馮珏:旗艦影業總裁-中文百科頻道

個人履曆

馮珏1994年畢業于北京大學，獲頒國際貿易文學士學位。

1997年，加入衛星電視(StarTV)，主司廣告銷售和節目互換。

1998年，加入CHINABYTE，任市場部經理。

1998年，加盟搜狐公司，創造了搜狐"100萬美元"的收入神話。

2001年，成為搜狐副總裁，主管華東分公司、華南分公司、市場推廣和手機短信業務。

2002年12月起，出任北京訊能之銷售及市場推廣部副總裁。

2003年10月獲委任為北京長通之董事。

2003年11月出任上海訊能及深圳新飛網之副總經理。加入TOM集團前，馮女士于搜狐網出任企業業務發展部副總裁，以及出任富國媒體集團有限公司之項目經理。

2016年6月23日，華人文化控股集團董事長黎瑞剛宣布，華人文化和好萊塢電影公司華納兄弟合資成立的旗艦影業，任命傳媒娛樂業内資深人士馮珏（Elaine Feng）擔任旗艦影業總裁一職。

在加入旗艦影業之前，馮珏在華納音樂擔任中國區CEO，負責整個華納音樂在中國地區的運營。馮珏曾在TOM Online Inc.工作超過10年，并擔任該公司執行副總裁。

職務履新

2016年6月23日，馮珏（Elaine Feng）擔任旗艦影業總裁一職。

馮珏2016年6月1日起已正式入職，在旗艦影業北京辦公室辦公，她将負責旗艦影業整體的日常運營，包括：團隊搭建、運營、創意開發、市場推廣以及合拍片等。

家庭背景

她出身名門，且是著名的書香門第，從小在陽光下自由生長，呼吸着人文氣濃郁的空氣。

馮珏的外公是國學大師馮友蘭，而馮珏的母親則是小說家、散文家宗璞。馮友蘭，字芝生，河南唐河人。1915年進入北京大學學習中國哲學，1919年赴美留學，1924年獲哥倫比亞大學博士學位。回國後先後在燕京、清華、西南聯大等多所高校任教。1952年後則一直在北京大學擔任哲學教授。

母親宗璞，原名馮鐘璞，1946年考入天津南開大學外文系，後轉人清華大學外文系，1951年畢業。曾在中國文聯、《文藝報》、《世界文學》等單位工作。1981年調到中國社會科學院外國文學研究所英美文學研究室。1948年開始發表作品，成名作為1957年的短篇小說《紅豆》，但基于特定曆史環境，作品在随後遭到批判。1988年出版第一部長篇小說《南渡記》；後作為反映知識分子命運的《野葫蘆引》前兩部的《南渡記》，《東藏記》獲得矛盾文學獎，後兩部《西征記》和《北歸記》則仍在創作中。

曾經有一家媒體在涉及宗璞的丈夫蔡仲德時，用了“不知名，但亦是大學教授。”事實上，中央音樂學院音樂學系教授蔡仲德在音樂界擁有很大影響，作品頗豐，被認為是中國音樂美學史界的開山之人，他已于2004年去世。

家庭背景沒有影響到馮珏對生活方向的選擇，1994年，馮珏從北京大學國際貿易專業畢業後，開始了第一份工作，在富國投資從事投資分析。事後宗璞接受媒體采訪談到馮珏時說：小玉是一個活潑、自由、開心的女孩，文筆不錯，寫過小說、散文。不一定喜歡她的選擇，但尊重她的選擇，她能找到自己的位置，我們應抱理解的态度。

從業經曆

副總裁之路

馮珏坦誠第一份工作是由家裡人介紹的，但她強調也僅此而已。言下之意是她無疑是抓住了機會。

富國資金管理公司成立于1993年，由嚴慈亮與Susamma Foel合作創立，二人均為哈佛的MBA。1992年小平南巡講話後，美國國内開始看好中國市場，由美國ZIFF家族為主要出資人，成立了一支基金，募集了0.525億美元，富國公司成為該基金的管理者。基金引入了一些海外刊物，在中國合作出版。馮珏在富國工作一段時間之後，被指派負責《科技新時代》。《科技新時代》英文版創刊于1872年，是全球銷量第一的生活科技信息雜志，屬于美國在線時代華納集團旗下資産。

這一經曆是重要的，90年代中期，中國的媒體剛剛開始商業化嘗試，那麼馮珏屬于第一代具有媒體商業化經驗的經理人。1997年馮珏加入新聞集團的衛星電視（StarTV），具體的工作是廣告銷售和節目互換。1998年加入chinaByte，擔任市場部經理。chinaByte同樣是新聞集團注資的一個項目，早期的中文IT原創網站，現在是天極網旗下網站，并且開始使用中文名稱——“比特網”。馮珏在chinaByte的時間并不長，同年5月經朋友推薦她來到了初創的搜狐。實際上，1998年2月25日搜狐的前身愛特信才正式推出“搜狐”系列産品，并更名為搜狐公司。不過，搜狐在3月已經獲得了來自英特爾和道瓊斯的210萬美元的風險投資。事後馮珏回憶，一個亂七八糟的現場，總共隻有40多人，她也不知道為什麼會選擇搜狐。

馮珏希望做業務發展分析，或者是張朝陽慧眼識珠，或者一個40多人的公司根本就不需要業務發展分析這樣的職位，或者銷售是搜狐面臨的主要矛盾，馮珏被安排做了廣告銷售。有關搜狐在1998年實現了100萬美元的收入基本上被視為一個裡程碑式的标志。這個數字在當時的确很多，當時Google的标價也就100萬美元。1999年年初，張朝陽宣布搜狐在1998年實現了100萬美元的收入，其中80%來自于在線廣告，其餘則來自于網頁制作等收入。這意味搜狐在當時的中文互聯網領域實現了最多的收入。不過在2000年搜狐的招股書上，1998年的收入是47.5萬美元。

當時搜狐最大的廣告客戶是英特爾和諾基亞，事實上，整個互聯網廣告投放都集中在IT領域，對這一領域的企業，尤其是外資企業來說，無疑馮珏并不陌生。在搜狐的後期馮珏開始涉足當時還不那麼起眼，但是後來被證明十分重要的業務——無線增值服務，在向媒體介紹的時候，她談到搜狐已經嘗試了多種商業模式，除廣告之外，無線應該是很有潛力的一項。

2001年馮珏成為搜狐副總裁。互聯網領域的一位女性副總裁。此後馮珏開始成為了時尚類媒體追逐的目标。

在搜狐和TOM之間

2002年11月馮珏離開搜狐，加盟TOM任副總裁。雖然同是副總裁，責權範圍大為擴展，馮珏得以負責TOM市場營銷的整合，包括短信業務的品牌建設、門戶形象的包裝和推廣以及産品營銷等各個領域。實際上，當時她的舉動引起了業内不小的反響。

在搜狐工作的後期，馮珏開始管理無線增值服務，當時具體來說，就是短信，短信業務對當時的門戶網站來說，太重要了，後來張朝陽總結，短信業務使各門戶網站的赢利期提前了一年，而搜狐也正是在當年第二季度擺脫了長達六年的虧損實現赢利。并且，當時無線增值服務正從短信拓展到彩信、WAP。業務存在對品牌推廣一定程度上的需求，這正是馮珏的工作内容。因此馮珏轉投TOM被戲劇性描述為門戶之間短信市場競争正面化。

有關馮珏離開搜狐，加盟TOM對搜狐的影響，當時有兩種聲音：一種認為，後期搜狐專門成立了一個短信小組，由張朝陽直接負責，馮珏的權限無形之中已經變小；而馮珏分管的華東、華南市場是向古永锵彙報，古永锵對這塊業務亦較為熟悉。另一種聲音認為，馮珏對搜狐的廣告及無線業務都具較大的影響，存在舉足輕重的影響力。我們來查詢一下2003年第三季度，也就是馮珏離開搜狐一年後搜狐的财報：2003年第三季度，搜狐的廣告收入總額為870萬美元，同比增長138%，廣告收入占搜狐第三季度總收入的40%。非廣告收入達1330萬美元，同比增長248%，構成了2003年第三季度總收入的60%。包括1260萬美元的收費信息服務（主要是手機短信相關業務）和70萬美元的電子商務銷售收入。

但是另一個方面，TOM的數據（TOM在2004年才上市，好在我們可以從當時TOM集團的财報中獲得相應的數據。）：互聯網事業集團錄得收入港币一億二千六百萬元。無線數據服務是互聯網業務主要收入來源。而在2002年第三季度互聯網業務收入為港币六千四百萬元。兩家企業都在經曆迅速的增長，在這個階段，人員流動對産業發展的影響更多是積極層面的。不過在那個時候，還是有一些人有不同的看法。

被無線幹擾的門戶

TOM的問題，用一句話總結就是：高端品牌在從事低端業務。實際上，無線增值服務的受衆是語音業務中的低端用戶，這是現實市場環境決定的。王雷雷甚至認為，到3G時代仍然如此，他很可能是對的。當無線增值服務占據公司收入絕大部分的時候，那麼門戶是否應當配合，以産生協同呢？但是TOM。COM作為一間和記黃埔旗下的企業，一間跨區域的公司，它的運營成本不低。在涉及娛樂、社會新聞這樣的具體内容時，倒不能說它的運營成本一定很高，但是其競争對手的運營成本可以更低。

我們說，TOM是一個非常重要的品牌，但是這是針對瑞銀、大摩、南方航空、中海建設這類企業而言，對一個關注于娛樂資訊的年輕人來說，這是不重要的，而從業人員（不少是來自中國最出色大學的年輕人）其實并不擅長針對娛樂、社會新聞的高敏感用戶制作内容，這樣品牌滲透要比想象中慢。2005年的時候，TOM合并了一些頻道，裁撤了财經、房産等頻道，以便集中資源，從邏輯上說，沒有問題，但是門戶網站運營有其複雜性。比如說我們購買一份報紙的内容刊載授權，涉及的是這份報紙的全部内容。但是裁撤了部分頻道之後，價格并不會降低，反過來，減少了頻道就減少了廣告投放。那麼實際上，一份報紙絕大多數重要新聞，國内新聞、國際新聞都來自于新華社，本來已經獲得了新華社間接授權，财經新聞、地産新聞倒屬于原創的，但是又沒有用處。導緻一個結果，可能花很多錢，每天買回了兩三條社會新聞。

進一步說，财經媒體基于受衆的購買力，收入更傾向于廣告，因此在内容授權上比較寬松，新浪财經相當多的内容授權應該都是不花錢的。但是體育和娛樂媒體更傾向于獲得發行收入，尤其是門戶競争日趨激烈的時候。因此TOM的成本壓力并沒有随頻道削減而減少。從邏輯上說，2008是奧運年，會有大量涉體育的廣告投放，但是也不盡然，因為，真正體育類廣告的活躍投放客戶是很少的，大型賽事之所以可以獲得較多的廣告收入是因為相關媒體的大架構。新浪和搜狐都擁有足夠大的業務架構，因而會有一些廣告客戶交叉投放，使成本得以彌補。

“娛樂第一，比賽第二。”應該說這是一個不錯的廣告語，文案清晰地描述了網站的定位，隻是這樣一來，重新回頭做高端就很難了。那麼今天TOM可以不要網站了嗎？不可以，不單涉及一個上市公司最初承諾的問題。

在線業務的弱勢已經拖累到無線業務。無線增值服務之所以成立，是基于一個跨平台的概念，如果仍然要通過中移動來獲得用戶，那麼就沒有存在的合理性了。

發展方向

沒有誰告訴過，TOM今後會怎樣轉型，但是經過裁員并且實際上是放棄了傳統内容之後，社區就成為唯一的方向。玩樂吧是依據長尾原理，結合無線和社區及媒體，創新的一種應用或者商業模式。

依據那麼一個邏輯：每個人都可以将自己喜歡的歌曲，不管是自己哼唱的還是朋友哼唱的歌曲上傳網站，這就形成了一個音樂社區。通過持續地在大學舉辦原創音樂巡演，越來越多的年輕人參與到這一社區中來。這個模式的戲劇性在于，一些職業歌手，意識到這是一個有效的推廣方式，開始參與其中，這就提升了整個社區的水準。至于赢利模式實際上很清晰，或者是通過彩鈴，或者是鈴聲下載。

常來說，目前市場上的熱門彩鈴就那麼幾種，這使得SP在面對音樂所有人的時候仍然是弱勢的，正如他們面對移動運營商一樣。但是如果人們傾向于擁有更個性化的彩鈴，那麼這個行業就突破了瓶頸。

作為一種産業方向，無線增值服務實際上是極具吸引力的。随着無線帶寬的擴展，類似Skype這樣的語音軟件被置入手機，基礎電信服務收入空間将不斷被壓縮，産業的重心将逐漸向增值服務傾斜。存在一個同運營商劃分業務邊際的問題，一個SP擁有的活躍社區，意味着擁有移動運營商繞不過去的資源，将有機會同運營商合作，從而使業務延續下去。

無線+社區，或者說透過社區不斷嘗試新的應用，比如說，最近很熱門的手機視頻，從企業的角度說就是新的商業模式，最終拓展為一個龐大的無線王國。這是一條合理的方向。