郭凡生:慧聰網董事局主席、北京内蒙古企業商會會長-中文百科頻道

人物簡介

1982年畢業于中國人民大學工經系，獲經濟學學士學位。1982-1987年，畢業後在内蒙古建委研究室工作，後出任内蒙古黨委政策研究室戰略組(處)組長、副研究員，同時兼任中國西部發展問題研究組組長。

1987-1990年，中國體制改革研究所，任聯絡室主任，所辦主任，并出任體改所、發展所、中信國際所三所聯辦的中國西部開發研究中心常務副主任。

1992年10月至今，創建北京市慧聰公關信息咨詢公司任董事長、總經理，現任慧聰集團公司CEO。2003年12月，慧聰在香港成功上市，一夜之間創造了126個百萬富翁。

慧聰的管理融入了當初郭凡生在體改所時提出的觀點，“知識經濟”、“勞動股份制”等想法在慧聰身上變為現實。郭凡生終于用他的實踐推進了理論的發展，也讓理論在實踐中得到了進一步的延伸。無論是理論的樹立還是實踐的成功，這位叱咤資訊業的CEO最希望的還是帶着他的4500員工過日子。

人物經曆

慧聰網董事局主席。50年代生于北京，從小随父母到内蒙古支邊。1978年入中國人民大學工業經濟系學習，屬于下鄉、當兵又考上大學的精英一代。1982～1990年，在内蒙古自治區黨委研究室、國家體改委中國經濟體制改革研究所，從事西部發展與企業制度方面的研究。1990年，因各種原因無奈被迫下海。十八年商海拼搏，他引領慧聰商情——慧聰網成為行業的領袖型企業，從幾十人發展到三千多人，并于2003年在海外上市。

郭凡生生于1955年，經曆了上山下鄉、當兵、重入大學。對80年代中國的經濟學與改革理論研究方面有衆多成果。8年中發表專著5本，論文100餘篇，計200多萬字，是當時國内理論界公認的有較為突出科研成就的年輕學者。1984年5月提出的“反梯度理論”、中國東西部差距拉大的分析報告以及在此基礎上形成的“西部學派”在當時理論界形成重要影響。1985年6月發表的重要論文《股份制——中國企業改革的唯一思路》一文，在國内學術界形成理論交鋒，被《世界經濟導報》等10餘種國内外媒體轉載，并被收入重要理論文集。紮實的經濟學與體制政策研究，成為他日後建立慧聰業務系統與公司體制的重要基礎。1990年3月從“商”，1992年10月，與王沖、王永慧等人共同創慧聰公司，他是慧聰勞動股份制創立者。2005年，全球著名的B2B網站環球資源網董事長兼CEO韓禮士（Merle A. Hinrichs)支付1000萬美元，從IDG手中購得慧聰網10%股權。n

在西直門附近一座大廈内，辦公室四壁擺滿了書和獎章。一張精心鑲嵌的全家福擺放在桌上，照片中那個調皮可愛的小男孩兒，你怎麼也想像不到這就是擁有二十多家分支機構、4500名員工的慧聰集團CEO——郭凡生。這種出人意料正像郭凡生在創業初期怎麼也想不到自己一手經營的企業能做到這麼大……

14.8萬資金起家

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慧聰成立前，郭凡生十年間先後工作在内蒙古自治區黨委研究室、中國經濟體制改革研究所等處，緻力于經濟學研究。在幫企業做指導和咨詢的過程中，他深深體會到理論研究與市場現實的巨大差距。回顧當初，郭凡生覺得當時很多理論和想法很難說服企業家了。于是，在種種原因的迫使下，郭凡生決定“下海”，首先是在國有企業承包，而三個企業卻都失敗了。這更讓郭凡生意識到理論研究與實踐的差距，也更堅定了他要進一步在實踐中驗證理論的決心。

1992年10月，20幾個人騎着自行車穿梭于中關村各商戶之間，郭凡生和幾位朋友以14.8萬元資金成立的慧聰公司就是以這樣的規模和方式開展業務。郭凡生的創業生涯由此開始。每周編一本叫《慧聰商情廣告》的小冊子，把各商家的産品價格放在一起比較，刊登一條信息商家要付給慧聰錢。十二年過去了，這個由20幾人起家的小隊伍，這個背在自行車上的慧聰公司，如今已經發展成為擁有4500人的團隊，在香港創業闆成功上市，全國超過20家的分支機構、百萬家的穩固客戶和上千萬信息應用用戶，在規模、收入、用戶量、服務方式等方面被公認為中國首席商務資訊服務商。回想這十二年發展曆程，郭凡生不禁感慨：“創業的時候做夢也沒想到慧聰會做到這麼大！”

把國情與互聯網結合

慧聰究竟是不是互聯網公司？郭凡生說，慧聰是商務信息服務商。綜觀目前國内互聯網公司，幾乎所有知名企業都是拿到風險投資後慢慢發展起來。而全國惟一一家原做傳統行業，後與互聯網相結合并成功上市的企業就是慧聰。成功都是一步一個腳印走過來，慧聰在該拓展業務的時候拓展了業務，在該發展的時候也得到了适當的發展。慧聰做資訊的定位本源于郭凡生的一個靈感，而适應市場經濟和互聯網發展的需要，刊加網的模式便也應運而出。“我們一個月出57種刊，免費送到各大企業。中國有一百萬多的企業在看我們的刊做買賣。慢慢問題出現了，書的印刷費用很高，而我們有時找不到要看書的人，要看書的人也找不到我們。于是這個時候需要借助互聯網的力量，把書上内容放到網上，使發行量擴大。把中國國情和互聯網結合。事實上，直到去年我們才開真正銷售互聯網産品。慧聰不是互聯網公司，慧聰是商務信息服務商。無論是互聯網還是書，都是我們手裡的工具，商務信息服務要做的是内容。”

認準了商務信息服務能有大發展的郭凡生，近期又促成了慧聰與英國世界最大的市場資訊商英國RBI（Reed Business Information）的合作，共同推出國際和中國燃料油市場貿易報告。新聞發布會上，郭凡生說：“什麼是美國最值錢的的東西？華爾街。華爾街是金融中心，是信息集散地。華爾街的一個分析報告會影響到企業的生存發展。這說明在信息社會最重要的不是信息工具而是信息内容本身。與RBI的合作是對中國石油、原料油，燃料油、期貨的分析，把所有數據、技術、信息服務手段都用上，還要加上專家判斷，從程序上實現了從信息采集、加工制作、産銷一體化的全方位合作。”與RBI的合作舉标志着中國的資訊公司第一次跨進了全球超級公司行列，标志着中國在國際石油信息資訊領域第一次擁有了話語權。郭凡生言，這是中國本土資訊的開始，對中國市場的分析成為國外企業進入中國市場的需要，而慧聰恰恰滿足了這種需要。

讓知識擁有财富讓學習改變人生

慧聰之所以成功，郭凡生總結，最重要的原因在于慧聰是第一個實行了按知識分配企業财富的制度的私營企業。在1992年郭凡生制定的章程中規定：每年公司将30%的利潤用來分紅，在這中間的70%是發給員工??事。這一制度不僅團結了公司職工也調動了大家的積極性。郭凡生認為，慧聰做的是信息服務，不管是做商務性還是做市場研究都需要建立一個長期的、穩定的數據庫，所以保持一個長期穩定的團隊很重要。“一個好的财富制度，沒有人可以有人，沒有錢可以賺錢，可以把笨人變聰明，把懶人變勤快；而一個差的制度有錢可賠光，有業務會做不出來。人民公社就是一個壞制度，它把農民變成了懶漢。同樣的地、同樣的牛，在實行包産到戶的當年，農民不但糧食夠吃了，還能賣錢。這是真正的制度變化。”郭凡生以對中國社會發展的觀察和思考，在實踐中總結企業管理方法，于是慧聰公司成為如郭凡生所說的“一個真正公有制企業”。2003年12月，慧聰在香港成功上市，一夜之間創造了126個百萬富翁。這些富翁來自慧聰持股員工的一部分。郭凡生介紹說：“現在公司有200—300的持股員工還沒達到百萬收入。很多職工工資比例其實并不大，主要是資産和利潤分紅，也就是說慧聰有幾百個老總。職工沒有投入一分錢，靠勞動和智慧成為百萬富翁。”在慧聰集團，郭凡生建議員工通過學習積累知識，通過學習改變人生。慧聰集團的制度給每一位積極上進的員工最好的發展機會。郭凡生說，一個好的制度能選出最優秀的企業。他認為好制度的特征是：首先，财富是相對公平的。财富不是隻留給了企業管理者，而是到每個員工的頭上。第二，在這個制度裡含有人人在人格和人道上的平等。慧聰集團設立了内部網，慧聰職工可用匿名方式批評公司内的任何人任何事，所有權力都被監督。郭凡生說，任何一種好的制度必須是多種文化相融，一個好的制度會把人好的、善良的方面調動起來。最好，是産生人人不被制度約束，而成為一種自然的習慣。員工們都“知無不言，言無不盡”，才讓團隊有更好的凝聚力。如今，慧聰的管理融入了當初郭凡生在體改所時提出的觀點，“知識經濟”、“勞動股份制”等想法在慧聰身上一一變為現實。郭凡生終于用他的實踐推進了理論的發展，也讓理論在實踐中得到了進一步的延伸。然而，無論是理論的樹立還是實踐的成功，這位叱咤資訊業的董事長最需要的還是帶着他的4500員工過日子。

平平淡淡才是真

作為慧聰集團CEO，郭凡生力求與員工一樣遵守公司制度。沒有車，沒有名牌西裝，沒有領導架子……外界眼中的郭凡生，也許是一個外露、張揚的人，其實他的内心更渴望平淡隐逸的生活。郭凡生像是慧聰這個大家庭的一家之長，愛憎分明地維護着這個家庭，關注着與之相關的興衰成敗。面對落網敲詐犯，他毫不掩飾，“該狠很地揍他一頓！這件事影響到我們的股價，跌了一億多！這可都是職工的！”對生病員工，他讓全體員工與他們的心連在一起。面對競争，他堅持健康、良性競争，目的也是為了讓這4500名員工過上更好的生活。

郭凡生回憶自己的職業生涯說：“小時侯，夢想過當科學家、解放軍從未想過企業家。而現在，我真的成為一名企業家，還創造了幾千人的就業，這令我很欣慰。其實我對自己職業規劃，沒有很大的設想和抱負，我隻想過日子，讓身邊的人特别幸福。現在到我這個年齡很重大的成功也在于天命了，所以我希望能做的更多的是給身邊的人帶去财富和幸福。”郭凡生說，一方面，要使财富增加，帶給更多的人；另一方面希望在分享财富時能夠更友好、更善良、更充滿親情。也就是他常常強調的“一手創造财富，一手創造幸福。”

已到知天命之年的郭凡生感慨：“名和利都是短暫的，人一定要知足，淡泊名利。”如今郭凡生比較發愁的事情是員工的将來，郭凡生說：“我的股票值不少錢，我想第一筆錢變成大病基金，提供給那些需要動大手術的職工們；第二，養老基金，等我不在了，給職工養老用；第三，教育基金，這筆錢用來給高管層學習用。其實，我們這一代人接受的商業理念還是很傳統的。我不認為自己是在辦私營企業，我是在給社會創造幸福、價值，正在用讓知識擁有财富的理念幫助更多的人成為百萬富翁。在給社會帶來财富和善良。”

對于未來，郭凡生隻想擁有一個自然的狀态，就是帶着他的4500人過日子。“讓我們的職工能買上汽車、房子，讓孩子們上最好的學校。我個人已經到50歲了，既不想流芳百世也不想名垂青史，隻想平平淡淡過日子。這樣我會很幸福。平常、平淡的生活是最好的。”郭凡生對于企業的發展也是基于給員工帶去更好的生活，他說自己的心态與家庭教育有關，難怪他始終将父親的家訓挂在辦公室的牆上，如他所言，治理企業先做人——“平凡一生學忠義，愛國愛民愛清廉；寬厚待人家乃訓，人倫道德寓心間……”n