實施階段
P(計劃PLAN):明确問題并對可能的原因及解決方案進行假設。
D(實施DO):實施行動計劃。
C(檢查CHECK):評估結果。
A(處理ACT):如果對結果不滿意就返回到計劃階段，或者如果結果滿意就對解決方案進行标準化。
作用
PDCA循環是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，特别是在質量管理中得到了廣泛的應用
PDCA循環是開展所有質量活動的科學方法。如：ISO質量管理體系,QC七大工具等等.
改進與解決質量問題，趕超先進水平的各項工作，都要運用PDCA循環的科學程序。
不論提高産品質量，還是減少不合格品，都要先提出目标，即質量提高到什麼程度，不合格品率降低多少?就要有個計劃；這個計劃不僅包括目标，而且也包括實現這個目标需要采取的措施；計劃制定之後，就要按照計劃進行檢查，看是否實現了預期效果，有沒有達到預期的目标；通過檢查找出問題和原因；最後就要進行處理，将經驗和教訓制訂成标準、形成制度。
特點
PDCA循環，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學化。它具有如下特點：
大環套小環，小環保大環，互相促進，推動大循環
PDCA循環是爬樓梯上升式的循環，每轉動一周，質量就提高一步
PDCA循環是綜合性循環，4個階段是相對的，它們之間不是截然分開的
八個步驟
步驟一：分析現狀，找出題目︰強調的是對現狀的把握和發現題目的意識、能力，發掘題目是解決題目的第一步，是分析題目的條件。
步驟二：分析産生題目的原因︰找準題目後分析産生題目的原因至關重要，運用頭腦風暴法等多種集思廣益的科學方法，
把導緻題目産生的所有原因統統找出來。
步驟三：要因确認︰區分主因和次因是最有效解決題目的關鍵。
步驟四：拟定措施、制定計劃（5W1H）即：為什麼制定該措施（Why）？達到什麼目标（What）?在何處執行（Where）？由誰負責完成（Who）？什麼時間完成（when）？如何完成（How）？措施和計劃是執行力的基礎，盡可能使其具有可操性。
步驟五：執行措施、執行計劃︰高效的執行力是組織完成目标的重要一環。
步驟六：檢查驗證、評估效果︰"下屬隻做你檢查的工作，不做你希望的工作"IBM的前CEO郭士納的這句話将檢查驗證、評估效果的重要性一語道破。
步驟七：标準化，固定成績︰标準化是維持企業治理現狀不下滑，積累、沉澱經驗的最好方法，也是企業治理水平不斷提升的基礎。可以這樣說，标準化是企業治理系統的動力，沒有标準化，企業就不會進步，甚至下滑。
步驟八：處理遺留題目。所有題目不可能在一個PDCA循環中全部解決，遺留的題目會自動轉進下一個PDCA循環，如此，周而複始，螺旋上升。
