個人履曆

1969年10月——1973年04月，在部隊服兵役；

1973年09月——1976年07月，在河南焦作礦業學院讀書；

1976年09月——1982年07月，任竹山縣工業燃化局技術員；

1982年08月——1984年09月，任竹山縣鑽炭岩煤礦礦長；

1984年10月——1986年10月，任竹山縣煤炭局局長；

1986年11月——1987年08月，任竹山縣經委副主任；

1987年09月——1988年03月，任竹山縣人民政府副縣長；

1988年04月——1989年06月，任湖北銀礦工程建設指揮部指揮長；

1989年07月——1997年05月，任湖北銀礦礦長、黨委書記；

1997年06月——2002年06月，任十堰鑫銀有色金屬有限責任公司董事長兼總經理、黨委書記；

2002年06月至今，任湖北鑫銀貴金屬股份有限公司副董事長、總經理、黨委書記。

榮譽記錄

1993年榮獲國家有色總公司基本建設優勝獎，獎高級轎車一輛；

1994年被省委組織部、團省委授予“湖北省優秀青年企業家”稱号；

1996年湖北銀礦選冶試驗報告榮獲部級二等獎；

2000年5月榮獲“十堰市勞動模範”稱号；

2001年5月榮獲“十堰市經貿委扭虧增盈先進個人”；

2003年5月榮獲省人民政府“企業改革先進個人”；

2004年5月，榮獲“湖北省‘五一勞動’獎章”。

單位受獎情況：

1999年被評為“竹山納稅先進單位”；

1999年被市經貿委評為“先進基層黨組織”；

1999年被市冶金局評為“生産經營先進單位”；

2000年被國家鑫達金銀開發中心評為“扭虧增盈先進單位”；

2000年被評為湖北省工業綜合實力500強；

2001年被市政府評為“扭虧增盈先進單位”；

2001年被評為國家有色金屬工業協會金銀分會先進單位；

2001年被湖北省公安廳評為“綜合治理及内保”先進單位；

2002年被十堰市政府評為“質量先進單位”，被十堰市委評為“先進基層黨組織”；

2003年被湖北省人民政府授予“企業改革先進單位”稱号；

2003年被市經貿委、市文明委授予“文明單位”稱号。

竹山

竹山，3600平方公裡的土地是一片神奇、美麗、充滿傳奇色彩的土地。億萬年前的地質造山運動，大自然闊斧神工般劈鑿出幽奇怪特的山地水源。千百年來，在這絕佳的麗山秀水之間，演繹着許多威武宏壯的人類征服自然、改造社會的曆史話劇。

他——華福奎，一位竹山普通農民的兒子；一位用生命和熱情書寫人生的人……

深入竹山一

這裡與天上北鬥七星相對應，是竹山貧困山區的脊梁，是鄂西北邊陲最古老的褶皺，叫做“銀洞溝”。千百年來，這塊屹立于秦巴山間的金銀寶地，卻因為時代的局限，信息的封閉，思想意識的落後，代代“銀洞人”躺在金山銀山中受窮。1985年，湖北省委召開了第一次山區工作會議，把開發銀洞溝金銀礦産資源作為竹山人民脫貧緻富的重點項目，吹響了向深山進軍的号子。

1988年4月，銀礦開工一年，由于種種原因，工程進展緩慢。就在這時，華福奎來到了銀洞溝，這位焦作礦冶學院畢業的采礦高材生，曾任竹山煤炭工業局局長、經委副主任、竹山縣人民政府副縣長，有着豐富工作和管理經驗的共産黨人，背負起造福于竹山人民的重托，從此踏入了這塊貧瘠荒涼的土地，帶着“吾與天公試比高”的氣魄，帶着困苦立大志、深山創偉業的信念，在一窮二白的土地上開始了艱辛的拓荒曆程。

由副縣長頭銜和優越生活條件到一窮二白的銀洞溝，華福奎經受了人生的第一次挑戰。銀洞溝山高坡陡，氣候無常，每年有長達三個月的冰封天氣，所有的物資材料都要從70公裡外運進來，暴風雨、塌方、通訊中斷經常發生，遠比這些自然條件限制更為艱難的是要與小農、小工業意識作鬥争。

艱苦的環境，人心思離，前途渺茫，銀礦會不會是又一個“7031”？一種悲觀失望的愁感向他襲來，難道到銀礦來真是他人生的錯誤抉擇？深山創業，志在極頂，不畏山高路遠；鷹擊長空，何懼風吹浪打？……在華福奎的内心深處，總潛藏着一種蠢動，一種激情，他要在一窮二白的土地上繪就藍圖，做一份令世人矚目的試卷。

他把滿腔的激情乃至整個生命都融入了礦山的基本建設中。

為解決資金問題，從縣裡到地區，到省裡到北京，層層彙報，處處懇請，飽嘗着資金籌措的酸甜苦辣；為把寶貴的資金用在刀刃上，決定集中有限的資金保主體工程，緩建辦公樓、住宅樓等生活設施，一排排簡陋的工棚，既是他白天謀方劃略的地方，也是夜間和職工們一起休憩的場所；為使工程質量可靠，他親自對礦山總體工程設計進行科學嚴密的審視，提出改原選礦設計工程一粗一掃一精為一粗一掃三精，并修改采礦通風系統，節約資金近千萬元；為提高資金利用率，要求每實施一個工程項目，都要編制計劃，進行預算，驗收合格後分期付款，達到了互相制約、不出漏洞的目的。

九一年選廠聯動試車前夕，華福奎深感關鍵時刻工作的艱難與不易，冒着炎炎赤日，從采礦放礦到選礦設備調試都親自調度指揮，直至看到滿載礦石的礦車從主平硐源源不斷地運出來……

這一段時間，擔負生活用水的水庫還沒有建成，全礦職工的生活用水隻能依靠礦區内的一口小井，照明線路尚未架好，他甯可燃松脂照明，用臉盆打水，把油、鹽灑在開水裡當湯喝，也要讓深山獻寶。

就是憑着這種精神，在這塊被人視為現代工業禁區的地方，他用七尺男兒的血肉之軀，硬是鑿開了懸崖萬丈的銀窟，推平了九曲八盤的羊腸小道，風餐露宿，雨雪相伴，至九三年五月，冶煉廠交工投産，采、選、冶國内首家聯合礦山企業竣工驗收，湖北銀礦艱難而又成功的實現了曆史的跨越，完成了8700萬概算總投資的基建任務。巍峨壯麗的新廠房，現代化的生産流水線，淩空飛架的電網，是現代工業文明的标志，也是對華福奎辛勤勞作的一種禮贊。

中國有色金屬工業總公司的領導在礦山竣工驗收時動情地說：“湖北銀礦花了最少的錢，辦了最多的事，辦成了山外人不能幹成的事，同意獎給高級轎車一輛。”

鄂西北貧困山區的脊梁第一次響起了震徹山谷乃至整個竹山的鞭炮聲……

深入竹山二

天在峰巒絕處明，甘苦常從極處回。當人們正對這位用自己的信念和力量，在偏遠山溝創造8700萬元奇迹的英雄抱以一種敬佩和贊賞時，一張紅頭文件卻改變了人們的看法，也改變了華福奎，乃至他的職工們。

一夜之間，由國家直接投資控制的基礎産業變成了由市場調節的企業行為，湖北銀礦8700萬元的投資，全額轉為企業負債，每年還要支付利息六、七百萬元。這個剛出生的嬰兒不僅面臨着斷奶的殘酷現實，還背起了欠債還息的沉重包袱。第二個嚴峻的挑戰等待着華福奎，是臨陣脫逃，還是背水一戰？

臨淵羨魚，不如退而結網。我不下“地獄”，誰肯替我下“地獄”，十年艱辛，十年艱辛築起的這點基業難道就如此不堪一擊嗎？華福奎卧室裡的燈熄了又亮，亮了又熄，沸騰的思緒趕走了他的睡意，他索性起來踱着，踱着，無非是逼着我盡快走上股份制改造的道路，無非是要我再脫上一層皮？為履行自己的承諾，為捍衛自己親手幹起來的事業，他渾身又有一種力量在升騰，升騰……

他用敏銳的思路，獨到的眼光，關注着市場的走勢，探索資本營運的途徑，主動找到國家有色總公司鑫達金銀開發中心的領導暢談了改組湖北銀礦資産結構，将債權轉為股權，組建十堰鑫銀公司的設想。

1995年8月，國家有色總公司派賈正坤為代表，圍繞改制進行了第一次正式磋商，形成初步框架意見，華福奎懸着的心終于踏實了，他立即在礦内組織了一個強有力的專班，一邊清産核資，一邊繼續到其他債權單位遊說，至1996年10月26日，湖北銀礦、鑫達金銀開發中心、省有色公司《關于組建十堰鑫銀有色金屬有限責任公司的協議》正式達成，湖北銀礦的改制就像黑暗中的啟明星，透射着勝利的曙光。1997年，春綠恰逢及時雨。

國務院擴大優化資本結構試點城市，十堰市也幸運地名列其中。為用足用好試點城市的優惠政策，華福奎直身趕赴省冶金總公司求援，主動提出由湖北鋁廠兼并湖北銀礦。這是一次壓力與風險并存的賭博，是一場個人利益與集體利益的嚴重沖撞，意味着丢面子、丢位子、丢帽子……生命又一次在他個人價值與事業的兩難選擇中書寫着壯美與崇高。

銀礦的發展，偉大的事業不斷催發出他心靈的活力，隻要有利于礦山發展，隻要有利于企業的根本利益，他願意犧牲個人利益，一切皆可抛。寬闊的胸襟，善良的願望，以及源自真、善、美的魅力，會折服很多人，包括上蒼……

湖北銀礦順利地進入了優資計劃，一切債權改成了股權，免息近2000萬元，原來一些對企業不願出資扶持的股權單位也一時變得慷慨起來，承諾給予500萬元貸款用于選礦“四擴六”技術改造，承諾給予50萬元作為合金廠項目的啟動資金。1997年6月16日，是銀礦曆史的又一個新的開始。

脫掉了冗重的外套，解開了束縛前進的腳鐐，十堰鑫銀有色金屬有限責任公司誕生了！明媚的陽光下，往日猙獰的銀洞溝舒展着平靜的開闊，他必将以新的姿态屹立于中國有色之林……結對兼并，資産重組，債務分割，債務托管，争取還款優惠政策等華福奎實現資本營運6000萬元以上，相當于再造一個湖北銀礦，企業資産負債率由106%降到了50%以下。

力挽狂瀾，再造新生。史冊，将在這裡寫下重重一筆。

深入竹山三

送走了一個星光燦爛的夜晚，又迎來了一個曙光滿天的白晝，暖流和寒氣總是交替着。1998年是鑫銀公司曆史上的一個重要轉折點。國家将放開白銀市場，意味着黃金、白銀統購統銷的曆史即将告一段落，要把白銀這個産業做大做強，就必須拓寬工業、生活用銀市場，就必須“銀龍出海”。

華福奎陷入了深深的思索。是啊，一個資源型企業，時間越長，有效開采價值越少，總不能等到資源枯竭時再臨渴掘井；再則，大多數職工正面臨着住房和子女就學難的現實問題，總不能讓職工們的後代在這山裡成長吧？早調整早受益。他的這種指導思想無疑是正确的。

但實現戰略基地的轉移，一會增加公司的資本投入，再則部分職工調整到市區工作，會引起新的不穩定因素，同時什麼樣的基地才是最佳選擇？鑫銀公司柔弱的身軀，經得起市場的風吹浪打嗎？他具備繁殖擴張的能力嗎？一連串的問題萦繞着他……華福奎面臨新一輪考驗。

起初，股東、黨員成員、職工們的思想意識也不是很統一。但凡幹一番成功事業的仁人志士，哪個不冒風險，哪個不踩鋼絲，他決心笃定，他要讓這條潛伏于深山中的巨龍，張開巨翼飛出深山……

賭注下了，隻能成功，不能失敗，要幹就幹最好。他力排衆議，獨具慧眼，反複思量，最後挑定區位優勢明顯、廠區獨立、價位低廉的破産企業——十堰市第二針織廠為最佳收購對象。

為統一幹部職工思想，他親自主持召開一次又一次的職工大會、職代會，深刻剖析企業現狀，闡明自己的觀點；為解決股東們提出的資金問題，動員職工集資200萬元；為按時保質完成新基地的建設和礦山全年生産任務，提出“決戰四季度”口号。在企業中，一件事情的成敗，很大程度上與企業主管的态度緊密相關。

華福奎滿腔的工作熱情感染着他身邊的人，幹部職工很快統一了思想，鬥志昂揚，步調一緻，不到半年就高質量、高速度、高水平地建成了白銀工藝加工廠，并實現了當年投資，當年見效。

1999年9月，180餘名職工的戶籍關系得到了遷移；11月，鑫銀公司“安居工程”在此正式奠基；2000年2月，關系職工切身利益的勞動關系、檔案關系在市區得到歸口的管理，“山裡人成了城裡人”身份提高了，工資水平、醫療統籌、退休金等标準更高了；2001年，建設兩年的廠區已形成了集工藝加工、辦公、休閑、娛樂、住宅為一體的新型花園式社區，85%的職工住進了漂亮的新房，“煤氣入戶”、“寬帶入戶”等福利工程也逐漸完善……青的草，綠的葉，五顔六色的花，3000多盆形态各異的盆景，齊備的健身娛樂設施，一流的文化牆……這些是華福奎精雕細鑿的結果，也是他這個當家人智慧、汗水、愛好與内涵的黏合體，已形成象征他個人某些特色的東西。

他親自給起了名字，親筆寫下了這個名字——“鑫銀花園”。

2001年除夕之夜，鑫銀幹群們群集一起歡呼着，五顔六色的煙花騰空而起，久久蕩漾在鑫銀花園的上空，他向竹山人民、十堰人民傳遞着一個為人稱道的佳話……

深入竹山四

風險過去了，掌聲響起來了。從第一次冒險建設國内首家白銀冶煉廠，到上合金、電解項目，再到鑫銀公司工藝廠揭牌、鑫銀珠寶行開業，華福奎沒有停留，他夢幻般的視野裡，與國際接軌的藍圖也逐漸開闊……

鷹擊長空，可以跨越無限；魚翔水底，自在遨遊萬裡；視野無阻，慧眼向前，才能高瞻遠矚；也隻有借着敏銳的目光，準确的判斷，才能抓住發展的契機。2001年，國内銀市行情并不看好，價格一度低迷，僅靠成品銀錠出售，把人工費、材料費、稅收、設備折舊費等抛開，利潤微之甚微，而且誰也不敢說以後不會再跌。

難啊！這樣下去，拼命幹就是掙不來錢，如何向職工們交待呢？華福奎憂心忡忡，寝食難安。他出訪美、日，觀看世界白銀發展走勢；走南闖北，向專家、教授求計問策。

幾經論證，反複比較，他相中了工業用金、用銀市場，即生産硝酸銀、氰化銀、氰化銀鉀、三氯化金、氰化亞金鉀等貴金屬試劑材料。為高起點、高質量的建設貴金屬試劑廠，他不遠千裡，三次專程去常州貴金屬科研院所登門恭請專家、教授，在他的再三請求下，常州貴金屬科研院所同意派高級工程師楊華生駐生産現場指導一年。

這一年裡，除技術轉讓費外，華福奎每月給他高于自己兩倍的月薪，經常派專車把他家人從千裡之外接來團聚。尊重和理解往往能創造出更好的效果。2001年6月5日，勝利的榮光又一次高揚在這顆鑲嵌在秦巴山野有色之星的旗幟上，鑫銀公司貴金屬化學劑順利通過省、市、縣的聯合驗收。

重知識才會重技術，重技術必然重人才。正是由于華福奎對知識有深刻認識，對技術有獨到見解，才使他虛懷若谷，海納百川，廣納天下賢才，把各式各樣的人才吸引到自己的周圍。

也就在這一年的春天，華福奎從朋友處得知華中科技大學正在研究不氧化銀新材料。天予則取，時至則迎。農曆正月初十，大學開學才一天，他就趕赴武漢，洽談合作事宜，并且無償提供實驗室，承擔實驗風險，并單門獨戶成立了“鑫銀公司技術研發中心”。中國工程院院士、武漢理工大學教授餘永富任中心主任，華中科技大學博士生導師喬學亮任中心主任研究員，主攻世界白銀前沿課題——“納米銀粉制備技術”。

華福奎在市場經濟的風雨中闖蕩，這位青年企業家注重書本知識，更注重社會這本“無字天書”，大膽吸收、借鑒、引進沿海發達地區一切可以利用和借鑒的成果。

商人的精明練達，學者的淡泊儒雅，企業家的遠見卓識，領導者的幹練果斷使他縱橫捭阖，八方皆友。2000年與深圳名鑽珠寶公司聯營成功，在重慶、深圳分别設立窗口；2002年與深圳老闆何忠聯合組建“十堰寶福工藝制品有限公司”；2003年與台灣薩摩亞紅星控股有限公司合資成立的“十堰弘力鑫貴金屬科技有限公司”也正式揭牌，一個與國際接軌的貴金屬高附加值深加工科研企業正茁壯成長。

2002年6月28日，晴朗的天空萬裡無雲，鑫銀花園鑼鼓喧天，彩旗飄展，由湖北省人民政府批準，原十堰鑫銀有色金屬有限責任公司經過改制整體變更成湖北鑫銀貴金屬股份有限公司，曆史标志着一種“産權明晰，權責明确，政企分開，管理科學”的現代公司管理體制将在這裡推行……

華福奎欣慰地把鑫銀公司成立以來的歲月，劃歸為“二次創業”。短短七年間，鑫銀公司先後進行選礦“4擴6”、“6擴8”技術改造、冶煉擴能改造；生産世界前沿的金、銀鹽工業材料；引進電鍍、電鑄工藝生産線；以2004年鑫旺、鑫泰兩個公司的揭牌成立為标志，第三綜合性産業又成為一大經濟亮點。至此，湖北鑫銀貴金屬股份有限公司已發展成為擁有5個子公司、10個分廠、8大種類産品的跨行業、跨地區的綜合性大集團企業。

每年都是新氣象，每天都有新發展。華福奎用他企業決策中心人物的特殊作用改變着鑫銀公司的格局，不斷開創着鑫銀新的曆史！

深入竹山五

不是每一次歌聲都有掌聲，不是每一次汗水都有鮮花，然而隻有付出對事業執着的熱忱，隻有不計個人得失，無私奉獻者才能有所回報。

1998年、1999年，鑫銀公司連續兩年超額完成任務，按董事會經營目标考核規定，華福奎應得年薪10萬元，但他拒絕接受；在2002年元月31日的職代會上，28位職工代表又聯名提議獎勵他10萬元，以表彰他為企業所作出的突出貢獻。在應得的獎勵面前，他隻是激動地說：“職工們的心意我領了，這标志着我和職工們溝通了，理解了，這比錢更能激勵我。”如今，鑫銀公司蓬勃發展，職工收入大幅度增加，而為企業發展殚精竭力、嘔心瀝血的他，月工資才1600多元，減去他因碩士學位、高級工程師所應享受的山區津貼、信息資料費外，他實際的月工資才1000多元。

當有人問他是否心理平衡時，他說，不平衡确實有一點，但工資不是一個人價值的體現。作為一個共産黨員，我追求利潤的動機首先是搞好企業的發展，然後是員工利益，社會公衆利益，最後才是個人、股東利益。

今天，湖北鑫銀貴金屬股份有限責任公司羽翼漸豐，已形成戰線長、網點多、涉外面廣的格局。作為一把手，他需要經常穿梭在竹山、十堰、深圳、北京等地，有時候一天到晚都在路上跑，有時候瑣事糾得整夜不能休息，有時候中午飯晚上吃，長期的操勞，他多種疾病纏身，可他用一個領導者“會當淩絕頂，一覽衆山小”的胸懷和一個男人“愛心承受和包容苦難”的成熟，把苦深藏在心裡，把汗灑向群山，把愛給予職工，把心交給企業，不言苦，不喊累，默默承載一路風塵……

騎士鐘愛千裡良駒，劍客鐘愛莫邪寶劍。是啊，礦山，華福奎眷戀和奉獻的宿地；礦山事業，他生活信念的崇高表達，他生命的最高追求。他摯愛着自己親手經營的礦山，他把巨幅“礦山畫”挂在辦公室、挂在客廳、挂在随處可見的地方，他将用一腔熱血執着無悔的澆灌它。

日出江花紅似火，春來江水綠如藍。滔滔堵河水哺育了大山英雄，鄂西北貧困山區的脊梁造就了英雄，英雄以自己的雄才偉力演出了一幕幕威武雄壯的話劇。青山豈理淩雲志，山登絕頂我為峰。華福奎不會滿足曆史給他的成績與榮耀，他信奉“最好的球是下一個”。他将帶領鑫銀公司争創省内、國内乃至世界的一流名牌！将擔負并帶領着全體鑫銀人乃至更多的竹山人率先奔小康的曆史重任！

企業簡介

湖北鑫銀貴金屬股份有限公司是2002年5月經湖北省政府批準，在原十堰鑫銀有色金屬有限責任公司的基礎上通過改制整體變更成立的，是十堰市規模最大、技術裝備水平最高的有色金屬加工企業，其企業規模、技術裝備、經濟效益位居全國同行第二名。公司日前有竹山華盛工貿有限責任公司、十堰弘力鑫貴金屬科技有限公司（與台商合資）、十堰寶福工藝制品有限公司（與港商合資）三個子公司。

公司注冊資本金3099.643萬元，主要股東單位有國家有色工業局鑫達金銀開發中心、十堰市财務開發總公司、湖北省有色金屬工業公司、湖北省投資公司、竹山縣國有資産經營管理公司等。公司擁有從業人員860多人，擁有各類專業技術人才180多人，其中高級工程師3人，省政府專項津貼專家1人，市政府專項津貼專家1人。

公司的産品主要有金錠、銀錠和貴金屬新材料，金鹽、銀鹽、電子銀漿等新型功能材料系列；白銀、黃金工藝品系列。主要的品種有銀餐具、銀飾品、銀材料等。其中黃金白銀成品錠被中國人民銀行定為“免檢産品”。

日前，公司與國際戰略投資機構美屬薩摩亞紅星控股公司就貴金屬新型功能材料的研發簽訂了合作協議，與有色院所科研機構保持了良好的合作關系，其“銀納米粉體制備技術及其應用”的研究，經湖北省科技廳組織專家鑒定已達到國際先進水平，産品進入中試階段。公司的奮鬥目标是到“十五”末實現年銷售收入過億元，利潤過千萬元，成為全國同行業的龍頭企業。

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2013《快樂男聲》總決賽在湖南長沙舉行,經過一系列比拼,華晨宇最終以總分1606分力壓歐豪奪得冠軍,而作為華晨宇的大伯華福奎也首次亮相。快樂男聲三強決賽現場，華福奎一襲紅衣跟着弟弟華福雄一家為華晨宇親臨現場助威！