豪豬理論

豪豬理論

出自《叔本華美學筆記》
冬天,一群豪豬為了取暖靠在一起,可是彼此的硬刺又互相紮到了對方。因此,他們又遠遠的離開彼此。可是寒冷又讓他們再次靠近。周而複始,豪豬們漸漸學的聰明,他們把彼此的距離控制在一個範圍内,既紮不到彼此又可以互相借以溫暖。這就是著名的“豪豬理論”(豪豬又稱箭豬,豪豬的刺銳利,很易脫落,會刺入攻擊者中。它們的刺有倒鈎,可以挂在皮膚上,很難除去。)豪豬理論出自《叔本華美學筆記》,現多指大家在同組織中,會彼此博異,尋找最佳的結合點,于是他們之間即有不時的沖突又有很好的合作。[1]
    中文名:豪豬理論 外文名: 别名: 理論創始人:叔本華 出處:《叔本華美學随筆》 含義:博異中尋找最佳的結合點 屬性:哲學理論

出處

出處:《叔本華美學随筆》(叔本華著,韋啟昌譯)

原文:在一個寒冷的冬日,為了避免凍僵,一群箭豬相擁在一起取暖。但它們很快就被彼此的硬刺紮痛了。這樣,它們被迫分開。但為了取暖,它們的身體又再度靠近,身上的硬刺又再次把它們紮痛了。這些箭豬就被這兩種痛苦反複折磨,直到它們終于找到一段恰好能夠容忍對方的距離為止。

所以,由于人的内在空虛和單調而産生出來的社交需要把人們趕到了一塊。但各人許多令人厭惡的素質和無法讓人容忍的缺點又把人們分開了。人們最後找到的、可以讓大家在一起而又能相互容忍的适中距離就是禮貌周到和文雅規矩。誰要是不保持這一距離,在英國人們就會沖他喊到:“Keep your distance!”因為這一距離的緣故,雖然相互取暖的需要并非完美地得到滿足,但大家起碼不會受到硬刺的煩擾。誰要是自身擁有足夠的熱量,那他就更甯願對社交敬而遠之,既不給别人麻煩,自己也不會遭受來自别人的煩擾。

每個人都有自己的缺點(除非不是人),當處于一個組織中共同做事時,會彼此之間無法忍受,甚至發生一些沖突。但沖突歸沖突,彼此之間還得包容,因為大家還要在一起做事。當彼此之間無法包容時,這個組織也将不複存在。通常,大家會彼此博異,尋找最佳的結合點,于是他們之間即有不時的沖突又有很好的合作!這就是豪豬理論。

從某種意義上說,有些人真的還不如豪豬。連豪豬都能明白讓背上的荊刺互相交錯着叉開,既不會被刺痛,又彼此能借助體溫取暖。這樣的距離,即為最合理的距離。同樣,社會和生存的需要把人類驅趕到一起,但擁有智慧的人類卻難以取得一緻的特性使得他們互相排斥、互相傾軋、互相鬥争。

他們最終發現唯一可容忍的交往條件是保持适中的間距,于是便逐漸制訂出各種各樣行之有效的規則,久而久之,遵守共同規則的人類變得彬彬有禮、溫和友善,因為大家都親身體會到規則的重要并從中得到益處。可是,偏偏有些人不懂得這個道理,定好的規則在他那裡如同廢紙一張,連豪豬都知道要遵守共同的規則,取暖的需要才會得到極大的滿足,但擁有智慧的人怎麼就不明白呢。

實例應用

夫妻之間也同樣适用“豪豬理論”。夫妻之間好比兩個交叉的圓,既有重合的部分,又有自己獨立的地方。彼此之間既有共性的地方,又有各自的私人空間,私人空間不能歸對方“壟斷占有”。這樣夫妻關系才能融洽長久,試圖不給對方任何私人空間而保持夫妻之間融洽關系,這樣可能嗎?同事之間、朋友之間也同樣适用豪豬理論。

啟發

職場如人生,在人際關系中,并非是距離越近越好。跟情人距離太近,則會容易引起對方的厭煩;跟朋友距離太近,又可能對方會産生躲避心理,以緻事情越演越糟糕。保持适當的距離往往比零距離更有利于搞好人際關系,職場更應如此。

身處職場,每個人都會有各自的優缺點,當大家為同一個公司服務時難免會出現工作上的碰撞,彼此會出現不同的意見沖突。職場“零距離”接觸隻會令人失去安全感,相反,如果你能夠掌握恰到好處的遠近距離,做到舉止得體,不僅能為自己帶來好人緣,更可借此開辟出職場的新局面。

越是熟悉的同事,中間必定會有條不可逾越的“安全線”。縱使你和對方再要好,有些距離還是要保持的,例如:

1.盡量不要在人多的時候問同事的私密問題,切忌以同事的痛處來開玩笑,這就好比揭人傷疤,職場不是娛樂圈,你也不是一名狗仔;

2.别肢體接觸過于密切,對人“動手動腳”,是極其不禮貌的;

3.不要經常向同事借錢,原本友好的同事關系一旦牽扯到利益,就容易變質。

要想做辦公室的赢家,一定要守住自己的秘密做到守口如瓶,不可輕易的與人推心置腹,即使是你最好的朋友,也不能口無遮攔,你的口無遮攔有可能就會是你最大的把柄,禍從口出的事情,可能就在此時埋下禍根。

古人雲,君子之交淡如水。那麼在今天,同事之間也應該做到“同事之交淡如水”,與人相交,不可投入過多的感情,在他情緒低落的時候,你可以在身邊安慰他,在他生病的時候,你可以照顧關心他,給予真誠的問候,可是推心置腹的方式是不可取的,保持恰當的距離,親密又不失距離,這才是職場的中庸之道。

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