飛科曆史
飛科公司創建于1999年，曆經近10多年的跨越式發展，現已成為一家以“技術研發”和“品牌運營”為核心競争力，集剃須刀及小家電研發、制造、銷售于一體的企業。2012年11月13日正式更名為上海飛科電器股份有限公司，總注冊資金3.75億元。目前已形成以上海為集團總部，浙江和安徽兩翼為生産基地的發展戰略格局，發展勢頭強勁。飛科公司現擁有100多項自主創新專利；是剃須刀行業國家标準制訂單位。是中國電動剃須刀行業标志性品牌，是中國剃須刀行業公認的第一品牌。2011年、2012年連續兩年榮獲“上海民營企業100強企業”，2009年、2010年、2011、2012年連續四年蟬聯“同類産品市場銷量第一位”、“全國市場綜合占有率第一位”。
産品
公司現生産：電動剃須刀，女式剃毛器，毛球修剪器，鼻毛修剪器，電吹風，燙發器，電熨鬥、挂燙機，電水壺系列個人護理電器。憑借“時尚、簡約、科技”的設計理念和嚴密完善的質量管理體系，産品以其質量好、外觀美、創新快、服務優而暢銷歐盟、日本、美國、俄羅斯等三十多個國家和地區。在中國市場銷量連續榮列第一位。
“技術領先、質量領先、成本領先、營銷網絡領先、品牌影響力領先”是企業核心經營理念，也是推動飛科公司飛速發展的源泉。公司先後通過了ISO9001:2000質量管理體系認證、ISO14001:2004環境管理體系認證、标準化管理體系認證、計量管理體系認證、GS認證、CQC産品安全認證、CE認證、RoHS認證、CCC認證。
榮譽貢獻
2003年，國家年度AAAA級信用企業
2003年，中國剃須刀知名品牌
2004年，飛科剃須刀被定位為中國市場重點培養品牌
2005年，中國剃須刀行業産品質量消費者滿意第一品牌
2006年，飛科集團成為中國剃須刀國家行業标準起草與制定單位
2006年，同年飛科商标榮獲中國剃須刀行業首枚“中國馳名商标”
2007年，飛科集團總銷售額突破6億元，實現稅收3000多萬元
2008年，總銷售額突破10億元，實現稅收6000多萬元
2008年，“飛科”品牌被評為“中國電動剃須刀行業标志性品牌”
2009年，年度推動中國消費經濟增長“品牌成長大獎”
2009年，度同類産品全國市場銷量第一位
2009年，度同類産品全國市場綜合占有率第一位
2010年，榮列年度同類産品市場銷量第一位
2010年，榮列年度同類産品市場綜合占有率第一位
2010年，中國最具競争力十大民族品牌
2011年，榮列年度同類産品市場銷量第一位
2011年，榮列年度同類産品市場綜合占有率第一位
2011-2012年，上海民營企業100強
2011-2012年，上海民營制造業企業50強
2012年，榮列年度同類産品市場銷量第一位
2012年，榮列年度同類産品市場綜合占有率第一位
2012年，上海市著名商标
品牌LOGO
飛科标志由英文标志“FLYCO”和飛科标志中文字體共同構成，是飛科視覺識别形象的基礎要素；其簡潔、時尚、科技、醒目、陽剛大氣的字體設計風格，傳達飛科緻力于營造一個能夠屹立于世界之林的強勢品牌企業願景。
上海飛科
發展曆程
2011年5月份，國内剃須刀行業開始進入淡季（5至8月），但對于飛科創始人李丐騰來說，這正是一個擊潰競争對手的好時機。“正在準備新一輪的行動。”他對《第一财經周刊》說。
這個旨在針對競争對手主動出擊的常備項目已經有了5年曆史。去年7月，飛科将兩款售價百餘元的機型分别降價至39元和45元，集中投放在三四線城市。其中一款機型，由原來的7萬多的出機量，猛增到100多萬件。其結果是“浙江地區十幾家剃須刀企業退出重點區域”。
據李丐騰提供的數據，飛科2010年銷售額達到23億元，年增長率超過60%。李丐騰1999年創立飛科時，超人、鼎鈴、真漢子等國内品牌已經完成原始積累，全國大大小小的地方品牌超過百家。如今，飛科已經是銷售額最大的國内剃須刀品牌，也是中低端品牌銷售量最高的一家。
飛科之所以能夠後來居上，某種程度上得益于國内和國際品牌之間的巨大價格落差。1990年代末，義烏市場、武漢漢正街等小商品集散地是國内品牌的主要銷售渠道，通過這些集散地，産品被分銷到全國三四線市場。由于技術落後，批發價格通常在20元以下，鮮有産品賣過百元。還有為數衆多的廠家從事着來料加工的外貿生意。
國内剃須刀市場是個界線分明的行業。真正占據高端百貨渠道（在商場裡設專櫃）的剃須産品，幾乎都屬于外國品牌。直到目前，300元以上剃須刀産品完全是國外品牌的天下。在這個細分市場中，飛利浦、松下、博朗等品牌相互視為競争對手。而國内品牌則占據了300元以下的中低端市場，即便在賣場裡擺在鄰櫃，國内外品牌的目标消費者也幾乎不“撞車”。
在中國大中城市，電動剃須刀被視為适合饋贈的禮品，因為它代表着男性生理上的成熟，也因此價格不菲，即使最便宜的産品也得好幾百塊。其中最搶眼的是飛利浦，它開創了旋轉式剃須技術，打破了往複式的傳統模式。這種更安靜，剔淨度更高的技術馬上在中國形成潮流，隻要是應用了此類技術的産品都價格不菲。高峰之時，飛利浦的出貨量占到了浙江地區百貨渠道的70%。
1998年，27歲的李丐騰感覺到了這個細分市場的飛速成長，便想自己開廠。此前他做過剃須刀車間主任，也做過一段時間剃須刀的配件銷售。但他十幾萬的本錢，幾乎連剃須刀代銷都做不成。憑借在剃須刀車間做到主任的經驗，他開始研究旋轉式刀頭技術。8個月後，他竟然仿制成功了第一款國産旋轉式雙頭剃須刀。
雖然技術實現得還很粗糙，但李丐騰的産品卻在義烏市場上引起了不小的震動，實在是“雙頭旋轉式”已被包裝得足夠高端。李丐騰把這款産品的單價定在了37元，和動辄過千元的飛利浦産品形成了誘人的價格差。實際上，即便配上市面上最好的刀網和電池，李也能從單隻上賺到20元。1999年，飛科公司剛剛注冊，産品就開始供不應求。
憑借旋轉式技術，李丐騰逐漸把主力産品的價位定在超過100元。全力在産品外形上全面模仿外國品牌，成了飛科首要做的事情。公司的第一批擁有銀色塑料外殼、柔和曲線的剃須刀在公司成立一年以後就推出了。在李丐騰的總結中，靓麗的外形能迅速把不多的技術優勢放大，這是從國内品牌中尋找差異的捷徑。
“中國消費者喜歡時尚，隻要買得起的話。”李丐騰說。
2001年電動剃須刀廠商們仍在享受市場擴大的紅利。和其他在義烏市場上打拼的同行一樣，飛科的産品同樣供不應求，享受着35%的利潤率，銷售額也開始過億。李丐騰卻選擇在這個時候開拓面向消費者的終端渠道。
這是一個冒險的選擇。當時，從省、市到鎮鄉的層層代理制度仍然強大，工廠沒有接觸消費者的機會。飛科甚至沒法知道一張遍及全國的消費網絡要花多少錢，更别提做品牌所需要的營銷費用。公司裡出現了很多反對的意見，李丐騰卻堅持自己的選擇，他認為“隻有這樣才能了解需求，對産品設計和産能的調配都有着重要的意義。”
飛科将十餘名銷售代表派往甯波、常熟、無錫等地，尋找直接進入零售終端的機會。保險起見，這些區域都是公司産品較熱銷的區域，飛科具有一定市場知名度。
幾經考察後，飛科選擇了連鎖超市為主攻方向。這個在日後改變了中國零售方式的業态在2002年時剛開始成長。華聯、聯華等超市業态正忙着鋪社區店，而大賣場模式僅僅隻有家樂福算得上初具規模。即便還沒壯大，對于原本不在他們采購計劃中的剃須刀産品也是莫衷一是，為了拿下溫州一家超市，飛科甚至把單機提點擡高到了30個點。
但即便進入了賣場，沒有良好的位置和店頭形象也很難做成生意，還有不少後台費用。各地的經銷商正在招募，優厚的條件已經開了出去—經銷商隻用承擔物流和墊資職能。地方渠道的開拓都由飛科一己承擔。
與此同時，飛科原來在義烏的30多家代理商感覺到了被繞過的危險，對飛科進行抵制，一時之間飛科在代理渠道的銷售量嚴重下滑。在巨大的資金壓力下，李丐騰2002年下半年仍然在中央五台投入500萬元打廣告。“總長15秒的廣告不舍得一次播完，做了三個5秒的簡易廣告分三個時段播出。我們已經做好了3年不賺錢的準備。”李丐騰說。
壞日子并沒有連續太久，數月後李丐騰就發明産品開端供不應求，飛科開端大力擴展生産線。事實證明，飛科占領的渠道比百貨商場更符合中低端花費者對個人護理用品的花費習慣。較高的性價比也符合“連鎖超市”的平價賣點。已經做大的家樂福雖然屢攻不下，但飛科卻在2002年開端和沃爾瑪進行區域合作，直到2004年和沃爾瑪簽署全國入駐合同。2002年，沃爾瑪僅僅在中國開出25家門店；到了2010年，沃爾瑪的門店數量已經到達221家—飛科追随沃爾瑪把産品鋪到了全國。
至今，飛科已在全國布下了300多個城市管理網點，2萬多個銷售終端，其中促銷員都由飛科自己培訓，以便将終端控制在自己手上。
2003年，猛增的銷量開端讓飛科的生産線無法蒙受，公司無奈開端尋找外包生産的可能。這促使李丐騰有了剝離生産的念頭—這可以讓公司更專注于研發和渠道建設，靈巧的訂單式生産也讓飛科足以應對市場淡旺季的變更。飛科選擇把部分模具和制作工藝送至加工廠家處，以表達自己合作的誠意，李丐騰許諾工廠生産利潤能到達10%。
直到2004年前後，國内廠家依然可以從代理渠道和國外訂單獲得很好的盈利，而飛利浦、松下們還在百貨商場裡守着自己的專櫃，賺取着高額利潤。但此後兩年，随着原資料價錢一漲再漲，那些還在遲疑需不須要做品牌的“大廠”開端艱苦求存。到了2007年，飛科的OEM廠家就拓展到了8家。就在當年，公司還收購了5家業内企業。
随後爆發的金融危機使得很多國内剃須刀廠倒閉，國内中低端市場逐步走向集中。而飛科等企業主導的“價錢清洗”也加速這一進程。至今，和飛科在全國層面上競争的國内對手隻剩下超人、奔跑等不多的幾家。據中國商業結合會統計數據，第二名的年銷售額不到飛科的1/4。
飛科每年将銷售額的5%投入到研發中，公司的100多項專利中，基于市場需求的“微創新”，比如“1小時電池速沖”仍是飛科的長項。
“比研發才能更主要的是研發方向。”李丐騰以為，飛科把更多精神投入到更依附于對花費行動的懂得的“運用科技”中。比如一款“一次充電，可用三月”産品從有點子到推出成品不到半年時光，大大短于剃須刀專利技巧兩年的研發周期，其技巧的研發重點無非是擴展電池容量，精簡電路體系。
2006年9月，飛科終于控制了“全身水洗”的技巧，除了刀頭轉動組的密封之外，最主要的是電路和電池部分的防水透氣薄膜。此前，外國品牌還牢牢把控着這一技巧，并和其他功效搭配，隻裝配500元以上的機型。飛科發明這一單項技巧實現起來并不須要太多成本，便在低至100多元的産品上也裝配了該功效。同一時光，一個“幹淨剃須刀必需水洗”的宣揚籌劃，開端在電視廣告和促銷運動上頻頻湧現。
“促銷員重複告訴顧客剃毛刀的含菌數比馬桶蓋還多125倍。”飛科上海區總經理徐曉聰說，這個把水洗作為一般尺度的策略取得了勝利，當時徐所管轄的四川區域進貨量增加了20%。
大事記
1999年，自主研制了國産第一款雙頭旋轉式剃須刀；
2002年，成立浙江飛科電器有限公司，飛科率行業之先，投入巨資在中央電視台做廣告，進行品牌運作；
2003年，在省會城市設立辦事處，在地級城市設立分辦事處，建立完善的市場營銷網絡體系；
2004年，進入全國各大超市、賣場、電器連鎖做形象終端市場，淡出批發市場；
2005年，成為中國電動剃須刀行業國家标準制修訂單位；
2006年，推出全身水洗剃須刀，并首次将此項技術應用于100元以上産品；
2007年，在上海成立技術研發中心，建立創新研究的新技術研究中心、新産品開發工程研究中心、剃須刀品質研究中心；
2007年，兼并同行業5家企業組建飛科公司，結束中國剃須刀行業低、小、散的曆史，同年“FLYCO飛科”成為中國剃須刀行業首枚“中國馳名商标”；
2008年，成為“中國電動剃須刀行業标志性品牌”，同年銷售額超十億元人民币；
2009年，在國際金融危機的背景下，飛科實現了80%的同比年度增長；飛科牌電動剃須刀榮列同類産品全國市場綜合占有率第一位，榮列同類産品全國市場銷量第一位；
生産類别
公司現生産：電動剃須刀，鼻毛修剪器，女士剃毛器，毛球修剪器，電吹風，燙發器，電熨鬥、蒸汽挂燙機，電水壺系列個人護理小家電。憑借“時尚、簡約、科技”的設計理念和嚴密完善的質量管理體系，在中國市場銷量連續榮列第一位。
飛科理念
一、經營理念：超越、價值、科學
1. 超越：把握激情，挑戰困難的鬥志，體現一種奮發的拼搏精神。
2. 價值：創造完美，展現品質，體現企業對市場價值的追求與理解。
3. 科學：科學的生産，科學的管理，科學的經營，科學的創造合理性、隻有合理才能創造發展，不斷進步。
二、企業精神：飛躍無止境
創造與發展永遠沒有盡頭，以無止境的精神，打造品牌。飛躍無止境是企業拼搏的精神。
三、企業信念：永做領航者
每個飛科人永遠的信念……必勝的信念促使飛科人奮勇向前。
永做領航者。
四、經營使命
1. 打造民族優良品牌
2. 創造、奉獻、回報
民族的榮耀，是每個國民的榮耀，
為民族的發展與強盛，是每個飛科人應有的使命。
企業在創造财富的同時，回報社會。
奉獻的精神，是每個飛科人的精神要求。
五、經營哲學：精誠、守信、分享
“做事先做人”，做人行“誠”、“信”。
與他人共同分享，是飛科經營、生存之道。
六、企業文化：榮辱與共 互敬互勉
企業文化，反映企業品位，溫文爾雅的修養是飛科步入大雅之堂的内涵、風貌。
七、價值觀念
1. 榮譽感
2. 利益不是飛科的唯一追求
3. 關愛别人等于關愛飛科
價值觀念體現飛科的價值準則和價值追求。有所為，有所不為。
飛科電器今起上市申購
由溫商李丐騰創辦的上海飛科電器股份有限公司成功過會，并發布公告稱，公司首次公開發行A股的發行價格确定為18.03元/股，将于今日進行網上、網下申購，公開發行新股4360萬股，不安排老股轉讓。發行完成後，飛科電器創始人、現任董事長兼總裁李丐騰持股比例達89.99%，以發行股價計算，飛科成功上市後其身家至少達70.68億元。
