基本宗旨
價值觀念
第一條華為的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，并依靠點點滴滴、锲而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業。
為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們将永不進入信息服務業。通過無依賴的市場壓力傳遞，使内部機制永遠處于激活狀态。
第二條認真負責和管理有效的員工是華為最大的财富。尊重知識、尊重個性、集體奮鬥和不遷就有功的員工，是我們事業可持續成長的内在要求。
第三條廣泛吸收世界電子信息領域的最新研究成果，虛心向國内外優秀企業學習，在獨立自主的基礎上，開放合作地發展領先的核心技術體系，用我們卓越的産品自立于世界通信列強之林。
第四條愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是我們凝聚力的源泉。責任意識、創新精神、敬業精神與團結合作精神是我們企業文化的精髓。實事求是是我們行為的準則。
第五條華為主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。努力探索按生産要素分配的内部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。
第六條資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業産品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。精神是可以轉化成物質的，物質文明有利于鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進物質文明的方針。
這裡的文化，不僅僅包含知識、技術、管理、情操，也包含了一切促進生産力發展的無形因素。
第七條華為以産業報國和科教興國為己任，以公司的發展為所在社區作出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。
基本目标
第八條我們的目标是以優異的産品、可靠的質量、優越的終生效能費用比和有效的服務，滿足顧客日益增長的需要。
質量是我們的自尊心。
第九條我們強調人力資本不斷增值的目标優先于财務資本增值的目标。
第十條我們的目标是發展擁有自主知識産權的世界領先的電子和信息技術支撐體系。
第十一條我們将按照我們的事業可持續成長的要求，設立每個時期的合理的利潤率和利潤目标，而不單純追求利潤的最大化。
公司的成長
第十二條我們進入新的成長領域，應當有利于提升公司的核心技術水平，有利于發揮公司資源的綜合優勢，有利于帶動公司的整體擴張。順應技術發展的大趨勢，順應市場變化的大趨勢，順應社會發展的大趨勢，就能使我們避免大的風險。
隻有當我們看準了時機和有了新的構想，确信能夠在該領域中對顧客作出與衆不同的貢獻時，才進入市場廣闊的相關新領域。
第十三條機會、人才、技術和産品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在着相互作用。機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引産品，産品牽引更多更大的機會。加大這四種力量的牽引力度，促進它們之間的良性循環，就會加快公司的成長。
第十四條我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。我們必須達到和保持高于行業平均的增長速度和行業中主要競争對手的增長速度。
以增強公司的活力，吸引最優秀的人才，和實現公司各種經營資源的最佳配置。在電子信息産業中，要麼成為領先者，要麼被淘汰，沒有第三條路可走。
第十五條我們不單純追求規模上的擴展，而是要使自己變得更優秀。因此，高層領導必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隐藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。
在促進公司迅速成為一個大規模企業的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢與做實的協調發展。
價值的分配
第十六條我們認為，勞動、知識、企業家和資本創造了公司的全部價值。
第十七條我們是用轉化為資本這種形式，使勞動、知識以及企業家的管理和風險的累積貢獻得到體現和報償。
利用股權的安排，形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控制，使公司可持續成長。知識資本化與适應技術和社會變化的有活力的産權制度，是我們不斷探索的方向。
我們實行員工持股制度。一方面，普惠認同華為的模範員工，結成公司與員工的利益與命運共同體。另一方面，将不斷地使最有責任心與才能的人進入公司的中堅層。
第十八條華為可分配的價值，主要為組織權力和經濟利益；其分配形式是：機會、職權、工資、獎金、安全退休金、醫療保障、股權、紅利，以及其他人事待遇。我們實行按勞分配與按資分配相結合的分配方式。
第十九條效率優先，兼顧公平，可持續發展，是我們價值分配的基本原則。
按勞分配的依據是：能力、責任、貢獻和工作态度。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續和不出現拐點。股權分配的依據是：可持續性貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。
股權分配要向核心層和中堅層傾斜，股權結構要保持動态合理性。按勞分配與按資分配的比例要适當，分配數量和分配比例的增減應以公司的可持續發展為原則。
第二十條我們遵循價值規律，堅持實事求是，在公司内部引入外部市場壓力和公平競争機制，建立公正客觀的價值評價體系并不斷改進，以使價值分配制度基本合理。
衡量價值分配合理性的最終标準，是公司的競争力和成就，以及全體員工的士氣和對公司的歸屬意識。
經營政策
經營重心
第二十一條我們中短期經營方向集中在通信産品的技術與質量上，重點突破、系統領先，擺脫在低層次市場上角逐的被動局面，同時發展相關信息産品。
公司優先選擇資源共享的項目，産品或事業領域多元化緊緊圍繞資源共享展開，不進行其他有誘惑力的項目，避免分散有限的力量及資金。
我們過去的成功說明，隻有大市場才能孵化大企業。選擇大市場仍然是我們今後産業選擇的基本原則。但是，成功并不總是一位引導我們走向未來的可靠向導。我們要嚴格控制進入新的領域。
對規劃外的小項目，我們鼓勵員工的内部創業活動，并将撥出一定的資源，支持員工把出色的創意轉化為顧客需要的産品。
第二十二條我們的經營模式是，抓住機遇，靠研究開發的高投入獲得産品技術和性能價格比的領先優勢，通過大規模的席卷式的市場營銷，在最短的時間裡形成正反饋的良性循環，充分獲取“機會窗”的超額利潤。
不斷優化成熟産品，駕馭市場上的價格競争，擴大和鞏固在戰略市場上的主導地位。我們将按照這一經營模式的要求建立我們的組織結構和人才隊伍，不斷提高公司的整體運作能力。
在設計中構建技術、質量、成本和服務優勢，是我們競争力的基礎。日本産品的低成本，德國産品的穩定性，美國産品的先進性，是我們趕超的基準。
第二十三條我們堅持“壓強原則”，在成功關鍵因素和選定的戰略生長點上，以超過主要競争對手的強度配置資源，要麼不做，要做，就極大地集中人力、物力和财力，實現重點突破。
在資源的分配上，應努力消除資源合理配置與有效利用的障礙。我們認識到對人、财、物這三種關鍵資源的分配，首先是對優秀人才的分配。我們的方針是使最優秀的人擁有充分的職權和必要的資源去實現分派給他們的任務。
第二十四條我們重視廣泛的對等合作和建立戰略夥伴關系，積極探索在互利基礎上的多種外部合作形式。
第二十五條華為向顧客提供産品的終生服務承諾。
我們要建立完善的服務網絡，向顧客提供專業化和标準化的服務。顧客的利益所在，就是我們生存與發展的最根本的利益所在。
我們要以服務來定隊伍建設的宗旨，以顧客滿意度作為衡量一切工作的準繩。
研究與開發
第二十六條顧客價值觀的演變趨勢引導着我們的産品方向。
我們的産品開發遵循在自主開發的基礎上廣泛開放合作的原則。在選擇研究開發項目時，敢于打破常規，走别人沒有走過的路。我們要善于利用有節制的混沌狀态，尋求對未知領域研究的突破；要完善競争性的理性選擇程序，确保開發過程的成功。
我們保證按銷售額的10%撥付研發經費，有必要且可能時還将加大撥付的比例。
第二十七條我們要建立互相平行、符合大公司戰略的三大研究系統，即産品發展戰略規劃研究系統，産品研究開發系統，以及産品中間試驗系統。随着公司的發展，我們還會在國内外具有人才和資源優勢的地區，建立分支研究機構。
在相關的基礎技術領域中，不斷地按“窄頻帶、高振幅”的要求，培養一批基礎技術尖子。在産品開發方面，培養一批跨領域的系統集成帶頭人。把基礎技術研究作為研究開發人員循環流程的一個環節。
沒有基礎技術研究的深度，就沒有系統集成的高水準；沒有市場和系統集成的牽引，基礎技術研究就會偏離正确的方向。
第二十八條我們十分重視新産品、新器件和新工藝的品質論證及測試方法研究。要建立一個裝備精良、測試手段先進、由衆多“寬頻帶、高振幅”的優秀工程專家組成的産品中間試驗中心。
為了使我們中間試驗的人才和裝備水平居世界領先地位，我們在全世界隻建立一個這樣的大型中心。
要經過集中的嚴格篩選過濾新産品和新器件，通過不斷的品質論證提高産品的可靠性，持續不斷地進行容差設計試驗和改進工藝降低産品成本，加快技術開發成果的商品化進程。
