内容簡介
如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現一個有挑戰性的目标？
矽谷的兩個年輕人漢娜和傑克，像很多人一樣，在萌生了一個創意後，就走上創業之路。但是，很快他們發現好的想法遠遠不夠，必須還有一套适合的管理方法确保夢想能實現。為了讓創業團隊生存下來，漢娜和傑克遭受了内心的苦苦掙紮和煎熬。他們患上“新奇事物綜合症”，什麼都想做，導緻無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。
本書從這個險象環生的創業故事講起，圍繞一家創業公司的試錯、困惑、決斷和成長的全過程說明了OKR（Objectives and Key Results，目标與關鍵成果）方法的基本原理和實施原則。
OKR起源于與英特爾，後來谷歌、領英、Zynga（社交遊戲巨頭）、General Assembly（矽谷知名創業教育公司）使用它實現了持續高速的增長。
O表示目标（Objective），KR表示關鍵結果（Key Results），目标就是指你想做什麼事情，關鍵結果就是指如何确認你做到了那件事。
本書的第二部分，本書的作者、領英資深産品經理克裡斯蒂娜·沃特克總結了她在領英、Zynga以及許多矽谷大紅大紫的公司中學到的管理經驗，詳細闡述了OKR的基本框架，目标制定方法，從組織層面的落地方法，以及産品團隊完成目标的時間規劃，執行OKR的過程中的常見錯誤等。
作品目錄
作者簡介
克裡斯蒂娜·沃特克（Christina Wodtke），領英（LinkedIn）資深産品經理。曾經任雅虎設計總監，領導了雅虎搜索、商店等産品的設計。她是信息架構和産品設計的專家，也是全球性信息架構組織The Information Architecture Institute的創辦人和總裁，知名信息架構Boxes and Arrows的創辦者。
