簡介
華爾街日報中文網是專業的商業财經中文網站，也是道瓊斯公司旗下的中文在線平台，以及向中國商業決策者傳遞信息的有效平台，依托備受尊崇的《華爾街日報》的豐富資源，秉承其客觀、公正和準确的報道原則，向全球華語讀者提供高質量的商業新聞和深度分析。
華爾街日報中文網目前設置有國際、經濟、金融市場、商業、科技、生活休閑、派等主要欄目，不僅為您提供權威的财經信息，而且還可免費閱讀華爾街日報的中文信息。
地址
北京市東城區東直門南大街1号來福士中辦公樓302室
實力
《華爾街日報》中文網于每個工作日發表超過200篇的商業财經新聞内容。主要來自《華爾街日報》、《遠東經濟評論》、巴倫周刊、道瓊斯通訊社等多個産品以及CWSJ特邀專欄作家供稿。截至2月底CWSJ已經擁有超過34萬的高端注冊用戶，其中80%的讀者來自中國。根據2007年iResearch讀者調查報告，CWSJ的讀者：64%是企業決策者，18%是金融專業人士，他們的年平均收入水平遠高于國内其他商業财經網站。
作為專業的商業财經中文網站CWSJ被認為是向中國商業決策者傳遞信息的有效平台。
經營策略
一、本土化策略
跨國公司通過傳媒産業的全球化再加上本土化的經營來實施本土化戰略。與其他跨國媒體不同，《華爾街日報》中文網出售的不是本土化的節目樣式，而是以網絡為媒介平台，對傳播内容及傳播風格、定位等進行的本土化。
針對新聞信息的傳播，共性的本土化手段為新聞信息選擇的标準立足于“貼近性”，即選擇與受衆地理位置、心理上接近的新聞，新聞對目标受衆有吸引力，使其能産生共鳴，進而達到最佳的傳播效果。但是随着麥克盧漢預言的“地球村”的逐漸形成，跨國媒體的發展，這種策略已經不再成為競争的最佳優勢了。
國際傳播大多是跨文化交流，即使是經濟新聞的傳播，信息發出者與信息接收者大多有不同的語言和文化背景。因此要實現信息的順利傳播，就必須消除文化壁壘，避免排他性。這也是一種本土化的策略。所以《華爾街日報》中文網在新聞信息的選取上，融入了中國元素，将受衆的品位和慣有的思維方式作為了他們新聞價值的标準。如通過分析2009年10月23日推出的新版塊“中國實時報”，發現其很多文章的具有很多“中國味兒”，如《直面房奴生活電視劇《蝸居》走紅》、《奧巴馬自撐雨傘引中國人注目》、《迪拜危機重創溫州炒房團》，文章的寫作與中國讀者解讀新聞的視角、取向很貼近，比如“奧巴馬訪華”，沒有進行帶有政治性的描述，而是以一個細微的生活細節“自撐雨傘”，中國元素很顯著。
二、準投策
針對特定的目标受衆提供特定的信息，《華爾街日報》中文網施行了受衆細分策略。一種是以受衆的自然特征為變量的細分，包括地理因素，人文統計、心理動機等；一種是以受衆的使用特征即對網絡媒體的具體反應為變量的細分，包括使用動機、使用時間、使用頻率等。
《華爾街日報》中文網基本涵蓋了以上部分，除此之外，還進行了汽車擁有和購置調查、IT産品購買調查，旅遊調查等。另外，它每年都會對受衆進行調查，據09年的調查結果是，中文網的讀者人均年收入是37萬元人民币，97%受過本科以上的教育，83%是男性，80%擔任中高層管理職務，95%購買投資理财産品。
在對讀者群情況了解的基礎上，設定了中國、國際、經濟、金融市場、觀點等十二個版塊，同時又在每個版塊裡設定衍生的專題，進行信息的二次歸類、整合，進行信息的準确投放。
2008年改版
改版後的網站導航結構采用簡約與水平的設計理念。改進的網絡平台，會帶給浏覽者更快的浏覽體驗。首頁保留了備受讀者喜愛的今日要聞、滾動新聞、市場數據、視頻、雙語閱讀、熱門文章排行等欄目。為了突出時效性，在首頁集中了本站重要欄目的最新内容。圖片及視頻也采用了全新的闆式和播放器，會為浏覽者帶來更愉悅的視覺感受。
中文網内容的分類也更合理，更考慮到多數人的閱讀習慣。讀者喜歡的一些專題頻道，如華爾街危機、中國與金融危機、中國股市、美國股市和中國日志等将在首頁更顯著的位置設有鍊接。加強個人理财、生活休閑、職場生涯等欄目，并得到了很好的反饋。《股聞天下》等金融市場欄目的讀者群也在擴大。
我們也在努力為你們提供一些高質量的專門針對中國讀者的内容。中文網編輯撰寫的《編輯薦讀》和《經濟觀察》旨在解讀當天全球重大經濟、金融事件對中國的影響。我們的《專家論壇》将會有更多的知名經濟學家和學者與你們分享他們對這個世界的理解。
移動應用
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