簡介
【作者】趙麗紅
【出版社】中國緻公出版社
【出版日期】2009-3-1
【ISBN】9787801797872
【印次】1
【版次】1
内容簡介n
《赢在執行力》立足于中國本土文化和現實環境，以通俗的語言和生動的案例，指出了為什麼需要執行力，分析了執行力不強的主要原因；然後結合塑造執行力的三個核心流程，提出了提升執行力的具體方法和技術，強調領導者對提升執行力的重要性，并強調要建立務實的執行力文化。可以說，這是一本非常實用的執行力提升培訓手冊。
每個組織并不缺乏偉大的戰略，真正需要的是，把戰略落實到位的執行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營目标；構想再偉大，也要有人将它實踐出來，這一切靠的就是執行力。
核心環節
組織經營的三個核心環節是戰略制訂、人員匹配、實施運營，而執行力則貫穿于這三個核心環節的始終。
執行力是一個系統
對于組織而言，執行是一套系統化的流程。它包括對方法和目标的嚴密讨論、質疑，堅持不懈地跟進，以及責任的具體落實；包括對組織所面臨的環境做出假設，對組織的能力進行評估，将戰略與運營及實施戰略的相關人員相結合，對相關人員及其所在的部門進行協調，以及将獎勵與工作績效相結合；還包括一些随着環境變化而不斷變革前提出的假設和提高執行力以适應變化所帶來的挑戰的機制。從最基本的意義上來說，執行就是将想法變成計劃、目标和戰略，并将其落到實處、變成結果的過程，是一種找出現實問題并根據現實情況采取行動的系統化的流程。
