内容簡介
你的企業遲早會走到一個戰略轉折點，企業的根基會在瞬間發生劇變，技術、規則、競争環境、行業形态……一切的一切都變了。
如果放任自流，戰略轉折點的破壞力足以葬送一家“好好的”企業。然而，戰略轉折點并不總是通向災難，一些企業可能會利用這個時機躍升至新的高度如果管理者能夠敏銳地覺察風向的轉變并及時采取正确行動的話。
擔任英特爾首席執行官的11年間，安迪格魯夫多次被推到戰略轉折點的懸崖邊。最兇險的一次是20世紀80年代中期，日本的存儲器廠商幾乎把英特爾逼入死角，英特爾最終不得不退出内存芯片的生産，而轉入另一塊比較新的領地，即微處理器的開發。對戰略轉折點的思考，幫助英特爾在激烈的競争中得以生存，并成為全球最大的芯片制造商。
在《隻有偏執狂才能生存》裡，格魯夫将他的珍貴經驗和系統思考公之于衆，指點在最可怕的環境下與最頻繁的變化中的不敗之路。
作品目錄
作者簡介
安迪·格魯夫，1936年出生于布達佩斯的一個猶太人家庭，年幼時經曆過納粹的殘暴統治，1956年逃離祖國，輾轉到達紐約，後畢業于紐約州立大學，獲加州大學伯克利分校博士學位。
安迪·格魯夫，1956年移居美國。他參與了英特爾公司的創建，并于1979年成為該公司的總裁。1987年兼任公司的CEO。同時，他還在美國斯坦福大學商學院的研究生院任教。現任英特爾公司董事會主席。
在格魯夫的領導下，英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司，并在美國《财富》雜志500家最賺錢的公司中排名第7位。
格魯夫把他的成功歸功于他在本書中所揭示的哲學和戰略思想。他對商業思想的貢獻在于，他提供了一種新的對付每個領導者所懼怕的噩夢時分的方法。這種被他稱為“戰略轉折點”的災難，他自己就遭遇了好幾次，但在這位頗為警覺的領導者手中，“戰略轉折點”這種充滿威脅的态勢被成功地轉換為一種強有力的良性力量。
本書是公認的商務必讀書，同時也當之無愧地被譽為當代領導藝術的經典之作。
