黎瑞剛:華人文化産業投資基金董事長-中文百科頻道

個人簡曆

1994年，複旦大學新聞學院研究生畢業後，進入上海電視台從事新聞和紀錄片的編導工作。

2001年至2002年期間，赴美國哥倫比亞大學擔任訪問學者，研究傳媒管理和經營。

2001年5月至2002年10月，出任上海文化廣播影視集團總裁助理。

2002年10月至2009年9月，任上海文廣新聞傳媒集團（SMG）總裁。自任職SMG以來，在九年的時間内帶領SMG實現收入增長近10倍，從18.5億元增長到2011年的167.3億元，并于2009年10月在全國首家完成廣播電視制播分離改革。SMG已經成為國内領先的産業布局完整的媒體集團，業務覆蓋廣播電視内容制作、廣告經營、平面出版、新媒體、電子商務、版權銷售、娛樂演藝、教育培訓等。黎瑞剛在中國文化産業投融資領域積極探索。SMG旗下的東方惠金文化産業投資有限公司和國家開發銀行等發起成立的華人文化産業投資基金于2009年4月經國家發改委備案獲批，是國内首家專注于媒體和文化産業投資的人民币私募股權基金，積極參與國有文化企業改制重組、跨地域和跨媒體産業整合以及海外媒體投資等。

2010年，華人文化産業投資基金（China Media Capital，CMC）投資控股原屬新聞集團全資擁有的星空衛視普通話頻道、星空國際頻道、、Channel[V]音樂頻道，以及星空華語電影片庫（Fortune Star）業務。

2010年，黎瑞剛成為全球最大的廣告與傳播服務集團WPP曆史上首位來自中國的董事。

2010年9月至2011年7月，任上海廣播電視台台長、上海東方傳媒集團有限公司總裁。

2011年7月之前任上海廣播電視台台長、上海東方傳媒集團有限公司（小文廣）總裁。

2011年8月至2012年8月任中共上海市委副秘書長、上海市委辦公廳主任。

2012年，CMC牽頭中方公司與美國夢工廠合作建設“東方夢工廠”。作為中美文化産業領域全新的大型合資項目，“東方夢工廠”合資項目由中方控股55%，美方持股45%，首輪投資達3.3億美元。“東方夢工廠”将以自營及與相關夥伴合作的形式，啟動動畫技術研發、動畫影視制作、版權發行、衍生産品、演藝娛樂、數碼遊戲、主題樂園等多個業務領域。

2014年12月26日，上海市人民政府發布關于上海文化廣播影視集團有限公司人事任免通知，免去黎瑞剛總裁職務，任王建軍為上海文化廣播影視集團有限公司總裁。

2015年6月百視通更名東方明珠新媒體黎瑞剛任名譽董事長。

2015年12月16日，出席了第二屆世界互聯網大會開幕式擔任嘉賓。

2015年12月，華人文化産業投資基金董事長黎瑞剛成為中國足協執委。

個人成就

黎瑞剛注重優化企業資産質量，強調媒介資産的核心就是品牌和版權資源，力求全面提升内容産品的制作能力和發行能力。SMG先後與中國足協和中國籃協達成協議，獲得了中國足球超級聯賽(中超)和中國職業籃球聯賽(CBA)的電視轉播權。

黎瑞剛關注數字新媒體技術與傳統内容生産的嫁接，“東方寬頻”成功推出，數字付費電視業務規模在國内名列前茅，手機移動内容服務的商業運行也已啟動，與江蘇移動、上海移動等移動通信運營商、設備制造商簽訂了合作協議，同時成立上海東方龍移動多媒體有限公司，開拓移動流媒體業務。

繼湖南衛視《超級女聲》紅遍全國後，主打“新聞牌”的東方衛視也開始湧現大量優秀的娛樂節目，如《我型我秀》、《加油，好男兒》，不少人對此質疑其是否要走娛樂牌，黎瑞剛對此會心一笑，他說電視傳媒是大衆化的産品。

黎瑞剛還親自為《加油！好男兒》作主題曲《年輕的戰場》，“這是否是代表着東方衛視的氣質。”問及此，黎瑞剛一下抛開了嚴謹，哈哈一笑：“那是寫給年輕人。”

榮譽稱号

黎瑞剛對傳媒理論研究也頗有心得，他在美國哈佛大學商學院、哥倫比亞大學、法國戛納電視節、上海國際電視節、中國電視高層論壇等的演講廣受好評。一年多來，黎瑞剛的改革舉動受到國内外媒體同行的高度關注。

2003年10月，黎瑞剛被英文《亞洲電視》雜志評為未來一年裡最值得關注的亞洲電視行業風雲人物。11月，英文《亞洲媒體》雜志也把黎瑞剛選為封面人物。

此外，黎瑞剛在多家文化機構和社會團體中兼任重要職務，如中國電視藝術家協會副主席、美國電視科學藝術學院（國際艾美獎）理事、新加坡政府媒體發展局國際咨詢委員會委員等，并被世界經濟論壇授予“全球傑出青年”（YGL）稱号。

人物語錄

“在寬帶時代，電視未來的功能、格局将會發生颠覆性的變化。”他以ipod為例提出未來電視不能再是單純的信号終端，而要形成完整的産業鍊。

有評論指出東方衛視和湖南衛視作為地方媒體兩大強勢媒體競争格局時，黎瑞剛連連搖頭，“湖南衛視做得比我們好，我們要學習。”他說，湖南衛視的創意非常好，在國内媒體中都是走在前列的。

對于傳媒産業的未來，黎瑞剛指出，用資本的力量與媒體資源進行有效嫁接也許是未來發展的方向，“這種影響對中國媒體産業發展而言是有益的。”

獲獎記錄

2010年12月21日，獲得2010綜藝人物盛典年度人物。

2015年12月13，第15屆中國年度新銳榜“年度新銳人物”。

創業經曆

颠覆電視

黎瑞剛的危機感來自于信息産業的飛速發展。從技術方面來看，IC芯片能容納的晶體管數量每18個月增長1倍，無線帶寬容量每3年增加1倍，單位帶寬成本每年減半，高密度存貯設備能力每年增加1倍，但價格不變。信息技術的飛速發展提醒廣電從業者必須得關注這個同樣具備傳輸音視頻能力的産業。

“這些技術的飛速發展使得我們今天電視的傳播方式和制作方式發生了深刻的變革，"黎瑞剛說，"忽視這種變局是極其危險的。”

從收入方面來看，同風光無限的信息産業相比，傳統的廣電産業顯得更加被動。2005年，中國移動數據業務收入499.4億元，較上年增加58.6%；中國聯通增值業務收入達到119.6億元，較2004年增加了65.2%。2005年，五大運營商電信增值業務總計收入達1000億元，整個電信行業完成收入5799億元。但是，2005年，中國廣播電視廣告收入僅為458.63億元，整個廣電行業總收入也隻有888.76億元。面對這些未來很有可能成為對手的競争者，廣播電視行業在實力方面明顯處于下風。

美國賓州大學沃頓商學院的教授凱文·韋巴赫認為："未來，人們不一定非要打開電視機才能收看節目；今後10年，視頻内容僅限于單一的時間段和特定的硬件設備的概念将逐漸成為曆史。"

黎瑞剛對此有強烈的共鳴。他已經感覺到這種變化的危機：電視觀衆增長緩慢但是新媒體觀衆卻增長迅速，電視廣告增長正在趨緩，但是網絡和戶外廣告卻增加迅速。“對于我們廣電人來說，我們今天握有電視這樣一個強大的武器，但是着眼未來，着眼腳下迅速發展的變化，必須正視新技術，也許它正在底下瓦解傳統廣播電視根基性的東西，這一幕也許不會發生在明年後年，但未來一定會發生。”

9月18日，在SMG内部做演講時，黎瑞剛将自己一年來對電視媒體未來發展的思路做了個總結。在他看來，由于新技術的發展，表面看來發展迅速、潛力廣闊的廣電行業隐藏了不少的危機，他希望自己的同事們能反思乃至颠覆過去電視行業固有的思維模式。而對于他和SMG來說，面對未來的布局已經展開。

先行者的機會

黎瑞剛和SMG真正開始為外界所廣泛關注是在2005年，在這一年裡，黎瑞剛在網絡寬頻、IPTV、手機電視等新媒體領域大舉出擊，幾乎是一夜之間就在新媒體方面準備好了所有的布局。因為多次大手筆的和前瞻性的投資，黎瑞剛經常要受到冒進的批評，但是黎瑞剛本人并不這樣看，他認為自己是經過了長期的準備的:"我看到的機會很多,但是真正付諸去做的一定是經過深思熟慮的。"

早在美國考察期間，黎瑞剛就已經開始注意電信寬帶網對傳統電視傳播的影響，而在2003年，他已經開始非常認真地考慮IPTV在國内市場的可行性，因為整個産業發展相對緩慢，在相當長的一段時間裡都是他一個人在琢磨。2004年，IPTV逐漸興起，他也看到了多個電信設備廠商的IPTV技術方案，當時與他同為盛大董事會成員的UT斯達康原總裁陸弘亮也曾多次同他交流IPTV的看法，陸弘亮也曾把軟銀掌門人孫正義介紹給他。