基本資料
中國人民大學本科畢業後，在中國社會科學院做研究2年。83年赴美就讀哥倫比亞大學，92年開始從事投資咨詢工作。
1995年8月，在美國待了十幾年的謝文學成歸國。1996年任中公網常務副總經理。2000年從美國回來後被免去職務。
2000年8月組建北京寬信網際信息技術有限公司。2001年1月16日公司倒閉，宣布清盤。2001年出任互聯網實驗室總經理。2003年10月加入和訊，提出和訊新發展方向“大财經”。
2005年11月16日，謝文因個人原因離開和訊網。2006年10月17日，謝文任雅虎中國總經理。2006年11月27日謝文離開僅任職41天的雅虎中國。
職業生涯
自2000年中，所謂“互聯網泡沫“的破滅，使國内互聯網企業開始步入了長達近2年寒冷的“冬眠期”，其嚴酷程度緻使中國衆多門戶網站面臨極大的生存危機。然而，也正是在此期間，謝文卻創造了當時中國互聯網的一個神話——他執掌的中公網2000年成為當時中國唯一赢利的大型門戶網站。但正值中公網處于發展颠峰之時，謝文卻在各方猜測之中突然挂職而去，一度遠離互聯網公司的直接經營。2003年，中國各類門戶網站的幸存者也在經由“概念經營”到“業務經營”的艱難轉變後，終于迎來又一個互聯網快速發展的“春天”。基于這一背景，謝文于2003年下半年加盟了“和訊網”，擔任和訊網的首席執行官，再度實現了與互聯網親密接觸。
2003年加入和訊網，任和訊網CEO，2005年11月16日宣布辭去和訊網CEO職務。
1995年8月，在美國待了十幾年的謝文學成歸國。
1996年任中公網常務副總經理。
2000年從美國回來後被免去職務。
2000年8月組建新公司—北京寬信網際信息技術有限公司，做寬帶的門戶網站。
2001年1月16日公司倒閉宣布清盤。
2001年出任互聯網實驗室總經理。在一年内實現赢利取得了引人矚目的成就和影響。
2003年10月加入和訊，提出和訊的新發展方向——“大财經”。
2006年10月17日，阿裡巴巴集團宣布，互聯網業界著名人士、和訊網前CEO謝文将擔任雅虎中國總經理職務。
2006年11月27日辭去阿裡巴巴集團旗下公司雅虎中國總經理。(雅虎中國總經理謝文閃電離職上任僅一個多月)
2008年初加入一起網任CEO，專注于SNS領域。2008年12月2日，謝文辭去一起網CEO一職。該職位由一起網的投資方，海量科技董事長郝玺龍代理。“投資方承諾的資金不到位，原來的錢他們又收回去了”，謝文在解釋自己離職原因時表示，投資方資金變動根本和金融危機無關。謝文指出投資方這種行為完全屬于“誠信問題”，同時表示，投資方此前“承諾的股權”也未予兌現。
個人榮譽
自1996年開始涉足中國互聯網，是中國互聯網業發展的重要參與者。曾成功創建與電信業合作的ICP中公網和收購運營中國第一家在線遊戲公司聯衆，創造了1997-1999三年連續赢利的互聯網神話。在擔任互聯網實驗室總經理期間，亦在一年内實現赢利。
在互聯網業，特别是網絡遊戲、寬帶等領域所表現出的戰略洞察力、前瞻性及成功的運營經驗，使其在中國互聯網商業模式的探索與創建中取得了引人矚目的成就和影響。
個人影響
和訊CEO謝文對web2.0的定義
Web2.0是以個人為基礎，以滿足個性化需求為手段，通過鼓勵建立人與人之間的關系，形成社區化的生活方式的平台，具有個人化、社會化的核心特征；資訊社區化、服務互動化；強調隐私權和個人數據安全；web2.0是一個方式的革命等。
人物評價
由于合同到期，謝文将從和訊網CEO一職上離開，正與董事會交接工作。謝文對自己這兩年的工作評價是：有進步，但問題依然很多。他并不看重自己對自己的評價，希望業界能給自己客觀評價。
謝文1999年就進入了互聯網。令其一直堅持在互聯網行業的，是“好玩”。在他的眼裡，互聯網日新月異，充滿挑戰，各大互聯網公司的股價你追我趕，這就是最“好玩”的表現。在不确定中尋找确定，是謝文的互聯網哲學。
進入互聯網這麼多年，謝文有自己的深入見解，他最看好互聯網的“互動性”，他認為誰要能把互動性做到最強，就将成為最成功的互聯網公司。他在接受采訪時表示，最看好騰訊、網易與攜程，因為這幾個公司獨特的競争優勢。他認為互聯網的發展趨勢将是社區化、個人化與服務化。
對網絡觀點
1、“華友的業務是依托聯通做無線，剛上市沒幾天，沒道理賣；盛大有點道理，原來沒有無線，比較弱，但是收購新浪之後，它沒有收購動力了，除非有難言之隐，不足為外人道的東西，我沒看出它的内在動力。”----謝文談盛大收購華友傳言
2、“一個收購兼并或者被兼并，總有點顯而易見的道理，沒有的話那不就是強奸嗎？我看不懂，昨天盛大股價沒變，華友漲了10％多，很有趣。”----謝文談盛大收購華友傳言
3、“到目前為止，盛大的IPTV戰略在我看來是一個願望，而不是一個清晰的可操作的戰略。在IPTV這個漫長的産業鍊、價值鍊上，有無數種參與方式，任何一個環節都可以宣布，我有一個IPTV戰略。”----謝文談盛大的IPTV戰略
4、“我不認同是陳天橋的IPTV，IPTV是一個大的産業行動，陳天橋在裡面扮演了一個中等份量的演員而已，隻是說出來，還沒有幹呢。”----謝文談盛大的IPTV戰略
5、“有人不顧一切上市，上完市再說，死活上市一把。就跟現在很多女孩非要結婚似的，什麼時候離再說了。别把上市看作一上定終身，21世紀了，結八次婚也是可以的。”----謝文互聯網的上市熱潮
6、“放到整個公司成長的生命周期這個角度來看。各種選擇都是可能的。上市、收購、兼并、再上市、轉型，重新界定自己的市場地位再上市；不上市，被收購、被兼并，最根本的是這個公司的股東怎麼來衡量在某一個時期它的利益最大化。”----謝文互聯網的上市熱潮
7、“這個行業比較年輕，大家總希望揚名立萬的某種情結有關，容易把事情簡單化和絕對化，就想一條路。所以問題的角度都是一種比較絕對的角度，老大上了老二怎麼辦，或者老二上了老大怎麼辦？我個人認為這個問題本身不成立。”----謝文互聯網的上市熱潮
8、“我們拿博客來舉例子。博客這個東西過去也有影子，隻不過現在有突破。它以個人為中心，而每個人可以有天差地别的十個、八個不同的興奮點或者特點，你把它們都做出來，這樣就在網上形成了一個虛拟的活生生的人，人和人之間是完整的人和完整的人在網上交往。”----謝文談互聯網的新産品
9、“雅虎360、MSNSPACE、博客中國、和訊博客等等，大家都在試。如果以俯視或者鳥瞰的角度觀察，應該說大家嘗試着重新組織、增加對自己用戶的另外一種服務結構方式，能不能把原來形成的那個架構吸收、融合、強化，什麼時候可以，我覺得不能說得很絕對，但是我認為這是一個不能忽視的潮流，誰動手晚誰要倒黴。”-----謝文談互聯網的發展趨勢
10、“有互聯網就有搜索，兩三年前才成為一個商業，到了今天才成為明星。但是話說回來，GOOGLE有沒有機會颠覆門戶，那是另外一種思路的颠覆，成不成要看。”-----謝文談Google對互聯網的影響
11、“微軟終于幹事了。他們希望在有主控權的情況下來操作自己的MSN，MSN和一般網站不一樣，有自己的技術，有成熟的商業模式。”-----謝文談微軟MSN落地中國
12、“對中國互聯網界我看不出有什麼戰術級别的挑戰，戰略級上，我們多了一坨演員。MSN是最後一個登場的，前面幾個登場的長則兩、三年，短則一、兩年，不是很成功，甚至還有點啼笑皆非的感覺，好像一個大猩猩在小籠子裡面踢騰不開，或者說一拳揮出去沒使出勁。”----謝文談國際巨頭進軍中國對中國企業的影響
13、“國外公司反應比較遲鈍，層層報告官僚體系，一般做不好，但是整體上來說，我覺得沒有什麼大不了的，沒有像盛大收購新浪那麼實質性的沖擊，也沒有像網易的遊戲、攜程的服務給中國互聯網産業模式性的啟示來得那麼深刻。”----謝文談國際巨頭進軍中國對中國企業的影響
14、“想想微軟的架構，中國區總裁、亞太區總裁，MSN無數的副總每個人都有發言權，我很可憐MSN在中國的CEO，即使想幹都不一定能幹事。”----謝文談國際巨頭進軍中國對中國企業的影響
15、“目前當紅的是搜索，有點紅但是已經不那麼激動的是遊戲，已經過去不再當紅、但仍然是很活躍的無線，再往前是廣告。我個人認為像搜索已經從開局就是終局了，因為搜索不可以遍地開花，不可以每個公司都在搜索上做。”----謝文談下一個互聯網的大事
16、“博客是很初級的東西，但是代表了一種人在互聯網上生存的完整概念，有可能是這個存在形式的基礎，但是現在的博客是非常之初級，非常容易走火入魔的東西。但是不能否認它代表一個方向。”----謝文談博客
17、“希望和訊能夠在這次重新劃分疆土、重新定義商業模式、重新排坐次的戰争中脫穎而出，特别希望搜狐也是這樣。這個市場太殘酷，因為演員都太年輕，都不太給對手留餘地，死會很難看。”----謝文談互聯網業界競争
18、“博客媒體化這是一個可以嘗試的方向，商業模式上解決了我們老百姓在博客的汪洋大海之中比較快捷地找到自己所需。博客的另一個方向應該是博客門戶，個人門戶化以後形成另外一種互聯網結構，在那上面形成新的虛拟社會或者虛拟社區。這是另外一個方向。”----謝文談博客
19、“互聯網自身變得強有力，服務器越來越便宜，帶寬越來越低，懂得人越來越多了。現在說“我幹過多少年互聯網了”是站得住腳的，就連網絡編輯也被國家勞動部定義成一種職業了，這說明它成熟了。”----謝文談互聯網的快速發展
20、“從2003年開始，互聯網明顯變化加速，現在畫張地圖，各個變動因素拼一拼的話，好像第二階段的模式隐約已經在地平線上出現了，熟悉的互聯網模式正在走向衰亡，新的我自己總結成更加互動、更加個人化、個性化，更加多媒體化。”----謝文談互聯網的快速發展。
