黃宏生:創維數碼創始人-中文百科頻道

個人經曆

黃宏生，漢族，祖籍海南，現居香港，1956年生于海南臨高；1978年考入華南工學院(現華南理工大學)無線電工程系；1989年，在香港注冊成立遙控器廠，取名創維；2000年，創維成功在香港主闆上市，募集資金10億元；2001年，創維彩電銷售額突破70億元大關，進入中國彩電業前三名。黃宏生畢業于廣州華南理工大學無線電工程，之後在華南電子進出口公司當助理工程師，1988年，黃宏生移居香港，自己創業，在2000年，其公司以科網概念股包裝在香港上市，集資10億港元。2006年7月13日，黃宏生及其胞弟、創維前執行董事黃培升因串謀盜竊及串謀詐騙創維數碼5000多萬港元被判監禁6年。2009年7月4日，黃宏生現已被保釋出獄，靜待家中。2012年8月9日，黃宏生兩兄弟回歸創維，創維将支付黃宏生每年96萬元的顧問費。

職業生涯

創維集團是以香港創維數碼控股有限公司為龍頭，跨越粵港兩地，生産消費類電子、網絡及通訊産品的大型高科技上市公司。經過十幾年的奮鬥，創維已成長為蜚聲國際的中國家電巨子，年産銷彩電700萬台，影碟機及數字化機頂盒200萬台，2002年銷售額95億元人民币，比上一年度增長43%；毛利潤13.01億元，比上一年度增長57%；淨利潤2.271億元人民币，比上一年度勁增243%。電視機銷售量增長48%達到690萬台，跻身國内彩電業三甲。

面對中國大陸不斷增長的電視機出口，美國和歐洲都根據WTO條例，對中國幾個頂尖出口商提起反傾銷訴訟，創維就是其中之一。同時，創維電器新的總部搬到了深圳，并開始投資移動電話。由于世界杯、北京申辦奧運會和上海申辦2010年世博會的緣故，電視機需求量猛增。集團2002年銷售了690萬台電視機，營業額近百億元，納稅1.1億元，擁有員工11000名。黃宏生出身貧寒，文化大革命時下鄉勞動，之後進入華南工學院無線電工程系深造，中國數位頂級的經營電子設備的企業家均出自該系。畢業後，黃宏生在一家國有企業負責出口業務，1988年創辦了自己的企業。雖然先後失敗了三次，但他都沒有放棄。1992年起，他開始出口彩電到前蘇聯，今天黃宏生已經把創維電子打造成中國最好的電視機出口廠家之一。

黃宏生是第十屆全國政協委員。

個人影響

創維創始人黃宏生無論是發表演講，還是作報告，他的講話風格總是漫談式的，講框框，定調調，而少涉及數字和細節，讓人感覺他真的是個老闆，而非一個面面俱到的企業家。可能正是這種“難得糊塗”的勁頭鑄就了黃宏生的成功。

創維集團是中國彩電業唯一幸存下來的民營企業，難能可貴的是，它不僅生存下來了，而且生存的質量還不錯。近日，創維集團在香港上市的創維數碼控股有限公司(0751)公布了其2002-2003年度業績，總銷售額95億元人民币，比上一年度增長43%；淨利潤2.271億元人民币，比上一年度勁增243%。電視機銷售量增長48%，達到690萬台，跻身國内彩電業三甲。

這個業績自然令黃宏生十分歡喜。7月29日，黃老闆專程赴京約見記者，重申彩電業确已走出價格戰的泥潭。

2019年10月10日，胡潤百富榜發布，黃宏生、林衛平夫婦排名第785位，财富值54億元人民币。

個人心得

英雄時代已經過去

黃宏生說，英雄的時代已經過去了，現在工業化時代的企業已經進入了一個必須依靠國際化團隊的時代。當年，創維集團營銷總經理陸強華和黃宏生分道揚镳後，黃宏生最大的思考就是如何建立一個和經理人共同成長的平台。黃宏生得出結論，人才要在全球範圍内找。

為了引進高端彩電的生産、管理模式，黃宏生不惜斥資8700萬元，以股權贈與的形式吸引了國際上光學領域的一流專家、在日本松下集團工作了30多年的池内宏造，為他“量身制作”了創維光電科技公司，開發創維健康背投彩電、數碼相機等産品。用黃宏生的話說，給人才一個創業平台，才能燃起他的創業激情。位于深圳科技園的創維研發中心2012年底正式啟用，其中廣泛吸納了國内外的科研專家，使創維得以繼續保持在顯示技術方面的領先地位。

亞洲的命運系于制造業

黃宏生說，現在很多優秀人才都流向了銀行、證券業、高校等，但亞洲的命運系于制造業，創維願意成為一所大學校，為年輕人提供舞台。黃宏生有一個夢想，就是建設一所培養企業家的大學。

黃宏生認為，在與外企的競争中，中國企業至少在第一回合已經赢了。數字化浪潮使中國彩電業進入了上升通道，國家推動數字化工程也為制造業提供了動力。中國彩電業出口增長強勁，在全球采購中所占比例持續上升。

2006年7月13日，黃宏生及其胞弟、創維前執行董事黃培升因串謀盜竊及串謀詐騙創維數碼5000多萬港元被判監禁6年。

2009年7月04日創維創始人黃宏生已保釋出獄回到家中。

創業經曆

下鄉歲月

1972年，剛剛高中畢業的黃宏生，随着上山下鄉的大潮來到海南的黎母山區當了知青，黎母山區是黎族和苗族聚居的地方，叢林密布，氣候潮濕。不過一開始，年輕人看一切都是新鮮的。白天勞作，晚上吹牛，打撲克，有時候還能打一些果子狸來打打牙祭，倒也自得其樂。

慢慢的，日子變得漫長而無聊，看不到前途的年輕人日漸消極。生活也失去了最初浪漫的色彩，變得越來越艱難。有一年台風刮了三個月，不間斷地下雨，山洪暴發。黃宏生和其他知青被困在住地，沒有水喝，也出不去，隻有把雨水沉澱了喝，就象在孤島一樣苦苦求生。

下鄉四年，第一年是好玩，第二年開始失望，第三年變得消極，到了第四年，有門路的就開始活動回城，沒門路的往往隻有選擇放棄。不過在惡劣的生活環境、日複一日的勞作中，黃宏生始終沒有失去鬥志，為了保持學習精神，他堅持寫日記。也盡可能地找書來讀。《鋼鐵是怎樣煉成的》、《青春之歌》成了那個時代最好的精神食糧。

1976年，國家宣布恢複高考。現在這個年代的人可能很難體會那個時候，恢複高考對年輕人意味着什麼。但是對于象黃宏生這樣沒有門路的人來說，就像在所有的門都關閉的時候，突然又開啟了一扇窗。經過短暫的複習，黃宏生成為恢複高考後首批進入華南理工大學的大學生，專業是無線電工程。

創業艱險

四年之後，黃宏生交出的畢業論文是黑白電視機設計。臨别校園之際，他告訴老師：“總有一天，我要創建出像索尼、松下一樣的企業。”

畢業後，黃宏生進入華南電子進出口公司工作。3年後，28歲的黃宏生被破格提拔為常務副總經理，副廳級待遇。人生和事業都進入春風得意的階段，但大學畢業時的理想卻使他難以平靜。他決定放棄已有的一切，去香港打天下。

1987年春，在同事驚訝與歎息聲中，黃宏生辭掉了令人羨慕的職位，隻身“下海”，追尋他的“索尼夢”。

1988年，一個小公司“創維”在香港誕生。黃宏生最先以代理電子産品出口打開創業之門，但由于不熟悉香港的環境，貿易環節又太多，進了貨賣不出去，造成虧損。眼看着自己的努力付諸東流，黃宏生大病一場，入院躺了一個月。

第一次打擊剛過，第二個打擊又接踵而至。剛積累點資金後辦了家遙控器廠，恰逢香港流行麗音廣播，黃宏生認為機會來了，就與菲利浦公司的工程師合作開發麗音解碼器，做成機頂盒接受麗音信号，當時野心很大，一下子做了2萬台，隻等石破天驚。沒想到最後震驚的是他自己，電視台感到麗音廣播成本太高，說停就停了，黃宏生又一次嘗到了失敗的滋味。

第三次打擊是發展彩電，黃宏生學的是無線電工程，且看到當時東歐彩電供不應求，前景一片大好。經過慎重考慮，黃宏生從銀行貸款500萬港元，聘請了國内知名廠家的工程人員40多人開發彩電産品，經過一年多的開發，産品總算出來了，但由于技術落後，與世界先進水平相去甚遠，且不符合國際規格，參加國際展覽無人問津，結果又虧損了近500萬元，至此，黃宏生已債台高築，陷入絕境。

絕處逢生

“勝利往往在堅持一下的努力中”，黃宏生很欣賞這句話。他講了個小故事：有個廚師的絕活是做紅燒活魚，他做出來的魚端上桌後，那魚尾巴還在動。别人想學他的絕活，可怎麼仔細看也沒看出特别之處。結果還是經常賣魚給他的小販說出了緣由，原來他特别會挑魚，他挑魚專看眼睛，據他自己說，能夠做成活魚的眼睛都能透出一股“甯死不屈”的精神。這個故事可能有點玄，不過可以看出黃宏生講這個故事的深意。在面臨困境時，他選擇的是甯死不屈。

在堅持中，他終于抓住了機會。1991年，香港爆發了一場收購大戰，香港迅科集團由于高層内哄，決定将公司拍賣，從而引來各路富商大競标，而迅科集團一批彩電專家則受到排斥。看起來，黃宏生根本不具備實力參與收購戰，但他卻成了這場大戰中真正的赢家。他把目光瞄準迅科彩電開發部的技術骨幹，出讓公司15%的股份将他們納入旗下，使企業獲得了強有力的技術支持。9個月後，創維開發出國際領先的第三代彩電，在德國的電子展上獲得了第一筆2萬台的大訂單，創維靠技術征服了歐洲市場，從絕境中走了出來。

再造創維

回想到過去戰勝困難的一次次經曆，黃宏生又重新獲取了力量。他幹脆抛下眼前的煩惱，開始走出去四處拜訪合作者、競争對手，邊工作，邊思考。

黃宏生看到經過10年的發展之後，管理層存在着驕傲自滿的情緒，也沒有了最初創業時的激情。加之外部環境的影響，造成了當前的困境。不過既然當年能夠孤島求生，那麼現在也一定能夠走出低谷。一個新的概念在他心目中逐漸成型，這就是--再造創維。

他開始了大刀闊斧的再造工程。

首先，進行組織創新。隻保留生産銷售部門，提高組織效率；将開發中心從香港遷到了深圳。

第二，建設新的領導團隊。通過外引内提，煥發領導層的活力。

第三，走科技創新之路，開發數字純平電視。數字純平彩電在創維突圍的過程中起到了關鍵作用，2001年利潤的一半以上都來自純平電視，并占到了該品種全國市場份額的35%以上。産品的重要性又一次得到體現。

第四，内部企業文化新的塑造，倡導“一定能做得更好”。

第五，董事長角色轉化，從事無巨細的事務性工作中解脫出來，開始關注戰略的問題。

第六，創建了後來被市場證明極其有效的第三營銷模式。啟用了楊東文這樣具有學院風範的職業經理人。

創維數碼控股有限公司28日在港交所發布公告，宣布張學斌辭任該公司董事會執行主席及執行董事，該公司執行董事林衛平接任董事會主席。該人事更叠将于2013年4月1日生效。

現年55歲的林衛平是創維集團創始人、創維數碼董事會前非執行主席及控股股東黃宏生的妻子。

上述公告稱，張學斌辭職的理由是其需投入更多時間于個人和家庭事務，張學斌已确認與董事會并無任何意見分歧。

張學斌曾經與TCL彩電掌門史萬文、康佳彩電掌門匡宇斌，被并稱為“華南彩電新三劍客”。

有分析稱，張學斌的卸任，意味着創維重歸黃宏生掌控，即：當職業經理人帶領創維渡過兩次難關之後，其“暫時保管”的一把手職位将再次回到創始人手中。

據創維數碼2012/13年中期報告，黃宏生與其妻林衛平共持有創維數碼逾34%股權，是該公司第一大股東。

被判入獄

49歲（2005年）的黃宏生被控于2001年1月至6月間，串謀其母羅玉英，從創維數碼全資子公司創維集團有限公司（現更名創維電視控股有限公司）賬戶中盜竊公司50萬港元。另外，黃宏生兄弟被控于2000年11月至2004年10月間，與羅玉英及王鵬串謀，以“傭金”名義分别竊取上市公司資金221萬港元和4838萬港元。

法官簡仕勳在判詞中認定，上述三項罪名成立。除了總計超過5000萬港元的串謀盜竊罪名，黃宏生兄弟還被裁定串謀欺詐上市公司罪名成立。

判決後，法庭取消了兩人早先的保釋，暫時還押懲教署看管。法庭将在7月13日再度開庭，聽取律師為二人辯護，并由法官量刑。

獲釋出獄

2009年7月4日，創維創始人、原創維集團兼創維控股董事局主席黃宏生現已被保釋出獄，現靜待家中。

黃宏生此次出獄相當低調，有部分公司員工都不知道這一事情。創維在7月6日在武漢召開公司内部的全國經理人大會，從相關媒體與創維各高管的聯系當中了解到，不少高管也是6日才收到這一消息。

黃宏生是2004年11月在香港廉署“虎山行”行動中被拘捕的，2006年7月被裁定串謀盜竊及詐騙上市公司資産等4項罪名成立，被判6年監禁。

創維的上市公司股價在7月6日在香港市場表現搶眼，盤中漲幅一度接近20%，最後收盤報1.93港元，大漲12.87%，對此，有證券人士分析指，資本市場對黃宏生出獄反應十分正面，期待黃出獄後給創維帶來新的發展空間。帕勒咨詢資深董事羅清啟分析認為，黃宏生出獄對創維現在管理團隊應該不會産生較大的影響，不會對以張學斌為首的創維管理團隊造成心理威脅，不會破壞創維職業經理人管理制度。“對鼓舞士氣倒是有一些幫助”。

創維于7月6日在香港發布的2009年5月銷售數據顯示，5月平闆電視銷量同比激增279%。在“失去”黃宏生掌舵的近5年來，創維每年的總營收從2004年的104.66億港元升到2008年的150億港元。

投資車企

沉寂了近6年的創維前董事長黃宏生再度走到大衆面前，這次他的身份不再是家電企業的掌門人，而是南京金龍客車制造有限公司的董事長。

2006年，黃宏生因涉嫌挪用資金被香港區域法院判處有期徒刑6年。

記黃宏生被保釋出獄後創立了投資公司創源天地。2010年8月份，在創源天地旗下，一個新能源汽車投資主體南京創源天地汽車有限公司成立。2012年1月份，廈門金龍與南京創源天地、南京東宇汽車集團有限公司簽署了《關于南京金龍三方重組協議書》，南京金龍注冊資本增資4500萬元，全部由南京創源天地汽車有限公司以貨币認繳。

上述知情人士透露，其實南京金龍的主要投資資金來源于黃宏生，聯手廈門金龍以及南京東宇汽車集團主要為獲取汽車生産資質。

回歸創維

2012年8月9日，根據創維數碼發布公告稱，正式宣布聘用黃宏生與黃培升兩兄弟任職：聘用黃宏生為集團顧問，為公司提供有關未來發展目标和實現目标的途徑建議，但無權參與日常管理和決定工作。聘用黃培升為彩電事業本部制造部副總經理，獲聘3年，協助總經理管理該部門下屬的采購部。

另外，創維将支付黃宏生每年96萬元的顧問費，此外，黃宏生在提供顧問服務中所招緻的費用将實報實銷。黃培升的薪酬為一年72萬元港币，加上其他福利，其一年總收入不超過100萬元港币。

根據公告顯示，目前黃宏生與其妻林衛平共持有創維數碼34.17%的股權，為第一大股東。而随着黃宏生兩兄弟回歸創維，創維又将進入“黃宏生時代”。

在重新拿回創維集團的“主導權”後，創維創始人、原創維集團兼創維控股董事局主席黃宏生隻用了不到一年的時間，就完成了他回歸資本市場的首戰。8月3日，華潤錦華[10.00%資金研報]發布公告，宣布了創維數碼[0.75%](HK0751)間接全資子公司創維－RGB借殼上市的重組方案。借殼完成後，創維旗下的機頂盒業務将正式與集團分家，在A股另立門戶。

将創維“三分上市”，是黃宏生在2004年就規劃好的創維成長路徑，其最終目标是将百億級的創維送進“千億俱樂部”。盡管此間因黃宏生入獄，這一計劃中斷了8年，但如今，創維的千億之路再度啟程，三大彩電上市公司的角逐正式上演。與此同時，黃宏生也在首嘲回歸秀”中完美演繹了“資本騰挪術”：此次借殼一旦成功，黃宏生夫婦的紙上财富将暴增14億元，将以50億元的身家進入國内富豪200強。

借殼華潤錦華

黃宏生回歸資本的首戰

自從2012年8月成為創維數碼顧問後，黃宏生何時重新掌舵、如何完成他的“回歸首演”，在資本市場引發各種猜想。一年之後，華潤錦華的重組方案正式亮相時，以上問題不再有任何懸疑。按照華潤錦華的重組公告，創維數碼将拆分機頂盒業務，并借殼華潤錦華實現A股上市。這也是黃宏生回歸資本市醜即将獲勝的首場戰役。

具體來看，創維的借殼方案将按兩步完成。

第一步是資産置換。深圳創維數字技術股份有限公司(以下簡稱“創維數字”)将被作價約35億元，然後100%置入華潤錦華，而創維數字正是創維集團機頂盒業務運營的實體。同時，華潤錦華置出資産作價約5.3億元，由創維數碼全資子公司創維－RGB承接。

第二步，置入與置出資産的差額約29.7億元，由華潤錦華向創維數字全體股東發行股份購買，拟發行或配發3.68億股，每股發行價8.06元。屆時，重組完成的華潤錦華的總股本将達到4.98億股。

事實上，2013年3月11日，華潤錦華就曾發布公告稱，公司控股股東華潤紡織集團正在籌劃與創維數碼的重大資産重組事宜，并已形成初步意向。當時，創維的新聞發言人李從想在接受商報記者采訪時就表示，機頂盒業務是創維第二大業務，市場空間極大，想借助上市融資把這塊業務做大。

拆分創維上市

黃宏生“一夢”8年

早在2004年，黃宏生就提出了将創維拆分上市的想法，後因入獄不得不中斷了計劃。

2004年11月，黃宏生及胞弟黃培升在香港被拘捕。2006年7月，黃氏兄弟被裁定串謀盜竊及詐騙上市公司資産等4項罪名成立，被判入獄6年。2004年黃氏兄弟被拘捕後，張學斌臨危受命接任了創維數碼執行董事、CEO和創維集團總裁，并以職業經理人的角色掌管創維長達8年。

2009年7月，黃宏生保釋出獄，避開創維選擇了汽車行業重新創業。然而，就在2012年，黃宏生兄弟的回歸之旅與創維分拆上市計劃同時提速。