簡介
陝西煤業化工集團有限責任公司（簡稱陝煤集團）是陝西省委、省政府為落實“西部大開發”戰略，充分發揮陝西煤炭資源優勢，從培育壯大能源化工支柱産業出發，按照現代企業制度要求，經過重組發展起來的國有特大型能源化工企業，是陝西省能源化工産業的骨幹企業，也是省内煤炭大基地開發建設的主體。
陝煤集團成立16年來，通過投資新建、收購兼并、資産劃轉、内部重組等多種途徑，形成了“煤炭開采、煤化工”兩大主業和“燃煤發電、鋼鐵冶煉、機械制造、建築施工、鐵路投資、科技、金融、現代服務”等相關多元互補、協調發展的産業格局。旗下二級全資、控股、參股企業60多個，上市公司3家，員工總數12萬餘人，資産總額5400億元。2020年，陝煤集團全年生産煤炭1.95億噸，生産各類化工産品1881萬噸，生産粗鋼1318萬噸，發電量398億度，生産水泥産品778萬噸。全年實現營業收入3402億元，實現利潤總額173億元。從2015年首次進入《财富》世界500強, 連續6年入榜，排名穩步提升，位列2020年世界500強榜單273位。
站在“兩個一百年”奮鬥目标的曆史交彙點上，陝煤集團将按照黨的十九大報告繪制的轉型發展路線圖，不忘初心、牢記使命，堅持“以煤為基，能材并進，技融雙驅，蛻變轉型”，以一往無前的勇氣，壯士斷腕的魄力，舍我其誰的擔當，開新圖強，改革制勝，力争到“十四五”末，以10萬産業工人、6000億元資産總額，支撐5000億元銷售收入和5000億元A股市值，實現500億元利潤，為創建具有全球競争力的世界一流企業不懈奮鬥。
企業概況
集團公司組建初期由銅川、蒲白、澄合、韓城礦務局和陝西煤炭建設公司、黃陵礦業有限公司、陝西省煤炭運銷集團公司、陝西天地地質有限公司、陝北礦業局、陝西彬長礦區開發建設有限公司等10個企業組成。運營後，省煤炭局将陝西省煤炭物資供應公司劃歸集團公司管理。
随着集團公司不斷發展，又增加了控股和參股公司：陝西神木紅柳林礦業公司、陝西府谷馮家塔礦業公司、陝煤集團澄城有限公司、陝煤集團黃陵煤炭公司、陝西新興煤化工科技發展公司、陝西府谷清水川發電有限公司、陝西德源府谷能源有限公司。2005年底有19個企業，其中全資、控股或相對控股企業15個，參股企業4個。
發展規劃
“十一五”末，使煤炭産能達到1億噸，煤化工産能達到500萬噸，電力裝機容量達到500萬千瓦，銷售收入突破500億元，實現利稅80億元，把煤業化工集團發展為主業突出、核心競争力強的一流節能環保能源化工企業。
“十二五”中期（2012年）煤炭産能達1.5億噸，化肥産能150萬噸，焦炭産能1200萬噸，甲醇産能650萬噸，聚氯乙烯110萬噸，輕質油200萬噸，電力裝機容量達700萬千瓦，銷售收入達1000億元，實現利稅150億元。
“十二五”末（2015年）實現“兩億噸煤炭、千萬噸甲醇、千萬噸焦化、百萬噸鹽化、兩百萬噸化肥、四百萬噸油品、千萬千瓦電力”的煤化工産業目标，銷售收入達到2000億元，實現利稅300億元，進入全國煤炭行業前三強，進入世界500強。
經營範圍
經營範圍主要包括煤炭開采、銷售、加工和綜合利用，電力生産供應、煤炭化工和建材，煤炭科研設計、煤田地質勘探、煤礦建設、煤礦設備制造與安裝以及煤炭運輸、高科技産業等。集團公司總部設在陝西省西安市，公司所屬企業分布于陝西省西安、渭南、銅川、鹹陽、延安、榆林6個地市。
成立時間
2006年6月1日，根據陝西省人民政府國有資産監督管理委員會《關于組建陝西煤業化工集團有限責任公司的決定》（陝國資改革發[2006]144号）精神，将陝西煤業集團有限責任公司、陝西渭河煤化工集團有限責任公司、陝西華山化工集團有限公司、陝西陝焦化工有限責任公司的國有股權合并，按照現代企業制度組建了陝西煤業化工集團有限責任公司，并于2006年6月30日舉行了成立暨揭牌儀式。
重組後的陝西煤業化工集團公司經營範圍主營：煤炭開采、銷售、加工和綜合利用；煤化工産品、化學肥料和精細化工産品的研發、生産及銷售；電力生産與供應；煤炭鐵路運輸；機械加工，煤礦專用設備、儀器及配件制造與修理；煤炭、化工、煤機的科研設計；煤田地質勘探；咨詢服務。兼營：煤及伴生礦物深加工；礦山工程及工業和民用建築、機電設備安裝、礦井（建築）工程設計、工程監理、建材；氣體産品的制造和銷售；火工、通訊、公路運輸、物資倉儲、高科技産業、商貿、農林業；進出口本企業産品、相關技術及與本企業生産經營相關的原輔材料、機器設備、儀器儀表、零配件等。陝西煤業化工集團有限責任公司注冊資本人民币35.5億元，資産總額200億元，在冊員工89666人, 現有28對生産礦井，煤炭生産能力2931萬噸/年，在建和技改礦井4對,生産能力3500萬噸/年，礦區自營鐵路200多公裡，2005年銷售收入101.5億元，屬特大型企業。
内部機制
陝煤化工集團設有董事會和經理層。董事會由6名董事組成，其中董事長1名。陝煤化工集團黨委委員10人，其中黨委書記1人（兼），副書記兼工會主席1人，紀委書記1人，經理層由7人組成，其中總經理1人，副總經理6人。陝煤化工集團機關現有工作人員110人（包括公司領導）。省國資委派出監事5名，其中監事會主席1人。陝煤化集團董事會下設提名委員會（秘書處）、規劃發展委員會、審計監督委員會、薪酬考核委員會（非常設機構）。經理層管理機構設綜合部、規劃發展部、生産技術部、财務部、企業管理部、人力資源部、安全監督管理部、市場營銷部共八個業務職能部門。其中規劃發展委員會和規劃發展部、陝西省煤炭運銷（集團）公司和市場營銷部均為兩個機構一套人員。黨群部門設有黨群工作部、紀委（監察室）和工會。
在管理體系上，陝煤化工集團總體實行集團公司、全資子公司、控股子公司、參股子公司、分公司并存的組織架構；管理架構上分為決策中心、運營監控中心、利潤中心三個層級。集團公司定位為決策中心，通過行使重大決策、選擇經營者和資産收益權三項權力，實行戰略管理型管理，培育協同效應，實現煤業化工集團的總體戰略控制，确保煤業化工集團資産的保值增值。根據煤業化工集團各産業發展的需要，适時成立事業部或專業子公司等分權管理機構，定位為運營監控中心，通過專業化管理落實煤業化工集團發展規劃和經營方針，負責本産業的規劃、發展和生産經營管理，實現煤業化工集團整體運營的穩定和利潤最大化。集團公司所屬子（分）公司定位為利潤中心，在集團公司、本企業産業發展規劃和經營方針的指導下，負責本公司的規劃、發展和生産經營管理，确保本公司資産保值增值，實現利潤最大化和集團穩定發展相統一。
企業發展
陝西煤業化工集團有限責任公司堅持以科學發展觀統領全局，抓住我國經濟、能源工業快速發展的機遇，以煤炭開采利用為基礎，以煤化工和燃煤發電為兩翼,以資本運營為中心，以産權制度改革為突破口，按照國内一流、國際領先标準，研究開發煤炭生産、煤炭轉化的前沿技術，建設一批“安全、潔淨、高效”國際一流千萬噸級現代化大型礦井；與國際化大企業合作，建設一批百萬噸級大型煤化工轉化項目；積極與電力企業合作，建設一批百萬千瓦級大型燃煤發電項目，形成合理的産業結構，促進産業升級，走新型工業化道路。
到“十一五”末，集團公司煤炭生産能力達到1億噸，煤化工産品總能力達到500萬噸，參、控股電廠裝機總容量達到500萬千瓦，年銷售收入達到500億元。通過“十一五”期間的努力，實現集團公司從純煤炭企業向能源化工企業轉型，從粗放型管理向精細化、科學化管理轉型，從勞動密集型企業向技術密集型、資金密集型企業轉型，從國有獨資企業向股份制企業轉型，各項經濟指标跻身陝西工業企業和全國煤炭行業前列，成為國内一流、國際知名的特大型煤業化工企業。
企業文化
集煤、電、路、化綜合發展、實行跨地區、跨行業、跨所有制和跨國經營于一體的陝西特大型企業----陝西煤業集團有限責任公司建設企業文化，是立足于市場競争和長遠發展來培育自己的企業文化，塑造自己的企業形象。公司組建以來，便堅持以人為本、煤與非煤并重的原則，積極打造強勢企業文化，用先進的企業文化來引領企業管理，用文化力來推動生産力，不斷加大資本運營和煤業開發工作力度，推進産業升級，延長産業鍊，使企業呈現出了強大的活力和市場競争力，企業規模效應和影響力不斷擴大。陝西煤業集團公司結合本企業的實際制定了本企業的企業理念，提煉本企業的企業精神，确定本企業的經營發展觀。集團公司所屬各單位都根據各自實際情況确定了具有本企業特色的企業文化，确定了本企業企業文化的發展理念。讓員工們在這種企業文化的氛圍裡規範自己的言與行，實現企業的發展戰略和目标。
陝西煤業集團公司下屬黃陵煤業公司他們根據本企業的實際，經過實踐總結，積極打造有黃陵煤業特色的企業文化，制定出了企業精神、企業宗旨、企業發展戰略、企業理念、企業價值觀、職工價值觀、企業的形象标準和企業口号，并建立了企業文化的行為識别系統和視覺識别系統，為該企業的規範化運作打下了良好的基礎。陝西煤業集團下屬蒲白礦務局在推行有蒲白特色的企業文化過程中，率先在全省企業中提出了創建學習型企業的活動。他們依據本局實際情況，借鑒了别人的先進經驗，開展五項修煉，以人的全面發展為中心，通過自我超越，加強團隊學習，改善心智模式，建立共同遠景，開展系統思考，加速知識更新，培育企業文化和創新精神，不斷提高企業的學習力、創新力、核心競争力，實現企業的可持續發展。他們還把創建學習型企業與黨建工作、精神文明建設和企業管理相嫁接，以學習型黨組織帶動學習型企業，鮮明地提出了“唱響一支加快發展的歌，走出一條蒲白特色的路，實現一個翻番的目标，創建一個學習型企業” 的号召，在全局開展了以建設企業文化為基礎，以創建學習型企業為内容，以開展質量标準化工作為重點的活動，有力地推動了企業的改革發展和穩定，為全省煤炭企業建設企業文化提供了良好的範例。
陝西煤業集團公司建設企業文化不停留于宣導和灌輸的層面，而是把企業文化建設作為一項長期的事業，做到深入人心，使其為企業提供不斷滋養，成為企業與每個員工息息相通的血脈，讓企業文化變成員工的行為風格。最終達到通過企業文化來提升企業品牌、企業形象和企業實力的目的。在煤礦建設企業，更重要的是建設煤礦的安全文化。安全文化作為企業文化的一部分，它是煤炭企業企業文化在煤礦安全生産上的具體體現。搞好煤炭企業安全文化，對于深化和豐富煤炭企業企業文化的内容，促進和保障煤礦安全生産都具有非常重要而深遠的意義。
1、安全文化－安全文藝會演。開展安全文藝演出是進行安全宣傳的一種好形式，它可以使煤礦安全規程通過活動這一載體，輸送到每個職
工的思想深處，使他們了解安全工作，熱愛安全工作，關心安全工作。
2、安全文化－井口案例教育。利用案例進行宣傳教育，加強安全監督和教育，可以有效地增強職工的安全意識，及時發現和處理安全生産中遇到的安全隐患。
3、安全文化－現身說安全。煤礦安全工作關乎每個礦工、每個家庭的幸福，與職工的生活息息相關。通過現身說安全的教育方法，可以起到震聾發聩的作用，提醒每個礦工要注意安全，吸取血的教訓，進一步增強礦工自身安全和相對保安意識。
4、安全文化－親情感化。發動職工家屬開展群安活動，在職工家屬中廣泛開展“安全手拉手”、寫安全叮囑信、設立青年安全監督崗、懸挂“全家福”照片等活動，運用親情感化的形式營造溫馨的氛圍，使礦工們在思想深處充分體會到安全生産的重要性。
5、安全文化－自編安全文化叢書及73個崗位安全操作口訣。在長期的實踐當中，我們将安全生産流程當中各崗位安全操作規程以及應注意的事項加以總結和提煉，采用淺顯易懂的文字和口訣的形式彙編成安全文化叢書及73個崗位安全操作口訣，發放到每個礦工手中，做到琅琅上口，便于職工進行記憶和運用。
發展前景
集煤、電、路、化綜合發展、實行跨地區、跨行業、跨所有制和跨國經營于一體的陝西特大型企業----陝西煤業集團有限責任公司建設企業文化，是立足于市場競争和長遠發展來培育自己的企業文化，塑造自己的企業形象。公司組建以來，便堅持以人為本、煤與非煤并重的原則，積極打造強勢企業文化，用先進的企業文化來引領企業管理，用文化力來推動生産力，不斷加大資本運營和煤業開發工作力度，推進産業升級，延長産業鍊，使企業呈現出了強大的活力和市場競争力，企業規模效應和影響力不斷擴大。
陝西煤業集團公司結合本企業的實際制定了本企業的企業理念，提煉本企業的企業精神，确定本企業的經營發展觀。集團公司所屬各單位都根據各自實際情況确定了具有本企業特色的企業文化，确定了本企業企業文化的發展理念。讓員工們在這種企業文化的氛圍裡規範自己的言與行，實現企業的發展戰略和目标。陝西煤業集團公司下屬黃陵煤業公司他們根據本企業的實際，經過實踐總結，積極打造有黃陵煤業特色的企業文化，制定出了企業精神、企業宗旨、企業發展戰略、企業理念、企業價值觀、職工價值觀、企業的形象标準和企業口号，并建立了企業文化的行為識别系統和視覺識别系統，為該企業的規範化運作打下了良好的基礎。
陝西煤業集團下屬蒲白礦務局在推行有蒲白特色的企業文化過程中，率先在全省企業中提出了創建學習型企業的活動。他們依據本局實際情況，借鑒了别人的先進經驗，開展五項修煉，以人的全面發展為中心，通過自我超越，加強團隊學習，改善心智模式，建立共同遠景，開展系統思考，加速知識更新，培育企業文化和創新精神，不斷提高企業的學習力、創新力、核心競争力，實現企業的可持續發展。他們還把創建學習型企業與黨建工作、精神文明建設和企業管理相嫁接，以學習型黨組織帶動學習型企業，鮮明地提出了“唱響一支加快發展的歌，走出一條蒲白特色的路，實現一個翻番的目标，創建一個學習型企業” 的号召，在全局開展了以建設企業文化為基礎，以創建學習型企業為内容，以開展質量标準化工作為重點的活動，有力地推動了企業的改革發展和穩定，為全省煤炭企業建設企業文化提供了良好的範例。
陝西煤業集團公司建設企業文化不停留于宣導和灌輸的層面，而是把企業文化建設作為一項長期的事業，做到深入人心，使其為企業提供不斷滋養，成為企業與每個員工息息相通的血脈，讓企業文化變成員工的行為風格。最終達到通過企業文化來提升企業品牌、企業形象和企業實力的目的。
在煤礦建設企業，更重要的是建設煤礦的安全文化。安全文化作為企業文化的一部分，它是煤炭企業企業文化在煤礦安全生産上的具體體現。搞好煤炭企業安全文化，對于深化和豐富煤炭企業企業文化的内容，促進和保障煤礦安全生産都具有非常重要而深遠的意義。
1、安全文化－安全文藝會演。開展安全文藝演出是進行安全宣傳的一種好形式，它可以使煤礦安全規程通過活動這一載體，輸送到每個職工的思想深處，使他們了解安全工作，熱愛安全工作，關心安全工作。
2、安全文化－井口案例教育。利用案例進行宣傳教育，加強安全監督和教育，可以有效地增強職工的安全意識，及時發現和處理安全生産中遇到的安全隐患。
3、安全文化－現身說安全。煤礦安全工作關乎每個礦工、每個家庭的幸福，與職工的生活息息相關。通過現身說安全的教育方法，可以起到振聾發聩的作用，提醒每個礦工要注意安全，吸取血的教訓，進一步增強礦工自身安全和相對保安意識。4、安全文化－親情感化。發動職工家屬開展群安活動，在職工家屬中廣泛開展“安全手拉手”、寫安全叮囑信、設立青年安全監督崗、懸挂“全家福”照片等活動，運用親情感化的形式營造溫馨的氛圍，使礦工們在思想深處充分體會到安全生産的重要性。
5、安全文化－自編安全文化叢書及73個崗位安全操作口訣。在長期的實踐當中，我們将安全生産流程當中各崗位安全操作規程以及應注意的事項加以總結和提煉，采用淺顯易懂的文字和口訣的形式彙編成安全文化叢書及73個崗位安全操作口訣，發放到每個礦工手中，做到琅琅上口，便于職工進行記憶和運用。
