個人簡介
管理學碩士、傳播學博士，資深調查記者和節目主持人。學術視野廣闊，在清華大學博士後研究期間開始以企業經營模式為研究方向，多年來持續觀察中國一線本土企業，深入調研，并思考、總結企業運作的競争力秘訣。提出“開放力”這一概念，首次集中、成體系的探讨了平台經濟這一新興商業模式。
2012年，可謂中國企業界的“開放年”。
柳傳志：沒有開放就沒有中國企業的今天，不深化開放就沒有中國企業的未來；
任正非：“華為不開放就要死亡”；
馬化騰：“開放不是态度是能力”，并啟動“騰訊開放戰略”“迎接開放時代”。
“開放力”日益被提升到企業經營戰略的高度。有鑒于此，本書作者提煉出”開放力”這一核心概念，并以蘋果、百度、網易、萬科、萬達、新東方等數十家中外企業為案例，分析他們經營中的得失，為當下企業經營，以及企業的未來發展方向提出了一條可持續發展的經營王道。
可口可樂、凡客、海底撈，這三家企業背後共同的商業邏輯是什麼？
薛蠻子為何從一個低調的投資人，轉身“公知”？
富士康為何頻頻發生跳樓事件？它的管理模式問題何在？
丁磊養豬，背後戰略劍指何處？
一切答案，盡在《開放力》！
建議閱讀人群：企業高管、創業者、投資者
