菲爾·奈特:耐克公司的董事長兼總裁-中文百科頻道

人物生平

1938年

菲爾·奈特出生于1938年2月24日。青少年時，他就十分熱愛體育運動，并在高中校報上刊登有關體育的采訪文章。1959年奈特畢業于俄勒岡大學，獲得工商行政管理學士學位。在俄勒岡大學，奈特是一名長跑運動員，還創造了一英裡跑的個人最好成績4分10秒。1962年，奈特在斯坦福大學獲得工商管理碩士（MBA）學位。可以說，斯坦福的學習經曆改變了奈特的一生，他第一次對運動以外的事物産生了興趣。也正是在斯坦福那小小的商業課程教室裡，奈特有了日後耐克公司的構思。在獲得碩士學位後，奈特曾進行過一次日本之旅，他立即被異域的東方文化和商業模式傾倒。時至今日，奈特的訪客在進他的辦公室前都要先脫掉鞋子；客人離開時，奈特會對他們合手作揖。

對賣鞋感興趣的長跑運動員遇到自制跑鞋的長跑教練，彼此擦出商業火花

嚴格來講，作為運動員，奈特并不是十分出色，但在俄勒岡大學他遇到了他一生都奉為導師的長跑教練比爾·鮑爾曼。鮑爾曼後來成為了奈特的創業夥伴。耐克的誕生，就像一個傳奇。一個雖表現平庸卻對賣鞋很感興趣的大學長跑運動員遇到了一位嚴厲而對自制運動鞋改良學生長跑速度的長跑教練，彼此擦出了共同的火花。他們對當時現有的美國跑鞋相當不滿，決定自行設計鞋款。奈特曾幽默地說：“由于我不是隊裡最好的隊員，教練（鮑爾曼）設計出來的鞋子理所當然地由我來做試驗。”

1964年

奈特和鮑爾曼各自出資500美元創立耐克的前身藍帶公司。奈特在一次鞋類産品交易會上，遇到了日本的制鞋商鬼冢虎，這個精明的日本人看過奈特他們新款運動鞋的設計圖樣後大喜，當即與他簽訂了合同，由美方設計經銷，在日本制造。一年後，日本方面送來200雙運動鞋，公司才正式開始營業。當時奈特白天在普華永道做循規蹈矩的會計師，下班就到大學校園或運動場擺地攤賣他們從日本進口的運動鞋。直到1969年，奈特甚至還在波特蘭大學擔任教師。

1971年

藍帶公司銷售額已超過600萬美元。鬼冢虎派人來到美國，提出由鬼冢虎購買公司51%的股份，并在5個董事中占兩席，如果不答應這個要求，立即停止供貨。對日商的刁難，鮑爾曼和奈特忍無可忍，斷然拒絕了這一無理的要求。憑着自己的設計專利，他們很快找到了合夥人，并且就在這年年底，奈特以希臘勝利女神的名字将公司命名為耐克（NIKE）公司。

産業“外包”、名人做代言、校園般的公司總部，奈特是一名天才的企業家

作為一個天才的企業家、富有遠見的戰略師，奈特在一個個看似瘋狂的主意中，規劃了公司從設計、技術到營銷的整體思路。奈特曾當選為“運動界最具影響力的人”，不僅因為他締造了一個年銷售額高達上百億美元的頭号體育用品公司，更因為他帶領耐克公司廣泛地影響了人們的運動理念和健康生活方式，而穿着耐克的産品也成了身份和地位的象征。

早在上世紀70年代，奈特就為公司設計了虛拟化生産的戰略，公司至今沒有一家工廠，而是利用自己的商标、設計開發能力，以特别許可證的方式在勞動力成本低的地區大規模生産，而公司則将所有資源集中到研究運動員需求、設計産品和市場營銷方面。耐克這種集中優勢、節省管理成本的“外包”方式後來被行業乃至整個商界所效仿。

耐克也是第一個采取名人代言方式打響知名度的廠商，1973年，它便聘請長跑健将蒂夫·普裡方丹代言其運動鞋。1985年聘請邁克爾·喬丹為代言人，更使耐克名聲大噪，僅以喬丹命名的運動鞋就為公司赢得了25億美元的利潤。奈特颠複性地修改了體育營銷的法則，現在明星代言已經成為體育營銷的經典模式。

早在中國人料到将有一個新的民族英雄誕生之前，耐克就已經開始行動了。2004年希臘奧運會田徑賽場上，在劉翔成為110米跨欄冠軍的一瞬間，耐克向中國市場投放了一系列新的廣告。電視上是這樣的畫面：起跑線上，準備動作，亞洲膚色的小腿……随着一連串起跑動作，字幕打出：定律1.亞洲人肌肉爆發力不夠？定律2.亞洲人成不了世界短跑飛人？定律3.亞洲人缺乏必勝的氣勢？然後鏡頭拉開，劉翔一路領先，把對手抛在後面。字幕打出：定律是用來被打破的。這個廣告立刻取得了巨大的成功。

耐克公司的廣告更屢屢成為廣告史上的經典之作。奈特要求公司的廣告思想不能訴求産品和銷售，而是緻力于與消費者之間的心靈溝通。在三十多年如一日的廣告宣傳中，耐克已經是被物化了的體育精神，成為人類征服自然和超越自我的象征。耐克代表速度和勝利的“鈎”（Swoosh）标志也被理解為美國的文化符号。

耐克公司還有一個與衆不同之處——它位于俄勒岡州比弗頓市、名為“耐克校園”（Nike Campus）的公司總部，這是奈特親手打造的世外桃源。那裡就像校園一樣：有慢跑小徑、湖泊和足球場。校園中的辦公大樓都以傑出運動員命名，例如邁克爾·喬丹大樓、波·傑克遜運動中心等等。大樓内大量裝飾着與耐克及運動有關的海報，令人想起大學男生宿舍的牆壁。耐克校園裡，每個人都擁有健美的身體，這裡不準抽煙，奈特出錢鼓勵員工騎自行車、溜輪鞋取代開車，員工會利用午飯時間做兩個小時運動是在一個充滿手足情誼的環境中工作。同事們一起痛快地喝酒，滔滔不絕地談論體育，自命為活躍且反傳統的人物。”奈特希望創造出一個舒适自然的工作環境，他認為世界已經夠亂的了，工作時間應該像在家裡一樣自由。

可以說耐克是一個由運動員創立、為運動員生存的公司。這種理念令大批運動員和體育愛好者凝聚在公司周圍，許多退役運動員和教練員成為耐克專職員工。即使處于運動生涯巅峰的職業選手也為耐克的校園文化心馳神往。

高處不勝寒，成功的創始人難覓稱心接班人

從一個1000美元起家的小公司到價值220億美元的體育用品王國，耐克公司也絕非一帆風順。這30多年間奈特曾3次隐退，又2次回歸炒掉他親自任命的接班人。可以說，奈特是财富500強公司裡最古怪的領導人之一。

1983年

奈特到中國長時間旅行，把耐克交給了老員工鮑伯·伍德爾管理。然而沒過幾個月，慢跑熱退潮，有氧運動興起。伍德爾無視這一潮流，繼續把重點放在跑步和籃球上。行業新秀銳步（Reebok）後來居上，耐克營業額下降了6%。1984年奈特回到公司重整旗鼓，伍德爾等元老離開公司。之後耐克在奈特領導下成功挖掘了喬丹等明星代言，此後一飛沖天。

1997年

耐克已經成為行業巨頭，控制了美國鞋類市場的40%，奈特認為放手的時候到了，他任命長期從事産品開發的湯姆·克拉克當CEO。然而不久耐克又觸礁。它沒注意到美國消費者對100多美元跑鞋的需求下降，而人們又紛紛指責公司在亞洲的血汗工廠。1994~1997年，耐克的銷售額增長了一倍多，達到92億美元，但之後便停滞不前，至2000年下滑到90億美元。

1999年

奈特又回來了，翌年他炒掉了克拉克，重建新的經營團隊，擢升在耐克有20多年經驗的馬克·帕克和查理·丹森為耐克品牌聯合CEO，又從外面廣納人才，同時強化供給鍊系統并且通過收購增加新品牌，公司煥然一新，重新走向雙位數增長。

不過，奈特一直有着退休的想法。2001年，他開始委托獵頭公司從外部為自己挑選接班人。而作為一個對自己品牌愛若親子的創始人，奈特對接班人的選擇慎之又慎。然而2004年5月，選定接班人變成一件迫在眉睫的事情：奈特在慈善機構工作的長子馬修因潛水意外去世，年僅34歲。這對接近古稀之年的奈特來說是一個沉重打擊，據奈特身邊人透露，這件事讓他認識到，歲月流逝，人生難料。當年9月，奈特再次與曾會過一次面的威廉·佩雷斯會晤，并敲定其為接班人。佩雷斯曾擔任美國莊臣公司的CEO。

2006年

1月奈特便炒掉了佩雷斯，他以雙方文化磨合不暢為由解釋了這次人事變動，但其實深層的原因是一個擁有自由文化的公司，忍受不了佩雷斯試圖推行的秩序化。佩雷斯之後，奈特任命耐克品牌聯合總裁的馬克·帕克為CEO，另一位聯合總裁查理·丹森出任耐克品牌總裁。

挑選合适的繼任者一直是大公司掌門人的共同挑戰，不過對于奈特這樣具有獨特個人魅力，并在獨自創業期間已經将公司帶向無人可企及的高度的創始人來說，挑選合适繼任者的難度更大。因為他已經成為公司的靈魂和精神領袖，人們習慣了聽他耳提面命，哪怕是一句不置可否的回答，一個模棱兩可的手勢。經曆了幾次隐退的波折，有一點可以肯定的是，奈特不會在短時間裡徹底退休，他依然擔任董事長，但挑選合适的接班人是他目前的首要任務。