這是你的船

内容簡介

當阿伯拉肖夫艦長接管“本福爾德号”的時候，這艘艦艇擁有當時美國海軍最為先進的裝備，但其管理水平和作業效率都很差。 經過努力，阿伯拉肖夫艦長為美國海軍造就了一支充滿自信、幹勁十足的團隊，大家同舟共濟，每個人都學會了為自己的行為負責，“這是你的船”成為全體船員的口号，“本福爾德号”也被公認為美國海軍的典範。 阿伯拉肖夫艦長在這本書中與我們分享了他成功的領導經驗和管理技巧，包括：、樹立典範、積極聆聽、有效溝通、建立信任、注重結果、理性冒險、打破成規、培養人才、同心協力、提高生活質量。

圖書目錄

譯者序

導言

第1章

走馬上任

第2章

樹立典範

可笑的是，問題常出在你自己身上

絕不要忽略你對下屬可能産生的影響

領導者應知道怎樣承擔責任

《華盛頓郵報》的測試

即使你不同意，也要學會遵守

第3章

積極聆聽

從水兵的角度看問題

量才适用

利用言語的力量

第4章

有效溝通

使你的水兵感到“沒有什麼辦不到”

打開被堵塞的渠道

确立了好名聲，還要盡力捍衛

自由産生紀律

第5章

建立信任

千萬不要窩裡鬥

即使最糟糕的水兵也不是無可救藥

歡迎那些報告壞消息的人

保護你的下屬遠離瘋狂的上司

要想成為最好，就要承擔責任

信任也可以創造利潤

第6章

注重結果

互助可以克服所有的障礙

廣開言路

把水兵從官僚體制中解放出來

培養一種允許失敗的自由

革新的能力與一個人的頭銜無關

幫助水兵挑戰自我，超越自我

第7章

理性冒險

把賭注押在隻為自己考慮的人身上

善于給有潛力的水兵創造機會

廢除那些毫無意義的規則

打破某條的确有意義的規定時，一定要小心

第8章

打破成規

把主要精力集中在重要的事情上

在競争中時刻保持領先地位

打破成規，鼓勵革新

惠及四方的志願活動

顯而易見的答案也可能是正确的

工作不要隻出蠻力，要講究技巧

如果你的上司是個混蛋，那麼你的機會就來了

第9章

培養人才

小事情往往帶來大區别

信任你周圍的人，他們通常都值得你這樣做

重視新手，善待新手

推動所有的人一起進步

幫助上司取得成功

隻要對下屬充滿信心，他們就不會讓你失望!

建立強大穩定的人才儲備

經常向下屬提出真誠的忠告

第10章

同心協力

求同存異，同舟共濟

嚴格而公平地懲罰犯事者

對女性不利的因素會危害整個團隊

第11章

提高生活質量

朋友似的融洽能造就一艘快樂的船

最重要的是：好的食物

真正做到為下屬着想

當形勢非常嚴峻的時候，一定要保持心态輕松

讓水兵為自己的艦艇而自豪

工作出色的秘訣：玩得開心

第12章

離開“本福爾德号”

尾聲超越

緻謝

作者簡介

邁克爾・阿伯拉肖夫，畢業于安納波利斯的美國海軍學院25-26歲時，擔任美國海軍艦隊司令的軍事助理。1994年起擔任美國前國防部長威廉J.佩裡的軍事助理，時年36歲。1997-1999年，擔任“本福爾德号”艦長，其間帶領該艦參加海灣戰争，該艦成為美國海軍導彈命中率最高的驅逐艦。2001年，在波士頓創造了Grassroots Leadership咨詢公司，并擔任CEO。