劃(MD)和銷售上，尤其适合多品種小批量生産、流行性強的服裝。
實施
SPA倡導以周為單位的微調型MD模式，實施的第一步是縮短從發出訂單到交貨的商品供貨周期，建立追加訂單的生産體系，以此減少庫存和損耗;第二步是每天收集售點銷售信息，經分析後，實現以周為單位的商品策劃。完善的信息和物流網絡是支撐SPA體系的關鍵。
特征
SPA模式具有如下特征：
1、直接掌握消費者信息；
2、簡化供應鍊環節，大幅度壓縮物流費用和時間；
3、最大限度降低需求預測的風險，實現快速反應供貨；
4、獨特、新穎的商品策劃；
5、快速實現資金回籠。SPA作為一種新型的企業經營模式，其難點在于如何管理供應鍊各個環節，合理控制物流、資金流和信息流，避免盲目擴張。
