個人概述
邵亦波,國内最大的拍賣網站----易趣網的CEO，曾因10多次獲得過全國數學競賽一等獎、跳級進入哈佛大學并獲全額獎學金而被稱為“神童”。獲得哈佛MBA學位後，他回國建立了易趣網，并當選為上海浦東區政協常委、全國青聯委員，還被公衆評為“2000年度IT十大魅力男士”。
曾擔任易趣網絡信息服務（上海）有限公司董事長兼首席執行官，為哈佛大學商學院1999屆MBA、哈佛大學物理與電子工程雙學士，上海市浦東新區政協常委、全國青聯委員等。
職業生涯
1995-1997期間被世界最著名的兩家策略咨詢公司－麥肯錫（McKinsey & Co.）與波士頓咨詢集團（The Boston Consulting Group）争相聘請；後選擇波士頓咨詢集團波士頓總部，在無任何商業基礎的情況下，以自己的能力打破了美國歧視外族人的所謂“玻璃屋頂”，成為資深總裁們一緻認可的最優秀的雇員；1999年謝絕美國各大咨詢公司與金融投資銀行巨頭最高年薪達20萬美元聘請，回上海創辦易趣網。
1999年8月18日易趣網正式開通，始終堅持為個人用戶提供完善的交易平台和完美的購物體驗。截止2000年10月，注冊用戶已超過300萬名，在線物品高達5.0萬餘件。在亞太地區權威咨詢機構iamasia公司的調查排名中，各項指标均居國内電子商務網站之首。
2002年，在購買易趣33%股份後，eBay派出了曾在eBay美國後來在eBay韓國工作出色的華人鄭錫貴出任eBay易趣CFO。
2003年9月，eBay又派出eBay德國的第二把手史奈生出任eBay易趣的COO。原公司CFO譚海音無聲退出，去了德國相夫育子。
2004年11月12日，在eBay易趣第三季度業績發布會上，邵亦波正式對外稱将辭去CEO一職。邵亦波僅保留eBay易趣董事長職務，使eBay易趣成為所有網站中唯一一個沒有CEO、隻有董事長和COO的管理團隊。
2006年年中，邵亦波又同一個朋友Mark Lotte成立了一個生物醫藥公司，主要的産品是治療糖尿病、癌症等方面的藥品。Mark Lotte此前是一家跨國生物醫藥企業的中國區副總。
2006年12月，邵再度出資成立了一家網絡視頻購物的網站。這家網站的主要模式是，在美國的用戶通過收看在線的網絡視頻，就可以直接指揮視頻那一頭的人員代為采購商品，而且可以實時讨價還價。
2007年1月30日，邵亦波正與2006年底從Google亞太區市場總監任上離職的王懷南，共同商讨雙方的新創業公司BabyTree的網站功能。
個人榮譽
2000年公司繼首期融資650萬美金後，再次完成二期融資2050萬美金，給低迷業界吹來喜訊，倍受矚目。
入選“2000年度IT十大魅力男士”，當選為浦東新區政協常委，擔任全國青聯委員等多項職務。
2011年5月3日，《财富》中文版雜志發布了“中國40位40歲以下的商界精英”榜單，排名第十五。
個人影響
成功引進ebay的模式，開創了中國互聯網電子商務的先河。
童年趣事
培養數學興趣：撲克牌玩成了數學明星
1973年9月，上海一個教師之家降生了一個聰明可愛的男孩，他就是邵亦波。
邵亦波的爸爸邵振平是中學的數學老師。邵亦波很小的時候，爸爸就開始讓他接觸數學了。但是考慮到孩子愛玩的天性，他設計了各種與衆不同的方法。
他精心從各種渠道收集了許多趣味數學題，既生動又有趣，做起來就像玩遊戲；他特意把做題的時間安排在吃飯、散步或者洗澡時，讓兒子在輕松的情境中不知不覺地進行數學學習；為了調動兒子的好勝心，他還制定了獎罰制度。一次，邵亦波偷懶不想做題，就說自己不會做。父親反複提示、啟發，他仍然說不會。父親生氣了，不是因為他不會，而是因為他想都不想就這麼說，于是罰他站立半小時，然後再加倍地做題。嘗到苦頭的邵亦波再也不敢偷懶了，每次都要開動腦筋，争取以最快的速度把題目完成。
為了讓邵亦波對數字更加敏感，父親想出了一個辦法：用撲克牌來做數學題。他将撲克牌中的J做成11，Q做成12，K做成13。這樣，整副撲克牌加在一起的數字是364。父親讓邵亦波每天将整副撲克牌從頭到尾地相加10次，有時還将撲克牌抽出一張，讓他把剩餘的撲克牌相加起來，用得出的數字來推算那張是什麼牌。邵亦波常常算着算着就糊塗了，被那些眼花缭亂的數字搞得昏頭漲腦。但慢慢地，他對數字越來越敏感，頭腦也越來越清晰，居然能在10秒鐘之内将50多張牌全部運算完，而且絕對正确。
在父親耐心、正确的引導下，邵亦波在數學方面的天賦越來越顯現出來。上小學後，他每次考試都在班裡排第一。11歲那年，他參加了首屆全國"華羅庚金杯"少年數學競賽，在參賽的150萬人中獲得了金牌；考入上海華東師大附中後，他先後在全國中學生數學競賽中獲得了10多次特等獎和一等獎，成為中國中學數學競賽的明星選手。
三次創業
事實上，無論是蟄居美國，還是再度涉足國内互聯網市場，邵亦波均沒有離開電子商務。在美國，邵抽空和朋友一起成立了一個名為Give2Asia的網站。這家網站的主要功能，就是為那些希望從事慈善事業但是卻沒有尋找到合适對象的組織或者個人，搭建一個網絡化的溝通橋梁。“這跟電子商務平台的功能差不多，也就是為了解決信息兩端的不對稱性，為各自的需求尋找合适的對象。”邵亦波表示。“經過這個平台達成的慈善交易，去年是1000萬美元，今年将翻一倍達到2000萬美元。”邵說。
2006年年中，邵亦波又同一個朋友Mark Lotter成立了一個生物醫藥公司，主要的産品是治療糖尿病、癌症等方面的藥品。Mark Lotter此前是一家跨國生物醫藥企業的中國區副總。
2006年12月，邵再度出資成立了一家網絡視頻購物的網站。這家網站的主要模式是，在美國的用戶通過收看在線的網絡視頻，就可以直接指揮視頻那一頭的人員代為采購商品，而且可以實時讨價還價。同王懷南的合作，則完全是一個想法的共同碰撞。據邵亦波介紹，當時，他和王懷南在美國見面時，王向邵逐一介紹離開Google創業的點子，其中一個就是關于兒童成長的網站社區。這種想法，與即将成為第三個孩子爸爸的邵亦波，一拍即合。根據在美國照顧孩子的經曆，邵發現其實有很多年輕的父母都不知道怎麼帶小孩，也不知道具體怎麼培養小孩。
事實上，邵的妻子就幾乎每天花兩個小時呆在一個設立在中國台灣的親子網站，“在社區中查找照顧孩子的資訊，發布孩子的成長照片等等”。“這讓我感覺做一個針對年輕父母的網絡社區是有需求的，加上同王懷南有着共同的想法，我們在一天時間内就定下了做BabyTree。”邵說。BabyTree第一個功能就是提問。“今天小孩沒吃飯要不要緊？兩天沒吃蔬菜要不要緊?三天沒大便了要不要緊？”據邵介紹，有很多這種問題需要人來解答。
第二個就是要找到一些有同樣興趣的父母，包括住在同樣一個地方，包括這個小孩我們都覺得有點數學天才，是不是要培養一下等等，有很多需要溝通的需求。第三個就是許多人有小孩，希望跟别人分享自己的樂趣。
目前，BabyTree正在處于系統開發的過程中，而整個團隊也隻有15人，王懷南是整個團隊的核心，而邵主要是這家公司的天使投資人。“我也會花很多時間來幫助這家公司成長。”邵亦波對記者表示，自己希望能夠成為介乎創業者和風險投資人之間的角色，“在現有的三個公司中，我所承擔的角色并非是創業者，而是創業者背後的教練”。“現在中國最缺的不是錢，所以我不想做VC；我覺得自己創業的确不是那麼容易的事情，那麼我覺得同樣有意義的就是我能夠幫助幾個公司成長，因為中國需要創業者之後的創業者。”邵亦波說。
實際上，在矽谷，成功地創業者成為投資人，并指導新的創業公司成功，已經成為矽谷不斷創新和發展的原動力。邵稱，中國也即将發展到這一時代。
曾任職公司簡介
易趣網
易趣是全球最大的電子商務公司eBay（Nasdaq：EBAY）和國内領先的門戶網站、無線互聯網公司TOM在線于2006年12月攜手組建一家合資公司。
1999年8月，易趣在上海創立。2002年，易趣與eBay結盟，更名為eBay易趣，并迅速發展成國内最大的在線交易社區。秉承幫助幾乎任何人在任何地方能實現任何交易的宗旨，不僅為賣家提供了一個網上創業、實現自我價值的舞台，品種繁多、價廉物美的商品資源，也給廣大買家帶來了全新的購物體驗。
2006年12月，eBay與TOM在線合作，通過整合雙方優勢，憑借eBay在中國的子公司eBay易趣在電子商務領域的全球經驗以及國内活躍的龐大交易社區與TOM在線對本地市場的深刻理解，2007年，兩家公司将推出為中國市場定制的在線交易平台。新的交易平台将帶給國内買家和賣家更多的在線與移動商機，促進eBay在中國市場的縱深發展。
諾凡麥醫藥有限公司(下稱“諾凡麥”)宣布獲得風險投資商Atlas Venture的500萬美元的投資。
諾凡麥的主要業務是為全球的醫藥公司提供外包商業化服務。該公司也從事醫藥研發、生産、推廣、分銷、銷售等醫藥行業全套的服務。
寶寶樹(Babytree)
跟原Google亞太區市場總監王懷南共同創建的寶寶樹(Babytree)，—家全新母嬰網站也正在步入正軌。
寶寶樹的定位是針對年輕父母的育嬰社區，邵亦波表示，目前中國的互聯網市場中，有0~6歲小孩的在線媽媽達到了2000萬，但是中國所有母嬰網站注冊人數加起來不過150萬，95%的市場未被開發。而這個階段的人群卻是最舍得投入的黃金人群。而且中國每年新增3000萬父母，中國城市每年花費在新生兒上的相關費用為330億美元。
